武漢長江工商學(xué)院 劉宇璟

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(Entrepreneurial Economy)最早是由“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克(Peter Drucker，1985)在《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中提出來的。20世紀70年代，數(shù)量眾多的中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)取代大企業(yè)，成為美國現(xiàn)代經(jīng)濟的動力之源。德魯克將這種以大量新創(chuàng)成長型中小企業(yè)為支撐的經(jīng)濟形態(tài)稱為“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”。與傳統(tǒng)管理型經(jīng)濟關(guān)注產(chǎn)品同質(zhì)性、生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化不同的是，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是以企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)業(yè)活動，實現(xiàn)知識外溢，以產(chǎn)品的多樣性、創(chuàng)新性、生產(chǎn)集群性為特征，促使經(jīng)濟由非均衡轉(zhuǎn)向均衡，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長[1]。研究表明，擁有較多小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動的國家往往具有較高的經(jīng)濟增長率和較低的失業(yè)率，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟成為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟有其必然性。第一，發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的要求。眾所周知，“投資、出口、消費”是拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”。然而，國內(nèi)消費不足始終是制約中國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟通過創(chuàng)造新產(chǎn)品、開發(fā)新創(chuàng)意、應(yīng)用新技術(shù)、引導(dǎo)新需求、增加新就業(yè)等為中國經(jīng)濟注入了新的活力。第二，發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是提高自主創(chuàng)新能力的前提。黨的十七大報告中提出，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和重大戰(zhàn)略任務(wù)。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟最重要的特征就在于創(chuàng)新性和自主性。創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，自主性則突出了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情和主觀能動性。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟通過創(chuàng)新與創(chuàng)造活動將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高了企業(yè)的市場競爭力。第三，發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。目前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題比較突出，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者通過在市場上發(fā)現(xiàn)和捕捉消費者需求變化，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)或?qū)＠l(fā)明，彌補市場空白，實現(xiàn)資源的重新配置，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級。

1 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的特點

1.1 以中小企業(yè)作為微觀經(jīng)濟形態(tài)的主要載體

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是建立在創(chuàng)新經(jīng)營與新創(chuàng)事業(yè)基礎(chǔ)上的一種經(jīng)濟形態(tài)，其特點是高水平的創(chuàng)業(yè)活動多，創(chuàng)新發(fā)明與專利多，成長型中小企業(yè)多[2]。中小企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟在微觀經(jīng)濟形態(tài)上的載體，成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。以美國為例，從1969年到1976年，美國的中小企業(yè)創(chuàng)造了美國經(jīng)濟中81.5%的就業(yè)機會，1980年以后95%的財富是由新興的中小企業(yè)創(chuàng)造的[3]。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的作用在于：大量中小企業(yè)的存在促進了競爭，推動了創(chuàng)新活動的開展。一個創(chuàng)業(yè)活躍的社會，也是創(chuàng)新和活力并存的社會。在激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)通過不斷的創(chuàng)業(yè)失敗和探索，發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)和機會，推動創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的螺旋式上升。

1.2 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟活動的本質(zhì)就是創(chuàng)新

傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模型為 ，新經(jīng)濟增長模型為 ，而創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的增長模型則為 ，其中，K—資本，L—勞動，R—科技研發(fā)，E—企業(yè)家的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神與活動。也就是說，驅(qū)動創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的主要因素不是資本、勞動力，甚至不是科技研發(fā)，而是企業(yè)家的創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)活動[2]。隨著現(xiàn)代社會知識的研發(fā)能力增強與傳播方式的更新，創(chuàng)新的內(nèi)容與形式有了新的變化。景云祥、衛(wèi)家穩(wěn)(2006)認為，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟形態(tài)下的創(chuàng)新有漸進式創(chuàng)新和超越式創(chuàng)新的差異。如果創(chuàng)新同企業(yè)核心能力和技術(shù)路徑兼容，則這種創(chuàng)新就是漸進型的；如果創(chuàng)新打破了原有范式導(dǎo)致的技術(shù)鎮(zhèn)定能力，實現(xiàn)了對原有核心競爭力和技術(shù)路徑的超載性拓展，它就是超越型創(chuàng)新[4]。

1.3 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟有較高風(fēng)險性

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟存在較高的風(fēng)險和不確定性。創(chuàng)業(yè)是一個過程，從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機、啟動創(chuàng)業(yè)活動到真正的創(chuàng)業(yè)成功，有很多不確定的狀態(tài)。在我國，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于缺乏融資渠道和市場開拓經(jīng)驗，加上政府的配套支持體系不完善，相比其他國家而言，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險更高。根據(jù)高健等人所著的《全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報告(2007)》的調(diào)查報告，2007年我國企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)比較高(16.4%)，在參加全球創(chuàng)業(yè)觀察的42個國家中排在第6位，表明我國的創(chuàng)業(yè)活動是比較活躍的。而現(xiàn)有企業(yè)所有權(quán)指數(shù)則降為8.4%，在42個國家中排名第11位。該指標較低的部分原因在于我國新企業(yè)的生存能力較弱，隨著時間的推移生存下來的企業(yè)數(shù)量下降。此外，我國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)關(guān)閉率也遠遠高于GEM的平均水平和美國水平。2007中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)閉率為10.3%，GEM的平均水平為4.4%，而美國的同期數(shù)據(jù)僅為4.8%[5]。

2 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟視角下中小企業(yè)的創(chuàng)新之道

基于以上創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的特點，作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的重要載體——中小企業(yè)，必須走出自己的創(chuàng)新特色，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟環(huán)境的要求，開辟適合中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之道。

2.1 以綠色、可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新主題

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟環(huán)境下，綠色、環(huán)保、低碳、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)成為中小企業(yè)的創(chuàng)新主題。為此，中小企業(yè)必須要關(guān)注國家的產(chǎn)業(yè)振興、鼓勵投資、節(jié)能減排等宏觀調(diào)控政策，創(chuàng)新活動要遵循經(jīng)濟發(fā)展的變革規(guī)律。目前我國正處于工業(yè)化進程的中期，隨著工業(yè)化進程的加速，面對經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境越來越突出的矛盾，擯棄傳統(tǒng)的高污染、高能耗、高度依賴資源消耗的經(jīng)濟發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級成為大勢所趨。在此背景下，尋求綠色發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展成為我國經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求。中小企業(yè)必須要順應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的要求，積極研究和開發(fā)綠色產(chǎn)品，在產(chǎn)品生產(chǎn)上進行工藝創(chuàng)新和生產(chǎn)方法創(chuàng)新，避免能源過度消耗的生產(chǎn)方式，減少環(huán)境污染，以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動才能使新創(chuàng)中小企業(yè)保持長久的生命力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群作為創(chuàng)新平臺

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)集群平臺下，這種技術(shù)創(chuàng)新模式可以由單個企業(yè)的技術(shù)突破向多個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新集成轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，某一領(lǐng)域互相聯(lián)系，具有競爭與合作關(guān)系，且在地理位置上集中的公司和機構(gòu)的集合。它不僅包括對競爭起重要作用的、互相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體，而且還經(jīng)常向外延伸到銷售渠道、客戶、供應(yīng)商以及金融機構(gòu)、咨詢機構(gòu)等。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是以技術(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)為基礎(chǔ)，形成以高科技產(chǎn)業(yè)為主體，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為支撐的區(qū)域性創(chuàng)新平臺。在該地緣聚集的中小企業(yè)，沿著生產(chǎn)鏈進行深度分工，從而形成各自的產(chǎn)品研發(fā)特色[6]。中小企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源，利用產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系，發(fā)揮集群效應(yīng)。企業(yè)之間可以形成橫向、縱向的合作關(guān)系，增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，共同應(yīng)對危機。同時，中小企業(yè)還可以建立松散的、動態(tài)和開放的虛擬組織，利用信息技術(shù)進行溝通和合作，共同開展創(chuàng)新活動，集中力量解決技術(shù)難題，共享創(chuàng)新成果帶來的收益，降低創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。

2.3 以突出和專注核心專長作為創(chuàng)新優(yōu)勢

中小企業(yè)由于人力、物力、財力資源有限，不可能像大企業(yè)那樣投入大量的資金進行創(chuàng)新嘗試，這就要求中小企業(yè)在從事創(chuàng)新活動時必須專注于自己的核心專長，以此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的創(chuàng)新形式很多，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及機制創(chuàng)新等，無論采用哪一種創(chuàng)新形式，都離不開企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新，怎樣在創(chuàng)新中凸顯出自己的特色，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須認真思考的問題。為此，中小企業(yè)必須認真分析自己的優(yōu)劣勢，進行合理、準確的市場定位。中小企業(yè)只有在創(chuàng)新活動中融入其核心專長，才能充分發(fā)揮其靈活機動、適應(yīng)性強、市場反應(yīng)迅速的特點，在市場的空隙中找到自己的位置并牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.4 以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營作為創(chuàng)新核心

現(xiàn)代企業(yè)價值的取得，已逐漸向無形資產(chǎn)尤其是知識產(chǎn)權(quán)的運營方面轉(zhuǎn)移。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營是財產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，是指權(quán)利人充分運用知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護等制度，利用自身的知識產(chǎn)權(quán)獲得財產(chǎn)收益的專業(yè)化管理。知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營既涉及企業(yè)獲得發(fā)明、商標、外觀設(shè)計或版權(quán)的保護，也涉及企業(yè)將專利發(fā)明商業(yè)化的能力、市場上使用其商標的能力、技術(shù)秘密許可轉(zhuǎn)化的能力、投入聯(lián)合企業(yè)的能力、知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)督能力和使其增值的能力[7]。中小企業(yè)要想能夠立足于市場，不僅要擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，同時還要做好知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營。為了推動中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，應(yīng)從以下幾方面著手。

第一，將研發(fā)作為新創(chuàng)中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在競爭中生存和發(fā)展。

第二，重視企業(yè)的品牌建設(shè)。品牌是產(chǎn)品的外在質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)的象征，也是企業(yè)創(chuàng)新力的最好證明。品牌價值的背后體現(xiàn)的是企業(yè)的誠信經(jīng)營方式，自主創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，先進文化和經(jīng)營理念的傳播等。中小企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須將良好品牌的塑造和建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。

第三，做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作。在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門的機構(gòu)來推動專利計劃，并與各地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所、專利代理機構(gòu)以及知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)合作，積極學(xué)習(xí)專利制度，熟悉專利的申請、許可、轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用等過程，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和專利保護。

第四，運營知識產(chǎn)權(quán)獲取收益。知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營包括專利授權(quán)、專利轉(zhuǎn)讓、商標許可、品牌許可等多種知識產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)在擁有知識產(chǎn)權(quán)后，要善于加以利用，這樣才能為今后的再創(chuàng)新活動提供條件。

[1]黃敬寶.我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的意義與對策[J].商業(yè)時代,2011(9).

[2]李政,金曉彤.發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的路徑模型與政策趨勢[J].經(jīng)濟社會體制比較,2008(2).

[3]季學(xué)軍.美國高校創(chuàng)業(yè)教育歷史演進與經(jīng)驗借鑒[J].黑龍江高教研究,2007(2).

[4]景云祥,衛(wèi)家穩(wěn).創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟:改變經(jīng)濟增長邏輯的經(jīng)濟形態(tài)[J].學(xué)術(shù)交流,2006(10).

[5]高建,程源,李習(xí)保,姜彥福.全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報告(2007)——創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型與就業(yè)效應(yīng)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.

[6]李作戰(zhàn).創(chuàng)業(yè)期科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略[J].交通企業(yè)管理,2009(4).

[7]唐.論金融危機下我國中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略[J].法治論壇,2009(3).