策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計(jì)/郭晨旸

在商業(yè)并購此起彼伏的零售業(yè)，高舉并購大旗，開疆辟壤、攻城略地、搶占市場，憑借此法迅速跑馬圈地，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的收購案例頻發(fā)。

去年是家樂福進(jìn)入中國的第15個(gè)年頭，就在這一年，家樂福也按 不住腳步首次告別“單干”，揭開了去年下半年以來零售業(yè)并購熱潮的序幕，隨之而來的，華潤萬家并購江西洪客隆、海航商業(yè)并購梅州樂萬家，湖南步步高并購成都統(tǒng)一量販……上演著一幕幕的并購大戲。更早一些的還有物美收購天津易初蓮花、聯(lián)華收購華聯(lián)、重百吃下新世紀(jì)、廣百收購新大新、茂業(yè)收購無錫一百等。

根據(jù)中投顧問發(fā)布的一份名為《2010-2015年中國零售業(yè)投資分析及前景預(yù)測》的報(bào)告預(yù)測：目前中國零售業(yè)并購市場仍將保持相當(dāng)活躍的狀態(tài)。該報(bào)告僅以表現(xiàn)較為突出的2010年3月份為例，統(tǒng)計(jì)顯示該月中國并購市場共發(fā)生并購案例42起，涉及金額8.63億美元，而其中零售業(yè)并購居于首位，并購案例和涉及金額分別占到了50%和62.9%。

業(yè)內(nèi)人士指出，區(qū)域性并購將迎來零售行業(yè)第二次整合大潮內(nèi)外資零售企業(yè)并購之后必須直面整合陣痛，如何避免此前沃爾瑪并購好又多后所產(chǎn)生的整合難題才是關(guān)鍵。

新一輪的零售業(yè)并購展開，區(qū)域零售企業(yè)逐漸“淪陷”。值得關(guān)注的是，這一輪洗牌中，資本的身影過于突出，甚至被媒體戲稱為“外資”——特指過往沒有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司通過收購的方式進(jìn)入零售業(yè)的代表。

行業(yè)洗牌進(jìn)行中，在資本的推動(dòng)下，零售企業(yè)間的并購?fù)癸@遠(yuǎn)離零售本質(zhì)的隱憂，業(yè)內(nèi)人士指出須警惕被并購零售企業(yè)淪為資本運(yùn)作的道具。

在資本瘋狂逐利的推波助瀾之下，零售業(yè)的并購大戰(zhàn)無疑將更加炙手可熱。我國零售行業(yè)正從過去十年的擴(kuò)張、整合階段進(jìn)入資本的大躍進(jìn)時(shí)代。