洛陽理工學院 鄭郁

論加強我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的作用和思考意見

洛陽理工學院 鄭郁

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)只有通過創(chuàng)新和創(chuàng)新管理，才能擁有自己的比較優(yōu)勢，才能持續(xù)健康發(fā)展。本文論述了我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，并對加強我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題提出了幾點思考意見。本文提示中小企業(yè)的管理者和員工，應充分地認識到加強我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性，適應形勢，與時俱進，不斷加強管理創(chuàng)新的力度，切實提高企業(yè)競爭能力，為我國經(jīng)濟的騰飛做出更大的貢獻。

我國中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 思考意見

我國的中小企業(yè)與大企業(yè)相比，資金比較短缺、技術(shù)力量較薄弱、設(shè)備較落后。在新的歷史時期，我國的中小企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新，來更好地利用有限的條件，發(fā)揮好自身的特點，顯示出自身的優(yōu)勢。為此，本文特對我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行粗淺的論述。

1 我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是指在市場經(jīng)濟條件下，在科學理論的指導下，利用現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對傳統(tǒng)管理模式及相應的管理方式和方法進行改造、改進和改革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度的配套系統(tǒng)工程。注重我國中小企業(yè)的管理創(chuàng)新問題具有以下重要作用：

1.1 中小企業(yè)管理創(chuàng)新能加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程

胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨十七大報告中明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略決策。增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決策，必將對我國綜合國力的提升產(chǎn)生積極而深遠的影響。建設(shè)創(chuàng)新型國家是一項系統(tǒng)工程，涉及社會的方方面面，包括中小企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新管理就是其中的重要內(nèi)容。我國中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中，為國家經(jīng)濟的增長提供了重要的源動力。 然而，隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，我國中小企業(yè)的管理也變得越來越復雜和艱巨。遵照胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會報告中所指出的，要促進經(jīng)濟增長，“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”的指示精神，我國中小企業(yè)必須加強管理創(chuàng)新。可以說，大力推進中小企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系，是增強我國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新能加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程。

1.2 中小企業(yè)管理創(chuàng)新能適應越來越激烈的市場競爭

如前所述，我國中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要而活躍的力量，是社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。而在現(xiàn)實生活中，中小企業(yè)雖然表現(xiàn)出強大的生命力，但在激烈的市場競爭中，其發(fā)展十分艱辛。因此中小企業(yè)的發(fā)展還存在許多亟待解決的管理問題。其中，急待解決的便是管理創(chuàng)新問題。因為目前市場競爭已經(jīng)明顯地取決于企業(yè)的管理創(chuàng)新。如，企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人視而不見的商機，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，適應了激烈的市場競爭；其制度創(chuàng)新，就能打破自身的舊的體制，這也沒有大企業(yè)那么困難，因為“船小好調(diào)頭”，可以很容易地進行創(chuàng)新，更容易適應市場環(huán)境的變化；其技術(shù)創(chuàng)新，又能使生產(chǎn)過程更加靈活,使同類產(chǎn)品的花色品種不斷翻新,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度大為加快，更適應消費供應競爭；其文化創(chuàng)新，更能突破僵化的文化理念的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，更有利于參與競爭。所以，中小企業(yè)進行管理創(chuàng)新，才能適應激烈的市場競爭。

1.3 中小企業(yè)管理創(chuàng)新能促進企業(yè)自身的生存發(fā)展

我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在政策環(huán)境、資金、人才、信息、管理水平、創(chuàng)新能力等方面均是無法可比的。在市場經(jīng)濟的大潮中，中小企業(yè)如果墨守成規(guī)，不進行創(chuàng)新，必將被大企業(yè)吞并或被市場淘汰。如今，中小企業(yè)的生存和發(fā)展，如逆水行舟，稍有不慎，就不進則退。如果中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中想要占據(jù)優(yōu)勢地位，其出路只有一條，那就是貫徹落實科學發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)等資源的有效配置，才能使其生存、發(fā)展、壯大起來。可以說，中小企業(yè)實施管理創(chuàng)新能促進企業(yè)自身的生存發(fā)展。

2 對加強我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考意見

2.1 應堅持與時俱進，注意創(chuàng)新管理觀念

觀念創(chuàng)新是原始性創(chuàng)新、是根本性創(chuàng)新，它決定著創(chuàng)新的方向。如今，我們正處在一個飛速發(fā)展的新時期，陳舊的管理觀念會嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展速度。從現(xiàn)代企業(yè)管理的高度看,中小企業(yè)必須摒棄越來越不適宜的經(jīng)營管理思想, 才能促進企業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)管理觀念的落后主要表現(xiàn)為：企業(yè)的創(chuàng)新意識不夠強烈，品牌意識比較薄弱，重眼前利益而輕長遠發(fā)展的意識較突出等。根據(jù)全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟興起對企業(yè)管理環(huán)境的影響，結(jié)合我國國情，中小企業(yè)管理必須盡快樹立起以下一些新的觀念：一是應樹立強烈的創(chuàng)新觀念，不斷創(chuàng)新和追求卓越；二是應樹立以人為本的管理觀念，注重人力資源這一企業(yè)生產(chǎn)的活性而靈動的要素；三是應樹立全球化觀念，從全球的視角審視企業(yè)的競爭能力。

2.2 應密切結(jié)合實際，重視制定管理戰(zhàn)略

在當今世界，是否制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是區(qū)別于傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的一個主要標志。因為市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)物競天擇，優(yōu)勝劣汰，很需要對其未來的發(fā)展問題進行周密的謀劃，即制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略。而我國很多中小企業(yè)管理者卻認為小企業(yè)不需要戰(zhàn)略目標，有生產(chǎn)經(jīng)營計劃即可，戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)需要思考的問題。其實，明確的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說更是至關(guān)重要的。對我國中小企業(yè)的經(jīng)營來說，首先最需要的就是確定戰(zhàn)略目標，這就需要通過對內(nèi)外環(huán)境的分析，明確自己應選擇什么樣的顧客、什么樣的產(chǎn)品，以及善于發(fā)現(xiàn)市場的空白點，找到適合自己的位置，然后去強化自己的能力，進而逐步提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和市場競爭力。

2.3 應建立激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新能力

長期以來，大多數(shù)中小企業(yè)習慣于 “家族式”、“泰勒式”等方式的管理，這極大地遏制了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在新的歷史時期，中小企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須為改變這種側(cè)重“管、卡、壓”的管理狀態(tài)而建立起相應的激勵機制。激勵機制是指管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對管理對象之行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵，以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。實行激勵機制進行管理的核心是人本化管理，而人本化的含義是把人視為生產(chǎn)過程中最重要的因素，即把關(guān)心人、愛護人、尊重人作為管理的重中之重。據(jù)此，中小企業(yè)應建立起有效的激勵機制，以通過對員工的關(guān)心和激勵，來最大程度地激發(fā)起員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。比如，不拘一格地培養(yǎng)與選拔、使用優(yōu)秀人才，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合和管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，均能極大地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

2.4 應適應消費需求，加強塑造企業(yè)品牌

塑造品牌，應該是眾多企業(yè)關(guān)注的重點，也應是中小企業(yè)引以注重和加強的一點。因為，一個具有知名度和美譽度的品牌，是企業(yè)的無形財富。社會和用戶的需求在不斷發(fā)展，品牌質(zhì)量也應不斷提高，而品牌質(zhì)量的不斷提高，就需要不斷地進行創(chuàng)新和創(chuàng)新管理。我國中小企業(yè)應增強企業(yè)的品牌意識，通過不斷地進行創(chuàng)新和創(chuàng)新管理，來爭創(chuàng)更多的品牌，并加強自身品牌宣傳和加強售后服務(wù)等管理措施，這樣就會切實提高企業(yè)參與國內(nèi)甚至國際市場的競爭能力，以更好地奉獻和服務(wù)于社會，并力促企業(yè)有一個美好的發(fā)展前景。

[1] 胡錦濤.高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗—— 在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告[R]. 2007.

[2] 張圣平等.民營及中小企業(yè)發(fā)展[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2004.

[3] 宋新力.找準中小企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口[J].經(jīng)濟月刊,2010,(5).

[4] 姚鳳云.創(chuàng)造學與創(chuàng)新管理[M].北京:清華大學出版社,2010,(9).

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