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        零售地產(chǎn)“聯(lián)姻”

        2011-08-15 00:49:14吳曉
        中國商論 2011年16期
        關鍵詞:屈臣氏聯(lián)姻商業(yè)地產(chǎn)

        吳曉/文

        零售地產(chǎn)“聯(lián)姻”

        吳曉/文

        對于零售商而言,與商業(yè)地產(chǎn)“聯(lián)姻:在成為了一大趨勢的同時,如果運用得當,企業(yè)最終形成一種差異化競爭,零售和地產(chǎn)的“聯(lián)姻”對于行業(yè)發(fā)展而言或成“利好”。

        抱團擴張

        屈臣氏去年曾與萬達集團和中糧置業(yè)分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布全面進駐全國各地的萬達廣場和大悅城,并與其同步擴張。屈臣氏中國區(qū)董事總經(jīng)理羅敬仁透露,通過與萬達和中糧的戰(zhàn)略合作,預計會為屈臣氏帶來40至50個開設新店的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點。

        此前,大潤發(fā)、沃爾瑪、百盛等零售商也紛紛與專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)商聯(lián)姻。抱團擴張在一些業(yè)內(nèi)人士看來也成為了零售業(yè)拓展新模式。

        仲量聯(lián)行中國區(qū)董事、華北區(qū)商鋪部負責人張志賢在接受記者采訪時表示:屈臣氏等零售商在積極地擴張地盤,大規(guī)模地拓店,而萬達、中糧等開發(fā)商正努力打造自身旗下的商業(yè)地產(chǎn)品牌,在全國范圍內(nèi)復制購物中心, 這些“聯(lián)姻”乃雙方需求的吻合所引致,對于雙方來說都是高效率的。

        此外,諸如全球第三大零售商TESCO集團旗下地產(chǎn)公司專為中國打造的全新購物中心品牌——“Lifespace樂都匯購物廣場”是零售商向商業(yè)地產(chǎn)商的華麗轉(zhuǎn)身。Tesco的購物中心是集合包含Tesco在內(nèi)若干主力店的購物中心。宜家(Ikea)正在造的Mall也應歸為此類。 這是零售商的戰(zhàn)略調(diào)整,是產(chǎn)業(yè)的升華,說明其對自身品牌和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的信心。

        因缺少優(yōu)質(zhì)的合作伙伴而自行打造百貨店“萬千百貨”的萬達集團,則是商業(yè)地產(chǎn)商向零售領域的進軍,算是地產(chǎn)商對項目大幅度的“自營”。從招兵買馬到自起爐灶,打造自有品牌而不是為他人做嫁衣裳,對一些商業(yè)項目不失為一種出路。既創(chuàng)造了獨特性,又解決了招商問題。

        “但需要注意的是商業(yè)營運的領域與地產(chǎn)的專業(yè)截然不同,要取得順利的開始需要進行嚴密的準備工作和策劃,聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人才或引進合適的管理顧問團隊來執(zhí)行,否則比較難達到預期的結果。”張志賢指出。

        對于零售商而言,商業(yè)地產(chǎn)巨頭以其在選址能力、經(jīng)營能力等優(yōu)勢,幫助零售商節(jié)省了拓展成本;而對于專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)來說,與零售巨頭聯(lián)姻,使其拓展擁有了可復制性,節(jié)省了招商成本。

        利好零售

        開發(fā)商戀上商業(yè)地產(chǎn),當前不少開發(fā)商在進軍商業(yè)地產(chǎn)的同時,也不再是純粹開發(fā)地產(chǎn),而是直接進行商業(yè)運營,欲分商業(yè)市場一杯羹,比如萬達憑借自身地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢,旗下的萬千百貨遍地開花;首創(chuàng)置業(yè)也同樣商業(yè)與地產(chǎn)齊頭并進,準備在未來將奧特萊斯這一業(yè)態(tài)在全國開到30家……

        巨頭的進入將會對這些零售企業(yè)的地產(chǎn)項目形成沖擊,在某些項目上勢必會形成競爭。這無疑會給零售商帶來不小挑戰(zhàn),區(qū)域商圈競爭和洗牌將加速。尤其是一些商圈已經(jīng)匯聚了多個重復的商業(yè)項目,如果再有更多的項目涌入,將加劇這些商圈內(nèi)的洗牌。

        以北京的馬家堡地區(qū)為例,周邊僅僅三公里范圍內(nèi)便匯集了包括樂天瑪特、北京華聯(lián)、美廉美、家樂福等近十家零售企業(yè),這種高密度的超飽和競爭必將導致競爭力弱的企業(yè)最終出局。馬家堡僅僅只是京城零售業(yè)激烈競爭的一個縮影而已,優(yōu)勝劣汰成為大勢所趨。

        但如果從長遠來看,零售和地產(chǎn)的“聯(lián)姻”對于行業(yè)發(fā)展而言能否成為“利好”?

        試想,隨著進入者越來越多,在零售業(yè)過于集中的商圈貼身肉搏,最后容易形成兩種局面,一是淘汰一部分競爭力弱的企業(yè),二是企業(yè)最終形成一種差異化競爭。

        而對于自身實力優(yōu)秀的區(qū)域零售商而言,業(yè)內(nèi)專家也認為,目前切入商業(yè)地產(chǎn)也是一個較為成熟的時機。零售地產(chǎn)“聯(lián)姻”的模式既可以降低成本,同時根據(jù)自身需求建設更合適的商業(yè)物業(yè),還可以通過商業(yè)地產(chǎn)的增值來創(chuàng)造更大的效益,并使得自身在與外來企業(yè)的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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