文|本刊記者 張 番 編譯

在當(dāng)下“礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)”占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)地位的社會(huì)中，全球許多國(guó)家政府和企業(yè)都在絞盡腦汁獲取資源，為短期發(fā)展制定計(jì)劃，為長(zhǎng)久獲利部署戰(zhàn)略。顯然，在全球資源整合的過程中，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)通常需要以國(guó)家的政策支持做靠山，也需要通過強(qiáng)大的資金和技術(shù)能力來體現(xiàn)硬實(shí)力和軟實(shí)力，但當(dāng)資源爭(zhēng)奪已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且發(fā)展至成熟階段的時(shí)候，爭(zhēng)奪的“策略”便顯得越發(fā)重要了。全球資本運(yùn)作發(fā)展至今，每一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)都會(huì)計(jì)劃“并購(gòu)”的策略，而對(duì)于資源形勢(shì)越來越緊迫的化肥行業(yè)，這個(gè)重要策略更是愈演愈烈。

全球化肥資源布局相對(duì)集中，擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國(guó)家和企業(yè)在化肥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此，為了保證長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，化肥企業(yè)也必須行動(dòng)起來。記者在調(diào)查、分析全球化肥行業(yè)資源整合方向的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的資源形勢(shì)下，對(duì)于目前的化肥企業(yè)來說，這種“參與其他國(guó)家已經(jīng)非常成熟和成功的項(xiàng)目”最可行的方式便是“并購(gòu)”。加拿大加陽(yáng)公司首席執(zhí)行官邁克·威爾遜曾直言不諱：“收購(gòu)是加陽(yáng)擴(kuò)大規(guī)模的最好方式，這也是全球化肥行業(yè)的發(fā)展方向。”提到鉀礦資源，他表示更愿意看到一個(gè)企業(yè)通過收購(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)能來增強(qiáng)自己的實(shí)力，而不是再新建產(chǎn)能項(xiàng)目。他認(rèn)為，如果他們都在未開發(fā)礦上面下功夫，那么到2016年和2017年時(shí)，全球鉀肥市場(chǎng)將非常混亂。全球最大的鉀肥生產(chǎn)公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購(gòu)，在避免被“吃掉”的同時(shí)，加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產(chǎn)。公司首席執(zhí)行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報(bào)》的采訪時(shí)提出，要想讓企業(yè)壯大，唯一的方法就是并購(gòu)。他說：“投資商已經(jīng)沒有途徑和能力通過開發(fā)新鉀礦來增加產(chǎn)能了。開發(fā)新礦的成本太大，即使世界最大的采礦公司或投資商，都不可能這樣做，但是收購(gòu)就是另外一回事了?！?/p>

然而，行業(yè)巨頭可以自信地將“并購(gòu)”列為首要策略，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，這并不是一個(gè)易得之舉，“并購(gòu)”之路還需積淀和靈活變通。所有企業(yè)都會(huì)努力避免自己被整合，盡管被收購(gòu)方的股東也許會(huì)得到很好的報(bào)價(jià)，從利潤(rùn)上的考慮，有人會(huì)愿意出售股份。但是大部分企業(yè)股東都不會(huì)這么做，而且在現(xiàn)在資源股票價(jià)格高、市場(chǎng)前景好的情況下，參股就更困難了。一位跨國(guó)公司的中國(guó)代表建議：“現(xiàn)在一方收購(gòu)另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級(jí)市場(chǎng)逐漸吸收一些股份，或者可以從大宗商品交易做起。”另外，“并購(gòu)”的資本運(yùn)作不僅需要政府的前期支持，更需要政府與企業(yè)攜手合理利用可得資源。以色列化工集團(tuán)中國(guó)代表處總經(jīng)理何明表示：“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”