西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院 潘麗莉 呂馨

淺析中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院 潘麗莉 呂馨

中小企業(yè)一直是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要構(gòu)成。金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)回暖，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足，抓住歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。本文采用SWOT分析法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)中小企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅的分析，幫助中小企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并提出關(guān)于中小企業(yè)拓展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)中小企業(yè)順利走向國(guó)際舞臺(tái)建言獻(xiàn)策。

中小企業(yè) 對(duì)外貿(mào)易 SWOT 風(fēng)險(xiǎn)管理

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展。中小企業(yè)逐漸增多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展增添新的活力。中國(guó)加入WTO，對(duì)外貿(mào)易逐步放開，給中小企業(yè)走出國(guó)門提供了有力幫助。然而2008年世界金融危機(jī)對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)都有所沖擊，中小企業(yè)由于規(guī)模小、力量弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理等不足，在危機(jī)中也面臨著巨大的發(fā)展難題。隨著危機(jī)的陰霾逐漸散去，中小企業(yè)如何認(rèn)清自己，抓住歷史機(jī)遇，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就成為解決出口貿(mào)易發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵問題。

1 中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)(Strength)

我國(guó)是個(gè)出口貿(mào)易大國(guó)，在每年的出口總量上，中小企業(yè)正逐步占據(jù)著較大比例。結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)分析如下：

1.1 憂患意識(shí)強(qiáng)，奮斗動(dòng)力足

大多從鄉(xiāng)鎮(zhèn)或民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下存活并壯大，因而具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。與大企業(yè)相比，他們更愿意不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。另外，企業(yè)的盈利好壞直接影響著企業(yè)家的利益。在強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)力下，中小企業(yè)必然能在海外市場(chǎng)做出一番新的成績(jī)。

1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活，市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)

中小企業(yè)扁平式的組織結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)有較為直接的聯(lián)系，便于調(diào)整戰(zhàn)略管理。在后危機(jī)時(shí)代風(fēng)云變幻的國(guó)際舞臺(tái)，中小企業(yè)能夠發(fā)揮自身獨(dú)特靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力，保持良好的生命力。

1.3 具有全球標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)本土化經(jīng)營(yíng)的雙重優(yōu)勢(shì)

全球標(biāo)準(zhǔn)化是指以同樣的商品在世界范圍內(nèi)銷售，成本低、規(guī)模效益高。這是中小企業(yè)與跨國(guó)大企業(yè)都能做到的策略經(jīng)營(yíng)。而市場(chǎng)本土化是指根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)的需要銷售各具特色的商品。由于大企業(yè)追求一元優(yōu)勢(shì)的歷史傳統(tǒng)，實(shí)施本土化策略受到一定局限。相比較，中小企業(yè)則能靈活地整合資源，實(shí)行因地制宜的本土化策略。

2 中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的劣勢(shì)(Weakness)

從辯證法的角度來看，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)往往是相對(duì)并且可以轉(zhuǎn)化的。中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，由于自身特點(diǎn)也存在著如下劣勢(shì)：

2.1 出口商品技術(shù)附加值低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的商品行業(yè)往往是勞動(dòng)密集型，缺乏技術(shù)手段的創(chuàng)新。行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其在國(guó)際更大的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)面對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力匱乏。

2.2 資金不足，融資難度大

中小企業(yè)規(guī)模不大，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)難免遇到資金不足的情況。雖然中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活，但正是這種靈活使不少企業(yè)在調(diào)整中倒閉，加上中小企業(yè)資信情況較低，企業(yè)在融資方面面臨著不小的困難。

3 中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的機(jī)遇(Opportunity)

雖然金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)曾產(chǎn)生了巨大沖擊，而如今國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)總體上仍呈現(xiàn)良好的回暖態(tài)勢(shì)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為中小企業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供了良好契機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化的加快，相關(guān)機(jī)構(gòu)也更重視中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中的力量。世界其他各國(guó)消費(fèi)者差異化的需求，讓中小型企業(yè)出口的商品大受歡迎，比如服裝、玩具、五金等。金融危機(jī)重創(chuàng)了國(guó)外的大部分企業(yè)，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)適時(shí)抓住機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)上展示自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

4 中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的威脅(Threats)

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的是與國(guó)內(nèi)環(huán)境迥異的新市場(chǎng)，特別對(duì)規(guī)模小的中小企業(yè)來說，不得不是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，比如文化背景不同、語言溝通障礙、勞務(wù)法律關(guān)系不熟悉等等。很多跨國(guó)大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理而造成的失敗結(jié)果仍歷歷在目，這給中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易敲響了警鐘。具體看來，中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易出口商品過程中，面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾種：

4.1 政治風(fēng)險(xiǎn)

所謂政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于東道國(guó)不穩(wěn)定的政治環(huán)境和政策調(diào)整，對(duì)中小企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)。具體來看，動(dòng)蕩的時(shí)局環(huán)境引發(fā)的內(nèi)亂，如反政府游行、罷工，都對(duì)我國(guó)出口企業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅。由于政策的不斷調(diào)整，也不能為出口商品有秩序地銷售提供有力的保障。另外，從廣義上說，東道國(guó)與本國(guó)的外交關(guān)系是否友好，也密切關(guān)系著出口貿(mào)易平穩(wěn)的進(jìn)行。而東道國(guó)地處的國(guó)際局勢(shì)也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大環(huán)境，局勢(shì)混亂緊張?jiān)斐傻慕?jīng)濟(jì)壓力是中小企業(yè)難以承受的。例如當(dāng)今中東局勢(shì)緊張，已造成國(guó)際油價(jià)大幅上升，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成的重創(chuàng)后果有目共睹。中小企業(yè)本身規(guī)模較小，對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際政治環(huán)境抵御能力有限，政治風(fēng)險(xiǎn)是值得長(zhǎng)期注意的問題。

4.2 法律風(fēng)險(xiǎn)

所謂法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由于對(duì)東道國(guó)法律法規(guī)的不熟悉，在經(jīng)營(yíng)行為和銷售產(chǎn)品方面觸發(fā)法律的潛在風(fēng)險(xiǎn)。各地風(fēng)土人情不同，法律法規(guī)也與國(guó)內(nèi)不盡然，中小企業(yè)人力資源不足，對(duì)外國(guó)法律的熟悉程度自然較低。曾發(fā)生的中國(guó)玩具被美國(guó)召回的案件，就是中小企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)忽視的典型案例。美國(guó)法律認(rèn)為中國(guó)玩具損害了美國(guó)兒童的身體健康，而另一方面，中國(guó)中小企業(yè)對(duì)美國(guó)的相關(guān)規(guī)定毫不知情。從這個(gè)案例，中小企業(yè)應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品責(zé)任和其他責(zé)任方面多關(guān)注當(dāng)?shù)胤桑岣咭庾R(shí)。

4.3 匯率風(fēng)險(xiǎn)

所謂匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指中小企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易，常會(huì)以外幣計(jì)值，而外在因素常引起匯率的波動(dòng)，使企業(yè)財(cái)富面臨不確定性的可能。近些年來，人民幣升值問題越來越被人們關(guān)心，引起的匯率波動(dòng)也被出口企業(yè)重視。為避免較大的匯率波動(dòng)，一些跨國(guó)企業(yè)采用套期保值的方式為資產(chǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而中小企業(yè)由于知識(shí)水平不足、資本力量弱，對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防控能力較低。

5 中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

從上述綜合利用SWOT法對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的分析結(jié)果看來，在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)回暖的大環(huán)境下，中小企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)一步拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，但風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，本文對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理問題提供相關(guān)策略，分析如下：

5.1 靈活把握優(yōu)勢(shì) 提高技術(shù)創(chuàng)新能力

中小企業(yè)具有靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力，調(diào)整策略靈活，在貿(mào)易市場(chǎng)上應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮靈活性，把握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而中小企業(yè)品牌意識(shí)弱、產(chǎn)品的技術(shù)附加值低等問題不容忽視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中小企業(yè)應(yīng)拓寬知識(shí)視野，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)含量，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。這樣在國(guó)際大環(huán)境中才具有持久的競(jìng)爭(zhēng)前景。

5.2 抓住歷史機(jī)遇 提高自身公關(guān)形象

金融危機(jī)的浪潮漸漸退去，全球經(jīng)濟(jì)正在回暖，中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易在中國(guó)出口總量的比例也在逐步增加，政府相關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的問題也相當(dāng)重視。中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中，應(yīng)提高公關(guān)企業(yè)形象，充分利用外界機(jī)構(gòu)對(duì)自己的大力支持，比如中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，為中小企業(yè)融資難問題提供了解決途徑。

5.3 靈活應(yīng)變 實(shí)施多元化出口戰(zhàn)略

在對(duì)中小企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析中，中小企業(yè)具有全球標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)本土化經(jīng)營(yíng)的雙重優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，在市場(chǎng)研究分析的基礎(chǔ)上，決定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。可以說，中小企業(yè)的策略是動(dòng)態(tài)靈活的。全球標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)本土化關(guān)鍵在于熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境，一定程度上還可以降低企業(yè)的政治風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)因地制宜，充分發(fā)揮自己的靈活性。

5.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制 積極應(yīng)對(duì)多方風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，來自外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的。中小企業(yè)不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制—— 包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估等。就本文提及的上述風(fēng)險(xiǎn)，提出如下相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

5.4.1 合理選擇發(fā)展區(qū)位

中小企業(yè)在與東道國(guó)開展業(yè)務(wù)往來之前，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。選擇合理的發(fā)展區(qū)位，是對(duì)中小企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的可靠保障。選擇區(qū)位前，應(yīng)深入考察東道國(guó)的多方面環(huán)境，比如自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境等。綜合考察的外界環(huán)境結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展因素，決定發(fā)展方向。

5.4.2 加強(qiáng)跨域溝通能力

在我國(guó)中小企業(yè)對(duì)東道國(guó)的出口貿(mào)易活動(dòng)中，我國(guó)企業(yè)員工不可避免地遇到跨文化的沖突。這不僅包括關(guān)于人文禮儀觀念的不同，甚至包括法律法規(guī)的不同。中小企業(yè)為在東道國(guó)發(fā)展壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)建立良好的公關(guān)形象，了解東道國(guó)關(guān)于人文、禮儀、法律等方面的知識(shí)。因此，中小企業(yè)應(yīng)全面提高自身人員的文化素質(zhì)，將跨域溝通能力作為人力資源管理的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.3 利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)管理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的過程復(fù)雜，匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理必須與企業(yè)長(zhǎng)期的資金發(fā)展規(guī)劃保持一致。通常情況下，企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)常采用貿(mào)易策略，如通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品來出口，以不同商品的價(jià)格彈性轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。然而我國(guó)的中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型期是長(zhǎng)久的任務(wù)，不是一朝一夕能完成的。因此利用銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，采用金融工具進(jìn)行套期保值的做法是快速有效的。但我國(guó)中小企業(yè)由于人員素質(zhì)的有限性，對(duì)相關(guān)金融知識(shí)缺乏，這就要求中小企業(yè)著力培養(yǎng)具有金融專業(yè)素養(yǎng)的人才，實(shí)施人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合。

5.4.4 積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意外

我們知道，風(fēng)險(xiǎn)管理永遠(yuǎn)不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)仍有發(fā)生的可能性，當(dāng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)意外發(fā)生會(huì)給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)甚至人員損失。中小企業(yè)應(yīng)提前建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不回避、不逃避，積極應(yīng)對(duì)。比如，在曾因產(chǎn)品責(zé)任而被召回的中國(guó)玩具案件中，中小玩具企業(yè)應(yīng)直面危機(jī)，勇于承擔(dān)，還可以樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象，為中小企業(yè)日后的重新發(fā)展奠定良好的輿論基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展對(duì)外貿(mào)易過程中，必須深刻認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，特別要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小企業(yè)拓展對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)具有深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)對(duì)外發(fā)展貿(mào)易永葆持久競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。以高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、高管理姿態(tài)走向世界的中國(guó)中小企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理防控的幫助下，一定能幫助民族經(jīng)濟(jì)走出國(guó)門，騰飛世界！

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1005-5800(2011)05(b)-210-02