石家莊信息工程職業(yè)學院 龐洪秀 張媛

淺談經(jīng)濟危機對我國民營企業(yè)發(fā)展的影響

石家莊信息工程職業(yè)學院 龐洪秀 張媛

由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，對全球經(jīng)濟都是一次不小的沖擊。尤其對我國民營企業(yè)的影響也是深遠的，到底我們的民營企業(yè)的未來該何去何從，通過這次危機，想必企業(yè)家心中也有了衡量的標準。企業(yè)要想有長遠發(fā)展，就要在這次危機中看到自己產(chǎn)業(yè)中的弊端，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自身的競爭力。民營企業(yè)需要做的還有很多。

經(jīng)濟危機 民營企業(yè)貿(mào)易的發(fā)展 影響對策

1 經(jīng)濟危機的爆發(fā)

1.1 經(jīng)濟危機的爆發(fā)原因

這次經(jīng)濟危機爆發(fā)地點是美國，導火索是美國房屋市場的次貸危機。主要過程是房屋建設(shè)相對過剩,賣不出去。導致次級房屋的抵押貸款產(chǎn)生，產(chǎn)生了次貸危機，即金融危機。反映了實體經(jīng)濟過?；蛴行У男枨蟛蛔?。生產(chǎn)相對過?；蛐枨蟛蛔慵斜憩F(xiàn)在高價值商品上，低收入者無力購買，如房屋等。房屋空置率也表現(xiàn)了這樣的缺陷。造成了生產(chǎn)相對過剩和需求不足的矛盾激化。金融危機正是這種實體經(jīng)濟矛盾激化的表現(xiàn)。金融危機的爆發(fā)，在短時間內(nèi)在美國快速蔓延。美國的銀行，保險機構(gòu)出現(xiàn)倒閉，傳播速度之快，如洪水猛獸一般迅速傳遍全世界。除此之外還包含其它因素如金融，國家壟斷資本主義，資本額的全球擴張。加深了金融危機的傳播。

1.2 經(jīng)濟危機爆發(fā)后對全球的影響

經(jīng)濟危機之前的美國，總是對科學懷有不斷探索精神，自由的經(jīng)濟制度，使得其經(jīng)濟一度出現(xiàn)繁榮之景，羨煞它國。經(jīng)濟的不斷增長似乎預(yù)示著不可能遇到什么阻礙。在全球經(jīng)濟中占有絕對的主導地位。華爾街也成為全球市場的風向標。美國也是全球的主要進出口市場。他囊括了各種金融產(chǎn)品和外匯儲備。因此，歐洲，日本等一些新興的大國和那些對國際能源，和原材料高度依賴的國家，都沒能逃脫這次危機。美國經(jīng)濟危機如瘟疫，不得不使全球經(jīng)濟都受到其影響。

2 我國民營企業(yè)在經(jīng)濟危機后的狀態(tài)

2.1 民營企業(yè)的定義

民營，顧名思義就是與國有相對。國有企業(yè)包含了國有持股，控股企業(yè)。凡是非國有獨資企業(yè)全被稱作民營企業(yè)。

2.2 民營企業(yè)在危機之前的景象

隨著改革開放這么多年，加快了我國民營企業(yè)的發(fā)展，使得成為我國國民經(jīng)濟的中流砥柱。尤其是我國進入WTO后，融入了世界經(jīng)濟之林的大舞臺。更給民營企業(yè)提供更好的展示舞臺。民營企業(yè)在參與世界經(jīng)濟的角逐中，成為我國的主力軍。增加了就業(yè)渠道，在制度和技術(shù)上都有不同程度的創(chuàng)新。為發(fā)展我國成為外向型經(jīng)濟有著重要的貢獻。在危機之前，在珠三角、長三角，和環(huán)渤海地帶的工業(yè)產(chǎn)值中，民營企業(yè)就占到了80%，遠超國有企業(yè)的出口總值。

2.3 危機到來后，民營企業(yè)的煎熬

由于民營企業(yè)是出口的主力軍，所以對行業(yè)危機的感知是非常靈敏的。民營企業(yè)對金融危機做出了最早的感知。因為全球一體化的進程，形成了全球的一體化市場，每個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)緊扣的。所以一環(huán)遇到問題，整個鏈條受到影響。正如這次美國的次貸危機，就給全球經(jīng)濟籠罩了一層陰影。由于外需縮小了，所以民營的出口貿(mào)易也受到阻礙。我國民營企業(yè)絕大多數(shù)都是生產(chǎn)密集型企業(yè)，往往是以資源和廉價的勞動力取勝。而這次金融危機完全打擊了民營企業(yè)的優(yōu)勢。體現(xiàn)了民營企業(yè)出口商品結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)，沒有注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，清晰顯露了民營企業(yè)的弊端。金融危機同時還帶來了人民幣升值，美元貶值，根據(jù)經(jīng)濟學原理，本幣升值必然導致本國出口競爭力的削弱。這種趨勢對出口的影響是決定性的。經(jīng)濟危機直接導致了國際市場需求的萎靡。這種情況發(fā)生在歐盟，新經(jīng)濟體等，國家雖然出臺許多救市措施，但效果不大。

3 民營企業(yè)在經(jīng)濟危機中的新突破

自2008年美國次貸危機引發(fā)經(jīng)濟危機，雖然已經(jīng)過去了2年多，但我們不能說危機離我們遠去。只能說它的程度有所減緩。我們的民營企業(yè)在這兩年中艱難的挺了過來。但一些反傾銷案，貿(mào)易保護措施依然深深刺痛了民營企業(yè)。因此民營企業(yè)要要調(diào)整的有如下因素。

3.1 正確的認知國際形式，采取有效的措施應(yīng)對

一些經(jīng)濟學者認為經(jīng)濟危機遠不會就這么容易消退，未來世界經(jīng)濟的形勢更不樂觀。大國經(jīng)濟形式都呈現(xiàn)衰退的趨勢。所以包括中國，巴西，俄羅斯印度也受到拖累。這樣的判斷不缺乏準確性，但對經(jīng)濟前景持有的態(tài)度太過悲觀。對我國經(jīng)濟的恢復也不是很有利。經(jīng)濟不可能長期慘淡下去，所以我們應(yīng)該正視我們的態(tài)度，加強我們的決心，民營企業(yè)應(yīng)該抵制這種悲觀情緒。同時也要抵制有所抬頭的貿(mào)易保護主義。要對這樣的趨勢絕對的批判。

3.2 提升我們自己的話語權(quán)

增強我們的國際地位，要說出我們自己的意見，與世界各方進行有效的交流，把世界對中國的誤解全面的化解。我們要和世界平等對話，提高我們民營企業(yè)的自信心。報告顯示，中國現(xiàn)在是歐盟和美國的第二大貿(mào)易合作伙伴。是日本第一合作伙伴，這充分的體現(xiàn)了中國在國際貿(mào)易之林的地位。全面調(diào)整我們的外貿(mào)格局，讓世界聆聽我們的聲音。加強共同面對問題的決心，實現(xiàn)共贏的目的。

3.3 應(yīng)該大力發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)

中國以往的優(yōu)勢是以犧牲巨大的能源和勞動力取勝。這樣低質(zhì)高速的發(fā)展模式必然不能長久的取勝國際舞臺。同時還加速了環(huán)境污染能源枯竭的危機。所以應(yīng)該以此為轉(zhuǎn)折點。發(fā)展那些可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)本身也應(yīng)該從長遠角度考慮，加快自己本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整。取其精華，去其糟粕。雖然暫時會有加大生產(chǎn)成本，但卻是企業(yè)能夠長久生存的制勝法寶。

3.4 推動制度的合理化

由于我們是人口大國，造成了社會保障體制的不完整。形成了廉價的勞動力，而這也是我們這么多年來取勝國際市場的法寶。這是惡性循環(huán)。改變要從本質(zhì)入手。改善這種制度。

還有就是土地因素，我們?nèi)〉美麧櫢緵]有把土地成本算進去。而地大物博后面的真相是人多地少。所以一些土地的不合理買賣使得國家和人民的利益受到損害。

3.5 品牌的保護意識

中國制造這個詞已經(jīng)被全世界人民做熟知。我們善于制造產(chǎn)品而不去研發(fā)我們自己的品牌，使得利潤的巨大利潤部分流失，民營企業(yè)不得不反思，在經(jīng)濟貿(mào)易期間，那些沒有自主品牌的，加工生產(chǎn)型企業(yè)紛紛面臨倒閉，而有自己自主品牌的則相對的更有抗擊力。如中國的海爾品牌，充分走出了國門，打開了世界市場，并占據(jù)著絕對的領(lǐng)先地位。我們并不缺乏技術(shù)人才。開創(chuàng)自己的品牌，才是發(fā)展之道。

中國本身就是一個強大的市場，存在很大市場需求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們不再滿足低端產(chǎn)品。國外企業(yè)早已盯上了我們這塊大蛋糕。而我們本國由于缺少核心的企業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新精神，丟失了很多機會。所以民營企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的發(fā)展方向。創(chuàng)建自己的自主品牌，才能打開市場，長盛不衰。

3.6 增強自己的創(chuàng)新意識

民營企業(yè)能否開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路關(guān)系了民營企業(yè)能否在經(jīng)濟危機中求得生存。建立民營企業(yè)的自主創(chuàng)新機制，遠比企業(yè)研發(fā)一兩種新產(chǎn)品和搞幾次研發(fā)的效果明顯。創(chuàng)新的定義是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新結(jié)合。創(chuàng)新建立在有組織目的的尋找，成功的企業(yè)不會坐以待斃，他們會實現(xiàn)不斷探索的過程。完整的創(chuàng)新機制是內(nèi)外部動力的完整結(jié)合。競爭激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新意思，客戶需求明確了企業(yè)的創(chuàng)新方向。

4 結(jié)語

總之，市場是企業(yè)的主引導力，企業(yè)文化是一個企業(yè)從成立之初漸漸形成的，它深刻影響著企業(yè)內(nèi)的每一位員工。在企業(yè)文化中滲透創(chuàng)新意識，將渲染每一位員工。企業(yè)家本身對生產(chǎn)工藝，技術(shù)都要用嚴謹?shù)膽B(tài)度去思考她們的不足，高素質(zhì)的企業(yè)家可以對各種風險如，財務(wù)技術(shù)，市場等做出準確的遇見并將其避免。同時做出相應(yīng)的創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。企業(yè)的存在是以盈利為目的的，所以企業(yè)利益的最大化是企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新的重要內(nèi)動力。創(chuàng)新帶給企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康摹]有創(chuàng)新，企業(yè)就看不到自己的明天，如同做困獸之斗，沒有未來。

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F272

A

1005-5800(2011)05(b)-246-02

龐洪秀(1969-)，女，河北石家莊人，石家莊信息工程職業(yè)學院副教授，管理學碩士，主要從事管理學及會計、統(tǒng)計教學研究。