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        價(jià)值觀(guān)成就企業(yè)

        2011-08-15 00:42:22李安凡
        中國(guó)石油企業(yè) 2011年12期
        關(guān)鍵詞:老店長(zhǎng)青價(jià)值觀(guān)

        □ 文/李安凡

        相比蘋(píng)果、谷歌、facebook,IBM作為IT行業(yè)里鮮有的長(zhǎng)壽企業(yè),不但沒(méi)有落后,且一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新,引領(lǐng)著IT潮流。20世紀(jì),一個(gè)賣(mài)打字機(jī)、制表機(jī)起家的企業(yè),不但進(jìn)入了IT領(lǐng)域,而且算是成為了計(jì)算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)世者和引領(lǐng)者。21世紀(jì),它仍能提出電子商務(wù)、隨需應(yīng)變和智慧地球等一系列的先進(jìn)理念解決方案,用科技改變著我們生活的方方面面。

        100年間,IBM連續(xù)8次CEO更替實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,并首次傳位女掌門(mén)。IBM見(jiàn)證了IT行業(yè)在100年間的從無(wú)到有和幾度轉(zhuǎn)變。

        本書(shū)作者張烈生供職于IBM 22年,從一名普通的銷(xiāo)售到一名大中華區(qū)副總裁,親歷了IBM中國(guó)的誕生,也經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代郭士納對(duì)IBM的轉(zhuǎn)型手術(shù)和將PC賣(mài)給聯(lián)想的痛苦掙扎。他深諳企業(yè)藍(lán)色文化,通過(guò)對(duì)IBM100年的歷史回顧,首度剖析了IBM在文化、策略、執(zhí)行三方面的十大核心能力,用IBM領(lǐng)跑世界100年的成功解密企業(yè)如何才能做強(qiáng),做大,做久!

        平時(shí)我們看到的是IBM展示給我們的一面,我們選擇性地接受關(guān)于IBM的東西。但實(shí)際上外行人從其外在展示形態(tài),是很難了解一個(gè)組織的長(zhǎng)青秘密的。IBM也曾遇到危機(jī),也曾放棄過(guò)我們認(rèn)為不該放棄的好處。是什么驅(qū)使它這樣做出選擇呢?這股自發(fā)的還是設(shè)計(jì)好的不穩(wěn)定是如何促進(jìn)IBM組織更新的呢?從這本書(shū)里,我們都可以找到答案。

        但凡是做過(guò)企業(yè)的人,無(wú)不希望自己的企業(yè)健康長(zhǎng)壽。也許他們并不真正了解這是多么困難的事,因?yàn)閯?chuàng)始人從來(lái)看不到100年那么長(zhǎng)。要知道,要成就一時(shí),努力加上幸運(yùn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或許能夠達(dá)到,所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”指的就是這一點(diǎn)。可是,要做到不是曇花一現(xiàn),且富過(guò)三代乃至成為百年老店,這中間要經(jīng)歷多少次“時(shí)勢(shì)造英雄”,要面對(duì)幾次技術(shù)的興替,還要打敗多少個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能修成正果!只要有一次閃失,企業(yè)就可能如大江東去,一去不復(fù)還。所以說(shuō),無(wú)論企業(yè)是怎樣的性質(zhì),能夠生存100年或更長(zhǎng)時(shí)間,肯定都有它的獨(dú)到之處。因而,了解它們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)本土企業(yè)不管是做強(qiáng),還是做大或做久,都有著非凡的借鑒意義和幫助。

        公司從小做到大,從輕做到重,需要考慮的事情呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。公司增長(zhǎng)到一定的程度,再大反而會(huì)有自殺的趨勢(shì),這個(gè)時(shí)候就需要有靈魂人物帶領(lǐng)笨重的公司前行,能小步快跑地通過(guò)沼澤才能到達(dá)另一個(gè)生存的空間。本書(shū)將如何帶領(lǐng)重公司跑步的技巧和方法娓娓道來(lái),看過(guò)意猶未盡。其思維方式絕對(duì)是精華中的精華。

        隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,如何在法律法規(guī)更加健全的現(xiàn)代社會(huì)中建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,作者在本書(shū)中強(qiáng)調(diào)了文化價(jià)值觀(guān)的建設(shè)以及人才的培養(yǎng),并提出了切實(shí)可行的方法。任何一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),都能從IBM的管理之道中,找到一些值得借鑒的百年智慧。

        我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,究竟是什么因素使一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)、做大和做久?正直的價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)跑市場(chǎng)的思想領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)的創(chuàng)新力、獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、一枝獨(dú)秀的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn),無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)屹立于世界的不竭源泉和動(dòng)力。

        不管怎樣,我們這個(gè)世界都離不開(kāi)IBM了。它作為全球人類(lèi)組織的一部分,代表了某種不穩(wěn)定。在最前沿的地方,總是有IBM引領(lǐng)核心,世界確實(shí)因IBM變得更好。我想這個(gè)百年老店,才剛剛開(kāi)始新生。

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