■文／張恩輝 袁凱峰

今年，吉林石化乙烯廠突出“四個(gè)強(qiáng)化”，狠抓效能監(jiān)察工作，重點(diǎn)在增強(qiáng)制度流程的保障性和防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性上下工夫，不斷完善規(guī)章制度和管理體系，堵塞業(yè)務(wù)流程中的漏洞。

該廠今年確立了兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，黨政領(lǐng)導(dǎo)提出了量化效能監(jiān)察指標(biāo)的要求，責(zé)成廠紀(jì)委明確具體指標(biāo)內(nèi)容，效能監(jiān)察項(xiàng)目完成率達(dá)到90%以上，重點(diǎn)工作監(jiān)督率達(dá)到90%以上。該廠紀(jì)委督促開(kāi)展了分析檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)和工藝操作等方面的知識(shí)培訓(xùn)，員工的操作技能逐步提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的思想教育，舉辦廉潔從業(yè)警示教育會(huì)、節(jié)前反腐倡廉教育會(huì)，增強(qiáng)相關(guān)人員的廉潔自律意識(shí)。

該廠紀(jì)委還建立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為主的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)效能監(jiān)察所涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督監(jiān)控。采用“對(duì)號(hào)入座”的形式，將涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸類，并與現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一一比對(duì)和分析，對(duì)規(guī)章制度缺失或不健全的情況，及時(shí)與專業(yè)科室進(jìn)行溝通，完善規(guī)章制度7項(xiàng)，保證了效能監(jiān)察的落實(shí)。