■文/黃振華

截至11月15日，遼河油田12個(gè)采油單位共實(shí)施措施前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)論證5122井次，否決低效措施398井次，今年減少風(fēng)險(xiǎn)性投入6600萬元。

如何做到少投入多產(chǎn)出？遼河油田勘探開發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心主動(dòng)與地質(zhì)工藝部門配合，把經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)融入油井措施“三級(jí)論證”之中，建立了措施前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作流程。依據(jù)地質(zhì)、生產(chǎn)及資金的需求，對(duì)上報(bào)的措施方案進(jìn)行最后審查，提出實(shí)施意見。另外，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法實(shí)現(xiàn)圖版化，使不同區(qū)塊單井措施投入的效益預(yù)測分析直觀化、簡單化。

經(jīng)過11年的努力，遼河油田持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，理順了儲(chǔ)量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、投資與成本、開發(fā)與節(jié)約、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，已經(jīng)形成了組織機(jī)構(gòu)健全、工作職責(zé)明確、生產(chǎn)效益突出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作格局。實(shí)現(xiàn)了從粗放評(píng)價(jià)到精細(xì)評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變，由定性到定量的轉(zhuǎn)變，由單一評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變，以及由事前、事后評(píng)價(jià)向全過程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變。