田學(xué)禮 田文學(xué)

(1.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)體育部,廣東廣州510006;2.廣東警官學(xué)院,廣東廣州510232)

當(dāng)今世界競(jìng)技體壇,風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)球、高爾夫、足球、賽車等等行業(yè)運(yùn)動(dòng)員的情況很普遍,如俄羅斯網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員莎拉波娃是其父親冒著傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)送她到美國(guó)學(xué)習(xí)網(wǎng)球,屬于家庭風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)模式。國(guó)外的一些足球強(qiáng)國(guó)在運(yùn)動(dòng)員小的時(shí)候選拔出來(lái)進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),不但不收費(fèi)還給予補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等,但是運(yùn)動(dòng)員成名后的收入俱樂部有權(quán)進(jìn)行分配,如轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等,這屬于俱樂部的風(fēng)險(xiǎn)投資。在我國(guó)臺(tái)球明星丁俊暉、潘曉婷也屬于家庭風(fēng)險(xiǎn)投資模式,浙江萬(wàn)馬隊(duì)的羅智屬于俱樂部風(fēng)險(xiǎn)投資的模式,王非籃球?qū)W校等屬于社會(huì)資本風(fēng)險(xiǎn)投資模式等。競(jìng)技體育的投資具備風(fēng)險(xiǎn)投資的特性:風(fēng)險(xiǎn)大 (成才率低)、周期長(zhǎng)、高成長(zhǎng)性、高額增值收益,所以這決定了風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的可行性和必然性。隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,特別是競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)的充分開發(fā)與利用,運(yùn)動(dòng)員一旦在國(guó)際國(guó)內(nèi)取得優(yōu)異成績(jī)后,經(jīng)過商業(yè)包裝,會(huì)取得豐厚收益。如2008年姚明年收入達(dá)3.8 78億元人民幣,劉翔的收入增長(zhǎng)到1.6320億元人民幣。如此巨大的利潤(rùn)空間更是風(fēng)險(xiǎn)投資所追求的,也符合風(fēng)險(xiǎn)投資的基本條件,加上我國(guó)競(jìng)技體育體制改革的需要,這些給風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育帶來(lái)良好的機(jī)遇。

1 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式與收益分割的現(xiàn)狀分析

風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員是指對(duì)有巨大潛力的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益性投資,主要是以政府、民間、個(gè)人多元投資的行為,以追求競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員成才而獲得長(zhǎng)期資本增值為目標(biāo)的一種投資,對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)的全過程,不僅提供資金,而且參與管理促進(jìn)其發(fā)展,并通過俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、包裝與商業(yè)開發(fā)獲得更多附加價(jià)值,通過交易、轉(zhuǎn)讓等方式撤出資本,實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)。研究我國(guó)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)險(xiǎn)投資,就要了解我國(guó)現(xiàn)有的各種培養(yǎng)模式,而收益分割是風(fēng)險(xiǎn)投資的研究重點(diǎn)。舉國(guó)體制下的國(guó)家資本培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的主要目的是為國(guó)爭(zhēng)光,雖然在投資運(yùn)動(dòng)員的過程中同樣有巨大的風(fēng)險(xiǎn),但在國(guó)家舉全國(guó)之力辦競(jìng)技體育的情況下,風(fēng)險(xiǎn)已不是風(fēng)險(xiǎn)。故本文研究風(fēng)險(xiǎn)投資的著重點(diǎn)在舉國(guó)體制外的各種風(fēng)險(xiǎn)投資模式。由于舉國(guó)體制為主流培養(yǎng)方式,所以舉國(guó)體制外的各種風(fēng)險(xiǎn)投資模式的研究需拿舉國(guó)體制進(jìn)行比對(duì)。

1.1 舉國(guó)體制下的政府培養(yǎng)

舉國(guó)體制下的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式仍以業(yè)余體?！￡?duì)—國(guó)家隊(duì)的 “一條龍”式的三級(jí)訓(xùn)練體制為主,后期改革中出現(xiàn)了 “體教結(jié)合”等培養(yǎng)方式,但培養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用仍由國(guó)家資金買單?，F(xiàn)行的受益分割是按照:比賽獎(jiǎng)金分配為運(yùn)動(dòng)員、教練員及其他有功人員50%,項(xiàng)目協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金或發(fā)展基金30%,運(yùn)動(dòng)員、教練員所在省 (區(qū)、市)10%,10%上繳體委;廣告受益分配為按照運(yùn)動(dòng)員個(gè)人50%、教練員和其他有功人員15%、全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的項(xiàng)目發(fā)展基金 15%、運(yùn)動(dòng)員輸送單位20%的比例進(jìn)行分配?！比鐒⑾璧氖杖?0%由田協(xié)支配,劉翔的商業(yè)開發(fā)由中國(guó)田徑協(xié)會(huì)全權(quán)管理。他的廣告收入分配原則是參照國(guó)家體育總局的分配政策,運(yùn)動(dòng)員占50%,教練員拿15%,培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的地方體育局占20%,中國(guó)田協(xié)留15%。

1.2 俱樂部+政府的培養(yǎng)模式

這是指俱樂部接收或買斷了曾接受過地方及中央的各級(jí)體?；蜻\(yùn)動(dòng)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員的一種模式,如姚明、易建聯(lián)、孫悅等,在受益分割上,國(guó)家主管部門、地方部門、俱樂部都要參與分割。

1.3 俱樂部獨(dú)立培養(yǎng)模式

俱樂部獨(dú)立培養(yǎng)模式是指俱樂部自己選拔未接受過地方及中央的各級(jí)體?；蜻\(yùn)動(dòng)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員苗子后進(jìn)行獨(dú)立培養(yǎng)的一種方式,如浙江萬(wàn)馬隊(duì)的羅智。其受益的分割權(quán)由俱樂部主導(dǎo),進(jìn)行協(xié)議分配或者以工資的形式支付。

1.4 家庭或私人型的投資

家庭型的風(fēng)險(xiǎn)投資是指運(yùn)動(dòng)員沒有接受地方及中央的各級(jí)體校和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的梯隊(duì)式的培養(yǎng),也沒有來(lái)自國(guó)家財(cái)政對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員的支持的情況下自籌資金進(jìn)行訓(xùn)練、比賽,完全效仿國(guó)際職業(yè)球員的一種模式,如丁俊暉、潘曉婷、程叢夫等運(yùn)動(dòng)員,在收益上,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,產(chǎn)權(quán)完全屬于自己,在收入上,也沒有教練、地方體育局、國(guó)家體育局來(lái) “分羹”,運(yùn)動(dòng)員家庭獨(dú)享收益。

1.5 社會(huì)主體資本投資的培養(yǎng)模式

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)資本投資的培養(yǎng)模式多以辦運(yùn)動(dòng)學(xué)校的形式進(jìn)行,其培養(yǎng)的階段屬于運(yùn)動(dòng)員育苗、選拔的階段,以收取培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)等的方式進(jìn)行贏利,但對(duì)優(yōu)秀的苗子進(jìn)行免費(fèi)培養(yǎng),分割其后期收益的形式進(jìn)行,如王非籃球?qū)W校、佛山龍獅開辦的“籃球夢(mèng)工場(chǎng)”。

1.6 各培養(yǎng)模式的利弊分析

舉國(guó)體制下的培養(yǎng)模式是整合全國(guó)資源以確保我國(guó)競(jìng)技體育的超常發(fā)展,結(jié)果是中國(guó)迅速成了競(jìng)技體育大國(guó),中國(guó)奧運(yùn)排名迅速提高,但這也導(dǎo)致了在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)中的高成本及資源浪費(fèi)。且舉國(guó)體制并非適合所有的運(yùn)動(dòng),對(duì)于乒羽舉重跳水這種國(guó)外不普及不重視的項(xiàng)目來(lái)說,舉國(guó)體制標(biāo)志著比國(guó)外選手有更好的訓(xùn)練條件,更好的生活狀態(tài),那么奧運(yùn)狂掠金牌就成了順理成章的事情。但是對(duì)于籃球足球高爾夫網(wǎng)球這種世界非常流行的大眾運(yùn)動(dòng)來(lái)說,舉國(guó)體制代表著閉塞的信息、不愁溫飽的狀態(tài)、畸形的壓力,因此很難取得佳績(jī)。在收益分配上,國(guó)家主管部門掌握主動(dòng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán),這種收益分配方式有其一定的合理性但也有一定的不公平性。由于舉國(guó)體制下的培養(yǎng)模式是具有高度選擇性的,并且一切的培養(yǎng)費(fèi)用均由國(guó)家承擔(dān),運(yùn)動(dòng)員自愿接受競(jìng)技體育訓(xùn)練,這種情況等于運(yùn)動(dòng)員和國(guó)家形成一種 “契約”關(guān)系,根據(jù) “誰(shuí)投資誰(shuí)收益”的原則,由國(guó)家來(lái)分配收益是有一定道理的。但是這種 “契約”關(guān)系忽視了運(yùn)動(dòng)員自身健康、時(shí)間、機(jī)會(huì)成本等的投入,完全由國(guó)家主管部門說了算的分配制度缺乏個(gè)體性。這也造成了如田亮被國(guó)家跳水隊(duì)開除,彭帥 “單飛”等因經(jīng)濟(jì)利益分配不合理而造成的矛盾事件。舉國(guó)體制下另辟蹊徑的家庭型風(fēng)險(xiǎn)投資、俱樂部風(fēng)險(xiǎn)投資等給競(jìng)技體育投資主體多元化帶來(lái)了新風(fēng),這些新型的投資方式以其明確的產(chǎn)權(quán)和合理的收益分配方式受到了越來(lái)越多的投資者的關(guān)注。大力發(fā)展群眾體育,提高國(guó)人的身體素質(zhì)將是我國(guó)未來(lái)體育發(fā)展的方向,因此利用多種力量投資競(jìng)技體育人才培養(yǎng),投資主體多元化、投資形式多樣化將有效減輕國(guó)家投資體育的負(fù)擔(dān),也將成為競(jìng)技體育投資的一種新的趨勢(shì)。

2 風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的外圍條件分析

2.1 國(guó)家政策的支持

1993年 《國(guó)家體委關(guān)于深化體育改革的意見》中指出:深化體育改革要有利于調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面辦體育的積極性,有利于促進(jìn)體育事業(yè)的全面發(fā)展。改革的總目標(biāo)是,改變?cè)瓉?lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,單純依賴國(guó)家和主要依靠行政手段辦體育的高度集中的體育體制,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律,國(guó)家調(diào)控,依托社會(huì),有自我發(fā)展活力的體育體制和良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制,形成國(guó)家辦與社會(huì)辦相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的格局。鼓勵(lì)和扶持社會(huì)各行業(yè)、企業(yè)、高校、社會(huì)團(tuán)體辦優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)或高水平體育俱樂部?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第十七章第六節(jié)發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)中指出:深化體育改革,鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦體育事業(yè)和投資體育產(chǎn)業(yè)?！秶?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第十六章第四節(jié)全面發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)指出:大力發(fā)展公共體育事業(yè),加強(qiáng)公共體育設(shè)施建設(shè),廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng),提升廣大群眾特別是青少年的體育健身意識(shí)和健康水平。優(yōu)化競(jìng)技體育項(xiàng)目結(jié)構(gòu),提高競(jìng)技體育綜合實(shí)力。2009年全運(yùn)會(huì)開幕前,胡錦濤總書記提出了新要求 “深入開展全民健身運(yùn)動(dòng),不斷提高競(jìng)技體育水平,努力推動(dòng)我國(guó)由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)?！边@些都說明了國(guó)家辦體育的觀念逐步從“體育大國(guó)”到 “體育強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變,由以前的舉全國(guó)之力搞競(jìng)技體育到促進(jìn)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。雖然由于競(jìng)技體育具有一定的政治訴求功能,我國(guó)仍會(huì)大力發(fā)展競(jìng)技體育,但在堅(jiān)持以舉國(guó)體制為主的模式下鼓勵(lì)和扶持社會(huì)各行業(yè)、企業(yè)、高校、社會(huì)團(tuán)體辦優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)或高水平體育俱樂部,培養(yǎng)體育運(yùn)動(dòng)員將是一種趨勢(shì)。這就給競(jìng)技體育投資多元化帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也為風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育帶來(lái)了入圍的機(jī)遇。

2.2 良好的社會(huì)氛圍和投資欲望

現(xiàn)階段,姚明、易建聯(lián)等的高收入給風(fēng)險(xiǎn)投資者帶來(lái)了極大的投資欲望,特別是丁俊暉、潘曉婷、程叢夫等家庭投資型運(yùn)動(dòng)員的成功給越來(lái)越多的投資者帶來(lái)了示范效應(yīng),以丁俊暉為例,以前他一人在英國(guó)奮戰(zhàn)、而最近幾年由于他的示范效應(yīng),如梁文博、金龍等越來(lái)越多的青年步其后塵,在獲取豐厚收益的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的明星效應(yīng)。

2.3 充裕的風(fēng)投資金

我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資起步于20世紀(jì)80年代后期,截止到2005年,中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)累計(jì)投資3 916項(xiàng),累計(jì)投資額達(dá)到326.1億元。無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)投資資金的規(guī)模還是從風(fēng)險(xiǎn)投資公司的數(shù)量上看,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展水平都是初具規(guī)模,方興未艾,發(fā)展前景十分廣闊,這些都給風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育帶來(lái)了切實(shí)的可行性。

2.4 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育的進(jìn)步性

舉國(guó)體制下的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)是從各級(jí)體校到國(guó)家隊(duì)的模式,國(guó)家的投入很大,但最終拿牌的就那么幾個(gè),那些練不出來(lái)的運(yùn)動(dòng)員也往往斷送在其他方面發(fā)展的前程。這樣就造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)和效益不高的問題。相比而言,在人才選擇和金錢投資上,風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育都要顯得有理性得多。

由于姚明、丁俊暉等成功案例的示范效應(yīng),越來(lái)越多的投資主體嘗試投資競(jìng)技體育,且多元化投資競(jìng)技體育也得到了國(guó)家的政策支持,而社會(huì)投資競(jìng)技體育又具有自己獨(dú)特的進(jìn)步性,有利于促進(jìn)單一的體育投資體制的改革,提高投資效益,符合投資倫理,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。作者認(rèn)為現(xiàn)階段已具備風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的外圍條件。

3 風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的成本風(fēng)險(xiǎn)分析

成名后的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員,經(jīng)過商業(yè)包裝,會(huì)取得豐厚收益。但運(yùn)動(dòng)員成名要經(jīng)過萬(wàn)里挑一的選材,長(zhǎng)時(shí)間的刻苦訓(xùn)練,,不可預(yù)知的傷病等風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),最后能一鳴驚人的鳳毛麟角,故投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的成本風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)木薮蟆?/p>

3.1 選拔風(fēng)險(xiǎn)

舉國(guó)體育下的運(yùn)動(dòng)員選拔采用了 “業(yè)余訓(xùn)練——地方優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)——國(guó)家隊(duì)的三級(jí)訓(xùn)練選拔體制”,集中了全國(guó)優(yōu)秀的苗子進(jìn)行大面積的海選,優(yōu)秀的進(jìn)入更高等級(jí)的金字塔式選拔,可謂是集全國(guó)之力的選拔。而風(fēng)險(xiǎn)投資不具備這樣的優(yōu)勢(shì)和條件,只能小范圍進(jìn)行挖掘,尋材,故其選拔到優(yōu)秀的潛力苗子的概率較低。

3.2 培育風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)動(dòng)員的培育中,教練團(tuán)隊(duì)的選擇、訓(xùn)練效果的反饋、傷病的處理、運(yùn)動(dòng)員心理生理的調(diào)控等都需要付出大量的財(cái)力精力,一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題可能會(huì)造成前功盡棄,一無(wú)所成。

3.3 使用風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)動(dòng)員的使用中,如何合理安排參加的賽事,如何合理分配運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)賽精力等相當(dāng)重要,雖然也有以賽代練的訓(xùn)練方式,但在運(yùn)動(dòng)員的使用上若追求短期利益透支過度會(huì)造成運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)壽命縮短甚至中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 包裝開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在包裝運(yùn)動(dòng)員時(shí),運(yùn)動(dòng)員健康陽(yáng)光形象的包裝、積極樂觀生活態(tài)度的樹立,粉絲團(tuán)隊(duì)的開發(fā)都會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員后期收益產(chǎn)生極大的影響,若管理不當(dāng)會(huì)造成極壞的影響而失去商業(yè)價(jià)值,如 “王治郅滯美不歸事件”對(duì)其當(dāng)時(shí)的受益產(chǎn)生很大的影響。

3.5 后期保障風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)壽命是有限的,在后期保障上要做好意外傷殘保險(xiǎn)、后期的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練生活的處理等善后工作,避免造成 “桑蘭式的糾紛”。

4 社會(huì)資本風(fēng)險(xiǎn)投資選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特點(diǎn)簡(jiǎn)析

綜觀風(fēng)險(xiǎn)投資的成功案例,如網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員莎拉波娃、高爾夫美女魏圣美、臺(tái)球神童丁俊暉、賽車運(yùn)動(dòng)員程叢夫等等,投資者選擇的項(xiàng)目都具備有職業(yè)化、商業(yè)化程度高或者是具有良好市場(chǎng)前景和職業(yè)化潮流的個(gè)人項(xiàng)目。而一些職業(yè)化程度低,商業(yè)價(jià)值不高但具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)技體育項(xiàng)目如舉重、柔道、射擊及一些冷門的田徑項(xiàng)目等仍需要在舉國(guó)體制下的培養(yǎng)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)體育項(xiàng)目的選擇極其重要,直接關(guān)系到投資的成敗。通過分析國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)動(dòng)員成功的案例,總結(jié)出以下幾點(diǎn)體育項(xiàng)目選擇的特點(diǎn):①職業(yè)化程度高;②商業(yè)價(jià)值大或者潛力大;③被稱為紳士運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目如高爾夫、網(wǎng)球;④能挑戰(zhàn)人類極限的項(xiàng)目;⑤全民普及較差,較 “冷”的職業(yè)項(xiàng)目如斯諾克;⑥高端的項(xiàng)目,一般人玩不起及的體育項(xiàng)目如射擊、馬術(shù)、賽車。

5 風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員一些關(guān)鍵問題的解析

風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員就是風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員,主要目的就是獲得高額的收益,故收益的分配將是風(fēng)險(xiǎn)投資考慮的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的體育產(chǎn)權(quán)制度尚未明確相關(guān)投資體對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)應(yīng)享有的權(quán)益,影響了教練員、運(yùn)動(dòng)員和各級(jí)體育工作者的積極性,也限制了國(guó)家、社會(huì)、家庭等投資主體對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投入,從而制約我國(guó)體育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

5.1 運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬問題

分析運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)首先要清楚什么是人力資本,什么是運(yùn)動(dòng)員人力資本及其特性。人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化于商品或服務(wù),增加商品和服務(wù)的效用,并以此分享收益的價(jià)值。運(yùn)動(dòng)員人力資本是指能為整個(gè)運(yùn)動(dòng)生涯和全部生活空間上能夠帶來(lái)現(xiàn)期和未來(lái)收益的,存在于人體的知識(shí)、技能、和體能的投入存量及其自身所蘊(yùn)涵的無(wú)形資產(chǎn)。且運(yùn)動(dòng)員人力資本具有不同于其他人力資本的特性:專項(xiàng)方向性;經(jīng)濟(jì)價(jià)值的起伏性;使用時(shí)間的限制性;商業(yè)效益的放大性;投資的高風(fēng)險(xiǎn)性;較大的機(jī)會(huì)成本等。從一般現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā),運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)是指運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)是指市場(chǎng)交易過程中運(yùn)動(dòng)員人力資本所有權(quán)及其派生的占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)、發(fā)展權(quán)等一系列權(quán)利的總稱,是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則,本質(zhì)上是人們社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映。人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬問題也就是人力資本所有權(quán)的問題,所有權(quán)是產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ),明確運(yùn)動(dòng)員人力資本所有權(quán)是運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的保證。現(xiàn)在理論界對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本的歸屬有兩種觀點(diǎn):1)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)的 “不可分離論”,這一觀點(diǎn)認(rèn)為,競(jìng)技體育人才人力資本所有權(quán)屬運(yùn)動(dòng)員所有,由于運(yùn)動(dòng)員的體力、健康、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)等天然地與人力資本載體不可分離即人力資本不能脫離其載體而獨(dú)立存在,因此,人力資本所有權(quán)只能歸人力資本載體所有。所有者個(gè)人,在一定的契約條件下與人力資本載體相分離的只是所有權(quán)中的使用權(quán)、處置權(quán)。投資者擁有的并非是運(yùn)動(dòng)員人力資本所有權(quán)或產(chǎn)權(quán),而是債權(quán),即投資者與運(yùn)動(dòng)員之間是債權(quán)人與債務(wù)人的關(guān)系。投資者并不能擁有運(yùn)動(dòng)員的人力資本,其擁有的人力資本使用權(quán)、收益權(quán),投資者的債權(quán)是通過與運(yùn)動(dòng)員達(dá)成協(xié)議獲得的一種權(quán)利,只在協(xié)議約定期內(nèi)有效,而運(yùn)動(dòng)員可以在任何時(shí)間、對(duì)任何人主張擁有其人力資本的所有權(quán)。2)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán) “可分離論”,這一觀點(diǎn)認(rèn)為:人力資本產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不但可分屬于不同主體,而且人力資本所有權(quán)可以與其載體相分離,即人力資本所有權(quán)可以分屬于不同的主體。根據(jù) “誰(shuí)投資,誰(shuí)受益”的原則,人力資本的各投資主體共同擁有部分產(chǎn)權(quán),并按照產(chǎn)權(quán)擁有的比例參與人力資本使用收益的分配。

以上兩種觀點(diǎn)從產(chǎn)權(quán)歸屬角度上來(lái)看截然不同。然而,從 “投資→受益”的角度看,這兩種觀點(diǎn)其實(shí)并沒有本質(zhì)差別。因?yàn)?無(wú)論是與人力資本的所有者運(yùn)動(dòng)員形成 “債權(quán)關(guān)系”,還是擁有一部分運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán),他們的最終目的都是為了分享運(yùn)動(dòng)員人力資本的收益。因而,我們?cè)谟懻撨\(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)糾紛問題時(shí),可不必在運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬上過多糾纏,而將研究重點(diǎn)集中在運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)及利益分配機(jī)制上。

5.2 “民間”運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家參賽的收益分配問題

競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員的收益分配主要取決于投資的主體,如國(guó)家投資的按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行分割,俱樂部與國(guó)家共同投資的按照協(xié)議共同分成,家庭投資或者社會(huì)資本投資的參加商業(yè)比賽基本按照自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。但如果家庭投資或社會(huì)資本投資培養(yǎng)出的自主產(chǎn)權(quán)的運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家參加比賽的收益如何分配,這些運(yùn)動(dòng)員有沒有資格代表國(guó)家參賽?如丁俊暉代表中國(guó)而不是以個(gè)人名義參加國(guó)際比賽的,那就必須通過項(xiàng)目協(xié)會(huì)或管理中心報(bào)名。在我國(guó)以俱樂部或個(gè)人形式參加國(guó)際比賽的 “民間形式”是很難行得通的,也就是說,雖然運(yùn)動(dòng)員是靠家庭投資培養(yǎng)出來(lái),但是參賽的機(jī)會(huì)卻是國(guó)家提供的,這就面臨政府體育部門和社會(huì)體育投資爭(zhēng)奪利益和空間的問題。國(guó)家征召優(yōu)秀的 “民間”運(yùn)動(dòng)員為國(guó)參賽,運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)得榮譽(yù),國(guó)家為運(yùn)動(dòng)員提供大賽的參賽機(jī)會(huì),是運(yùn)動(dòng)員難得的一種鍛煉機(jī)會(huì),是自我宣傳、提高自己國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)影響力的一種難得機(jī)遇,這是一種互利互惠的舉措。因此,這種情況下國(guó)家收取很少的一部分費(fèi)用是合理的,但主要的收益還是應(yīng)歸于運(yùn)動(dòng)員。

6 結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)資金投資競(jìng)技體育人才將有效的減輕國(guó)家的負(fù)擔(dān),拓寬培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的渠道,解決運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)資金的來(lái)源,充分利用社會(huì)閑散資金,增加就業(yè),帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),并且有助于我國(guó)體育管理體制和競(jìng)技體制的改革和完善。國(guó)家應(yīng)在政策上給予肯定,法律上給予支持,并加大制度建設(shè) (準(zhǔn)入制度、中介人制度、分配制度),完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系,允許社會(huì)組織、家庭、個(gè)人等進(jìn)入運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)投資市場(chǎng),規(guī)范準(zhǔn)入審批等程序,出臺(tái)相關(guān)的社會(huì)、家庭投入運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)管理辦法。

[1]體育學(xué)院通用教材.體育理論[M].北京:人民體育出版社,1981,6

[2]董倫紅.風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)技體育模式研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(1)

[3]國(guó)家體委.國(guó)內(nèi)外有獎(jiǎng)比賽獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品管理暫行辦法[EB/0L].中國(guó)法律信息網(wǎng),http://law.law-star.com/,2008-3-16

[4]國(guó)家體育總局.國(guó)家體育總局關(guān)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心工作規(guī)范化有關(guān)問題的通知[EB/0L].法律快車,http://law.lawtime.cn/d434726439820.html/pos=0,2001-10-19

[5]李好好,孫克任6風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)[M].山西經(jīng)濟(jì)出版社,2002

[6]李忠民.人力資本 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1999,30

[7]劉顯.體育人力資本產(chǎn)權(quán)界定與分割研究 [J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(1)

[8]梁海波,付樹農(nóng).對(duì)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)問題的一點(diǎn)思考 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007,(5)