黃 欣

（廣東粵港供水有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著我國經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑物中機電設備的使用是必不可少的。在企業(yè)里，機電設備所占固定資產中的比例也日益增大，機電設備管理的好壞，直接關系到產品的質量和企業(yè)的經濟效益。因此，機電設備的監(jiān)管人員只有加強制度的管理和設備維修管理，才能保證機電設備完好，保證機電設備正常運行、減少事故，保證安全生產，提高經濟效益。

1 機電設備管理問題的分析

1.1 現(xiàn)場管理工作不到位

機電設備的日常檢修工作沒有認真抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在機電設備出現(xiàn)故障需要檢修時，只做簡單臨時處理，不能及時地進行整體檢修；當班機電設備的衛(wèi)生沒有及時清理，增加了維護檢修的工作量，質量標準化工作做得不到位；對閑置的機電設備不能及時回收入庫，檢修整改，浪費資源。

1.2 管理者思想認識老舊

現(xiàn)場監(jiān)管工作中存在的諸多問題反映了管理者對機電設備的維護和檢修重要性的認識不夠，這是影響機電設備管理工作能否系統(tǒng)開展的關鍵問題。機電設備管理專業(yè)較其他專業(yè)復雜，而管理者對設備的管理制度、性能、動態(tài)情況等缺乏深入的了解，專業(yè)水平低；在管理過程中，又很少積極主動深入地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并督促被檢單位對問題設備進行整改，這是造成機電設備事故發(fā)生的一個重要方面。

1.3 機電設備陳舊

由于一些企業(yè)或單位建設時間比較早，舊機電設備較多，改造工程量大。以某些國有煤礦為例， 由于有些煤礦建礦的時間較早，礦中老舊的絞車、防爆高壓開關、主風扇等數(shù)量眾多，在這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主風扇無法滿足礦井風量負壓的要求，存在很多隱患，加之設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，容易造成安全事故。

1.4 設備管理標準不一

機電設備管理人員對各類機電設備檢測標準的掌握是衡量其素質的指標之一。但是，在機電設備的現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一些文書與標準不符，設備監(jiān)管維護人員對機電設備的檢測不按標準進行的情況居多。另外，設備管理者對設備的運行狀況掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題也不及時處理，致使一些問題和隱患拖的時間太長，這就易造成安全隱患。

2 解決問題的有效途徑

2.1 按照設備維護與檢修制度

要嚴格按照設備維護與檢修制度，按機電設備的運行狀態(tài)確定檢修時間，提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。另外，各個單位應安排專業(yè)技術人員經常深入現(xiàn)場，掌握各系統(tǒng)的運行情況，對存在的問題和隱患要及時處理，對事故責任者應給予處罰，并通報批評；加強管理人員的責任意識，強化設備的維護管理工作，從而保證機電設備安全正常運行。

管理是企業(yè)永恒的主題，當代企業(yè)狀況較為復雜，各種機制、管理方式方法不一。要強化現(xiàn)場管理，先要從制度入手，設備運行狀態(tài)的記錄要齊全，須日檢的不得漏檢，機電設備的供電必須要有計算說明書，負荷審批必須經有關單位批準。另外，在現(xiàn)場管理過程中，機電設備正常檢修時間不能少，檢修的內容不能缺，要把設備的正常檢修工作作為一項制度去執(zhí)行。

2.2 提高管理人員的技術水平

要做到這一點首先是要改變設備管理者的思想認識，加深設備管理者對設備維護和檢修重要性的認識，切實做好機電設備的管理工作。為提高設備監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，就要加大對設備管理者的培訓力度，要加強管理者對新引進設備的管理制度、性能、運行狀況等方面的教育，使每一個設備管理者跟上科技的發(fā)展，及時掌握新設備的維護和管理能力。

2.3 加大設備改造投入

機電裝備質量的好壞直接影響到企業(yè)的生產計劃，影響到經濟的快速發(fā)展，影響到員工的人身安全。因此，加大老舊機電設備的改造投入是十分必要的。一方面，國家要加大資金投入，對某些老企業(yè)中的機電設備要多撥款，加大改造力度，對于不可改造的設備要進行報銷處理，并做好記錄；另一方面，各企業(yè)要依靠自己的力量，拿出部分資金對老舊設備進行更換。

2.4 統(tǒng)一設備管理標準，做好設備基礎管理

要做到這一點，就要對各種設備進行分類編號和建立卡片，做好各類設備的技術資料、圖紙卡片、型號規(guī)格、性能指標等的記錄，并把同類設備歸類，建立檔案，并錄入數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。設備使用前，監(jiān)管人員必須熟練掌握設備的性能原理，嚴格按照操作維護規(guī)程和標準使用和維護設備，完善包機到人制度。單人使用的設備由專門操作者負責，多人操作的設備，實行包機長負責制，公用設備指定專人負責，對多班制生產所使用的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度，設備均應有運行記錄。

3 加強機電設備管理的建議

3.1 完善機電設備管理制度

首先完善機電設備監(jiān)管的規(guī)章制度，切實落實執(zhí)行。根據(jù)機電設備管理方面的具體要求，結合生產實際，先后制定機電設備的監(jiān)管標準、設備巡回檢修檢查制度、設備包機制、各機電工種崗位責任制，并下發(fā)至各管理人員使用，且互相督促貫徹執(zhí)行。對設備的管理要做到制度化、科學化。對機電設備的檢查，要采取靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結合的辦法，按季定期檢查，中間不定期進行抽查，提高設備管理的質量。

3.2 加強設備的配套管理

在同一個單位或企業(yè)應盡量使用幾套通用性強的設備，重要的機電設備應基本一致，長期使用可使設備操作人員加深對設備性能的熟練度，提高檢修人員的技術水平，減少事故停機率。提高設備正常運行周期。也減少了配件庫存，降低了企業(yè)配件資金消耗，同時也避免了企業(yè)設備閑置，減少企業(yè)設備資金消耗，提高了企業(yè)利潤。

3.3 提高設備的可靠性

目前，雖然設備制造廠家對設備進行設計制造時，都大大提高了其通用性和適應性，還增加了許多保護功能，但是由于現(xiàn)場環(huán)境復雜，對機電設備的可靠性總會帶來一些不利的影響，而且有些地方還存在人為不保護現(xiàn)象，降低設備的可靠性，給機電設備的完好和安全生產帶來不利的因素。因此，機電監(jiān)管人員要加強各項設備管理制度的管理。除了日常檢修設備外，還應加強設備組對各機電設備的完好檢查，提高設備的完好率，降低事故停機率，保證設備可靠運行。

3.4 強化設備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷

機電設備管理的內容可分為動態(tài)管理和靜態(tài)管理，其中動態(tài)管理尤為重要，因為運行中的設備狀態(tài)是不斷變化的，只有預先掌握設備的動態(tài)信息，才能有效地減小設備運行時的事故率。目前企業(yè)對機電設備的管理除了日常維護檢修外，就是定期檢修和事故停機檢修，雖然日常維護檢修是保證機電設備正常運行的必要手段，但定期檢修和事故停機檢修制度都增加了企業(yè)的費用，造成企業(yè)的經濟損失，這就要求企業(yè)對機電設備的管理不僅要采取預防性維護檢修，還要采取預知性維護和主動預防性維護，因此采用設備診斷技術進行設備動態(tài)管理是現(xiàn)代化機電設備管理的重要手段，這可及時掌握運行設備的現(xiàn)場狀態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)設備存在哪些潛在故障，采取相應的補救措施，提高設備運行的安全性。

4 結束語

總之，機電設備管理是企業(yè)管理的基本工作之一。為了搞好機電設備管理工作，應該從影響施工安全的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應認真總結以往的安全管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工中機電設備的安全使用。