郭聯(lián)書

（南充市電業(yè)局，四川 南充 637000）

1 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化社會要求的獨(dú)立社會單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計時，首先要在對比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計是政府統(tǒng)計在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是為政府統(tǒng)計部門提供報表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢和核算監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計人員、崗位部門的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計相對而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計還需適當(dāng)區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計在標(biāo)準(zhǔn)確定及標(biāo)準(zhǔn)確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域為標(biāo)準(zhǔn)確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的研究對象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營活動及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個工作過程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也包括企業(yè)外部市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計相比具有其新的特點。一是信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計的觸角擴(kuò)大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集都是實時的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅能夠通過數(shù)據(jù)庫得到有效保存，而且對復(fù)雜統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和使用也有專業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。三是功能實現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)不僅是統(tǒng)計事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前預(yù)測和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對統(tǒng)計規(guī)律的揭示和對企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在實現(xiàn)統(tǒng)計功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點。四是統(tǒng)計管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計人員利用企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用發(fā)布并傳輸統(tǒng)計信息，可以實現(xiàn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)、財務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)動態(tài)核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團(tuán)型企業(yè)還能實現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計和信息設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

2 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能

隨著社會主要市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1 信息功能

擁有為企業(yè)主體運(yùn)行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)首先發(fā)揮的功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時間、一定地點的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過一定的整理后，形成一個能夠描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門間相互聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場競爭力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業(yè)運(yùn)行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費(fèi)者信息、市場信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續(xù)性，當(dāng)然在處理信息時可借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡單化、智能化、科學(xué)化。

2.2 市場調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測市場資料與情報即為市場調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場信息，認(rèn)識其發(fā)展趨勢與變化規(guī)律對企業(yè)具有重要意義。市場調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對市場潛力的調(diào)研，對新產(chǎn)品的評估、競爭產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對銷售渠道的調(diào)研，對價格、競爭對手、消費(fèi)者行為等各種市場信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場情況，以更好地對自身進(jìn)行定位。值得注意的是，市場調(diào)研這一統(tǒng)計功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國內(nèi)一般企業(yè)很少運(yùn)用，市場調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來，可通過自己進(jìn)行市場調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場信息，通常市場調(diào)研的過程主要是設(shè)計問卷—試調(diào)查—正式抽樣調(diào)查—審核—數(shù)據(jù)處理—撰寫調(diào)研報告。

2.3 分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認(rèn)識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、認(rèn)識外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經(jīng)濟(jì)條件下，整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計中的分析與決策功能更好地運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)可委托高?；?qū)ｉT機(jī)構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強(qiáng)的分析項目。

2.4 綜合評估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)揮綜合評估功能時，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出發(fā)，在對同行業(yè)的同類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計相應(yīng)的指標(biāo)體系來量化企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于政府統(tǒng)計部門，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監(jiān)督。對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)，對企業(yè)各方面內(nèi)部投入進(jìn)行統(tǒng)計分析，如對企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過員工工作統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動生產(chǎn)率水平及其變動；對于物而言，可通過企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計來分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面統(tǒng)計子系統(tǒng)，通過企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計的功能，建立合理的指標(biāo)體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進(jìn)而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計分析，主要包括對市場、消費(fèi)者行為、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計分析，如對市場的統(tǒng)計分析，主要是通過現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的市場調(diào)研功能獲取上、下游市場及同行業(yè)市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業(yè)價格的走勢作出預(yù)測，通過對下游市場信息的分析以了解產(chǎn)品市場的行情，在對同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對同行的經(jīng)營情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行綜合評估，以了解企業(yè)的市場競爭力；對社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點來了解其發(fā)展趨勢?？傊ㄟ^對大量外部信息的統(tǒng)計分析，對企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對企業(yè)某些特定經(jīng)營活動方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人，因此企業(yè)要注重對人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機(jī)會還是晉升空間；員工對企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進(jìn)而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計就能實現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門別類地采取有針對性的統(tǒng)計分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵對策提供信息。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費(fèi)者滿意?，F(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，雖不對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計方面進(jìn)行統(tǒng)計分析，但應(yīng)對相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對每個環(huán)節(jié)的半成品、成品對照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實際問題，容易的、好理解的統(tǒng)計方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點，并針對特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)，以保證問題能得到有效解決。［3］

4 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的存在就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計并沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計等同于為政府提供統(tǒng)計報表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒有對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能沒有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計被認(rèn)為與企業(yè)經(jīng)營管理沒有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對于企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會計等，這主要是由于他們對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性沒有深入的認(rèn)識，在思想上把統(tǒng)計簡單化了，認(rèn)為統(tǒng)計不過是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動上就可能出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)改革重組時，可能首先被精簡的就是企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業(yè)統(tǒng)計人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專業(yè)院校出身的統(tǒng)計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計常常被認(rèn)為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計人員都不具有統(tǒng)計理論知識，更不具有先進(jìn)的計算機(jī)知識和管理知識，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中無力發(fā)揮作用。另外，雖然計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計，落后的統(tǒng)計方法使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息、分析與綜合評估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用大打折扣。

5 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計有效應(yīng)用的制度保障

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)統(tǒng)計提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計參與企業(yè)經(jīng)營管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的、相對獨(dú)立的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計分析方法和計算機(jī)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營狀況，了解行業(yè)動態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作，以為企業(yè)提高有價值的統(tǒng)計分析報告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會，以掌握新進(jìn)的統(tǒng)計技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況制定完整的統(tǒng)計指標(biāo)體系，定期對指標(biāo)體系進(jìn)行考核、評估和修正，使指標(biāo)體系適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時，還要設(shè)計一定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度，明確指標(biāo)含義、指標(biāo)口徑和報送時間等來支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)前，簡單的手工統(tǒng)計已不能適應(yīng)這個信息爆炸的社會，其時效性和準(zhǔn)確性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計獨(dú)有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理中十分實用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計人員，使其能充分利用統(tǒng)計技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營及各方面的管理活動進(jìn)行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的信息、市場調(diào)研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

1 萬壽橋等.企業(yè)統(tǒng)計市場化定位的目標(biāo)取向［J］.統(tǒng)計研究，2001（8）

2 吳喜之編著.統(tǒng)計學(xué)：從數(shù)據(jù)到結(jié)論［M］.上海：中國統(tǒng)計出版社，2004（8）

3 王軍.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理的運(yùn)用［J］.信息系統(tǒng)工程，2009（8）

4 惠迎春.對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的思考［J］.水路運(yùn)輸文摘，2005（6）