□流沙

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的五種人

□流沙

第一種：能力超強(qiáng)者。別人不懂的，你懂；別人不會(huì)的，你會(huì)；別人不敢做的，你敢做；別人做不好的，你能做好。于是，能者為師，別人非得跟你學(xué)不可，你自然而然就成了“頭兒”。只要你的優(yōu)勢(shì)能夠長久地保持下去，那么，你這“頭兒”的位置就很難動(dòng)搖。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中，這種領(lǐng)導(dǎo)被稱為“專家權(quán)力”。

第二種：企業(yè)的所有者，俗稱老板。雖然不一定有第一種人那樣的本事，但由于你擁有資源的所有權(quán)和支配權(quán)，所以，你理所當(dāng)然就是企業(yè)的“頭兒”，員工們都得聽你的。這種權(quán)力叫“報(bào)酬權(quán)力”，他人服從你，是因?yàn)槟氵@個(gè)老板能夠?yàn)樗麄兲峁┧麄兿氲玫降膱?bào)酬。

第三種：既沒有多大能耐，也不是資源的擁有者，但因?yàn)榕c老板有關(guān)系或得到老板的賞識(shí)，老板就愛用你，把你安排在“頭兒”的位置上；或者是某上級(jí)機(jī)關(guān)委派你到某企業(yè)“坐鎮(zhèn)”，那么，你也擁有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，別人聽不聽，那是另外一回事。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中，這種情形叫“位置權(quán)力”。

第四種：劉邦式的領(lǐng)軍人物。用兵打仗不如韓信，使用計(jì)謀不如陳平，后勤補(bǔ)給不如蕭何，但是，他卻能靠個(gè)人魅力和高超的用人之道把英雄豪杰都籠絡(luò)到身邊，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。這種領(lǐng)導(dǎo)擁有“關(guān)系權(quán)力”。

如果你是上述四種人里的任意一種，你都可以理所當(dāng)然地成為領(lǐng)導(dǎo)。但實(shí)際上，我們常常是第五種人——能力知識(shí)有一點(diǎn)，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到成為專家權(quán)威的地步；個(gè)人品質(zhì)雖然不差，但尚不具備“領(lǐng)袖魅力”，然而，機(jī)遇卻把你推到“頭兒”的位置上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)起來風(fēng)險(xiǎn)就比較大。

（摘自《向?qū)Аば缕纷x》）