文／潘月亮

五措并舉探索官“德”考核新方式

文／潘月亮

撫順市采取“測、談、訪、評、用”五種方式，強(qiáng)化對干部“德”的考核和評價(jià)，提高選人用人準(zhǔn)確度和公信力。

一是測。將領(lǐng)導(dǎo)干部的“德”按政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德四個方面，細(xì)化為若干項(xiàng)，每項(xiàng)設(shè)置好、中、差三個檔次，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作述職，接受基層干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的“德”進(jìn)行專項(xiàng)評價(jià)。

二是談。組成考核組對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話考“德”。談話對象主要包括：領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位中層以上干部、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)成員、近期退下來的領(lǐng)導(dǎo)成員及干部群眾代表。了解真實(shí)準(zhǔn)確信息，全方位考評干部的“德”。

三是訪。注意社會層面對干部“德”的評價(jià)，加強(qiáng)對干部社會交往和在社區(qū)、鄰里、家庭等日常生活中品行表現(xiàn)的考察了解。到干部所在街道、社區(qū)進(jìn)行訪查，了解領(lǐng)導(dǎo)干部在社交圈和生活圈的表現(xiàn)。

四是評。對干部“德”的評價(jià)和認(rèn)定，注重現(xiàn)實(shí)與歷史相結(jié)合，日常表現(xiàn)與關(guān)鍵時(shí)刻相結(jié)合。從干部落實(shí)市委市政府重大決策、抓好民生工程、處理好信訪穩(wěn)定工作等方面的表現(xiàn)客觀評價(jià)干部的“德”。

五是用。對“德”表現(xiàn)好的干部優(yōu)先使用，對“德”表現(xiàn)差的干部，不能作為提名、推薦、任用人選。同時(shí)，加強(qiáng)對干部的管理監(jiān)督。對“德”的方面存在傾向性、苗頭性問題的，給予批評教育；對“德”的方面評價(jià)不高、口碑比較差的，視情節(jié)進(jìn)行誡勉談話或作出組織處理。

（作者單位：撫順市委組織部）