■ 王宏偉

為了豐富基層群眾的文化生活，把優(yōu)秀圖書送到基層群眾手中，使基層群眾能看上書、看好書，于是“圖書流通站”的模式就應(yīng)運而生了。所謂“圖書流通站”，就是用車輛把原本在圖書館的圖書送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室和農(nóng)村圖書室，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室和農(nóng)村圖書室把書借給當?shù)刈x者。其基本服務(wù)流程為：縣圖書館—鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書流通站和農(nóng)村圖書流通站—農(nóng)民讀者。此舉改變了圖書館坐等讀者上門，而基層群眾跑到圖書館借書又不方便的局面，讓基層群眾能更方便、更快捷地看到自己喜歡的圖書。圖書流通站對豐富農(nóng)村、社區(qū)居民的文化生活，加強基層文化建設(shè)，方便基層群眾借閱圖書，推進建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有深遠的意義。

浙江省松陽縣有20個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），總?cè)丝?3.5萬人。2008年開始，縣圖書館開展圖書流通站工作，截至2010年底，全縣共建立圖書流通站60個，流通圖書8萬多冊次，極大地豐富了基層群眾的文化生活，取得了較好的效果。

如何才能更好地推動圖書流通站的建設(shè)工作呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、爭取支持，完善設(shè)施

流動圖書站的建設(shè)離不開強有力的資金支持，需要配備車輛、電腦等必要設(shè)施。大部分的地方政府部門也是非常重視文化建設(shè)的，但由于財力不足等原因，往往難以在文化建設(shè)方面投入較大的資金。這就需要圖書館領(lǐng)導充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭取相關(guān)部門和領(lǐng)導給予更大的支持。另外，流動圖書站工作還可以考慮和企業(yè)聯(lián)姻，通過拍賣冠名權(quán)等形式，爭取部分企業(yè)對此項工作的資金支持，取得企業(yè)和圖書館雙贏的效果。

二、逐步推進，完善網(wǎng)絡(luò)

縣圖書館可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，先建立試點，然后以點帶面，逐步推進，最終完善圖書流通站的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。因為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村圖書室的發(fā)展是不平衡的，各地主管領(lǐng)導對文化工作的支持力度也具有差異，我們可以選擇圖書室工作開展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村為試點，工作就會比較容易開展并取得成效。建立試點后，縣館有必要對試點進行業(yè)務(wù)上的輔導，幫助其短時間打開局面、推進此項工作的開展。首批試點取得成功經(jīng)驗之后，以點帶面，逐步推進圖書流通站的工作，不斷完善網(wǎng)絡(luò)，最終使流動圖書站覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)。根據(jù)松陽縣中心鎮(zhèn)和中心村規(guī)劃，我縣圖書流通站首先考慮建在人口比較密集的行政村，再逐步延伸到其他村或社區(qū)。為了合理有效發(fā)展，由縣圖書館制定了《農(nóng)村圖書流通站布點五年規(guī)劃》，建立圖書流通站的基本要求包括以下幾點：一是村兩委干部支持，群眾意愿強烈,居住人口相對密集。二是具備面積25平方米以上的圖書室,可存放1000冊圖書以上的書架。三是有熱心圖書事業(yè)的專職或兼職的管理人員。四是每周至少開放三天，開放時間不少于20小時。

三、專人管理，建立制度

縣圖書館要有專人負責流動圖書流通站的建設(shè)工作，各基層圖書流通站確定文化站工作人員或熱心于文化事業(yè)的退休干部為圖書流通站的管理員，切實做好圖書的流通和管理工作，及時整理圖書和做好圖書的借閱資料，提高圖書的流通和使用效率，使圖書真正能為普通群眾服務(wù)。如果沒有專門人員管理，圖書流通站的服務(wù)最終只能是流于形式。在實踐中，要制定切實可行的圖書流通站工作制度：一是加強圖書編目和日常管理。二是做好外借登記工作，要有完備的外借手續(xù)。三是做好圖書歸還工作，對逾期未歸還的圖書要及時追回，對嚴重損壞圖書的讀者要對其采取相應(yīng)的處罰措施。

四、精選圖書，有的放矢

圖書流通站最終的服務(wù)對象是普通老百姓，他們需要的是通俗易懂、實用性強的書籍?，F(xiàn)實生活中，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)圖書室的圖書使用效率是非常低的，最主要的原因是藏書陳舊、缺乏管理。那么如何破解這個難題呢？一是運用問卷調(diào)查、電話調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和讀者座談會等形式了解讀者的喜好，根據(jù)他們的需求購買相應(yīng)的圖書，這樣才能做到有的放矢地選擇圖書，使流動圖書更有針對性和實用性，更受廣大群眾的喜歡，從而提高圖書的使用效率。二是參考知名網(wǎng)站的圖書銷售排名和書評選書，經(jīng)常參考新華書店的博庫網(wǎng)、卓越網(wǎng)和當當網(wǎng)等知名網(wǎng)站的圖書銷售排名榜來選購圖書。三是推出農(nóng)民點書服務(wù)。在每個圖書流通站發(fā)放點書單，農(nóng)民可以填寫想看的書名和出版社等信息，或者自己想看的書的內(nèi)容，圖書館及時收集信息并采購圖書。另一方面，推出網(wǎng)上點書服務(wù)，建立圖書館網(wǎng)站，設(shè)立網(wǎng)上點書專欄，根據(jù)讀者的要求買書。另外，要根據(jù)讀者的借閱情況，每兩三個月更換流動圖書，適當縮短流動圖書的流動周期，使讀者盡可能方便地看到更多好書。

五、創(chuàng)新方式，優(yōu)化服務(wù)

切實轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作方式，才能更好地為基層群眾服務(wù)。一是圖書館要建立網(wǎng)站，可以通過網(wǎng)站開展網(wǎng)上借書、網(wǎng)上咨詢、收集讀者反饋等活動。利用圖書館網(wǎng)站整合其他圖書館的網(wǎng)上資源，充分實現(xiàn)各圖書館的網(wǎng)上資源共享，既節(jié)省了資金，又可以更好地為本地讀者服務(wù)。比如在我館網(wǎng)站以鏈接的形式共享了麗水市網(wǎng)絡(luò)圖書館和浙江網(wǎng)絡(luò)圖書館的資源，節(jié)省了數(shù)百元的資金，又可以為本地讀者提供海量的信息。二是開展電話借書、流通站卡片登記借書等方便讀者借閱的工作方式。然后通過圖書流動車把讀者需要的圖書盡快送到讀者的手中，形成良性循環(huán)。三是加強對基層圖書流通站管理員的業(yè)務(wù)輔導，提高基層流通站管理員對圖書的編目、借還檔案整理、收集讀者需求信息等業(yè)務(wù)的輔導。提高管理員在網(wǎng)絡(luò)圖書館的應(yīng)用和網(wǎng)上收集信息等服務(wù)讀者的能力。

只要我們理清思路、與時俱進、開拓創(chuàng)新，就一定能較好地推進流動圖書站的建設(shè)，從而改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)圖書室基礎(chǔ)設(shè)施落后、藏書陳舊的局面，豐富人民群眾的精神生活，把科技和文化知識送到他們手中，推動農(nóng)村基層的文化繁榮。

[1]周加仁.農(nóng)村圖書室的衰退與圖書流通站模式的實踐[J].圖書館雜志.2010.11.

[2]王淑霞.吳忠市利通區(qū)基層圖書流通站（室）建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].圖書館理論與實踐.2006.6.