甄小英

沙鋼集團奇跡的創(chuàng)造，除受益于改革開放的大環(huán)境外，很重要的原因就是一貫高度重視黨建工作，以黨建引領(lǐng)、推動和保證企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。堅持不懈地圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，不斷探索黨建與經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動并進，努力提升企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢。具體來講，有三個突出特點：

第一，高度重視企業(yè)最高決策層的思想理論建設(shè)，使企業(yè)最高決策層能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和及時把握黨和國家的理論、路線和方針政策，了解國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展的大勢。堅持實事求是的思想路線，根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，特別是各個時期鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，緊密結(jié)合本企業(yè)的實際和特點，按照法人治理結(jié)構(gòu)要求，對企業(yè)發(fā)展的重大問題進行決策。企業(yè)決策的正確與否，關(guān)系企業(yè)的生存。黨建工作大大提升了企業(yè)決策的科學(xué)化水平和科學(xué)決策能力。重視科技創(chuàng)新；加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行并購聯(lián)合，實行資產(chǎn)重組；建設(shè)資源基地，深化節(jié)能減排；打造綠色鋼城，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；堅持以人為本，共享發(fā)展成果等科學(xué)發(fā)展觀的要求，在沙鋼集團得到了自覺、認(rèn)真的落實，使企業(yè)把握住發(fā)展先機，扎實穩(wěn)健地躍上一個個發(fā)展的新臺階。

第二，高度重視企業(yè)中層骨干和技術(shù)骨干隊伍建設(shè)。把中層骨干和技術(shù)人員培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為中層干部和技術(shù)骨干。從中層骨干和技術(shù)崗位上的黨員中選拔培養(yǎng)了一批善于做黨務(wù)工作的復(fù)合型人才，充實到黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子中。大力開展干部政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立干部績效考評制度和干部能上能下的競爭機制，實行干部輪崗交流、到齡免職制度，建立后備干部隊伍等。把黨建與提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平結(jié)合起來，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行力。使正確的決策，能夠得到及時、有效、創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力。

第三，高度重視黨員隊伍和企業(yè)員工建設(shè)。把黨建與煉鋼育人、促進人的全面發(fā)展結(jié)合起來。堅持以人為本，建立黨員培訓(xùn)制度，設(shè)立黨員先鋒崗，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、成事、成才、實現(xiàn)人生價值搭建平臺。重視員工培訓(xùn)，表彰先進，獎勵創(chuàng)新。調(diào)動黨員和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使黨員和廣大員工在民企有用武之地，得到尊重，也有主人翁感。沙鋼集團堅持讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，在規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)翻番的同時，也對員工的工資翻番作了規(guī)劃。激活了黨員和員工的潛力，使企業(yè)的決策、規(guī)劃，真正落到實處，大大提高了企業(yè)的競爭力。

沙鋼集團雖是民營企業(yè)，但通過加強黨的建設(shè)，使企業(yè)不僅自覺地履行著經(jīng)濟責(zé)任，而且自覺地履行著政治責(zé)任和社會責(zé)任。通過黨建提升了企業(yè)的科學(xué)決策能力、正確決策的執(zhí)行能力和員工的創(chuàng)新能力?！凹訌婞h建是企業(yè)自身長期、穩(wěn)健、高效發(fā)展的需要”，這是沙鋼集團黨政干部的共識，也是沙鋼創(chuàng)造奇跡的內(nèi)因！

（作者為中央社會主義學(xué)院原副院長、教授）

（責(zé)編/張曉 美編/葉銳）