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隨著市場經(jīng)濟時代的到來，國外建筑施工企業(yè)逐步進(jìn)入我國，它們憑借先進(jìn)的施工技術(shù)和管理水平以及成本控制的優(yōu)勢，對我國建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展形成強大的壓力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，只有在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理做文章，才能實現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化，企業(yè)價值最大化。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

新經(jīng)濟時代，市場環(huán)境瞬息萬變，可是有些建筑企業(yè)的財務(wù)管理理念仍處于抱殘守缺，不但沒有將財務(wù)管理視為企業(yè)管理的核心，甚至沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中作用，具體表現(xiàn)在：存貨管理薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難；現(xiàn)金管理落后，陷入財務(wù)困境。

（二）管理監(jiān)督機制滯后

目前各級業(yè)務(wù)主管部門雖然對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重視達(dá)到一定高度，并且制定財務(wù)制度，也包括相應(yīng)的監(jiān)督措施，但執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象正成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題，具體表現(xiàn)在：會計核算不規(guī)范，憑自己的主觀意識操作；建筑企業(yè)往往一人身兼數(shù)職，內(nèi)部會計監(jiān)控不力；建筑企業(yè)的外部監(jiān)督權(quán)力主要由注冊會計師和工商、稅務(wù)、銀行等部門行使，因各自立場不同，監(jiān)督隨意。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)低下

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營活動以市場信息為導(dǎo)向，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員才能確保企業(yè)與高效經(jīng)濟信息對接。我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員多“閉關(guān)鎖國”，知識和技巧不足，當(dāng)然就無法談及創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，人為原因造成建筑企業(yè)的潛在損失現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、應(yīng)對我國建筑企業(yè)財務(wù)管理措施

影響我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素諸多，既有政府財稅管理的疏漏，也有社會環(huán)境氛圍的影響，更有企業(yè)內(nèi)部的管理問題。應(yīng)對我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最直接的、最有效的、最有力的就是“三省吾身”，從建筑企業(yè)內(nèi)部來改進(jìn)財務(wù)管理。

（一）更新財務(wù)管理觀念

任何企業(yè)要想生存和發(fā)展，資金都是一個最根本的問題，建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外。流通起來的資金才最具有升值的空間，我國的建筑企業(yè)只有意識到這一點，才能視資金管理為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，從而建立起完善而高效的事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。即立足自身，運用先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，從根本上改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效，為建筑企業(yè)參與市場競爭奠定良好財力基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)管理監(jiān)督

建筑企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制滯后，使部分財務(wù)人員有章不循，核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、無計劃的開支、不控制成本等，從而造成財務(wù)秩序的混亂，影響建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。改變這一現(xiàn)狀，可以實施會計委派制來加強財務(wù)管理監(jiān)督。對于大、中型建筑項目，委派會計的人事檔案和工資福利等均由派出單位管理，與該項目脫離關(guān)系，加強會計信息的可靠性；對于對小型項目，可采用成立項目會計核算中心的形式，實行集中管理和分戶核算，確保賬目的真實性，從而既提高了會計人員的地位，保證財務(wù)管理制度的執(zhí)行和落實，也強化了監(jiān)督防范經(jīng)濟犯罪行為的產(chǎn)生，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟過程的合法化。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)健康運營的財務(wù)制度執(zhí)行與落實需要高素質(zhì)財務(wù)人員，這需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先要加強財務(wù)會計職業(yè)道德教育，具有良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是建筑企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，也是向建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時、完整、準(zhǔn)確提供經(jīng)營管理所需的會計信息的前提條件；其次要開展財務(wù)會計稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使他們準(zhǔn)確掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)，運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作；最后倡導(dǎo)財務(wù)人員定期深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，財務(wù)人員熟練掌握工程造價審核、預(yù)決算書編制及審核、建筑材料審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測算方法，才能有效地對成本實施控制和監(jiān)督，只有對施工過程有所了解，建筑企業(yè)工程成本核算才能更趨于真實。

三、結(jié)語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的建立、發(fā)展和逐步完善，財務(wù)管理存在的問題和應(yīng)對措施也將與時俱進(jìn)。在風(fēng)險無處不在的市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)只有立足財務(wù)管理，才能效地防范財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力。