文/劉立民

科學(xué)管理促企業(yè)健康發(fā)展記中鐵建工集團(tuán)上海分公司

文/劉立民

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，幾十年的歷程，中鐵建工集團(tuán)上海分公司實現(xiàn)了從路內(nèi)到路外，從單一的廠房建設(shè)到大型的工業(yè)與民用建筑，從單純的施工總承包到建筑一體化，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發(fā)展，這些光輝業(yè)績無疑都是在一種內(nèi)向性的合理管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的。同時，中鐵建工集團(tuán)上海分公司的文明管理舉措也為建筑行業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。

余杭南站獲“標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)”稱號

“一個都不能少，一個都不放過”的安全管理舉措

中鐵建工集團(tuán)上海分公司在建項目均制訂詳備的安全管理措施，實施“一個都不能少、一個都不放過”的安全管理策略，始終保持安全生產(chǎn)無事故，保證現(xiàn)場工序驗收均一次性通過。

樹立安全意識，一個都不能少。在項目成立伊始，為使員工做到懂安全、注重安全、規(guī)范操作，人人達(dá)到面對事故不慌亂，排除問題有條不紊的目標(biāo)，分公司要求各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)抓員工“三級”安全教育、員工的再教育培訓(xùn)、特種作業(yè)的教育培訓(xùn)不放松。同時，必須結(jié)合施工生產(chǎn)實際，嚴(yán)格舉措深化廣大員工的安全意識，明確廣大員工的安全責(zé)任，普及標(biāo)準(zhǔn)化真正做到了一個都不能少。

一是公司組織所有職工簽訂了“質(zhì)量、工期、安全、績效責(zé)任書”，每名職工都要向單位做出三項保證：不違章；責(zé)任區(qū)域無隱患；做到“三不傷害”，即不傷害他人，不被他人傷害，不自我傷害。

二是強(qiáng)化互保聯(lián)保工作，加強(qiáng)職工在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場互相提醒、互相監(jiān)督的意識，確保現(xiàn)場安全有序、標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理。各崗位職工在日常工作中要按照規(guī)定的作業(yè)程序、操作動作、安全要點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，做到規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕野蠻操作，并做到上道工序為下道工序創(chuàng)造安全作業(yè)條件，此分包任務(wù)為彼分包任務(wù)創(chuàng)造安全條件。

三是面對安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、緊迫性、艱巨性和復(fù)雜性，要始終將安全生產(chǎn)放在第一位。項目班子成員在施工生產(chǎn)中把重視安全工作體現(xiàn)在真抓實干上，體現(xiàn)在具體工作上，體現(xiàn)在從內(nèi)心深處真正把職工的生命安全放在首位?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是個人的生命”成為班子成員時常叮囑大家、要求大家的話語，充分地體現(xiàn)了以人為本和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

四是在各項目部積極開展“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)和生活區(qū)懸掛、張貼安全橫幅語錄，營建低頭見、抬頭見、處處見的效果，營造了安全生產(chǎn)的和諧氛圍，唱響安全發(fā)展主旋律。

日日排查隱患，一個都不放過。以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主線，分公司在各項目扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”，即執(zhí)法行動、治理行動、匯報教育行動，日日排查隱患，一個都不放過。

為保持安全生產(chǎn)無事故，分公司各項目部嚴(yán)格執(zhí)法，查處違章操作。項目部安全總監(jiān)以查處現(xiàn)場違章為每日工作的主要內(nèi)容之一，在嚴(yán)格執(zhí)行包括“安全帽、安全帶、煤氣報警器使用和起重物下嚴(yán)禁有人”的四條禁令基礎(chǔ)上，組織對所有操作崗位職工的操作行為進(jìn)行梳理，分析存在的習(xí)慣性違章操作行為，制訂出明確的崗位禁止項目，組織職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。

推行危險源日檢查表，進(jìn)行嚴(yán)肅治理。對易發(fā)生的危險源檢查控制項進(jìn)行列表，包括塔吊、攪拌機(jī)、內(nèi)外架、頂板拆模等機(jī)械設(shè)備，防火，施工用電，生活用電等開展每日檢查，由專職安全檢查員如實填表，并在每日調(diào)度會上公布檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，要求各負(fù)責(zé)人保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)肅處理存在的問題，嚴(yán)肅考核整改結(jié)果，保證安全管理在受控范圍內(nèi)。

實施調(diào)度會匯報教育制度，每日由各個部門匯報安全隱患整改工作完成情況及相應(yīng)的補(bǔ)救措施等，尤其是要讓班子成員了解未及時處理的工作現(xiàn)場安全問題，并進(jìn)行批評教育，以事故教訓(xùn)的現(xiàn)身說法，舉一反三，強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)工作，確保施工人員牢記“安全生產(chǎn)無小事，生產(chǎn)小事必處理”教誨。

以“雙標(biāo)共建”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

只有把黨建工作與工程管理相結(jié)合，才能完善工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能形成強(qiáng)有力的驅(qū)動力量，才能把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競爭力。

中鐵建工上海分公司通過建立健全項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化的“雙標(biāo)”制度、優(yōu)化“雙標(biāo)”操作流程、嚴(yán)肅“雙標(biāo)”過程督查，強(qiáng)化“雙標(biāo)”管理的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、落實機(jī)制和獎懲機(jī)制、提升了雙標(biāo)的管理水平。通過“雙標(biāo)”有形建設(shè)的深入推進(jìn)，基本實現(xiàn)了項目雙標(biāo)的常態(tài)建設(shè)、常態(tài)管理目標(biāo)，也實現(xiàn)了一流的標(biāo)準(zhǔn)管理、一流的黨建工作和一流的項目文化。

建立健全了雙標(biāo)制度。分公司始終堅持以“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”為指導(dǎo)思想，建立健全了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，確保了組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化、項目文化標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化，探索出了一條適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路子。

優(yōu)化了雙標(biāo)操作流程。公司在第一時間召開了雙標(biāo)建設(shè)專題會，探討了雙標(biāo)建設(shè)的最優(yōu)流程。一是邊學(xué)習(xí)、邊制定，在學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙標(biāo)資料的同時，建立了分公司雙標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了雙標(biāo)工作方案，部署了各項目雙標(biāo)工作安排；二是邊制定、邊實施，在制定雙標(biāo)建設(shè)方案的過程中，對已經(jīng)認(rèn)可的決策，分公司要求各個項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如項目人員結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化配備；三是邊實施、邊改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)的修訂及完善是一個漸進(jìn)的過程，在執(zhí)行過程中，上海分公司將項目提供的好建議及時補(bǔ)充到雙標(biāo)建設(shè)方案中去，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以改進(jìn)，力求雙標(biāo)建設(shè)的最優(yōu)化。

嚴(yán)肅了雙標(biāo)過程督查。對項目雙標(biāo)建設(shè)活動的檢查指導(dǎo)作為一項經(jīng)常性的工作展開，及時研究解決雙標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，有序推進(jìn)雙標(biāo)工作的開展。監(jiān)督監(jiān)察的事項有安全管理、安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保施工、施工用電、機(jī)械管理、消防管理、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量管理等制度的執(zhí)行落實情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，將嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行處理。

強(qiáng)化了雙標(biāo)獎懲機(jī)制。公司制定了與雙標(biāo)建設(shè)的貫徹落實相掛鉤的一套考核辦法，定期對雙標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行考評、獎懲，將考評情況形成書面材料報分公司黨群工作部備案，并納入績效考核體系兌現(xiàn)年終獎罰。

創(chuàng)建文明單位是企業(yè)發(fā)展的有力保證

文明單位是基層黨組織物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)綜合性成果的最高榮譽(yù)稱號，上海分公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，始終將文明單位的創(chuàng)建工作作為重點(diǎn)來抓，不斷提高活動創(chuàng)建質(zhì)量，創(chuàng)新活動創(chuàng)建方式方法，確保文明單位創(chuàng)建工作實效，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

一是切實加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，將文明單位創(chuàng)建工作納入黨委、工會工作計劃范圍，黨政工團(tuán)齊抓共管，做到創(chuàng)建工作有組織、有制度、有目標(biāo)、有措施、有投入、有考核，確保活動質(zhì)量；二是人人認(rèn)真落實文明單位創(chuàng)建要求，積極參與社會公益事業(yè)，把文明單位創(chuàng)建工作和公司的“紅旗項目部”創(chuàng)建等項活動結(jié)合起來，搞好社區(qū)、學(xué)校共建等項活動，使各項指標(biāo)均達(dá)到創(chuàng)建活動要求；三是堅持科技領(lǐng)先、科技興企、開展群眾性的QC小組質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等項活動，創(chuàng)建安全工地、文明工地；四是深化“七不”活動，落實“七建”目標(biāo)，持續(xù)開展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”的群眾性創(chuàng)建活動，杜絕員工中違反社會道德造成不良影響的行為，繼續(xù)提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；五是優(yōu)化整潔內(nèi)外環(huán)境，貫徹環(huán)境保護(hù)有關(guān)法規(guī)，確保衛(wèi)生防疫體制健全，使分公司在計劃生育、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等方面的工作均能達(dá)標(biāo)。辛勤勞動喜結(jié)碩果，中鐵建工上海分公司榮膺2009-2010年度“上海市合作交流系統(tǒng)文明單位”榮譽(yù)稱號，這是上海分公司繼榮獲系統(tǒng)內(nèi)2007-2008年度文明單位和上海市平安創(chuàng)建單位稱號后，再度獲此殊榮。

上海分公司將始終保持和鞏固系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建成果，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力；大力開展群眾性文明建設(shè)系列活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊伍，樹立企業(yè)良好形象，為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。■

編輯：張臻 niuroulamian1121@126.com