■李志

談到李小龍想必他已是家喻戶曉的人物了，他以德服人的做人原則，容納百川的武學(xué)思想，以柔克剛，陰陽互通的哲學(xué)理念無時無刻的不在影響著我們。他在生活和武術(shù)上的精神與哲理，不僅可以運用到武術(shù)方面，且同樣可以運用到企業(yè)文化方面。

一、無法既有法，無限亦有限

李小龍所創(chuàng)建的截拳道就是“以無法為有法，以無限為有限”為綱要和要義。他將東西方哲學(xué)理念運用于武術(shù)，形成一種搏擊指導(dǎo)和方法論。它是截拳道的重要部分，但又不是全部。因為在李小龍看來截拳道是發(fā)展和無限的。

海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官張瑞敏，有一次出訪日本的一家公司，該公司的董事長在介紹公司的經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想。張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

張瑞敏這句話的意思與李小龍的“無法既有法，無限亦有限”有著異曲同工的效應(yīng)。從中我們也可以看到海爾文化之重要性。首先他讓我們了解到無形的東西往往比有形的東西更重要。往往有些時候領(lǐng)導(dǎo)到下面看重的有形東西太多，而無形東西太多。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。然后是老子主張的“以柔克剛”?？赡茉谶^去人們罷此話看成是消極的，實際上他主張的“弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大”是個過程。要認識到：作為一個企業(yè)，一個企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進，也就離成功更進一步。

二、盡其在我，簡單是美

李小龍每次無功的進步，講究的都是簡單、有效，摒棄很多無用的招式，把搏擊最實效的東西體現(xiàn)出來，直截了當(dāng)?shù)墓魧κ?，這就是時效性的威力。也正是因為如此，與李小龍切磋過武藝的人都認為其招式快、準、勁。

作為全球第一大零售商沃爾瑪超市，其企業(yè)的核心理念之一就是所有商品全球價格最便宜，提出了“天天平價、始終如一”的口號。沒有太多復(fù)雜的要求，讓顧客以及各行業(yè)的業(yè)主都能夠準確的理解。他們也就是因為一直堅持著這一簡單的原則，才會走到今天的這一步。

對于企業(yè)同樣要講究實效性，練好自己的“內(nèi)功’。況且現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢也不容樂觀，很多公司都面臨著利潤下滑，困難重重，我想這可能和企業(yè)有很多無關(guān)的枝枝葉葉有關(guān)，如果把這些枝枝葉葉去掉，企業(yè)的成本可能就會降低。以便騰出資金，方便調(diào)用。

三、海納百川，銳意進取

為了提高自己的武術(shù)，集百家之長，李小龍突破國家、種族的領(lǐng)域，經(jīng)常與各個武術(shù)學(xué)派的領(lǐng)軍人物進行武藝切磋、交流武術(shù)心得。隨著自己在武術(shù)界，影視界的名氣越來越大，記錄也被一次次的打破，李小龍卻總是說：“這只是個開始，我還有很長的路要走，我還有很多的事情要做。與此同時，對于自己作為中國人來說，我要向全世界所展示的也只剛剛開始而已。

同樣，戴爾的企業(yè)理念、文化也是如此，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關(guān)系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善制度，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎(chǔ)。此外他們不屑于只滿足現(xiàn)況，總是試著訓(xùn)練員工，去尋找突破性的新概念，讓他們在公司面對大型的策略挑戰(zhàn)時，可以根據(jù)實際狀況迅速提出最佳解決方案。經(jīng)常訓(xùn)練員工提問能力，讓他們思考：戴爾可以用什么方式改變游戲規(guī)則？哪些做法可以讓戴爾達到這個目標(biāo)，而其他人從未想到過？

經(jīng)常與顧客、員工、相關(guān)企業(yè)交流，營造企業(yè)與員工“你中有我，我中有你”的良好氛圍，更好的調(diào)動員工的積極性。這樣才會百尺竿頭，更進一步，更準確的洞悉市場風(fēng)云，以遠見卓識和精細嚴謹?shù)淖黠L(fēng)帶領(lǐng)著企業(yè)團隊勇往直前，共同打造企業(yè)品牌。

其實在李小龍的哲學(xué)中又豈是只有這些和企業(yè)有關(guān)？他的“清空你的杯子，方能注滿；不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新”的思想，強烈的民族主義，自強不息、永不言敗、不斷超越的精神，都應(yīng)該是成為企業(yè)文化之一。

[1]祝春亭.功夫影帝——李小龍傳[M].廣東人民出版社，1995（5）.

[2]申望（韓國）.企業(yè)文化實務(wù)與成功案例[M].民主與建設(shè)出版社，2009（7）.