□ 文/南潔

2011年10月7日，長慶蘇里格氣田今年累計(jì)生產(chǎn)天然氣突破100億立方米，邁出年產(chǎn)氣135.55億立方米的穩(wěn)健步伐，為保障陜京線及內(nèi)蒙古周邊城市安全平穩(wěn)供氣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘇里格氣田是長慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸的重要支撐，承擔(dān)著長慶油田油氣當(dāng)量的三分之一，增儲上產(chǎn)任務(wù)繁重。在氣田開發(fā)中，蘇里格氣田以建設(shè)“科技、綠色、和諧”的現(xiàn)代化大氣田為目標(biāo)，攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，逐步破解了“三低”氣田開發(fā)的諸多難題，成為長慶油田油氣當(dāng)量“上得去、穩(wěn)得住、管得好，可持續(xù)”的突出典型。

上得去—勇于擔(dān)當(dāng)顯本色

“擔(dān)當(dāng)”這個(gè)詞在蘇里格干部員工口中多次出現(xiàn)。這種擔(dān)當(dāng)意味著什么？他們認(rèn)為，“擔(dān)當(dāng)”意味著所肩負(fù)的光榮使命，意味著確保產(chǎn)量“上得去”，這是氣田發(fā)展的基礎(chǔ)。

時(shí)間倒退到蘇里格開發(fā)期，自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的長慶人，按照“面對現(xiàn)實(shí)、依靠科技、創(chuàng)新機(jī)制、簡化開采、走低成本開發(fā)路子”的開發(fā)思路，矢志不渝把天然氣勘探工作放在首位。

處理廠裝置。

思路決定出路。長慶油田堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變思路,以地質(zhì)認(rèn)識的突破指導(dǎo)天然氣勘探的突破，在重新研究認(rèn)識鄂爾多斯盆地資源的基礎(chǔ)上，建立了勘探開發(fā)一體化工作體系,理出了三條新思路:摸清儲藏，把蘇里格氣田上古生界天然氣儲量作為重點(diǎn)勘探領(lǐng)域；深化認(rèn)識，把蘇里格氣田大型巖性地層氣藏分布規(guī)律作為主攻方向；技術(shù)創(chuàng)新，探索并應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)。

勘探的捷報(bào)首先從蘇2井傳來:2000年3月，長慶油田公司在蘇里格地區(qū)確定了一口以上古界盒8和山1(兩個(gè)地層的名稱，盒8指石盒組8段，山1指山西組1段)為目標(biāo)的天然氣探井—蘇2井。在3400多米的地層深處，鉆頭刺穿了目的地層，經(jīng)過儲層改造措施和試氣，該井噴出強(qiáng)大的天然氣流。此后，油田相繼部署的蘇6井、蘇14-12-37井等均獲成功。8月26日，部署在該地區(qū)的重點(diǎn)探井蘇6井也鉆穿同樣的目的層，經(jīng)過實(shí)施壓裂作業(yè)，該井噴出了無阻流量達(dá)120.16萬立方米的高產(chǎn)氣流—蘇里格氣田宣告誕生。

經(jīng)過細(xì)致的地質(zhì)研究，在更多探井和地球物理勘探的基礎(chǔ)上，2003年，蘇里格氣田上報(bào)探明儲量達(dá)到5336億立方米，并得到國家儲委認(rèn)定。5336億立方米，按照油氣當(dāng)量的折算公式，相當(dāng)于一個(gè)油氣當(dāng)量5億噸的大油田，它意味著蘇里格氣田成為我國陸上探明的第一大氣田，也意味著為首都北京供氣的陜京天然氣管道有了更可靠的資源保證。2003年蘇里格大型氣田發(fā)現(xiàn)及綜合勘探技術(shù)也因此榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎”。

長慶油田通過堅(jiān)定不移地大打勘探進(jìn)攻仗，在蘇里格氣田及其北部、東部和西部勘探中均取得了豐富的勘探成果，為長慶油田的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)，堅(jiān)定了長慶發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田的信心。

從2007年起，長慶油田加大勘探力度，4年新增基本探明儲量超過2萬億立方米，使該氣田累計(jì)探明、基本探明天然氣儲量達(dá)到2.85萬億立方米，儲量規(guī)模的不斷擴(kuò)大和落實(shí)，為氣田快速上產(chǎn)提供了保障。

穩(wěn)得住—技術(shù)過硬保增產(chǎn)

“穩(wěn)得住”就是要追求長期穩(wěn)產(chǎn)、突破關(guān)鍵技術(shù)，提高采收率，這是蘇里格氣田實(shí)現(xiàn)200億立方米的剛性要求，是衡量氣田開發(fā)水平高低的重要標(biāo)志，也是建設(shè)“西部大慶”的關(guān)鍵。

謀求氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，必將大大加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，促進(jìn)核心主導(dǎo)技術(shù)的成熟配套。蘇里格氣田大打氣井挖潛攻堅(jiān)仗，以“穩(wěn)定并提高氣井單井產(chǎn)量”牛鼻子工程為目標(biāo)，深入開展氣井和區(qū)塊動態(tài)分析，加強(qiáng)氣藏精細(xì)管理，按照“一塊一策、分類管理”的生產(chǎn)組織原則，深化氣井分類管理，尤其加大Ⅲ類井、間開井和氣水同產(chǎn)井管理，充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷完善“控制壓差、適度穩(wěn)產(chǎn)”的氣井生產(chǎn)制度，深化氣水分布規(guī)律認(rèn)識，提高開井時(shí)率，使單井產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

在氣井管理上依據(jù)氣井生產(chǎn)動態(tài)實(shí)施分類管理，結(jié)合氣井“病因”，本著對“癥”下藥，治標(biāo)治本的原則，對重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、低產(chǎn)低效井、措施井生產(chǎn)參數(shù)曲線進(jìn)行跟蹤分析。尤其是在低產(chǎn)低效井管理上，將其分為小產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)氣井、間開調(diào)整井、積液水淹井和產(chǎn)能極低井四大類。針對日產(chǎn)量在4000立方米以上的小產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)氣井，通過降低配產(chǎn)，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測，確保產(chǎn)量細(xì)水長流。而對于儲量小、產(chǎn)能低且產(chǎn)量不穩(wěn)定的氣井，制定了合理間開制度，摸索出了“限時(shí)生產(chǎn)、定時(shí)關(guān)井”的間開規(guī)律，逐步恢復(fù)產(chǎn)能，進(jìn)而提高產(chǎn)氣量。而對于積液水淹井，采用往井內(nèi)加注泡排劑或泡排棒的方法，促使液體氣化，提高采出程度，通過開展泡沫排水采氣、氮?dú)鈿馀e、速度管柱、柱塞排水等科研攻關(guān)，成功破解了增產(chǎn)難題。對于積液嚴(yán)重、喪失產(chǎn)能、無開采價(jià)值的井，不拋棄、不放棄，相繼研發(fā)應(yīng)用速度管柱排液、柱塞氣舉、二次壓裂等特色技術(shù)，使低產(chǎn)井“起死回生”。經(jīng)過治理，低產(chǎn)氣井平均壓力由3.6兆帕上升到目前的8.5兆帕，氣井產(chǎn)能恢復(fù)良好。目前，蘇里格氣田平均單井日產(chǎn)量由3300立方米增至6800立方米，增產(chǎn)形勢喜人。

管得好—百舸爭流齊進(jìn)發(fā)

管得好，就是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制，提升現(xiàn)代化大氣田的組織、管理、運(yùn)行能力和水平，實(shí)現(xiàn)氣田高效有序、安全清潔、和諧穩(wěn)定發(fā)展，這是建設(shè)“西部大慶”的要求。

蘇里格氣田在開發(fā)中，圍繞低成本開發(fā)戰(zhàn)略，探索形成了符合大油田管理、大規(guī)模建設(shè)，以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運(yùn)作”為內(nèi)容的“四化”建設(shè)模式，這是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了蘇里格“三低”氣田開發(fā)水平的“三不低”(建設(shè)水平不低、管理水平不低、安全水平不低)。

在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)上，全面開展了廠、站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及與之相適應(yīng)的物資采購、施工建設(shè)、工程管理、造價(jià)預(yù)算等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。全氣田已經(jīng)完成14個(gè)系列不同規(guī)模場站標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)已全面推廣應(yīng)用。

建成蘇里格氣田模塊化預(yù)配中心一個(gè)，滿足了氣田每年50個(gè)集氣站建設(shè)的需要，預(yù)制程度達(dá)到100%。通過實(shí)施模塊化建設(shè)，新建集氣站，安裝施工工期由原來的30天降低到10天，總體有效工期由原來的111天降低到30天；天然氣處理廠建設(shè)周期由14個(gè)月降低到9個(gè)月。

在深化數(shù)字化建設(shè)上，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的井、站、集輸干線、處理廠等基本生產(chǎn)單元的過程管理為重心，不斷完善前端、中端、后端數(shù)字化體系的協(xié)調(diào)配合。由“生產(chǎn)運(yùn)行管理、地質(zhì)專家、采氣工藝、管網(wǎng)優(yōu)化、電子巡井、遠(yuǎn)程緊急關(guān)井、應(yīng)急指揮與視頻監(jiān)視”組成的蘇里格生產(chǎn)管理平臺八大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動錄入、方案自動生成、運(yùn)行自動控制。目前管理數(shù)字化在全氣田推廣應(yīng)用，提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度，保障了安全生產(chǎn)。

培育市場主體，與川慶鉆探、長城鉆探、中油測井、東方物探、中油運(yùn)輸?shù)葐挝唤⒘碎L期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用各種社會資源，形成多個(gè)主體共同參與、平等競爭的市場格局。在鉆井隊(duì)伍的合作中，市場化促進(jìn)了鉆井速度大幅提高，已達(dá)到平均20天完鉆一口3500米左右的氣井的水平。

在安全環(huán)保工作中，認(rèn)真履行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的宗旨，始終把安全生產(chǎn)作為天字一號工程來抓，切實(shí)把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作中，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審查和安全檢查督查，推進(jìn)工程隊(duì)伍管理由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好泥漿池治理和植被恢復(fù)，對“5+1”各方已治理好的井場進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，做到治理一口、驗(yàn)收一口、達(dá)標(biāo)一口，切實(shí)保護(hù)地表水源，把生產(chǎn)對人、對環(huán)境的損害降低到最小程度。