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        對持續(xù)深化對標(biāo)管理的建議

        2011-08-15 00:42:22中國石油天然氣股份公司財務(wù)總監(jiān)周明春
        中國石油企業(yè) 2011年11期
        關(guān)鍵詞:對標(biāo)煉化管理水平

        □ 文/中國石油天然氣股份公司財務(wù)總監(jiān) 周明春

        中國石油煉化業(yè)務(wù)實行企業(yè)競爭力分析,到今年已經(jīng)是第四個年頭,公司煉化業(yè)務(wù)以對標(biāo)管理推動精細(xì)化管理,探索出了有中國石油特色的精細(xì)化管理之路,為中國石油實施精細(xì)化管理樹立了標(biāo)桿,得到了公司上下的一致肯定。實踐充分證明,對標(biāo)管理是行之有效的管理手段,應(yīng)該在充分吸收借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際不斷推向深化。但是,管理無止境,管理的效益才是最大的效益,科學(xué)有效的管理措施,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因此,在這里我談一談對煉化業(yè)務(wù)持續(xù)深化對標(biāo)管理的5點建議。

        一是持續(xù)完善對標(biāo)管理體系,提高對標(biāo)管理的針對性。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身條件,設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)體系,設(shè)計的目標(biāo)要通過加強(qiáng)管理得以實現(xiàn),不能盲目的將目標(biāo)設(shè)置的過高,這就脫離了企業(yè)的實際,無法實現(xiàn)。也不能將目標(biāo)設(shè)置的過低,目標(biāo)過低,看似超額完成了任務(wù),其實還在低水平徘徊。要用科學(xué)方法標(biāo)定企業(yè)的目標(biāo),有針對性地采取行之有效的措施,逐步提高企業(yè)管理水平,一年上一個臺階。3年多的實踐,煉化業(yè)務(wù)的對標(biāo)管理已經(jīng)從“皮毛”對到了“血肉”,對到了“筋骨”。因此更要努力從“思想”上進(jìn)行對標(biāo)。不能只停留在表觀指標(biāo)的對標(biāo),要切切實實從戰(zhàn)略思想、管理理念、經(jīng)營策略、操作習(xí)慣上進(jìn)行更深層次的對標(biāo)。既要強(qiáng)身健體,還要努力實現(xiàn)脫胎換骨的變化。

        二是注重對標(biāo)結(jié)果應(yīng)用,強(qiáng)化改進(jìn)措施落實。對標(biāo)管理是一種手段,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營才是根本目標(biāo)。因此,在做好對標(biāo)的同時,要重視對標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用,按照對標(biāo)的結(jié)果制定切實可行的措施,指導(dǎo)改善生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。要從根源上深刻剖析問題出現(xiàn)的原因,病根找準(zhǔn)了,要抓住重點,舉一反三,制定行之有效的措施,并監(jiān)督落實。這樣,對標(biāo)的結(jié)果才能轉(zhuǎn)化為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段,才能不斷提升經(jīng)營管理水平。

        三是發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢,推動經(jīng)驗分享,提升整體競爭力。目前公司各煉化企業(yè)之間的指標(biāo)良莠不齊,并且存在較大差距。這當(dāng)然有各企業(yè)自身發(fā)展歷史形成的客觀原因,但也有管理上的差距。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中,每個企業(yè)都或多或少地總結(jié)出了一些好經(jīng)驗、好做法,要深入挖掘這些好經(jīng)驗、好做法,加大力度推動“經(jīng)驗共享”,逐步縮小公司內(nèi)部各煉化企業(yè)間的差距,形成合力,從整體上推動煉化業(yè)務(wù)提高的競爭力。

        四是深入推進(jìn)成本費用精細(xì)化管理,牢固樹立“現(xiàn)場改善”的理念,努力消除習(xí)慣性浪費。成本費用精細(xì)化管理并不是什么高深的理論,并不需要用復(fù)雜的技術(shù)或管理方法來實現(xiàn),它可以源自于日常工作中一個簡單的細(xì)節(jié)上的改進(jìn)。煉化生產(chǎn)裝置的操作是一種高度精細(xì)化的工作,只有在保持裝置長周期平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),才能有效降低加工成本。因此,從這個意義上來說,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于生產(chǎn)現(xiàn)場。因此要牢固樹立“現(xiàn)場改善”的管理理念,將管理重心下沉,將對標(biāo)分析的關(guān)注點鎖定真正創(chuàng)造價值的基層生產(chǎn)一線,努力尋求細(xì)節(jié)上的改進(jìn)措施,努力消除常識性、習(xí)慣性浪費,不斷提升工廠、車間和班組的精細(xì)化管理水平,從根本上提高成本控制力和產(chǎn)品競爭力。

        五是著力打造中國石油自己的煉化明星企業(yè)。這幾年,包括“十二五”期間,公司建成或開工建設(shè)一批大型煉化項目。有些項目和裝置的設(shè)計加工能力、硬件技術(shù)水平、自動化管理水平都很高,與同行業(yè)先進(jìn)水平甚至國際先進(jìn)水平相比毫不遜色,因此要抓住這個契機(jī),對新建項目從一開就體現(xiàn)出設(shè)計的高標(biāo)準(zhǔn)、管理的高要求,在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用工總量和經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)其先進(jìn)性,把新建項目打造成明星企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿,并努力向國際領(lǐng)先水平看齊。

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