□ 文/劉立平 王明軍 周士光

吉林油田試采公司堅持連續(xù)5年對員工進行家庭大走訪，走出了一條聚民心、創(chuàng)和諧之路。單位連續(xù)3年成為油田公司“紅旗黨委”單位、省精神文明先進單位和全國基層企業(yè)文化建設(shè)先進單位，創(chuàng)造了連續(xù)5年的“零上訪”紀(jì)錄。

青工成功轉(zhuǎn)化引發(fā)大走訪

2007年3月，試采公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建了，面臨著隊伍如何穩(wěn)定的大問題。新班子從正面進行宣傳引導(dǎo)，為員工辦實事，打造有自己特色的企業(yè)文化，先后通過“尋找閃光點”、“先進員工專題片”、“親情大禮包”等形式和辦法，振奮員工士氣，激勵員工志氣。

青年工人涂耀華在參加工作前曾被勞教，來到試采公司作業(yè)班之后，由于常年在野外施工，工作不安心，經(jīng)常喝酒鬧事。公司領(lǐng)導(dǎo)親自登門拜訪，多方了解情況，讓大家共同幫助他進步。經(jīng)過多次家訪，小涂心有所動，工作中多了一些過去少有的主動，得到表揚。半年過去了，小涂向黨組織遞交了入黨申請書；年底，獲得了公司先進生產(chǎn)工作者的稱號，他所在的班組成為中國石油集團公司千個先進班組之一。

制度堅持實施促進大和諧

要實現(xiàn)試采公司的發(fā)展目標(biāo)，一支素質(zhì)過硬的員工隊伍是必備條件。把大走訪活動作為一項制度性安排，深入做好每個員工的思想政治工作是凝心聚力、鑄魂育人的有效措施。在制度性大走訪中，公司形成了“五要工作法”:

計劃要細(xì)密。為使大走訪成為工作常態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)從自身工作實際、員工個人工作實際出發(fā)，分別制定走訪方案，加強針對性。

領(lǐng)導(dǎo)要親為。大走訪活動由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)全員參加，基層干部全程跟進，有利于及時解決矛盾。

走訪要真情。隨著走訪的深入，大家看到了領(lǐng)導(dǎo)的真情實意，都表示信服。其中，某員工多年患病的孩子在捐款和補助金的資助下得到及時治療；特困員工家屬圓了10年回山東老家的探親夢。

疙瘩要心解。長春嶺油田開發(fā)以后，操作員工由過去一人看單井到現(xiàn)在的一人看多井，而且還必須達到規(guī)格化、規(guī)范化、制度化，一部分人產(chǎn)生了一定的消極情緒。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)分期分批組織他們到全國勞動模范杜海峰井組去參觀學(xué)習(xí)。同時及時解決了員工關(guān)心的一些生產(chǎn)、生活問題。員工心里的疙瘩解開了，心里敞亮了。

矛盾要早化。特殊群體的穩(wěn)定工作是必須面對的問題。買斷人員李樹吉因為一些想不開的問題，幾次違規(guī)進京上訪。公司領(lǐng)導(dǎo)從認(rèn)真解決他家實際問題入手，耐心幫助，使他不但自己不上訪，還主動幫助勸解其他上訪的人。

大愛無聲帶來大變化

員工的心氣順了。一場大火把員工王大勇幾乎逼上絕路。公司各級領(lǐng)導(dǎo)及時出現(xiàn)在他的家中，當(dāng)他接過補助金和大家的捐款，聽著大家暖人心扉的話語時，分外感動。他料理完母親喪事之后，立刻返回工作崗位。

工作的熱情高了。58歲的老員工馬懷全身患嚴(yán)重的高血壓、糖尿病，領(lǐng)導(dǎo)安排他到后線上班。馬師傅在后線沒待上幾天，就表示要回到前線，“給領(lǐng)導(dǎo)干出一口標(biāo)準(zhǔn)井”。

干群關(guān)系融洽了。2007年的端午節(jié)，在前線員工不知情的情況下，家屬們出現(xiàn)在他們面前與之團聚。家屬們表示支持理解前線員工的工作，員工和家屬們感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護。

隊伍和諧穩(wěn)定了。通過5年堅持不輟的大走訪活動，公司實現(xiàn)了連續(xù)5年的“零上訪”。在前兩年大齡子女上訪高峰時期，公司領(lǐng)導(dǎo)通過頻繁的大走訪，得到了員工家屬的理解。

追求的目標(biāo)高了。大走訪使員工的精神面貌煥然一新，在崗位上人人追求“干，就最好；做，就第一”的標(biāo)準(zhǔn)。公司在參加油田公司演講比賽、智力競賽等賽事上均獲得第一名的好成績。

企業(yè)的發(fā)展快了。試采公司自從進入長春嶺地區(qū)實驗開發(fā)后，已從單一試采任務(wù)向區(qū)塊試采、區(qū)塊開發(fā)迅速轉(zhuǎn)變，科研生產(chǎn)步步深入，成果疊現(xiàn)，呈現(xiàn)出一片和諧向上的新氣象。