□ 文/董曉利 魏周宗 郭延峰

蓬勃向上的員工隊伍。

長慶油田公司第七采油廠(以下簡稱采油七廠)成立于2006年10月，主要負責陜西境內(nèi)白豹油田和甘肅境內(nèi)環(huán)江油田的開發(fā)建設工作，2010年建成了百萬噸數(shù)字化采油廠。近年來，采油七廠以筑牢發(fā)展根基為目標，堅持繼承與創(chuàng)新并舉，突出重點、狠抓落實，強化基層建設工作，有力地推進了各項業(yè)績目標的完成。

抓班子建設，著力打造凝心聚力的“領頭羊”

堅強的基層領導班子是提升隊伍綜合能力的重要保證。采油七廠按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針和建設“四好班子”的要求，不斷加強基層黨組織建設和領導班子建設。

一是按照“黨政組織同步設立、黨政干部同步配置”的原則，建立健全基層黨組織，配齊配全基層黨支部書記。深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、黨員示范崗創(chuàng)建、優(yōu)秀黨員亮身份、“黨旗飄揚、紅心永駐”紅色電影展播等活動，強化黨員教育；配發(fā)黨史書籍、影像資料和黨建期刊，開設了《黨旗飄飄》專欄，引導黨員干部學黨史、知黨情、強黨性；積極發(fā)展崗位操作能手、業(yè)務骨干加入中國共產(chǎn)黨，為黨組織補充新鮮血液，激發(fā)員工的政治榮譽感。

二是結合基層領導班子“五種能力建設”和“四好班子”建設等活動，大力開展領導干部“雷厲風行、注重細節(jié)、狠抓落實”三大作風建設，按照“不惟學歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份、德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績”的用人原則，通過加強考核、學習培訓、實踐鍛煉、輪崗交流、縱向交流、差額選任等措施，選拔培養(yǎng)了一批善于解決實際問題，敢于承擔責任的優(yōu)秀干部員工從事關鍵崗位和領導崗位，優(yōu)化了干部隊伍結構，促進了干部作風的轉變，持續(xù)增強基層領導班子的創(chuàng)造力。

長慶采油七廠通過加強基層建設工作，基層班子整體作用發(fā)揮突出，隊伍素質得到了明顯提高，班站自主管理水平日益增強，安全管理理念深入人心，實現(xiàn)了規(guī)范、科學、高效的管理，為建設“符合標準、指標先進、管理一流”的200萬噸數(shù)字化采油廠提供了堅強保障。

抓隊伍建設，著力培養(yǎng)素質優(yōu)良的崗位員工

員工的素質決定了企業(yè)發(fā)展的速度。近年來，采油七廠隨著轉崗人員的不斷增加，轉崗人員總數(shù)已超過用工總量半數(shù)之多，員工隊伍結構無論是年齡還是崗位技能，都發(fā)生了較大變化。針對現(xiàn)實情況，采油七廠堅持“人才強企、人才興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓隊伍建設，著力培養(yǎng)高素質的員工隊伍。

強化員工培訓，提高員工的基本素質。堅持“按需施教、突出技能、講求實效、提高素質”的原則，建立完善了廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級培訓體系，制定了《采油七廠員工培訓管理辦法》、《員工培訓考核管理辦法》等制度；從生產(chǎn)一線選聘技術好、工作經(jīng)驗豐富的員工擔任兼職教師，堅持“以考促學”的實景互動培訓，注重現(xiàn)場標準操作培訓、幫扶傳授和練兵比武等活動的開展，增強了培訓的實際效果。

加強基層文化建設，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。持續(xù)開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，通過網(wǎng)絡、櫥窗、小報等載體，廣泛深入宣傳油田發(fā)展的大好形勢，積極引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強員工的責任感；組織一線員工參與創(chuàng)作了廠歌《追夢》，攝制了《跨越夢想》等反映七廠發(fā)展的電視專題片，制作了跨越百萬噸紀念畫冊，出版了員工故事集、經(jīng)驗管理書等一系列文化精品，成立了書畫、攝影等愛好者協(xié)會，組織開展籃球賽、趣味小游戲、女工才藝展示等活動，積極搭建員工展示自我和發(fā)揮特長的平臺，用豐富多彩的文化活動不斷增強員工對企業(yè)的認同感。

關愛員工生活，增強員工愛崗敬業(yè)意識。從維護員工利益、保障員工福利待遇出發(fā)，深入開展“送溫暖”活動，利用員工“同心互助基金”和其他幫扶機制，解決員工的實際困難，用“溫暖”與員工“連心”；改善一線員工工作、生活環(huán)境，把資金、政策向一線傾斜，在收入分配、個人發(fā)展等方面讓廣大員工得到更多實惠，用政策讓員工“放心”；從融洽干群關系、撫慰員工心靈出發(fā)，建立了信息發(fā)布平臺。既暢通了員工訴說愿望、反映問題的通道，又使公司、廠部的政策能夠及時傳達到基層，讓員工理解和支持廠部的工作，用溝通機制使員工“舒心”。

抓“五型班組”創(chuàng)建，著力提升班站自主管理能力

班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作。企業(yè)執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。采油七廠始終把加強“五型班組”建設，提升班組自主管理能力作為基層建設的一項重要內(nèi)容來抓。

抓“五型班組”創(chuàng)建，從班站長的選培入手。健全完善了班站長選拔機制，把培養(yǎng)高素質班站長作為建設“五型”班組的重要抓手，把思想作風好、業(yè)務能力強、群眾威信高的優(yōu)秀人員選拔到班站長崗位。先后多次舉辦由基層業(yè)務主管、井區(qū)長、黨支部書記及班站長、機組長參加的基層班站長培訓班，通過傳、幫、帶，搭臺子、壓擔子，在實踐鍛煉中提高了班站長的綜合素質和帶動力，充分發(fā)揮了兵頭將尾的作用，形成了“培養(yǎng)骨干，帶動一片”的良好局面。

抓“五型班組”創(chuàng)建，從落實責任開始?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步安排、同步考核、同步總結。廠機關責任部門，制定創(chuàng)建標準，明確創(chuàng)建重點，組織協(xié)調(diào)開展創(chuàng)建工作；作業(yè)區(qū)層面落實廠部的工作安排，組織檢查考核基層“五型班組”創(chuàng)建情況；井區(qū)、班組是執(zhí)行層，具體組織實施創(chuàng)建工作，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。

抓“五型班組”創(chuàng)建，從明確重點落腳。在創(chuàng)建活動中，把員工技術培訓與形勢任務教育作為“學習型”班組的主要內(nèi)容來抓；把規(guī)范崗位標準作業(yè)程序，固化員工操作行為作為“安全型”班組的主要內(nèi)容來抓；把生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理、“整頓環(huán)境衛(wèi)生，消除身邊陋習”作為“清潔型”班組的主要內(nèi)容來抓；把“節(jié)約從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起”，推行設備“三定”管理，全員開展“修舊利廢”等作為“節(jié)約型”班組的主要內(nèi)容來抓；把“員工小家”建設、“六小”工程建設和“家園文化”建設作為“和諧型”班組的主要內(nèi)容來抓，使“五型班組”創(chuàng)建工作重點突出，效果顯著。

3年來，采油七廠39個班站通過了長慶油田公司“五型班組”達標考核驗收，實現(xiàn)了95%的創(chuàng)建目標。其中:白四增、白二聯(lián)合站被長慶油田公司授予“基層建設示范點”，白十增、白三轉等7個班站獲得長慶油田公司“優(yōu)秀五型班組”榮譽稱號，采油七廠被長慶油田公司授予“基層建設工作管理先進單位”。

落實安全責任，著力實現(xiàn)本質安全生產(chǎn)

采油七廠始終把安全作為責任、效益和政治任務來對待，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，把安全環(huán)保作為硬指標來考核，層層落實責任，加大工作力度，不斷鞏固安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的良好局面。

一是按照“抓安全，首先抓思想”的工作思路，充分利用各種場所、媒體大力宣傳“安全為了自己，自己安全是對父母最大孝敬”的安全理念。通過定期組織召開員工座談會和安全現(xiàn)場會，開展事故案例分析等活動，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識。

二是充分利用數(shù)字化操作平臺，建立了廠、作業(yè)區(qū)、基本生產(chǎn)單元三級預警監(jiān)控體系。通過數(shù)據(jù)自動錄取、設備遠程控制、故障自動報警、井站視頻監(jiān)控、可燃氣體濃度檢測、集輸管網(wǎng)監(jiān)測、車輛GPS監(jiān)控等數(shù)字化監(jiān)控手段，及時分析、處理報警信息，強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了減輕員工勞動強度，降低安全風險，提高工作效率的目的。

三是建立完善井站—井區(qū)—作業(yè)區(qū)—廠部的日、旬、月、季四級安全檢查機制，嚴格落實安全責任制，強化對重點施工區(qū)域、重點施工隊伍的安全監(jiān)管，加大對重大危險源的監(jiān)控，加強對事故隱患的排查和治理力度，全力確保生產(chǎn)安全。