龐 明

(西安石油大學(xué)，西安 710065)

當(dāng)今我國石油化工企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、市場全球化和國際大石油公司競爭力不斷提升的巨大挑戰(zhàn)，降低企業(yè)成本、提高企業(yè)價值和競爭力具有重要意義。實踐表明，價值鏈作為提升企業(yè)價值的有效工具，其影響越來越顯著。而借助價值鏈對石油化工企業(yè)進(jìn)行具體的價值增值分析和價值鏈優(yōu)化對策等的研究亟待深入。

一、研究現(xiàn)狀

1985年邁克爾·波特(Michael Porter)首先提出價值鏈(Value Chain)概念:企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列活動”的集合體，這“一系列活動”就構(gòu)成了企業(yè)運作的作業(yè)鏈。并且，在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中作業(yè)鏈又表現(xiàn)為價值鏈;Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla 1995年提出了虛擬價值鏈的觀點:物質(zhì)增值活動構(gòu)成了傳統(tǒng)價值鏈，而與此相對應(yīng)的信息增值活動則獨立出來構(gòu)成虛擬價值鏈;價值網(wǎng)的觀念由Adrian Slywolzky提出:“由于顧客的需求增加，國際互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，以及市場高度競爭，企業(yè)應(yīng)該改變事業(yè)設(shè)計，將傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)。價值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)對任何顧客的價值決定性因素是聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)?！保?］價值網(wǎng)是以客戶為中心，由公司、供應(yīng)商和客戶等構(gòu)成的多元的價值創(chuàng)造體系，是更高層次的價值鏈，使價值鏈產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

關(guān)于價值鏈的研究在我國一直是個熱點。遲曉英、宣國良對價值鏈思想的發(fā)展和改進(jìn)，信息技術(shù)、因特網(wǎng)和電子商業(yè)帶來的影響，虛擬價值鏈和價值網(wǎng)概念的形成，價值鏈管理和優(yōu)化等進(jìn)行了綜述，并分析了研究存在的問題與不足;張繼焦結(jié)合我國的具體國情對價值鏈理論提出了獨特的見解。張輝對全球價值鏈理論中的動力機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級等諸多方面進(jìn)行了概括性探究。隨著對價值鏈理論的研究，其內(nèi)容得到了極大的豐富，出現(xiàn)了價值流管理、價值群管理、價值網(wǎng)管理和模塊化管理的研究。戰(zhàn)略成本管理和價值鏈會計非常受學(xué)界關(guān)注。黃大春、劉秋生界定了基于價值鏈的成本管理的內(nèi)涵，從目標(biāo)、特點、內(nèi)容、原則、程序和方法幾個方面構(gòu)建了基于價值鏈的成本管理理論框架;閻達(dá)五首次在“價值鏈會計研究:回顧與展望”提出價值鏈會計，使其成為一個真正獨立的研究領(lǐng)域。

將價值鏈理論應(yīng)用于石油石化產(chǎn)業(yè)的研究包括:賈蔚等利用波特的價值鏈原理并結(jié)合石化企業(yè)的特點構(gòu)造出了由原料加工、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理和綜合管理8個部分的石化企業(yè)價值鏈，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)造出石化企業(yè)的綜合競爭能力指標(biāo)體系，然后利用模糊數(shù)學(xué)的綜合評判模型來對石化企業(yè)的綜合競爭能力進(jìn)行評價;王育寶、呂璞用價值鏈分析法分別分析了我國石油石化產(chǎn)業(yè)上游、中游、下游、輔助支持部門和產(chǎn)業(yè)整體的競爭力;張玉珍對我國石油開采業(yè)各價值環(huán)節(jié)成本的優(yōu)劣勢進(jìn)行了分析，并且通過價值鏈的數(shù)量模型、各價值鏈環(huán)節(jié)之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行了相應(yīng)的成本抉擇分析;張立凡、李東在分析了當(dāng)前我國石油安全形勢的基礎(chǔ)上，給出了新的石油安全概念，并借助價值鏈理論提出了石油安全鏈分析方法，結(jié)合企業(yè)核心競爭力理論，分析了石油企業(yè)核心競爭力與石油安全的關(guān)系，提出了新的“能力安全觀”［2］;王世秋對海上石油工程維修成本進(jìn)行了價值鏈分析，以此建立以成本價值鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理模式。

二、基于價值鏈理論的石油化工企業(yè)價值鏈分析

價值鏈分析是價值鏈理論的應(yīng)用，其核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，提高可增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

以埃克森莫比爾、BP阿莫科、雪佛龍德士古、道達(dá)爾菲納埃爾夫等為代表的國外石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為以全球的視角優(yōu)化配置油氣資源、適時采用兼并聯(lián)合等資本運營手段、突出技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、注重低成本高效益，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等特點。相比之下，我國石油石化產(chǎn)業(yè)雖然具備了一定的國際競爭力，但和國際大型石油公司相比依然較弱。從市場競爭能力看，我國大型石油石化企業(yè)在原油產(chǎn)量上占有一定優(yōu)勢，但在油氣銷售市場占有率、上下游規(guī)模結(jié)構(gòu)、成本及技術(shù)等方面卻處于劣勢地位［2］。

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)鮮明的縱向一體化特征。石油石化產(chǎn)業(yè)是由上游、中游、下游和輔助支持4個部分組成。上游部分指油氣開采部分;中游部分指油氣煉化部分;下游部分指油氣銷售部分;輔助支持部分指對油氣開采、煉化、銷售提供服務(wù)的部分，如研究與開發(fā)等。在不同的部分，它們均創(chuàng)造價值。

(一)確定我國石油化工企業(yè)價值鏈

石油化工產(chǎn)業(yè)是一個集油氣開采、煉化、銷售和輔助性服務(wù)等為一體的縱向一體化非常明顯的產(chǎn)業(yè)。石油化工企業(yè)的價值增值活動貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈條，在每個價值活動中都可進(jìn)行業(yè)務(wù)資源和知識資源的整合，提高企業(yè)價值。根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，借鑒相關(guān)研究，可以構(gòu)建出石油化工企業(yè)價值鏈，包括外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈。其中，外部價值鏈包含行業(yè)價值鏈(或稱上下游企業(yè)價值鏈)和競爭對手價值鏈，內(nèi)部價值鏈包括基本活動部分和輔助活動部分，見圖1。

圖1 石油石化企業(yè)內(nèi)部價值鏈

(二)石油化工企業(yè)價值鏈分析

石油化工企業(yè)的外部價值鏈分析主要從石油化工企業(yè)與上下游企業(yè)、競爭對手價值鏈的關(guān)系著手，充分利用上下游價值鏈活動，調(diào)整企業(yè)在整個價值鏈中的位置與范圍，降低成本，增加競爭優(yōu)勢。每個企業(yè)面對一系列不同的競爭者(完全整合、部分整合、單一化企業(yè))，只有了解整個價值鏈和調(diào)節(jié)價值作業(yè)的成本動因，才能進(jìn)行有效競爭。例如:在一國或地區(qū)內(nèi)，油氣生產(chǎn)成本越低，說明該企業(yè)在油氣開采方面的競爭力越強(qiáng)。我國三大石油公司的原油勘探和開發(fā)成本遠(yuǎn)高于國外公司，尤其中石化的桶油開采成本均遠(yuǎn)高于國外大的石油石化公司，使其缺乏競爭力，處在非常不利的地位。原因在于我國油田油藏及地層結(jié)構(gòu)較特殊，而且油氣資源的質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平等也有較大影響。

石油化工企業(yè)內(nèi)部價值鏈包含兩大部分:基本活動部分和輔助活動部分?；净顒影ㄉ嫌伍_采、中游煉化、下游銷售、輔助服務(wù)等。油氣開采是石油石化產(chǎn)業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。對于石油化工企業(yè)來說，上游開采過程主要有地質(zhì)、勘探、開發(fā)、采油、集輸?shù)炔糠?，開發(fā)包括鉆井、錄井、測井、試油、作業(yè)等工作;中游煉化部分是典型的規(guī)模效益型生產(chǎn)，與國外相比，我國石油化工企業(yè)的煉廠分布分散，除少數(shù)石化聯(lián)合企業(yè)外，多數(shù)煉廠的優(yōu)化組合差，造成煉化成本較高、環(huán)境污染突出。因此，中游煉化部分需提高原油使用效率，促使生產(chǎn)過程更加環(huán)保，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能增強(qiáng);下游銷售部分是企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的價值增長主要體現(xiàn)在:保證石油有效供給的管理能力和市場占有率。輔助活動由組織優(yōu)化建設(shè)、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略管理等輔助活動構(gòu)成，內(nèi)容較多且雜。其中比較重要的包括:人力資源管理、應(yīng)變能力建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力建設(shè)、風(fēng)險控制管理、組織優(yōu)化能力建設(shè)和資源優(yōu)化配置能力建設(shè)［3］。

三、優(yōu)化我國石油化工企業(yè)價值鏈的對策建議

優(yōu)化價值鏈要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的調(diào)整和完善，使各個環(huán)節(jié)的工作科學(xué)合理，實現(xiàn)整個價值鏈的有效管理，提升企業(yè)整體價值。以?？松葼?、雪佛龍德士古等為代表的國外大型石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有:重新審視核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，以全球的視角優(yōu)化配置油氣資源，注重低成本高效益，發(fā)展與石油技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，還包括采用最佳的運作模式及標(biāo)準(zhǔn)、重新設(shè)計運作程序、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組、改善公司的組織等［4］。

借鑒國外大型石油化工企業(yè)的做法，我國石油化工企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用價值鏈分析，確定自身在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的定位，識別自身的競爭優(yōu)勢，以調(diào)整交叉重復(fù)的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化核心資產(chǎn)、核心業(yè)務(wù)，剝離不具有競爭力的業(yè)務(wù)，以降低成本，提高效益。通過協(xié)同運輸與采購，放眼國際市場，開展多層次合作，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)分工和協(xié)作，增強(qiáng)市場競爭力［5］。

根據(jù)前面對石油化工企業(yè)的價值鏈分析的論述，借鑒國外大石油公司優(yōu)化價值鏈對策，在具體分析各價值增值環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，分別從外部價值鏈、內(nèi)部價值鏈兩個方面入手，針對這兩個價值鏈的內(nèi)涵具體提出價值鏈優(yōu)化對策和建議。見表1。

表1 我國石油化工企業(yè)價值鏈優(yōu)化的對策建議

四、結(jié)論

借助價值鏈理論，運用價值鏈分析法，分析了我國石油化工企業(yè)價值活動的特點，嘗試性地提出我國石油化工企業(yè)價值鏈。在這個價值鏈中，石油化工企業(yè)的價值活動由基本活動和輔助活動構(gòu)成?；净顒影ㄉ嫌伍_采、中游煉化、下游銷售和輔助服務(wù)等。輔助活動由組織優(yōu)化建設(shè)、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略管理等輔助活動構(gòu)成。通過借鑒國外大石油公司優(yōu)化價值鏈對策，針對我國石油化工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點及各個價值增值活動環(huán)節(jié)中存在的問題，提出構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟以優(yōu)化我國石油化工企業(yè)外部價值鏈，并從基本活動的4個價值增值環(huán)節(jié)和輔助活動兩個方面提出了優(yōu)化內(nèi)部價值鏈的對策建議。

［1］張輝.全球價值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(5):38.

［2］張立凡，李東.石油企業(yè)核心競爭力與石油安全關(guān)系辨析［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(10):81.

［3］張鳴，王明虎，戰(zhàn)略成本下價值鏈分析方法研究［J］.上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2003(4):46.

［4］陸如泉，楊立慶，等.中亞地區(qū)十大國際石油公司油氣上游業(yè)務(wù)排名分析［J］.國際石油經(jīng)濟(jì)，2007(5):48.

［5］劉昌娟.基于外部價值鏈分析的成本管理研究［J］.中國總會計師，2008(8):96.