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        淺談人本管理的理念與應(yīng)用

        2011-06-09 01:19:00方樹俠江蘇省宿遷市人民醫(yī)院
        醫(yī)院管理論壇 2011年11期
        關(guān)鍵詞:理念醫(yī)院

        方樹俠 江蘇省宿遷市人民醫(yī)院

        2011年2月19日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討會(huì)開班式上,胡錦濤總書記講到“社會(huì)管理,說到底是對人的管理和服務(wù),涉及廣大人民群眾切身利益,必須堅(jiān)持以人為本,執(zhí)政為民,全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,不斷服務(wù)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民根本利益”。胡錦濤總書記的講話思想性強(qiáng),內(nèi)涵豐富,對醫(yī)院文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。

        醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂,核心是“以人為本”。而在醫(yī)院往往一談到“以人為本”,更多的是強(qiáng)調(diào)醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員如何服務(wù)好病人,卻很少談及如何對員工的人性化關(guān)愛。本文就新形勢下,醫(yī)院文化建設(shè)如何深化“以人為本”,特別是對員工“人”的內(nèi)涵上做深入的研究,真正把員工當(dāng)“人”看,樹立為民謀發(fā)展,為民謀福利的意識,提高對員工的生活服務(wù)質(zhì)量,使其能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,過的有尊嚴(yán)和幸福感,談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

        尊重、關(guān)心員工,使員工活的有尊嚴(yán)和幸福感

        溫家寶在十一屆全國人大一次會(huì)議舉行的記者招待會(huì)上,回答中央人民廣播電臺(tái)記者有關(guān)如何實(shí)施政府機(jī)構(gòu)改革方案的提問時(shí)說“只有把人民放在心上,人民才能讓你坐在臺(tái)上”。 這句話很有哲理,令人深思。醫(yī)院文化建設(shè)如何在“人”字上下功夫,做員工的貼心人,最終使醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展,是醫(yī)院管理者值得研究的問題。筆者認(rèn)為,把人民放在心上,首先就要把職工的情緒反應(yīng)作為第一信號,以情感為紐帶提升員工的向心力。因?yàn)槿撕陀钪娴膮^(qū)別是,人是有生命的、有思想的、有感情的、有創(chuàng)造力的一種復(fù)合體。要尊重、理解職工,時(shí)刻把職工的冷暖放在心上,應(yīng)為職工排憂解難,消除他們的后顧之憂,推出人性化的關(guān)懷,如“必訪”制度,即:職工過生日蛋糕送到手,職工生孩子鮮花送到床頭,職工生病住院送去慰問金,職工結(jié)婚送新人鮮花和賀卡,職工直系親屬去世送花圈吊唁等。通過這種方式,把關(guān)愛送到職工的心坎上。有了感情的投入,必然有感情的產(chǎn)出, 感情投資期限越長,回報(bào)越高;人情味越濃,越能使員工誠心實(shí)意主動(dòng)服務(wù)。投資效應(yīng)也會(huì)驗(yàn)證管理者的一句話“醫(yī)務(wù)人員要服務(wù)好病人,首先要把員工放在第一位,把員工放在第一位,員工就把病人放在第一位”。

        其次是做讓員工滿意的事情使其有歸屬感。今年6月24日《健康報(bào)》刊登公立醫(yī)院院長訪談錄中,第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院院長周林說:“當(dāng)說起‘以顧客’(病人)為中心的服務(wù)理念時(shí),我們往往只看到了外部顧客,卻忽視了內(nèi)部顧客”,“事實(shí)上,每位員工也是我們的內(nèi)部顧客,我們有服務(wù)好員工的職責(zé),必須調(diào)動(dòng)他們的積極性”。如何服務(wù)好員工,做讓員工滿意的事情,使其有“家”的歸屬感,一是要重視并開好職工代表大會(huì),把職工代表大會(huì)開成“人民代表大會(huì)”。討論會(huì)上,讓員工用主人翁的身份集思廣益、暢所欲言,發(fā)揮團(tuán)體智慧,從不同角度找出醫(yī)院存在的問題和建設(shè)性意見。職工發(fā)言可自由奔放,嚴(yán)禁批評。最后歸納總結(jié),制定問題的解決辦法。要尊重員工,在醫(yī)院的改革中有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),必須經(jīng)過職代會(huì)討論。

        第三是學(xué)會(huì)傾聽,了解他們關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,要以真心、耐心和平常心對待群眾的呼聲,不要怕聽逆耳的話,特別要善于傾聽有不同意見人的觀點(diǎn)。當(dāng)前,醫(yī)護(hù)人員每天都要面對大量的醫(yī)療任務(wù),常常需要加班,生活不規(guī)律,加之患者的不理解、不信任,嚴(yán)重影響了醫(yī)護(hù)人員的身心健康。2008年廣州衛(wèi)生部門針對12個(gè)區(qū)84家醫(yī)院1182名醫(yī)護(hù)人員的心理健康狀況作了調(diào)查,調(diào)查顯示,17.4%的廣州醫(yī)生護(hù)士曾有過自殺念頭,37.02%有挫敗感,33.19%對將來覺得氣餒,39.83%很多時(shí)候感到憂傷,14.93%對自己缺乏信心,36.45%有內(nèi)疚感,37.29%自我感覺做決定比以前困難,63.03%的醫(yī)護(hù)人員感覺自己比以往更容易累或疲勞,50.38%認(rèn)為對其他人或事物的興趣少了,而有13.2%的人則經(jīng)?;蜉^多時(shí)候感覺心情抑郁、不快樂,醫(yī)護(hù)人員心理健康問題較嚴(yán)重,總體抑郁程度高于一般人群。調(diào)查顯示告訴我們,目前醫(yī)護(hù)人員存在的心理問題不容忽視。針對此種情況,我們要更加關(guān)心員工的心理健康,關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的情緒變化,多聽他們的傾訴,開展緩解醫(yī)護(hù)人員心理壓力的培訓(xùn),有意識預(yù)防不健康心理產(chǎn)生,引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員正確對待壓力并接受壓力,如有心理健康問題傾向的進(jìn)行一對一的疏導(dǎo)。我們要設(shè)身處地的關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的生活,尊重他們,滿足他們的心理需求,建立良好有效的溝通渠道和工作上的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造有利于醫(yī)護(hù)人員心理健康發(fā)展的環(huán)境和范圍,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,減少工作上的壓力,最好組織外出療養(yǎng)和旅游來放松心情,釋放壓力。

        融合創(chuàng)新,賦予醫(yī)院文化新的時(shí)代內(nèi)涵,讓價(jià)值理念內(nèi)化員工心中

        價(jià)值理念是醫(yī)院的精神支柱,醫(yī)院要培育員工樹立符合醫(yī)院文化的價(jià)值理念,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,融合創(chuàng)新、賦予醫(yī)院文化新的時(shí)代內(nèi)涵的核心文化價(jià)值理念體系,滲透到員工的具體行動(dòng)中,打造一支有理念、有能力、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍[1]。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),體現(xiàn)價(jià)值理念,把核心價(jià)值理念引向深入,內(nèi)化在員工心中。醫(yī)院只有創(chuàng)造一種全體員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感,一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,一個(gè)能夠表現(xiàn)出員工精神狀態(tài)、意志品格和內(nèi)在凝聚力的醫(yī)院文化軟實(shí)力,醫(yī)院才能步入發(fā)展快車道。

        改革薪酬分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

        人是醫(yī)院的第一資源,每個(gè)醫(yī)院情況不一樣,不一定都要做大,也不一定都能做大,但一定要做強(qiáng)做優(yōu)。而要做強(qiáng)做優(yōu)關(guān)鍵靠人,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要深化人本管理,挖掘人的潛能,發(fā)揮人的價(jià)值,薪酬分配機(jī)制至關(guān)重要。醫(yī)療行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量的服務(wù)。隨著醫(yī)改“惠民工程”的啟動(dòng),農(nóng)民醫(yī)療需求正在得到前所未有的激活與釋放,各醫(yī)院都人滿為患,醫(yī)務(wù)人員都在超負(fù)荷運(yùn)作,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也得到大幅度的提高。我們在貫徹落實(shí)國家醫(yī)改精神,讓老百姓得到更多實(shí)惠的同時(shí),也應(yīng)該讓參與改革的主體醫(yī)務(wù)人員嘗到甜頭。就目前而言,醫(yī)務(wù)人員所提供的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)價(jià)值很大程度上沒有得到合理的體現(xiàn),付出和收入不成正比。“改革不應(yīng)僅僅強(qiáng)調(diào)改變既得利益,還要通過改革讓醫(yī)務(wù)人員的收入更為合理”。單位員工的收入應(yīng)該為上年度的業(yè)務(wù)收入與員工的收入成比例增長。因此,只有醫(yī)院與員工利益共同發(fā)展,才能更好地調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        合理使用人才,人盡其才,各得其所,推動(dòng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展

        人是生產(chǎn)力中最具決定性力量。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展不僅僅是靠資金、設(shè)備,更要靠的是人。人的因素是影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素,要調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,人本管理就要進(jìn)行人力資本的投資,這是管理的基礎(chǔ)。舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立的人力資本論中認(rèn)為,不經(jīng)投資的人是生理上的自然人。如果一個(gè)單位的員工沒有進(jìn)行過培訓(xùn)和教育,就不具備相應(yīng)的知識和技能,醫(yī)院在生命技術(shù)周期逐漸縮短的今天,人力資本的投入尤為重要。比如,隨著大量新設(shè)備的引進(jìn),專業(yè)技術(shù)要求也就越高,醫(yī)院若不進(jìn)行人力投資,引進(jìn)的設(shè)備將是廢鐵一堆。

        人都有一定的能力,能力是人成功地完成某項(xiàng)活動(dòng)的心理特征。能力的外化和表現(xiàn)就為“能量”。人的能量有大小,按其能量大小分級,不同能力的人要處于相應(yīng)的能級崗位上[2]。深化人本管理,要用人所長。人才要放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的位置上,使人盡其才,各得其所。不但要用人之長,還要護(hù)人之長。在實(shí)際工作中,難免有些人對冒尖人才說些風(fēng)涼話,對此,應(yīng)旗幟鮮明地支持人才,理直氣壯地保護(hù)人才。

        綜上所述,深化人本管理,要融合時(shí)代特征,尊重員工、理解員工、關(guān)心員工,在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展,建立與員工“利益、事業(yè)、命運(yùn)”三大共同體,就能不斷提升醫(yī)院文化凝聚力和向心力,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的終極目標(biāo)。

        1 苗鳳有.堅(jiān)持文化引領(lǐng),鑄就優(yōu)秀企業(yè)[J].江蘇企業(yè)管理,2011,(5):22-23

        2 張鎖庚,王凱.管理學(xué)概論.1998:69

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