◎ 梁小建

世界領(lǐng)先傳媒集團(tuán)往往是同時(shí)提供聲光電、書(shū)報(bào)刊等各類(lèi)媒體產(chǎn)品和娛樂(lè)服務(wù)的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下媒體數(shù)以百計(jì)，世界知名圖書(shū)出版社往往也是這些傳媒集團(tuán)的子公司。據(jù)美國(guó)福特漢姆大學(xué)（Fordham University）商學(xué)研究院教授阿爾伯特·N.格列柯（Albert N. Greco）研究，在近年全球收入排名前十位的國(guó)際領(lǐng)先大眾圖書(shū)出版公司中，前五位都是綜合性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的子公司，其收入占收入排名前十位圖書(shū)公司收入總額的83%。①

如此高度集中的狀況顯示了綜合性傳媒集團(tuán)對(duì)圖書(shū)出版行業(yè)的強(qiáng)大控制能力。出版業(yè)為傳媒集團(tuán)帶來(lái)了穩(wěn)定的內(nèi)容來(lái)源，傳媒集團(tuán)也為出版業(yè)注入了新的活力，擴(kuò)大了出版業(yè)的規(guī)模和影響。國(guó)外圖書(shū)出版業(yè)的傳媒業(yè)背景，值得建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)的我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)思考。

一、世界六大傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)出版業(yè)概況

根據(jù)相關(guān)材料②，2006年全球最大500家公司中娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)公司前六強(qiáng)分別是時(shí)代華納集團(tuán)、迪士尼集團(tuán)、維旺迪集團(tuán)、新聞集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)、維亞康姆集團(tuán)。下面逐一考察其出版業(yè)務(wù)。

1.時(shí)代華納集團(tuán)

時(shí)代華納是全球娛樂(lè)傳媒業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的集團(tuán)，是世界上最大的跨媒體壟斷巨頭，2006年在全球最大500家公司中排名第122位。時(shí)代華納的中心業(yè)務(wù)是電視和電影，《時(shí)代》周刊蜚聲世界，電影大片更是風(fēng)行全球。時(shí)代華納同時(shí)也經(jīng)營(yíng)圖書(shū)出版業(yè)務(wù)，其具體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如表1所示。

表1 時(shí)代華納產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

圖書(shū)出版部門(mén)盡管不是公司收入來(lái)源的主要組成部分，但是確實(shí)很賺錢(qián)且貢獻(xiàn)穩(wěn)定。在20世紀(jì)90年代中期，根據(jù)估算，時(shí)代華納公司每賺20美元，就有1美元是從圖書(shū)出版部門(mén)獲得的。1995年，公司的總收入達(dá)到了81億美元，其中圖書(shū)銷(xiāo)售的總額是3.25億美元。③時(shí)代華納公司的官方聲明也承認(rèn)，時(shí)代華納集團(tuán)的“每月一書(shū)圖書(shū)俱樂(lè)部”和直投市場(chǎng)上的時(shí)代—生活叢書(shū)公司，為集團(tuán)賺取了巨額利潤(rùn)，這些公司推出的圖書(shū)有很多名列暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。其他諸如利特爾&布朗出版社、華納圖書(shū)公司、時(shí)代生活圖書(shū)公司、落日?qǐng)D書(shū)公司、奧克斯莫爾出版公司之類(lèi)的出版企業(yè)也一直保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但在電子媒體居于強(qiáng)勢(shì)地位的時(shí)代，圖書(shū)出版部門(mén)的這些成績(jī)往往被忽視，在發(fā)表公司年度報(bào)告的網(wǎng)站上，大部分的討論重點(diǎn)集中在那些著名的雜志如《時(shí)代》《體育畫(huà)報(bào)》上，關(guān)于圖書(shū)出版的討論要少得多。時(shí)代華納集團(tuán)于2006年2月把時(shí)代華納圖書(shū)集團(tuán)出售給了拉加戴爾集團(tuán)，后者是法國(guó)一家跨行業(yè)、跨媒體的綜合性集團(tuán)。

2.迪士尼集團(tuán)

迪士尼集團(tuán)以動(dòng)畫(huà)電影和主題公園為人們所熟知，2006年在全球最大500家公司中排名第180位。1995年，迪士尼集團(tuán)成立了亥伯龍出版社（Hyperion Books）等與集團(tuán)的電影公司和電視節(jié)目相關(guān)的公司。管理層希望能夠發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，在資金和宣傳等方面對(duì)亥伯龍出版社給予了大力支持。到1997年，迪士尼公司的成人再版圖書(shū)已經(jīng)有500多種。1999年，迪士尼對(duì)下屬的出版企業(yè)進(jìn)行了整合，亥伯龍出版社成為集團(tuán)下屬ABC廣播電視網(wǎng)的一部分，其他出版企業(yè)由新成立的迪士尼全球出版部（Disney Publishing Worldwide，簡(jiǎn)稱(chēng)DPW）統(tǒng)一管理。在ABC公司內(nèi)部，亥伯龍出版社延伸出白日出版社、ESPN圖書(shū)出版公司等一系列新的出版企業(yè)。通過(guò)整合，亥伯龍出版社與ABC公司建立了直接聯(lián)系，ABC能夠方便地從出版社暢銷(xiāo)書(shū)所敘述的故事中獲取素材資源。

3.維旺迪集團(tuán)

維旺迪集團(tuán)2006年在全球最大500家公司中排名第239位。1998年，維旺迪并購(gòu)了歷史悠久的哈瓦斯通訊社，其后陸續(xù)出售了哈瓦斯的非出版業(yè)務(wù)，收購(gòu)了其他一些圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)，開(kāi)始進(jìn)軍媒介產(chǎn)業(yè)。2001年，維旺迪收購(gòu)了美國(guó)的霍頓-米夫林出版社，將其整合到維旺迪-環(huán)球出版集團(tuán)之中?；纛D-米夫林出版社此前是美國(guó)市場(chǎng)上少有的規(guī)模較大的純圖書(shū)出版集團(tuán)之一。維旺迪將其收入囊中之后，下屬的維旺迪-環(huán)球出版集團(tuán)成為世界第三大圖書(shū)出版商。

維旺迪集團(tuán)進(jìn)入出版業(yè)、兼并霍頓-米夫林是出于控制內(nèi)容資源的考慮。在收購(gòu)這些內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之前，如果維旺迪的電影公司想把暢銷(xiāo)書(shū)改編成電影，需要與出版公司進(jìn)行繁瑣的談判。維旺迪集團(tuán)把這些內(nèi)容產(chǎn)業(yè)收入囊中后，就有了眾多書(shū)籍的出版權(quán)，這樣一來(lái)，電影公司和出版公司之間的版權(quán)交易成本相對(duì)降低，可以通過(guò)共享版權(quán)達(dá)到效率和利益的最大化。

維旺迪集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)建立了理論上可以“無(wú)縫接入”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，但忽視了集團(tuán)內(nèi)部管理，沒(méi)有建立相應(yīng)的集團(tuán)內(nèi)部資源整合機(jī)制。結(jié)果集團(tuán)雖然進(jìn)入了幾乎所有的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，但期望中的協(xié)同效應(yīng)并沒(méi)有出現(xiàn)。同時(shí)，急速擴(kuò)張使維旺迪集團(tuán)債務(wù)激增，危機(jī)重重，迫使其開(kāi)始調(diào)整發(fā)展方向。維旺迪最終剝離了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型為媒介和電信集團(tuán)。在出版方面，2002年，維旺迪出售了霍頓-米夫林出版公司和其他出版業(yè)務(wù)，整個(gè)維旺迪-環(huán)球出版集團(tuán)僅保留游戲業(yè)務(wù)，標(biāo)志著維旺迪-環(huán)球出版集團(tuán)基本退出了出版市場(chǎng)。

4.新聞集團(tuán)

新聞集團(tuán)2006年在全球最大500家公司中排名第256位。1989年，新聞集團(tuán)完全購(gòu)入了威廉-柯林斯出版社，最終使新聞集團(tuán)擁有了一家實(shí)力非凡的出版社——哈珀-柯林斯出版社。1999年，新聞集團(tuán)又收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的圖書(shū)出版業(yè)務(wù)。新聞集團(tuán)最終成為一家橫跨書(shū)報(bào)刊、聲光電綜合性很強(qiáng)、國(guó)際性最強(qiáng)的娛樂(lè)傳媒集團(tuán)。多元化的產(chǎn)業(yè)格局保證了集團(tuán)收入來(lái)源的多樣化和穩(wěn)定性。圖書(shū)業(yè)務(wù)之所以存在，是因?yàn)檫@些部門(mén)可以為新聞集團(tuán)的核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)提供協(xié)作優(yōu)勢(shì)。其具體的業(yè)務(wù)架構(gòu)及2006年各部分收入分布如表2所示。

新聞集團(tuán)下屬的哈珀-柯林斯出版公司在大眾出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全球利潤(rùn)排名第三，占新聞集團(tuán)總收入的5%。書(shū)報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體的收入約占新聞集團(tuán)總收入的四分之一，說(shuō)明傳統(tǒng)媒體在新聞集團(tuán)中占有較重要的地位。

表2 新聞集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)及2006年各部分收入分布

5.貝塔斯曼集團(tuán)

貝塔斯曼是在世界排名前六的娛樂(lè)傳媒集團(tuán)中唯一一個(gè)從圖書(shū)出版業(yè)起家的綜合性傳媒集團(tuán)，2006年在全球最大500家公司中排名第287位，該年其各部分收入分布如表3所示。1998年，貝塔斯曼從紐豪斯家族的前進(jìn)出版公司收購(gòu)了蘭登書(shū)屋，將其與自己擁有的矮腳雞-雙日-戴爾公司合并，成立了新的出版集團(tuán)——蘭登書(shū)屋公司，該公司是世界最大的圖書(shū)出版公司。貝塔斯曼下屬的古納亞爾期刊集團(tuán)是世界領(lǐng)先的期刊集團(tuán)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較多的傳媒集團(tuán)，貝塔斯曼還經(jīng)營(yíng)著印刷業(yè)務(wù)。

表3 貝塔斯曼集團(tuán)2006年收入各部門(mén)分布及百分比

作為以出版業(yè)為主業(yè)的大型傳媒集團(tuán)之一，貝塔斯曼的圖書(shū)出版收入占集團(tuán)總收入的9.8%，書(shū)刊等傳統(tǒng)媒體出版收入占集團(tuán)總收入的近四分之一，與新聞集團(tuán)基本持平。

6.維亞康姆

維亞康姆是一家以影視為主的娛樂(lè)傳媒集團(tuán)，也是圖書(shū)出版業(yè)里的重要角色，旗下?lián)碛斜姸鄨D書(shū)出版公司，2006年在全球最大500家公司中排名第468位。1997年，公司管理者認(rèn)定，一個(gè)同時(shí)出版消費(fèi)者圖書(shū)的影視公司的贏利會(huì)更加可觀，因此，他們賣(mài)掉了其他出版業(yè)務(wù)，僅僅保留了可能幫助集團(tuán)下屬的派拉蒙影業(yè)公司、維亞康姆電視公司賺取更多利潤(rùn)的圖書(shū)出版業(yè)務(wù)，以及那些能夠提供故事并且可以和剩下的其他娛樂(lè)公司進(jìn)行協(xié)作以產(chǎn)生利潤(rùn)的出版業(yè)務(wù)。2006年，為優(yōu)化配置資源，前維亞康姆集團(tuán)拆分為兩家公司，一家主要由集團(tuán)原來(lái)的娛樂(lè)業(yè)務(wù)組成，命名為維亞康姆；另一家以CBS（哥倫比亞廣播公司）為主要組成部分，直接命名為CBS。出版業(yè)務(wù)劃歸CBS公司。

二、其他報(bào)業(yè)集團(tuán)與圖書(shū)出版業(yè)關(guān)系舉隅

就圖書(shū)出版業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系而言，如果說(shuō)圖書(shū)出版業(yè)是娛樂(lè)傳媒業(yè)的源頭，那么報(bào)業(yè)則為圖書(shū)出版業(yè)的活水。在一定程度上，圖書(shū)出版業(yè)是娛樂(lè)傳媒業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，報(bào)業(yè)是圖書(shū)出版業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。報(bào)業(yè)不僅為圖書(shū)出版業(yè)注入資本，還為其提供作者和內(nèi)容，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行評(píng)論和宣傳，促進(jìn)圖書(shū)出版業(yè)的繁榮。美國(guó)的一些領(lǐng)先報(bào)業(yè)集團(tuán)，如紐約時(shí)報(bào)公司、赫斯特公司、前進(jìn)出版公司，日本的三大報(bào)業(yè)集團(tuán)朝日新聞集團(tuán)、讀賣(mài)新聞集團(tuán)、日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)都比較重視圖書(shū)出版業(yè)。

1.紐約時(shí)報(bào)公司

紐約時(shí)報(bào)公司是與圖書(shū)出版業(yè)關(guān)系密切的公司之一。早在1911年，《紐約時(shí)報(bào)》就設(shè)立了書(shū)評(píng)版，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立的書(shū)評(píng)雜志，可以和《紐約時(shí)報(bào)》分開(kāi)訂閱。它長(zhǎng)期雄踞美國(guó)書(shū)評(píng)界霸主地位，對(duì)美國(guó)乃至世界圖書(shū)出版業(yè)都有重大影響。紐約時(shí)報(bào)的暢銷(xiāo)書(shū)排行榜是美國(guó)兩大權(quán)威暢銷(xiāo)書(shū)排行榜之一，起著圖書(shū)出版界風(fēng)向標(biāo)的作用。除了為出版業(yè)提供信息服務(wù)外，其豐富的人力資源、版面資源也為圖書(shū)出版業(yè)提供了作者資源和內(nèi)容資源。

《紐約時(shí)報(bào)》向來(lái)把報(bào)紙出版放在第一位，但記者寫(xiě)書(shū)的現(xiàn)象還是大量存在，在過(guò)去的兩年里出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：《紐約時(shí)報(bào)》華盛頓記者站有三位記者同時(shí)離職，或暫時(shí)或長(zhǎng)久地從事圖書(shū)寫(xiě)作去了。2006年6月，白宮通訊員伊麗莎白申請(qǐng)撰寫(xiě)美國(guó)國(guó)務(wù)卿賴(lài)斯的傳記并獲得許可，這樣一來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》華盛頓記者站出現(xiàn)了人員缺口。2006年9月，《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編比爾·凱勒為了補(bǔ)充華盛頓記者站人力資源缺口，希望紐約本部的一名編輯前去赴任，但遭到這名編輯的拒絕，理由是他要在民主黨總統(tǒng)提名之前與搭檔寫(xiě)作希拉里·克林頓的傳記。美國(guó)記者出書(shū)的熱度可見(jiàn)一斑。

出于人力資源和內(nèi)容資源管理的需要，《紐約時(shí)報(bào)》采取嚴(yán)厲的“離職寫(xiě)作”制度，嚴(yán)格限制記者出書(shū)。即記者必須在作家和《紐約時(shí)報(bào)》記者兩種身份之間選擇一種。記者編輯若要從事圖書(shū)寫(xiě)作，必須征得報(bào)社的許可，經(jīng)允許后記者要辭去自己的工作，進(jìn)行離職寫(xiě)作，完成寫(xiě)作后再返回報(bào)社。

為了把記者對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)和從事寫(xiě)作的野心結(jié)合起來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》前任執(zhí)行主編威爾·瑞恩斯曾提出，對(duì)記者寫(xiě)出的書(shū)稿，報(bào)社下屬的時(shí)代出版社應(yīng)享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。④時(shí)任時(shí)代出版社負(fù)責(zé)人的彼得·奧斯諾斯指出，出版社僅對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》享有版權(quán)的版面內(nèi)容如專(zhuān)欄結(jié)集具有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，對(duì)記者的獨(dú)立報(bào)道則不享有這種權(quán)利。威爾·瑞恩斯的規(guī)定由于遭到美國(guó)報(bào)業(yè)公會(huì)的反對(duì)而作罷。但報(bào)社要求除非記者與其他出版社已有合同，否則記者必須賦予時(shí)代出版社書(shū)稿競(jìng)標(biāo)權(quán)。由于時(shí)代出版社的宣傳優(yōu)勢(shì)，他們爭(zhēng)取到了本社記者寫(xiě)作的一些好的書(shū)稿，例如紐約時(shí)報(bào)散文集《作家在寫(xiě)作》以及“9.11”事件的報(bào)道結(jié)集等。

2.朝日新聞集團(tuán)

朝日新聞集團(tuán)有企業(yè)200余家，業(yè)務(wù)涉及報(bào)刊圖書(shū)出版發(fā)行、文化事業(yè)、印刷、運(yùn)輸、廣告、銷(xiāo)售及零售、報(bào)紙插頁(yè)廣告、不動(dòng)產(chǎn)、物業(yè)管理、旅行、網(wǎng)上零售、業(yè)務(wù)支援等多個(gè)領(lǐng)域。在書(shū)刊出版方面，朝日新聞集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了出版本部，下設(shè)雜志編輯中心、圖書(shū)編輯中心、出版銷(xiāo)售部和出版廣告部。這些部門(mén)不僅出版期刊、年鑒，每年還出版700多種圖書(shū)。作為報(bào)社的出版部門(mén)，其規(guī)模不僅大大超過(guò)同行，在日本出版界也是位居前列的。

3.日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)

日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)除發(fā)行五份報(bào)紙外，還涉足圖書(shū)雜志出版、電視傳播網(wǎng)、信息收集、處理與供應(yīng)、國(guó)內(nèi)外書(shū)報(bào)刊銷(xiāo)售、廣告會(huì)展、印刷、運(yùn)輸、不動(dòng)產(chǎn)及中介服務(wù)、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)研究等，形成一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)信息供應(yīng)商集團(tuán)。日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)的圖書(shū)出版事業(yè)具有如下特色：

一是進(jìn)軍出版領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新商品，擴(kuò)充長(zhǎng)期寄售網(wǎng)絡(luò)。該報(bào)以出版經(jīng)濟(jì)書(shū)籍為特色，1949年開(kāi)始出版以經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)解說(shuō)為主的“日經(jīng)文庫(kù)”叢書(shū)，1967年開(kāi)始推出以文化、教養(yǎng)讀物為中心的“日經(jīng)新書(shū)”，這兩大叢書(shū)群是日經(jīng)新聞出版物最高水準(zhǔn)的標(biāo)志。日經(jīng)集團(tuán)還強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售終端的控制，建立了長(zhǎng)期寄售網(wǎng)絡(luò)。

二是開(kāi)辟經(jīng)濟(jì)小說(shuō)新天地。1974年秋，開(kāi)辟“日經(jīng)小說(shuō)”出版領(lǐng)域，出版帶有人情味又融合各種經(jīng)營(yíng)管理信息的通俗易懂的小說(shuō)類(lèi)讀物，確立了“日經(jīng)小說(shuō)”的品牌形象。

三是建立企業(yè)信息工具書(shū)出版體系。該報(bào)每年定期出版一批企業(yè)信息工具類(lèi)圖書(shū)，構(gòu)建了一個(gè)具有影響力的企業(yè)信息出版體系，成為該報(bào)出版事業(yè)的支柱業(yè)務(wù)。此外還出版了大量政治學(xué)、文化學(xué)、人類(lèi)學(xué)、比較文明等領(lǐng)域的相關(guān)論叢。

四是出版高價(jià)美術(shù)書(shū)籍，提高報(bào)紙的聲譽(yù)。該報(bào)通過(guò)主辦美術(shù)珍品展、出版具有日本特色的畫(huà)冊(cè)等活動(dòng)，提高了報(bào)紙的聲譽(yù)。

通過(guò)以上四個(gè)方面，日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)的書(shū)報(bào)出版實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)，圖書(shū)出版利用了集團(tuán)的特色和品牌，反過(guò)來(lái)又強(qiáng)化了集團(tuán)的特色和品牌，形成了報(bào)業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的圖書(shū)出版事業(yè)。

三、國(guó)外傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)出版企業(yè)的管理方法

國(guó)外傳媒集團(tuán)對(duì)圖書(shū)出版企業(yè)的控制是通過(guò)出版?zhèn)髅缴鲜泄臼袌?chǎng)主體之間以并購(gòu)為主要手段的資本運(yùn)作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。娛樂(lè)傳媒業(yè)上市公司的成長(zhǎng)到一定階段后，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展已經(jīng)很難產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，面對(duì)資本市場(chǎng)的壓力，經(jīng)營(yíng)者往往通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)擴(kuò)大公司規(guī)模，以此刺激公司市值的提升。圖書(shū)出版企業(yè)由于其贏利能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力成為娛樂(lè)傳媒公司并購(gòu)活動(dòng)的當(dāng)然選擇。國(guó)外傳媒集團(tuán)對(duì)下屬出版企業(yè)的管理，主要通過(guò)三種方式進(jìn)行，即財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和人事管理。

財(cái)務(wù)管理是母公司對(duì)子公司實(shí)行控制的主要方式。母公司購(gòu)入新業(yè)務(wù)，無(wú)非尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，資金流是聯(lián)系母公司和子公司的紐帶。母公司的財(cái)務(wù)人員和最高管理者根據(jù)子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，對(duì)投資和利潤(rùn)分配等重大問(wèn)題進(jìn)行決策。蘭登書(shū)屋前總編輯兼副總經(jīng)理賈森·愛(ài)潑斯坦指出，“今天，大大小小、多種多樣的多媒體跨國(guó)公司將獲利作為決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)。大公司主管通常要決定的問(wèn)題是如何在公司的主要領(lǐng)域內(nèi)分配資金，圖書(shū)出版占多少，雜志出版占多少，海外項(xiàng)目占多少，電影制作占多少，其他領(lǐng)域以及一般管理占多少等?！?/p>

業(yè)務(wù)管理是母公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接干預(yù)。母公司為了實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化或其他戰(zhàn)略目的，往往會(huì)對(duì)購(gòu)入子公司的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)出版業(yè)還是家庭作坊或家族企業(yè)時(shí)，其創(chuàng)辦人往往就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展目標(biāo)的決定人和執(zhí)行者。他們堅(jiān)信讓讀者接觸真正的好書(shū)是出版的使命。出版業(yè)成為上市公司、并最終成為娛樂(lè)傳媒業(yè)的子公司后，創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)成為出版上市公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，出版企業(yè)的管理權(quán)被職業(yè)經(jīng)理人取代了，母公司通過(guò)對(duì)出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接干預(yù)來(lái)保證利潤(rùn)的最大化。

人事管理是母公司對(duì)子公司管理者和工作人員的任免行為。這是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的主要手段。每一次并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生后，一般都意味著管理層的變更和大規(guī)模的人員調(diào)整。

通過(guò)對(duì)出版企業(yè)的收購(gòu)活動(dòng)，傳媒集團(tuán)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持了資本運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。傳媒集團(tuán)也為為出版業(yè)注入了新的活力，擴(kuò)大了出版業(yè)的規(guī)模和影響。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)出版業(yè)要借助傳媒業(yè)資本實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)和跨國(guó)發(fā)展，一方面需要傳媒集團(tuán)認(rèn)清出版業(yè)的地位和作用，整合內(nèi)部資源，從戰(zhàn)略上扶持出版業(yè)發(fā)展；另一方面，出版產(chǎn)業(yè)不僅要進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化，而且應(yīng)該跳出“出版”的范圍，與更多樣化的媒介形式結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)與出版業(yè)協(xié)同發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

① Albert N. Greco, Clara E. Rodríguez, and Robert M. Wharton.The culture and commerce of publishing in the 21st century[M],Stanford,Calif.:Stanford Business Books,2007:90-91.

② 張金海，梅明麗.世界十大傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].武漢:武漢大學(xué)出版社，2007.

③ [美]本杰明·M. 康佩恩，[美]道格拉斯·戈梅里.誰(shuí)擁有媒體？大眾傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與集中[M].詹正茂，張小梅，胡燕，等譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006:123.

④ Steven Zeitchik. ＂The Johnny Apple of Their Eye? Times Writers &Times Books May Be Getting Closer＂[J],Publishers Weekly,2002(6).