黎遠(yuǎn)

普華永道（PWC）員工潘潔過(guò)勞死后，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普華永道、德勤、畢馬威和安永）又被推上了風(fēng)口浪尖。大家說(shuō)四大要改變?cè)谥袊?guó)的行為模式，要建立工會(huì)充分考慮員工利益云云；另一種論調(diào)是說(shuō)為什么要選擇這么辛苦的職業(yè)，人生其實(shí)有很多選擇呀。

我身邊有很多四大出身的人，沒(méi)有一個(gè)人發(fā)出以上兩種聲音，雖然他們當(dāng)年都曾承受同樣不能承受之苦——我只能說(shuō)，街上罵的人肯定沒(méi)混過(guò)四大。四大辛苦的確不假，但每年還是有無(wú)數(shù)精英學(xué)子義無(wú)反顧地進(jìn)去，因?yàn)橄嘈抛约嚎梢钥高^(guò)來(lái)。網(wǎng)上曾經(jīng)關(guān)于此事有個(gè)投票調(diào)查，底下的選項(xiàng)中有罵老板的，有感嘆死者想不開(kāi)的，但選的人最多的一個(gè)選項(xiàng)是：“你有更好的Offer么？”這就是答案。

我并不想為四大開(kāi)脫什么。事已至此，過(guò)勞是一定的，至于是不是直接死因已不再重要，何苦越抹越黑？想來(lái)那個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理或Senior這幾天也承受著巨大壓力，外界則敦促四大要改變自己的行為方式和業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。人在江湖，身不由己。除了少數(shù)工作狂外，這樣的行為方式不也是市場(chǎng)或客戶逼出來(lái)的？那些客戶中有多少國(guó)企，多少上市公司，有多少人拿著高薪，剛剛看完上面那條新聞，回頭就對(duì)中介機(jī)構(gòu)的人怒聲喝斥，催要報(bào)告？如若不然，你當(dāng)四大的人傻呀，同樣的收益，能回家干嘛賴在公司，能老婆孩子熱炕頭，為啥要在外頭拼命？換個(gè)角度，如果客戶的行為方式不轉(zhuǎn)變，四大也不會(huì)變。

前不久當(dāng)中國(guó)GDP首超日本時(shí)，中國(guó)記者采訪日本官員有何感想。只見(jiàn)日本官員平靜地說(shuō)，我們不去比GDP數(shù)字，我們只想讓人民過(guò)上更好的生活，我們會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)搞好和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作。恰似一記重拳，正中面門。

如果有更好的方式，大家日子也好了，GDP也上去了，我們當(dāng)然也會(huì)用，但在優(yōu)先追求增長(zhǎng)“面子”的年代里，我們只好先犧牲一下生活質(zhì)量這種“里子”的問(wèn)題了。一國(guó)尚且如此，市場(chǎng)如此，四大如此，個(gè)人又何嘗不是如此？也許我們的確到了一個(gè)該反省的時(shí)候，但需要反省的又何止是四大呢？作者郵箱：bigyuanli@hotmail.com