馬化騰

第一，如果在開放的探索中出現(xiàn)挫折，我們一定是選擇積極尋求解決問題的辦法，而不是退縮；

第二，開放程度，我們一定是選擇全平臺開放，而不是有所保留；

第三，面對任何觸犯用戶利益的事情，我們一定是選擇“零容忍”；

第四，開放絕不會簡單賣入口，我們的選擇是提供全方位平臺支持服務(wù)；

第五，在規(guī)則制訂上，我們選擇廣納賢言與時共進，而不是一言堂式的一錘定音；

第六，在利益的優(yōu)先順序上，我們選擇優(yōu)先成就伙伴，再成就自己；

第七，對開放平臺中同質(zhì)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用之間，我們一定會選擇扶持創(chuàng)新；

第八，騰訊開放的意義，到底是經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，還是公司使命的變化？我們的選擇是后者。

劉熾平

當(dāng)你進行一場全新的大變革的時候，這個組織一定會有慣性，內(nèi)部很多人會想要更保守一點、謹慎一點，再想透一點。這時候可能外部的沖擊會來得更有效。 11月事件讓公司曝光在公眾的注意力面前，各方的意見好像雪片一樣飄過來，在這種助力之下，我們意識到，這是一個必然的方向，確實需要更大膽地向前走了。既然早晚一樣要做，那不如現(xiàn)在就做?？赡苤斑€不敢跳下去，現(xiàn)在順勢就跳下去了。