本刊記者 | 舒文瓊

從愛立信的成長史，我們可以看到一家百年老店篤定地堅持創(chuàng)新并推動創(chuàng)新成果共享的故事。

每一家歷經(jīng)百年滄桑而風采依然的企業(yè)都有著獨特的生存法則，比如老字號同仁堂對于藥材品質(zhì)和加工工藝近似于苛刻地追求，又比如福特汽車對于汽車性能一直嚴格要求，在生產(chǎn)管理方面不斷創(chuàng)新。

成立于1876年的愛立信至今雖已橫跨3個世紀，歷經(jīng)135年，是家名副其實的百年老店，卻依然煥發(fā)著持久活力，是全球通信制造領域的領頭羊。眾所周知，通信行業(yè)瞬息萬變，技術發(fā)展日新月異，那么愛立信如何能在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭激烈的行業(yè)中做到基業(yè)常青？讓我們一起回溯歷史，從愛立信的成長足跡中尋找答案。

固話時代：創(chuàng)新的不止是電話

1876年，愛立信在瑞典斯德哥爾摩成立，最初的業(yè)務是為瑞典政府部門、鐵路系統(tǒng)和軍隊制造、維修重要的電報服務設施。作為公司的創(chuàng)始人，拉什·馬格納斯·愛立信對于技術產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新有著執(zhí)著追求的精神，顯然，他并不滿足于已有的電報業(yè)務，而是開始著手研發(fā)更新的技術。

也是在1876年，貝爾發(fā)明了電話，拉什·馬格納斯·愛立信敏銳地意識到電話將成為主流的通信方式，僅僅兩年之后，愛立信先生就成功制造出比貝爾電話更優(yōu)質(zhì)、更價廉的產(chǎn)品。自此，愛立信引領了電話長達100年的發(fā)展潮流。期間，愛立信的很多創(chuàng)新對電話的發(fā)展均起到了決定性的作用。例如1884年以前的電話均為“墻式電話”，1884年愛立信設計出第一部“桌上電話”，該電話內(nèi)設所有部件且無需安裝，堪稱一項重大的技術革新。1915年愛立信設計了作為語言輔助工具的撥號盤，這種撥號盤一直被使用到20世紀末。

與電話機技術共同發(fā)展的還有交換機技術，相比較而言，交換機技術更為核心，更新?lián)Q代也更快。而在交換機的創(chuàng)新發(fā)展中，愛立信一直扮演著重要角色。早在1880年，愛立信公司的第一臺交換機就已問世。1883年，愛立信的“自動電話交換和自動撥號設備”獲得專利。第二次世界大戰(zhàn)之后，愛立信率先開始生產(chǎn)縱橫制交換機，在縱橫制交換機如日中天的時候，愛立信又預測到數(shù)字通信將主宰未來，于是開始研發(fā)計算機控制和數(shù)字交換技術。

回首固話時代，愛立信高瞻遠矚，重視創(chuàng)新，從而站在了行業(yè)發(fā)展的最前沿。

移動通信：從模擬時代開始創(chuàng)新

現(xiàn)在我們提起愛立信，人們更多的印象是，它是移動通信領域的領導者。這得益于20世紀80年代移動通信技術首次出現(xiàn)后，已經(jīng)在固定電話領域領先的愛立信及時調(diào)整方向，并通過持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)，在1G、2G、3G乃至4G領域取得了領先地位。

特別值得一提的是，數(shù)字通信的商用進一步鞏固了愛立信的領先位置，愛立信的成功主要得益于其持續(xù)創(chuàng)新以及對新標準的樹立。20世紀80年代中期，愛立信在GSM領域已經(jīng)遙遙領先；依靠獨特的技術和持續(xù)研發(fā)投入，愛立信提出了窄帶TDMA。與此同時，GSM迅速蔓延至歐洲以外的地區(qū)，愛立信首先支持日本建立基于TDMA的PDC標準；其后，美國也采納了由愛立信和諾基亞共同支持的PCS 1900/GSM標準。

在20世紀80年代，尋求能夠提供更高帶寬、更佳多媒體能力和新業(yè)務的最佳途徑成為業(yè)界考慮的問題，對WCDMA的研發(fā)拉開帷幕，愛立信就是研發(fā)這一技術的先行者之一，并于1995年建成了世界上第一套寬帶碼分多址測試系統(tǒng)。

為了應對高通高數(shù)據(jù)速率（HDR）技術解決方案的挑戰(zhàn)，愛立信研究中心在2000年與諾基亞和摩托羅拉展開了關于WCDMA-E的討論。同年9月，三方共同發(fā)布了一個愿景聲明：到2005年高速下行分組數(shù)據(jù)速率達到20Mbit/s。2000年11月，HSDPA這個詞作為3GPP中WCDMA-E的工作內(nèi)容進入了人們的視野。

2001年10月，大約在3G啟動的同一時間，愛立信開始探討4G的開發(fā)，揭開了LTE研發(fā)的序幕。現(xiàn)在，愛立信預計其在所有LTE核心專利中占有25%的比例，是業(yè)界最強大的專利組合。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新再次讓愛立信挺立在了移動通信的潮頭。

推進共享 尊重國際準則

通信行業(yè)具有典型的技術密集型特點，一個看似簡單的通信過程都包含著復雜的交換傳輸過程，作為通信設備供應商，惟有將技術研發(fā)放在核心戰(zhàn)略地位，才能在競爭中取得優(yōu)勢。多年來，愛立信在技術研發(fā)方面持續(xù)大量投入，從而在從固定通信到移動通信的每一個飛躍中都扮演了先驅(qū)者的角色。在2010年，愛立信投入了300億瑞典克朗的研發(fā)資金，目前共持有2.7萬項獲批專利。

評判一項技術創(chuàng)新的關鍵在于其是否可以商業(yè)化，以及商業(yè)化的規(guī)模。愛立信篤信商業(yè)化是技術創(chuàng)新的目標，“在愛立信，研究人員對自己的研究成果全程負責，這包括從研究到產(chǎn)品開發(fā)的整個過程?！睈哿⑿攀紫夹g官洪凱申表示，“研究必須與業(yè)務緊密聯(lián)系，否則研究工作就毫無意義?！?/p>

通信技術具有規(guī)模效益的特點，只有被廣泛認可的技術才具有強大的生命力，愛立信為此積極加入國際化標準組織，以推動技術的快速推廣，據(jù)了解，愛立信參與了和公司戰(zhàn)略重點相關的各種標準化組織，如3GPP、ARIB、藍牙-SIG、以太網(wǎng)論壇、ETSI、IEEE、IETF、ISO、ITU-R、ITU-T、JPEG、Khronos、MPEG、OMA、IPTV開放論壇、TIA和W3C等，并在很多組織中發(fā)揮了主力軍的作用。

當然，技術共享并不等于免費派送入場券。因為如果不尊重專利持有人應當獲得的投資回報，整個行業(yè)將難以為繼。在行業(yè)內(nèi)，F(xiàn)RAND（公平、合理、非歧視）為普遍接受的準則，即每個專利持有人都應獲得與其在核心專利中所占份額成比例的合理的累計專利費。

“合理”二字在愛立信也得到了體現(xiàn)，一個事例可以為證。2008年愛立信與阿爾卡特、朗訊、NEC、NextWave Wireless等共同為LTE構建了一個知識產(chǎn)權許可框架，支持對手機LTE核心知識產(chǎn)權收取的最大專利許可費不超過手機售價的10%，對于內(nèi)置LTE功能的筆記本電腦收取最大專利許可費不超過10美元。

可以說，正是不斷地進行技術創(chuàng)新、與業(yè)界共享知識產(chǎn)權，并遵循國際通行的知識產(chǎn)權準則，愛立信才能夠在百年競爭中保持領先。