王泱

全面引進(jìn)使四機(jī)廠走上發(fā)展之路，引智借腦使四機(jī)廠駛?cè)氚l(fā)展快車道。而打造世界級品牌則是四機(jī)賽瓦不斷追求的目標(biāo)。

對中國石化江漢石油管理局第四機(jī)械廠(簡稱“四機(jī)廠”)來說，“引智”這個(gè)詞并不陌生，從1941年甘肅蘭州建廠至今，縱觀其近70年的廠史，特別是改革開放以來的歷史，引智一直扮演著重要的角色。從國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)到國外管理專家的引進(jìn)，四機(jī)廠充分運(yùn)用了引智這一高效的“工具”，為企業(yè)的發(fā)展與核心競爭力的增強(qiáng)不斷注入著強(qiáng)勁的動(dòng)力。

“全面引進(jìn)”：四機(jī)廠走上發(fā)展之路

上世紀(jì)80年代初期，原為玉門礦務(wù)局運(yùn)輸處汽車修理廠的四機(jī)廠根據(jù)國家需要轉(zhuǎn)產(chǎn)石油機(jī)械，為了能夠改變我國石油機(jī)械主要依靠進(jìn)口的現(xiàn)狀，早日生產(chǎn)出中國人自己的石油機(jī)械，四機(jī)廠采取了先全面引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，然后消化、吸收、再創(chuàng)新的方式打開生產(chǎn)局面。1983年到1991年期間，四機(jī)廠先后從美國引進(jìn)修井機(jī)、水泥車和壓裂機(jī)組等7項(xiàng)制造技術(shù)。如今，這7項(xiàng)技術(shù)形成了四機(jī)廠的5大產(chǎn)品系列。四機(jī)廠以自己的發(fā)展為中國石油天然氣工業(yè)做出了貢獻(xiàn)，改變了80年代中期到90年代初期國外石油機(jī)械一統(tǒng)天下的局面，推動(dòng)了國內(nèi)各油田所使用的石油機(jī)械在90年代中期以后基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。與此同時(shí)，四機(jī)廠的產(chǎn)品也開始進(jìn)軍國際市場。

在這個(gè)被四機(jī)廠人稱之為“第一階段”的時(shí)期里，通過不懈努力，四機(jī)廠取得了豐碩的成果。

全面的技術(shù)引進(jìn)，以及隨后幾十年的消化吸收再創(chuàng)新，為四機(jī)廠的發(fā)展打下了基礎(chǔ)、鋪平了道路?，F(xiàn)在，四機(jī)廠的系列產(chǎn)品不僅已成為我國主要油田、氣田的主力設(shè)備，而且還遠(yuǎn)銷國外，成為其他國家和地區(qū)的油田、氣田在購買設(shè)備時(shí)的重要選擇。

“引智借腦”：四機(jī)廠駛?cè)氚l(fā)展快車道

進(jìn)入21世紀(jì)，取得了“第一階段”豐碩成果的四機(jī)廠沒有停下前進(jìn)的腳步，他們認(rèn)識到全面引進(jìn)技術(shù)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)步、要向更高層次發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，必須掌握核心技術(shù)，必須擁有產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)。于是，四機(jī)廠適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)入了被稱為“引智借腦”的“第二階段”。在這個(gè)階段，“引智”依舊發(fā)揮著重要的作用，但形式已經(jīng)從單純的技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谝M(jìn)技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的外國專家，通過與他們的合作，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、縮短產(chǎn)品研制過程、完善產(chǎn)品系列，自此，四機(jī)廠駛?cè)肓税l(fā)展快車道。

2000年前后，四機(jī)廠通過對國內(nèi)外市場的調(diào)研發(fā)現(xiàn)“快移快裝”是未來鉆井設(shè)備的發(fā)展趨勢，有著良好的發(fā)展前景。當(dāng)時(shí)只有美國的幾口油井在使用一種被稱作“理想鉆機(jī)”的設(shè)備，這些設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)快移快裝，但在實(shí)際使用中，還存在很多不盡如人意的地方。針對這種情況，四機(jī)廠從美國引進(jìn)專家，開始了后來被定名為“‘BIG&EASY交流變頻鉆機(jī)”的新型鉆機(jī)的研制。2004年四機(jī)廠完成了設(shè)計(jì)，并很快制造了一臺(tái)樣機(jī)，2006年得到了第一個(gè)來自美國的7臺(tái)訂單，不久得到第二個(gè)訂單15臺(tái)，第三個(gè)訂單7臺(tái)……到2007年年底，“BIG&EASY”僅出口美國就已達(dá)到40臺(tái)。這種鉆機(jī)成為目前世界上最先進(jìn)的快移快裝電驅(qū)鉆機(jī)。2007年4月，“一種能快速拆裝的鉆機(jī)及其移運(yùn)方法”被中國國家知識產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明創(chuàng)造專利。2009年，在全球金融危機(jī)肆虐的國際環(huán)境下，四機(jī)廠也同樣面臨著部分國外用戶取消訂單、推遲簽約、暫停執(zhí)行合同的銷售困境，但“BIG&EASY”鉆機(jī)仍舊逆市而上，簽下了13臺(tái)的合同。

在四機(jī)廠“引智借腦”戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，我們不能忽略一個(gè)人——四機(jī)廠高級技術(shù)顧問羅杰·麥克·巴恩斯先生。巴恩斯先生是美國知名石油鉆采裝備設(shè)計(jì)公司——Loadmaster公總裁，從事設(shè)計(jì)工作30多年，具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和出色的設(shè)計(jì)能力，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“天才的設(shè)計(jì)師”，在國際石油鉆采裝備領(lǐng)域頗負(fù)盛名。2000年，巴恩斯先生受聘擔(dān)任四機(jī)廠的設(shè)計(jì)高級技術(shù)顧問。作為主設(shè)計(jì)師，他先后成功主持了四機(jī)廠的8個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括目前世界上最先進(jìn)的快移快裝電驅(qū)鉆機(jī)——“BIG&EASY”鉆機(jī)。這些產(chǎn)品現(xiàn)在都已成為四機(jī)廠的拳頭產(chǎn)品。

在四機(jī)廠工作期間，巴恩斯先生以海洋井架設(shè)計(jì)為契機(jī)，將國際先進(jìn)的三維設(shè)計(jì)理念帶入四機(jī)廠，幫助技術(shù)人員迅速走進(jìn)了新的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，在他的幫助下，四機(jī)廠培養(yǎng)出了首屆中央企業(yè)職業(yè)技能大賽金牌得主徐軍、湖北省自學(xué)成才標(biāo)兵姚建華等一批優(yōu)秀人才；先后有70多項(xiàng)技術(shù)獲得國家專利局授權(quán)；30多項(xiàng)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目獲局、省、集團(tuán)公司“科技進(jìn)步”一、二、三等獎(jiǎng)；1項(xiàng)獲國家創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；5項(xiàng)被評定為“國家級新產(chǎn)品”；10項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白；2套設(shè)備榮獲國際展覽金獎(jiǎng)；1項(xiàng)被列入國家“火炬計(jì)劃”。產(chǎn)品覆蓋區(qū)域已由中亞、東南亞向北美、拉美、中東輻射，大批量進(jìn)入美國等主流市場。

在全球金融危機(jī)的沖擊下，巴恩斯先生積極奔走，用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)勢，吸引國際最大的美國NABORS鉆井公司與四機(jī)廠簽訂了20臺(tái)BE550鉆機(jī)銷售的合同，訂貨總額占2009年1～4月訂貨量的60％。推動(dòng)新加坡EMS海洋鉆井公司與四機(jī)廠簽訂了由他主設(shè)計(jì)的7000米海洋新型直立套填裝井架銷售合同，并主動(dòng)提供了直立套裝井架的關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)，編制了一套詳細(xì)的操作程序和材料使用規(guī)范，為優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他還將Loadmaster公司質(zhì)量控制體系引入四機(jī)廠，指派公司專業(yè)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，構(gòu)建了內(nèi)、外兩級質(zhì)量控制體系，不斷向工廠傳授鉆機(jī)制造標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理和生產(chǎn)管理理念，將四機(jī)廠質(zhì)量提升及未來質(zhì)量控制工作帶上新高度。

巴恩斯先生的引進(jìn)可謂是四機(jī)廠“引智借腦”的成功典范，他在為四機(jī)廠帶來先進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)理念的同時(shí)也為四機(jī)廠帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2006年9月，湖北省人民政府向他頒發(fā)了優(yōu)秀外國專家“編鐘獎(jiǎng)”；2008年6月，他被荊州市推選為奧運(yùn)火炬手，參加了奧運(yùn)圣火在荊州市的傳遞活動(dòng)；2009年，他成為中國政府“友誼獎(jiǎng)”得主。

“世界級品牌”：四機(jī)賽瓦不斷追求的目標(biāo)

說到四機(jī)廠就不能不提及它龐大產(chǎn)業(yè)群中的一個(gè)重要部分——四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司(簡稱“四機(jī)賽瓦”)。1992年四機(jī)廠和美國賽瓦集團(tuán)分別出資65％和35％合資成立四機(jī)賽瓦，自此，四機(jī)廠有了跟蹤國際石油鉆采裝備研發(fā)前沿技術(shù)的重要窗口。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今的四機(jī)賽瓦已經(jīng)成長為江漢油田機(jī)械制造業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也從1994、1995年的千余萬，增長到2009年的5個(gè)多億。而在四機(jī)賽瓦的發(fā)展歷程中，引智成為原動(dòng)力之一。

也許是因?yàn)橛兄鈬y(tǒng)的緣故，四機(jī)賽瓦在全方位運(yùn)用引智推動(dòng)企業(yè)發(fā)展這一戰(zhàn)略上從未有過猶豫，始終以積極的態(tài)度貫徹實(shí)施。在企業(yè)管理方面，第一任總經(jīng)理彼特·塞茲先生在四機(jī)賽瓦剛成立不久便積極引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國際上先進(jìn)的以制造資源計(jì)劃為核心的管理平臺(tái)，并在隨后的使用過程中結(jié)合國情、廠情對其進(jìn)行了改造與完善，最終形成一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)優(yōu)化了四機(jī)賽瓦的管理流程，使各方面的數(shù)據(jù)以圖表的形式展現(xiàn)出來，這不僅大幅度提升了流程的效率，也增強(qiáng)了企業(yè)決策的科學(xué)性和對全局的控制力。憑借這套系統(tǒng)，四機(jī)賽瓦成為了在湖北省乃至全國都十分具有競爭力的合資企業(yè)，公司也因此獲得“湖北省制造企業(yè)信息工程重點(diǎn)示范企業(yè)”。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)以及高技術(shù)專家極大地推動(dòng)了四機(jī)賽瓦新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)升級。一直以來，四機(jī)賽瓦憑借中美合資的信息資源和技術(shù)優(yōu)勢，將計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用于油田固、壓、化學(xué)混配、專用儀器儀表車等服務(wù)設(shè)備，開創(chuàng)了油田鉆采設(shè)備自動(dòng)控制的先河，并在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，組織中美專家和技術(shù)人員重點(diǎn)對柱塞泵和自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行了研發(fā)，因此所產(chǎn)生的技術(shù)成果已經(jīng)具有世界先進(jìn)水平，成為了四機(jī)賽瓦油田服務(wù)設(shè)備的核心技術(shù)。

經(jīng)過18年的努力，“四機(jī)賽瓦”品牌被廣大客戶認(rèn)可，產(chǎn)品已經(jīng)遍布國內(nèi)23個(gè)地區(qū)和油田，其中多項(xiàng)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到北美、中東、非洲及東南亞各國。1999年，四機(jī)賽瓦通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2005年井下工具產(chǎn)品獲得美國石油學(xué)會(huì)API 11D1的認(rèn)證并獲得該標(biāo)志的使用授權(quán)，四機(jī)賽瓦率先成為國內(nèi)首家、繼世界四大專業(yè)公司之后獲得井下工具API 11D1認(rèn)證的企業(yè)。

如今，四機(jī)廠已經(jīng)開始籌劃它在“引智借腦”之后的第三個(gè)階段。四機(jī)廠人堅(jiān)信，在這個(gè)階段里，引智仍舊是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，四機(jī)廠將會(huì)運(yùn)用這個(gè)高效的工具及時(shí)跟蹤國際石油機(jī)械制造的前沿技術(shù)，把企業(yè)帶向藍(lán)海。而四機(jī)賽瓦則將繼續(xù)秉持著“精良的產(chǎn)品+尖端的科技+市場的認(rèn)知+完善的服務(wù)+世界級質(zhì)量等級認(rèn)證=世界領(lǐng)先的國際品牌”這個(gè)信條，加強(qiáng)國內(nèi)市場，擴(kuò)大國際市場，繼續(xù)向著“世界級品牌”這一目標(biāo)前進(jìn)。