梁伯樞

中國在加入WTO之后，國際法律人才不足問題凸現(xiàn)。雷蒙帶領(lǐng)他的團隊正在改寫中國這一領(lǐng)域的歷史。

2007年，50歲的雷蒙教授受聘擔任創(chuàng)院院長，來到深圳創(chuàng)辦北大國際法學院。短短幾年后，他身邊已經(jīng)聚集了一個43人的外籍教學團隊，其中不乏國際名家。

中國在加入WTO之后，國際法律人才不足問題凸現(xiàn)。以往國內(nèi)即使是頂級法學院的優(yōu)秀畢業(yè)生也因為不擁有J.D.學位，無法進入跨國公司擔任律師工作。雷蒙帶領(lǐng)他的團隊正在改寫中國這一領(lǐng)域的歷史。

4月28日下午，雷蒙院長和院長助理許華老師一起，就如何吸引世界頂級團隊來華創(chuàng)業(yè)等，在北京接受本刊專訪。以下為部分采訪內(nèi)容。

讓教授保持其國際影響力

《國際人才交流》：北大國際法學院的教學團隊，從院長到副院長到助教基本來自國外，能否介紹—下外籍頂級專家聘請情況？

雷蒙：大約在4年前，北京大學海聞副校長找到我，商討創(chuàng)辦國際法學院。在師資方面，最初我們的設(shè)想是先以訪問教授為主，請美國和世界各地頂級專家來這里講課。以6周為一個階段，講完后就離開。等學院成長—段時間，具有一定國際名聲后，再慢慢開始找一些常駐教授來加入我們的行列。我們原來想分這樣兩步來走。

讓我們感到驚訝的是，學院成立不久，就有一些世界著名的法律專家開始聯(lián)系我，表示愿意來這里任教。最早跟我聯(lián)系的是馬培德(Peter Malnczuk)教授，他是國際法和仲裁法方面的頂級權(quán)威專家，剛剛從香港城市大學法學院院長的位置退下來。他跟我說，很愿意加入我的創(chuàng)業(yè)團隊。就這樣，馬培德成了學院第一個常駐教授。

還有一個是施耐德(Francis Snyder)，他是世界著名的歐盟法專家，原來是歐洲大學學院(佛羅倫薩)法學院院長、歐洲法律學院聯(lián)合主任，倫敦大學法學教授，是《歐洲法律?？返膭?chuàng)辦人和主編。去年，他來到深圳加入我們的團隊?，F(xiàn)在他已經(jīng)把《歐洲法律專刊》基本上搬到深圳。

這是兩位非常資深的國際名家。我們也跟美國等世界各地法學院一起競爭年輕的高端人才，很榮幸找到一批相當有才華的年輕教師。

目前北大國際法學院大約是1／3課程由常駐教授承擔，2／3課程由訪問教授承擔。訪問教授雖然以6周為一個階段講一次課，講完后就回到國外，不過我們發(fā)現(xiàn)越來越多的人實際上是每年都會回來的，固定地訪問，來承擔講課任務(wù)。

《國際人才交流》：常駐教授們每年在北大國際法學院待多長時間?

雷蒙：每個常駐教授的情況都不一樣。馬培德就在香港，與深圳毗鄰，不存在時間問題。而施耐德實際上有很多職務(wù)，是一個大忙人，原來就生活在英國和法國的兩座城市。我們能夠讓他來投入多少精力呢?剛開始確實有些疑慮。但是最終我們達成了共識，就是北大國際法學院是他基本的家，他可以保留其他職務(wù)，每年可以拿出—段時間到世界各地講學，但大部分時間應(yīng)該在深圳。他和妻子完全搬到了深圳。他的時間分配是這樣的，每年秋季9月—11月這段時間都在深圳，然后回歐洲過圣誕，—直到春節(jié)之后再回到深圳，而整個春季學期都會在深圳。

按照國際慣例，比較有名的國際法學教授，都是滿世界跑的。學校也希望他們在世界法律界有他們的聲音。我們鼓勵他們?nèi)ナ澜绺鞯亻_設(shè)講座或參與活動。我們還有一個年輕教授叫馬克，今年秋季正式入職。雖然年輕，但是經(jīng)驗豐富，是國際貿(mào)易法和國際仲裁的權(quán)威專家。在我們聘請他時，他手上還有一個香港大學法學院的聘書，但最后他選擇了深圳。我向他建議，在我們這里先干一年，第二年開始在完成教學工作后，他可以每年在香港大學承擔一門課或其他研討課程。

這是我們聘請常駐教授的一個原則或者說是一種基本模式。我們請的教授首先要對本校的教學高度負責；同時，我們希望他們在國際上保持一定的影響力，他們每年應(yīng)該有一段時間在世界各地講學。

讓開拓者每一天的開拓過程

《國際人才交流》：中國現(xiàn)在還屬于發(fā)展申國家，在吸引世界頂級專家方面還存在很多瓶頸問題。剛才介紹的這些著名教授來北大國際法學院任教，主要是靠您個人的影響力，還是學院本身的吸引力?

雷蒙：現(xiàn)在世界上每個人都認可中國在崛起，很多人渴望有機會來訪問中國，能夠親身經(jīng)歷中國的變化。吸引世界頂級專家來我們學院作一次訪問這不成問題。我經(jīng)常接到他們的電話，說是希望來學院開一門課。

對我們來說最大的挑戰(zhàn)是，如何讓他們對這里的經(jīng)歷感到滿意，讓他們愛上中國，愛上學院，吸引他們第二次、第三次回來。

我經(jīng)常在設(shè)想，那些像我一樣不會說中國話、不了解中國的專家來到深圳，他們第一次訪問的感覺會是什么樣的呢?怎么樣做才能讓他們有一種家—樣的溫暖的感覺呢?我們在很多細節(jié)上下了很大功夫。比如：校園路標用中英雙語。外國專家一到，學院就給他們提供一部擁有全球聯(lián)絡(luò)功能的手機，每個^都可以通過手機給家里打電話報平安。在剛開始的幾天，我們會帶他們?nèi)ャy行、醫(yī)院，幫他們了解整個流程，幫他們熟悉洗衣機、電視設(shè)備怎么用等等。剛到的幾天對外國專家來說其實是最艱難的。

《國際人才交流》：無論如何，對于那些年輕的國際高端專家，要讓他們?nèi)毣蜷L期來中國發(fā)展事業(yè)是不太容易的。

雷蒙：的確，要讓頂級專家留在中國是不容易的。北大國際法學院可能有它的特殊之處，我們學院是全新的，整個學院有一種創(chuàng)造力源泉在里面。每個人來到這里都想創(chuàng)造些什么，或改進些什么。他們感覺自己就是學院的一部分，這種創(chuàng)造的沖動也促使他們愿意留在國際法學院。

舉一個例子。比如我們的常務(wù)副院長嚴思德(StepbenYandle)教授，在美國非常成功，做了17年耶魯大學法學院副院長，曾是美國全國法律界就職協(xié)會會長。但是，他說在深圳這幾年是他人生中最滿意的。他的夫人也在一起努力幫助建設(shè)北大國際法學院。

怎么來理解嚴思德院長的這句話呢?耶魯法學院是一個歷史悠久、非常成熟的學院，任何個人的力量在這樣一所法學院面前簡直可以說是微不足道的。他個人每天的工作，為耶魯法學院的發(fā)展只貢獻了一點點。而北大國際法學院則完全不同，白手起家，每天都有新的挑戰(zhàn)，每天都會覺得自己有新的突破，每天都能感到特別有成就感。開拓者可以在這里充分享受到每—天的開拓過程。

我自己也有類似的感覺。很多學生談到我們的工作改變了他們的人生，他們—定要努力學習，回饋祖國。有時說著說著會感動流淚，當學生這樣說時，作為老師，沒有比這更為動聽的了。所以，我們的成就感來自于開拓，來自于每天的挑戰(zhàn)，也來自于學生的感激。

北大國際法學院這種特殊的創(chuàng)造力，能否被復(fù)制，我們也不確定。但是至少有一點可供思考，比如，我們學院很新，這是一個原因。中國的很多事物都是很新的，如果其他機構(gòu)也能夠讓外國專家感受到他們也是創(chuàng)建團隊的一員的話，他們會覺得非常開心，像在家一樣，是事業(yè)的創(chuàng)造者，就會更加希望留在中國。

與世界頂級大學競爭人才

《國際人才交流》：中國希望更多像您這樣的高層次專家來華開創(chuàng)事業(yè)。您認為應(yīng)該采取什么樣的方式來達到這一目的?

雷蒙：要從一點一滴做起。首先還是要讓專家第一次來時感受到中國的潛力、能力以及未來。讓他們感到來中國的經(jīng)歷非常值得珍惜。

也許我們這所規(guī)模不大的學院可以作為一個范例。開始時用—種非常開放的形式，歡迎外國的法律人才來訪問，然后建立長期的聯(lián)系。開始時很多外國專家會認為長期來到中國很不安全，有很多顧慮。我們可以采取—種方式，讓他用幾個月的時間來體驗一下，來開展一些項目，體驗中國的經(jīng)歷。他們中的一些會感興趣，慢慢地一部分人可能會留下或再回來，有一小部分人會感覺這個經(jīng)歷很好，愿意長期在這里工作。

《國際人才交流》：理想狀態(tài)下，北大國際法學院的國際教授中，常駐教授和訪問教授各占多少比例比較合適？如何讓學院有效參與世界頂級大學人才競爭?

雷蒙：我自己感覺，理想狀態(tài)應(yīng)該是各占一半。一半課程是常駐老師，一半是訪問教授。

國際教授的招聘日趨國際化。在法律方面，每年在華盛頓特區(qū)有一次教授招聘大會，由美國法學院聯(lián)合會組織舉辦。我們每年都會去華盛頓招聘大會招聘法律教授。我們的待遇與其他著名法學院的待遇是一樣的，我們在與美國等國家的頂級大學競爭人才。在華盛頓第一輪篩選后，我們還要進行好幾個月的第二輪篩選，最后才能確定人選。今年我們有兩個教授已經(jīng)通過這種方式接受聘書。如果我們每年能保持這個態(tài)勢，每年選聘兩三位，要達到理想的目標只需要幾年時間。最早我設(shè)想，至少在5年之內(nèi)，我們不會有常駐教授。依照現(xiàn)在的發(fā)展，5年之后，我們的教授團隊將會達到比較理想的狀態(tài)，這個速度超出了我們的預(yù)想。

希望外國專家來中國就像鄰居串門那樣容易

《國際人才交流》：參照國際慣例，中國在外籍人才管理服務(wù)方面有哪些方面需要更進一步完善？

雷蒙：北大以及中國政府對外國專家的服務(wù)非常重視。要說國際情況，其實標準每天都在變，其方向是越來越方便人才跨國交流，手續(xù)越來越簡便。

如何才能吸引更好更多的外國專家來到中國，在管理或服務(wù)環(huán)節(jié)上，就是讓專家來中國的過程非常簡單，沒有障礙。比如，我們面臨的問題，一個是簽證問題，每個外國專家每年都要簽證，我們希望能夠把這個過程變得更加簡單方便。

還有一個經(jīng)常談?wù)摰脑掝}，就是外國專家的醫(yī)療和保險問題。我們希望所有在華的外國專家如果去看病，一說哪里不舒服，醫(yī)生馬上就能明白。但中國能夠提供這樣服務(wù)的醫(yī)生很少，確保來華的外國教授能夠在中國本地接受有國際交流能力的醫(yī)生診療，或者是很方便地回到自己的國家看他自己的家庭醫(yī)生，這對吸引外國專家來華是會非常有幫助的。我們希望外國專家來中國就像鄰居串門那樣容易。

《國際人才交流》：楊振寧教授在接受我們采訪時曾提議，希望中美兩國政府商談，讓持有美國醫(yī)療保險的專家能夠在中國指定醫(yī)院看病，這樣在華專家如果生病就不需要回到美國去看病。您怎么看他的這個建議?

雷蒙：我認為這是一個非常好的建議。我告訴你一件事。20年前我最小的孩子出生時，我正在法國巴黎教書。他就出生在巴黎—家美國醫(yī)院里。那所醫(yī)院實際上是接受醫(yī)療保險卡的，好像是雙方政府達成協(xié)議，在法國的美國醫(yī)院與美國醫(yī)療保險公司簽訂了相關(guān)協(xié)議。這種模式對外國人看病非常方便。如果能在中國，在北京、上海、深圳建立類似的國際醫(yī)院，解決那些不會說中國話的外國人急診和看病需求，這簡直太好了。

我們與深圳醫(yī)院合作，看基礎(chǔ)性的疾病沒有問題。因為看病時有會說雙語的工作人員陪同。但是如果是急診，或者是大病的醫(yī)療需求，還是有問題。我認為楊振寧教授這個建議非常好。