張明之

（解放軍南京政治學(xué)院，江蘇 南京 210003）

“世界工廠”變遷的文化動(dòng)因
——文化何以主導(dǎo)制造強(qiáng)國(guó)變遷

張明之

（解放軍南京政治學(xué)院，江蘇 南京 210003）

全球化的重要貢獻(xiàn)不僅在于推動(dòng)著生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，更在于推動(dòng)著各國(guó)制度的變遷，這些重大變化極大地降低了要素結(jié)構(gòu)、制度選擇與政策體系對(duì)不同國(guó)家的重大影響，各地區(qū)間要素結(jié)構(gòu)與交易成本的差距趨于收斂。但由特定文化所決定的文化終極影響力、本地文化的根植性、文化的信息傳播價(jià)值和文化的學(xué)習(xí)價(jià)值的差距卻依然存在，文化成本的差異成為決定區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而主導(dǎo)制造強(qiáng)國(guó)變遷的深層因素?！笆澜绻S”的變遷歷程提供了鮮活的例證。

世界制造強(qiáng)國(guó)；變遷；文化；文化成本；區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、引言：文化是如何改變要素成本與交易成本的？

高波(2004)的開創(chuàng)性研究認(rèn)為，文化是人們所習(xí)得的與遵從的特定價(jià)值觀體系，文化成本是人們習(xí)得和維持特定價(jià)值觀念為核心的文化傳統(tǒng)所放棄的物質(zhì)上或心理上的最高代價(jià)（成本），或者說(shuō)是文化觀念轉(zhuǎn)變所付出的代價(jià)[1]。據(jù)溫特的理解，“文化雖然有著保守的色彩，但卻總是使文化負(fù)載者之間進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)成為結(jié)構(gòu)變化的不竭源泉”，“文化包括許多不同的規(guī)范、規(guī)則、制度，這些內(nèi)容誘發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)常常是相互矛盾的”[2]。文化既有內(nèi)斂穩(wěn)定的傾向，又易受外力影響而改變文化秩序，更能夠由內(nèi)部產(chǎn)生新的觀念。不同的文化特質(zhì)，會(huì)影響甚至左右經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。本地文化環(huán)境和信息渠道及由此決定的本地創(chuàng)新和技術(shù)變革的力量，是造就持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。全球化推動(dòng)著生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和各國(guó)制度的變遷，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則為越來(lái)越多的國(guó)家所認(rèn)同和采納，這些重大變化極大地削弱了要素結(jié)構(gòu)、制度與政策戰(zhàn)略體系對(duì)不同國(guó)家的重大影響，各地區(qū)間要素結(jié)構(gòu)與交易成本的差趨于收斂。然而，由特定文化所決定的文化環(huán)境、信息渠道和技術(shù)儲(chǔ)備的差距卻依然存在，并成為決定區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。亨廷頓對(duì)20世紀(jì)后期加納和韓國(guó)的發(fā)展歷程的深入考察也印證了這一觀點(diǎn)[3]。文化成本能夠深層次地和持續(xù)穩(wěn)定地作用于要素成本和交易成本，進(jìn)而決定著波特所謂的“地點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力”。

從世界工廠的成長(zhǎng)與變遷的規(guī)律中可以發(fā)現(xiàn)，文化因素發(fā)揮著特殊而不可替代的作用。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)始終沒有一個(gè)確切的定義，但“世界工廠”的經(jīng)濟(jì)含義至少包括：其一，該開放的經(jīng)濟(jì)體較深入地參與了世界分工，并在世界分工體系中的工業(yè)制造領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)可替代的國(guó)際地位，而并不一定具有唯一性和處于壟斷地位。例如美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為支撐，在美國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)霸主時(shí)，其制造業(yè)的世界市場(chǎng)份額也不到20%。其二，該經(jīng)濟(jì)體在制造業(yè)領(lǐng)域或該領(lǐng)域某個(gè)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)地位，使其成為世界主要制造產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)之一，與其他經(jīng)濟(jì)體可形成替代或上下游關(guān)系。其三，世界工廠是一個(gè)歷史的和動(dòng)態(tài)的概念，它必然隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、國(guó)際分工格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而變化。由于國(guó)際分工深入發(fā)展，世界工廠的內(nèi)涵已歷史地發(fā)生了變化，其制造中心的功能越來(lái)越突出。世界工廠形成的基礎(chǔ)在于地點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于總成本差異。在全球化與網(wǎng)絡(luò)化條件下，要素成本與交易成本的差距逐步得到縮小，而文化成本的差異則成為決定地點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

培育和形成以創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)為核心的區(qū)域文化，是降低文化成本和提升地點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，具體表現(xiàn)在如下若干層面：一是文化的終極影響力。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的主導(dǎo)性文化價(jià)值觀通常表現(xiàn)在宗教信仰、意識(shí)形態(tài)、倫理道德及風(fēng)俗習(xí)慣上。主導(dǎo)性文化價(jià)值觀對(duì)世界制造強(qiáng)國(guó)的變遷的影響是不容忽視的，它甚至決定了特定時(shí)期技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)組織方式的選擇和制度的建設(shè)。二是本地文化的根植性。本地文化環(huán)境決定了企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)空間的根植性，即企業(yè)運(yùn)行是嵌入于社會(huì)、文化以及政治制度之中的。在生產(chǎn)過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聚集，通常在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，并且根植于地方社區(qū)。這種文化—制度的一體性組織構(gòu)架是促成區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)實(shí)保證。三是文化的信息傳播價(jià)值。信息迅捷且低成本流動(dòng)的主渠道依賴于本地共同的社會(huì)文化背景。共同的人文環(huán)境產(chǎn)生的信任、理解和相互合作，既能有效地防止各種機(jī)會(huì)主義行為，又能促進(jìn)有價(jià)值的信息和知識(shí)，尤其是隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)與信息的流通和擴(kuò)散，這是外地競(jìng)爭(zhēng)者很難復(fù)制的。相互信任和滿意成為區(qū)內(nèi)最有價(jià)值的信息資源。四是文化的學(xué)習(xí)價(jià)值。積極的本地文化環(huán)境有利于促成一個(gè)學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)區(qū)域。創(chuàng)新是一種交互過(guò)程，同時(shí)也是一種社會(huì)過(guò)程，成功的創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在技術(shù)和市場(chǎng)迅速變化的非線性環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作具有明顯的學(xué)習(xí)性和交互性，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的各行為主體之間相互學(xué)習(xí)，密切合作，共同推動(dòng)區(qū)域的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新?？傮w而言，文化因素對(duì)特定經(jīng)濟(jì)區(qū)位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響力在于，對(duì)于給定要素結(jié)構(gòu)和制度背景的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，不同的文化背景下的要素結(jié)構(gòu)、交易成本等可能存在較大差異。正如波特所言，文化成本反映了人們對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度。在生產(chǎn)過(guò)程中，特定文化所具有的成本狀況最終會(huì)反映在產(chǎn)品的成本上，或者說(shuō)，它通過(guò)影響效率和創(chuàng)新而改變了企業(yè)總成本狀況[4]。

二、主導(dǎo)性文化價(jià)值觀的影響：英國(guó)世界工廠衰落的文化因素

英國(guó)是第一個(gè)公認(rèn)的世界工廠。英國(guó)文化素以正統(tǒng)自居，即英國(guó)的主導(dǎo)性文化以維護(hù)、宣揚(yáng)英國(guó)的正統(tǒng)文化價(jià)值觀為主基調(diào)。由于正統(tǒng)，因而謙和、寬容，能夠兼收并蓄，在保證傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上注意吸收改造外來(lái)文化、吸納利用外來(lái)人口的智慧，從而得以有效降低文化成本，進(jìn)而改變當(dāng)?shù)氐囊爻杀九c交易成本。但也由于正統(tǒng)，因而固執(zhí)、保守，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)調(diào)整、塑造出符合社會(huì)進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展的新的核心價(jià)值觀，反而束縛了創(chuàng)新文化的發(fā)展，成為阻礙觀念更新與技術(shù)進(jìn)步的重要因素。

在產(chǎn)業(yè)革命前期，在開放觀念驅(qū)動(dòng)下，英國(guó)形成了一個(gè)更為寬容的國(guó)家結(jié)構(gòu)[5]：一是經(jīng)濟(jì)政策領(lǐng)域中的政府管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。許多著名的學(xué)者，如培根、霍布斯、洛克、牛頓等都參與了公共政策的實(shí)際事務(wù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生了重要影響。二是公共財(cái)政體系的建立和完善。1694年英格蘭銀行成立，并于1696年開始大規(guī)模重鑄貨幣。經(jīng)過(guò)一系列的變革后，18世紀(jì)的英國(guó)已成功地建立起一套穩(wěn)健的公共財(cái)政體系，這與同期法國(guó)薄弱的公共財(cái)政體系形成了強(qiáng)烈的對(duì)比。三是資源配置效率通過(guò)穩(wěn)健的公共財(cái)政和銀行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)一步獲得了提高[6]。與歐洲大陸其他國(guó)家不同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的統(tǒng)一程度通過(guò)創(chuàng)建收稅公路和渠道網(wǎng)絡(luò)以及海岸運(yùn)輸?shù)玫搅藰O大的提高。其結(jié)果促進(jìn)了不同地區(qū)之間更有效率的專業(yè)化勞動(dòng)分工。四是社會(huì)普遍形成了具有接納性而非排斥性的文化環(huán)境，有助于降低的文化成本。隨著1685年南特敕令的撤銷，法國(guó)有相當(dāng)多的經(jīng)管企業(yè)的人才流入了英國(guó)，尤其是在紡織工業(yè)方面。五是貿(mào)易政策從重商主義演變?yōu)樽杂少Q(mào)易。16世紀(jì)以來(lái)，英國(guó)的商業(yè)政策受到重商主義思想的支配，認(rèn)為貨幣是財(cái)富的唯一形態(tài)，是衡量國(guó)家富裕程度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從1651年始，英國(guó)政府頒布的一系列關(guān)稅、補(bǔ)貼及貿(mào)易法等政策，形成了一種新的貿(mào)易模式，即從殖民地進(jìn)口的商品大量被用于再出口（將用于出口的貨物先運(yùn)到英國(guó)后再出口）[6]，以高額關(guān)稅擠壓從屬國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有學(xué)者指出，英國(guó)政策在18世紀(jì)的勝利，同時(shí)也是重商主義的勝利[7]。隨著英國(guó)的日漸強(qiáng)盛，19世紀(jì)20～30年代，英國(guó)的商業(yè)政策發(fā)生了重大變化，英國(guó)政府開始廢除一些除關(guān)稅以外的保護(hù)性政策，自由主義取代重商主義成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、鞏固國(guó)家權(quán)力和安全的主要手段。盡管19世紀(jì)末，貿(mào)易自由化在歐洲出現(xiàn)倒退，但素以正統(tǒng)自居的英國(guó)到1931年仍堅(jiān)持其自由貿(mào)易政策。自從英國(guó)于1763年確立了領(lǐng)先全球的軍事優(yōu)勢(shì)后，其統(tǒng)治疆域遍及全球，成為英國(guó)民眾的帝國(guó)情結(jié)的強(qiáng)大支撐。英國(guó)商業(yè)與貿(mào)易政策的成功，與英國(guó)強(qiáng)大的海上軍事實(shí)力相輔相成：軍事力量保障其政策的施行，其政策的成功極大地改善了財(cái)政狀況，得以繼續(xù)維護(hù)遍及全球的防務(wù)，以支撐其“日不落帝國(guó)”的“榮光”。

隨著在1860年前后英國(guó)世界工廠達(dá)到鼎盛時(shí)期，英國(guó)正統(tǒng)文化便日益顯露出固執(zhí)和保守的一面。早在1851年水晶宮大博覽會(huì)期間，已有人注意到了英國(guó)不少行業(yè)存在著衰弱表現(xiàn)，并指出，19世紀(jì)50～60年代的商業(yè)狂熱很可能會(huì)使“世界的工廠”變成維多利亞時(shí)代末期自滿情緒的搖籃[8]。盡管英國(guó)是產(chǎn)業(yè)革命的先驅(qū)，重大的技術(shù)突破總是首先發(fā)生在英國(guó)，但到19世紀(jì)中后期，隨著世界科學(xué)技術(shù)的總體進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)革命在歐美大陸國(guó)家的普及，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些新的重大進(jìn)展多發(fā)生在新興工業(yè)國(guó)，主要集中于美國(guó)和德國(guó)。正如一些學(xué)者所指出的那樣，“這個(gè)時(shí)期的新興產(chǎn)業(yè)絕大部分興起于其他國(guó)家；并且在許多情況下，這些新興產(chǎn)業(yè)在英國(guó)的投資都是由外國(guó)人進(jìn)行的；由此可證明，英國(guó)缺乏新人”，這根源于英國(guó)文化的固執(zhí)性與保守性。“總體而言，英國(guó)企業(yè)家是在等待別人來(lái)解決瓶頸問(wèn)題”，“與發(fā)明、創(chuàng)新和高層次的專利相對(duì)稱的、意義最為重大的問(wèn)題或許是不能解決那些在別的地方已經(jīng)解決的技術(shù)問(wèn)題”[9]。由于英國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行自由貿(mào)易政策，技術(shù)向海外擴(kuò)散較產(chǎn)業(yè)革命初期更為暢通。當(dāng)時(shí)英國(guó)在棉紡織、煤炭、鋼鐵（包括鐵軌、屋頂材料使用的鍍鋅鐵片）以及鐵路設(shè)備等老工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)展緩慢，而一些新興工業(yè)——化工、電力、汽車——常常要依賴外國(guó)企業(yè)家[10]。企業(yè)家偏愛固守既有的優(yōu)勢(shì)而缺乏技術(shù)創(chuàng)新的精神，“缺乏打破已經(jīng)形成的模式的意志力”[11]，是英國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展停滯的重要原因。當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代工業(yè)在新興國(guó)家開始興起，并且產(chǎn)品質(zhì)量在短期內(nèi)迅速得以提高之后，英國(guó)廠商開始成為模仿者。19世紀(jì)80～90年代，英國(guó)在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是化工、電器和汽車工業(yè)，都成為美國(guó)、德國(guó)的追隨者和模仿者。

產(chǎn)業(yè)革命的一個(gè)重大成果便是工廠制這一符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求的組織方式得以確立和鞏固。然而，產(chǎn)業(yè)革命在歐美的普及推動(dòng)了工廠制生產(chǎn)組織方式的普及和復(fù)制，并且“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”使得這些國(guó)家能在英國(guó)工廠制模式基礎(chǔ)上探索更合理的生產(chǎn)組織體制，使得英國(guó)迅速?gòu)念I(lǐng)先者的神壇上跌落下來(lái)。在美國(guó)，家庭控制的大企業(yè)基本上被多單位聯(lián)合體所取代，領(lǐng)導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人。1871年后，在德國(guó)的許多大企業(yè)中，雖然以家族為單位的資產(chǎn)所有者仍把持著戰(zhàn)略性決策權(quán)力，但企業(yè)內(nèi)部已開始實(shí)行優(yōu)勝劣汰的分組管理，擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)的通常是那些技術(shù)能力強(qiáng)、才識(shí)出眾的人，企業(yè)的組織管理已趨于有序化。而英國(guó)很多工業(yè)領(lǐng)域仍是眾多小公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)“幾乎沒有向管理權(quán)與所有權(quán)的分離邁進(jìn)，也沒有向組織等級(jí)制邁進(jìn)”[12]，在大多數(shù)行業(yè)中同整個(gè)19世紀(jì)一樣，家族制依然占主導(dǎo)地位。因此，直到第一次世界大戰(zhàn)以前，英國(guó)法人企業(yè)都未能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)最終支配地位。例如，英國(guó)的造船業(yè)，在第一次世界大戰(zhàn)前生產(chǎn)了世界船舶總噸位60%～80%的船只。但英國(guó)的造船業(yè)只按照自己的標(biāo)準(zhǔn)工作和按訂單生產(chǎn)，不去學(xué)習(xí)歐洲大陸、美國(guó)和日本的“組織更嚴(yán)密的競(jìng)爭(zhēng)方法”，而“使用裝配線的生產(chǎn)方法也已在英國(guó)以外的地區(qū)取代制造手工藝式的生產(chǎn)方法”，“英國(guó)造船業(yè)的優(yōu)勢(shì)遂逐漸削弱”[9]。

三、本地文化的根植性：自由主義文化對(duì)美國(guó)世界工廠興衰的影響

作為制度社會(huì)的典型代表，盡管自身也存在著演變發(fā)展，但美國(guó)自由主義文化倡導(dǎo)在約束下的自由，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行嵌入于社會(huì)、文化以及政治制度之中，即企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)空間的根植性。由于民族形成的特殊性，美國(guó)文化自建國(guó)以來(lái)就表現(xiàn)為一個(gè)開放的、自由的特征：北美險(xiǎn)惡的自然條件，培育了美國(guó)人頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗性格；而北美豐富的資源等待著開發(fā)利用，培育了美國(guó)人開拓進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)的精神；美國(guó)歷史較短，沒有更多的歷史束縛，培育了美國(guó)人樂(lè)于向傳統(tǒng)和先例挑戰(zhàn)的精神。移民造成的種族多樣化之所以能夠?qū)γ绹?guó)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，其原因是美國(guó)社會(huì)能夠吸納和利用各種文化中最優(yōu)秀的精華[13]，促進(jìn)各民族之間的思想文化交流和技術(shù)傳播。觀念的自由流動(dòng)的重要性就在于這一自由促使技術(shù)的國(guó)際傳播、擴(kuò)散與外溢。這些彼時(shí)的新技術(shù)對(duì)于美國(guó)的成長(zhǎng)尤為重要，因?yàn)槊绹?guó)是工業(yè)化進(jìn)程的后來(lái)者，而且處于19世紀(jì)技術(shù)變革的臨界點(diǎn)上。在自由主義文化支配下，美國(guó)人認(rèn)為自己有責(zé)任和義務(wù)把作為美國(guó)核心價(jià)值觀念的自由和民主觀念向世界推廣。一旦其科技水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展超越他國(guó)，民族優(yōu)越感就會(huì)膨脹，輸出美國(guó)模式就是其必然選擇。

破除傳統(tǒng)的重農(nóng)主義觀點(diǎn)，確立以制造業(yè)為支柱的工業(yè)領(lǐng)先思想，是美國(guó)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的起點(diǎn)。18世紀(jì)的美國(guó)，正統(tǒng)的和主流的經(jīng)濟(jì)思想依然是“本土農(nóng)本主義”①：在所有行業(yè)中，制造業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的效率最低，或根本就沒有效率；一個(gè)農(nóng)業(yè)資源豐富的國(guó)家無(wú)需制造業(yè)（軍火等必需品除外）。1790年1月，美國(guó)眾議院要求財(cái)長(zhǎng)漢密爾頓起草一份報(bào)告，旨在鼓勵(lì)和促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，從而使美國(guó)擺脫在某些必需品上對(duì)其他國(guó)家的依賴。漢密爾頓在《制造業(yè)報(bào)告》中提出應(yīng)當(dāng)發(fā)展超出必需品生產(chǎn)的工業(yè)化觀點(diǎn)，即發(fā)展制造業(yè)。使制造業(yè)擁有優(yōu)越生產(chǎn)力的重要因素是勞動(dòng)分工和技術(shù)，尤其是機(jī)器的應(yīng)用。這一報(bào)告“孕育了現(xiàn)代美國(guó)的胚胎：如果要為結(jié)局如此變幻莫測(cè)，意義如此深遠(yuǎn)的進(jìn)展賦予一個(gè)具體日期的話，那么，正是這份報(bào)告設(shè)想了美國(guó)成為世界上最偉大的工業(yè)大國(guó)的宏偉藍(lán)圖”[14]。

自由競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍和經(jīng)濟(jì)體制成為美國(guó)吸引當(dāng)時(shí)歐洲國(guó)家資金和技術(shù)的重要保證。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，自由競(jìng)爭(zhēng)式的經(jīng)濟(jì)制度得以鞏固發(fā)展，以英國(guó)為首的歐洲列強(qiáng)的資金蜂擁而來(lái)，并由此帶來(lái)了世界一流的工程和制造技術(shù)，以及先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。早在20世紀(jì)初，美國(guó)吸引的海外資本就高達(dá)67億美元。在大規(guī)模地吸引外資，并進(jìn)而吸引先進(jìn)技術(shù)和管理方式方面，在一定程度上來(lái)看，崇尚自由的文化根基和較為健全的制度建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

鼓勵(lì)創(chuàng)新是美國(guó)自由主義文化的重要內(nèi)容。在美國(guó)創(chuàng)新文化影響下，不僅是技術(shù)、產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，而且生產(chǎn)組織方式的革新日新月異。由于血緣關(guān)系，歐美的信息交流十分頻繁，歐洲任何新技術(shù)動(dòng)向都能在美國(guó)得到反映，其反映速度之快，往往超過(guò)歐洲鄰國(guó)。如歐洲人發(fā)明了DDT，還沒試產(chǎn)，美國(guó)人已進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，使馬鈴薯產(chǎn)量當(dāng)年翻番。1837年英國(guó)發(fā)明電報(bào)，第二年美國(guó)就推廣使用。當(dāng)英國(guó)和其他歐洲國(guó)家正陶醉在汽車制造業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先中時(shí)，福特公司就設(shè)計(jì)開發(fā)出了T型車，通過(guò)大規(guī)模的裝配線生產(chǎn)大批量的標(biāo)準(zhǔn)車，不僅大幅度地降低了生產(chǎn)成本，而且極大地開拓了市場(chǎng)需求。在創(chuàng)新文化的激勵(lì)下，1850年，美國(guó)結(jié)束了完全照搬歐洲技術(shù)的歷史，走上工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路。美國(guó)在第二和第三次工業(yè)革命中，產(chǎn)生了一大批創(chuàng)新技術(shù)，并迅速產(chǎn)業(yè)化，成為制造業(yè)興盛的主要力量。

美國(guó)崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)的文化及由此形成的自由競(jìng)爭(zhēng)式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)上升期發(fā)揮了重大的作用。但同樣是自由主義的文化，在美國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)霸主之后，特別是凱恩斯主義在美國(guó)破產(chǎn)后，這一原本是形成美國(guó)區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，反而在一定程度上成為其區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)的障礙。

本土文化優(yōu)越感的膨脹導(dǎo)致美國(guó)的企業(yè)家并不注重文化成本的變動(dòng)對(duì)交易成本、要素成本的影響，這成為二戰(zhàn)后美國(guó)制成品競(jìng)爭(zhēng)力下降的重要原因。第一，以美國(guó)為中心設(shè)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。產(chǎn)品、服務(wù)和資本流動(dòng)的自由化是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)秩序的支柱。但在美國(guó)倡導(dǎo)下的不斷自由化，大體是被用來(lái)創(chuàng)造一個(gè)有利于美國(guó)企業(yè)的環(huán)境。盡管協(xié)定的條款是為主要資本主義國(guó)家所接受才能執(zhí)行，并且這些國(guó)家又都有各自保護(hù)企業(yè)的措施，但這些國(guó)家內(nèi)部自由化的舉措，仍然是圍繞為美國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)的目標(biāo)來(lái)制定的。第二，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)度依賴。美國(guó)企業(yè)通過(guò)盡可能多地銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)降低生產(chǎn)、銷售和廣告的單位成本以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的生產(chǎn)率迅猛提高。標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)是戰(zhàn)后美國(guó)牢牢占據(jù)世界領(lǐng)先地位的重要?jiǎng)恿?，?0世紀(jì)60年代以來(lái)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，人均GDP水平有較大幅度的提高，消費(fèi)水平和消費(fèi)能力也顯著提升，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┵|(zhì)量更高、性能更佳、個(gè)性更鮮明的新產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)方式已不再是最先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式。在日本推出精益生產(chǎn)（Lean Production，LP）方式后，美國(guó)依然陶醉于標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)方式之中②。戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代美國(guó)的科技實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界各國(guó)，以至“企業(yè)以為美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室是產(chǎn)生有用知識(shí)的唯一地方”[15]。這一過(guò)于自信和自大的個(gè)人英雄主義價(jià)值觀和社會(huì)文化環(huán)境很快付出了沉重的代價(jià)。以汽車工業(yè)為例，汽車工業(yè)曾經(jīng)是美國(guó)最大的工業(yè)類別，但到1987年，進(jìn)口車占總銷售額的比重從1955年的1%猛增至31%。日本和韓國(guó)進(jìn)口車控制了廉價(jià)車市場(chǎng)，歐洲進(jìn)口車則占領(lǐng)了高檔車市場(chǎng)。美國(guó)車在國(guó)際市場(chǎng)上的壓倒性優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。第三，不能充分迎合不同文化的需要。兼收并蓄是美國(guó)建國(guó)時(shí)期最典型的文化特征之一。當(dāng)美國(guó)在世界上取得巨大成功后，本土文化的優(yōu)越感大幅度提升，以美國(guó)為中心的價(jià)值觀念深入美國(guó)人心，企業(yè)顯然無(wú)法也不愿了解在國(guó)際市場(chǎng)上具有不同文化背景的國(guó)家的商品需求和偏好。正如有學(xué)者指出的，“更大的問(wèn)題在于自負(fù)，認(rèn)為美國(guó)人的愛好、美國(guó)人的經(jīng)營(yíng)方式和美國(guó)的產(chǎn)品是世界性的（或者應(yīng)該是世界性的）”，結(jié)果，“油老虎般的美國(guó)汽車對(duì)歐洲人根本沒有吸引力，因?yàn)闅W洲人必須面對(duì)的是較高的汽油價(jià)格和狹窄的城市街道”[15]。

政府對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極影響減少也是后凱恩斯主義時(shí)期美國(guó)自由主義文化的直接后果。喬治·斯坦勒曾列舉在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下若干政府與企業(yè)界的關(guān)系、政府的角色，說(shuō)明政府與企業(yè)界的相互關(guān)系的影響力與復(fù)雜性[16]，但美國(guó)實(shí)行的是自由競(jìng)爭(zhēng)式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，強(qiáng)調(diào)有限政府，減少對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的干預(yù)。“美國(guó)不習(xí)慣于設(shè)計(jì)國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)幫助其工業(yè)在世界各地與（其他國(guó)家）主導(dǎo)生產(chǎn)商抗衡”。例如，在微電子領(lǐng)域的所有重大的發(fā)明——晶體管、半導(dǎo)體芯片、計(jì)算機(jī)——都誕生在美國(guó)，但在20世紀(jì)80年代，美國(guó)在微電子產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額由于受日本企業(yè)的挑戰(zhàn)而急速下降，其原因之一便是松散的小型美國(guó)企業(yè)無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)上與有組織的重量級(jí)日本公司抗衡。再例如在民用航空產(chǎn)業(yè)，波音公司是世界上最主要的民用飛機(jī)生產(chǎn)商之一，曾經(jīng)在與政府合作研制飛行器方面獲得巨大利益。但由于在民用航空產(chǎn)業(yè)中，軍事技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)移非常困難，公司無(wú)法獲取戰(zhàn)斗機(jī)和轟炸機(jī)的訂單，因而與政府的關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)。而歐洲的空中客車公司由于得到了英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)政府的強(qiáng)力支持，迅速成為世界民用航空產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。盡管波音公司是世界民用飛機(jī)技術(shù)的領(lǐng)先者，生產(chǎn)成本最低，但它卻無(wú)法保證其在銷售上也占先，因?yàn)榭罩锌蛙嚬究梢砸揽空娜谫Y向客戶提供優(yōu)惠和信貸支持，在這方面波音公司無(wú)法與其抗衡[15]。

四、文化的學(xué)習(xí)與信息傳播價(jià)值：東亞文化與日本的社會(huì)技術(shù)環(huán)境

日本的文化遺產(chǎn)首先是儒教。在儒教傳統(tǒng)思想和價(jià)值觀念的影響下，日本社會(huì)尤其強(qiáng)調(diào)上下等級(jí)秩序，強(qiáng)調(diào)家庭觀念，鼓勵(lì)個(gè)人利益服從集體利益，鼓勵(lì)勤勉，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社會(huì)和諧；由此缺乏或不歡迎冒險(xiǎn)的個(gè)人主義、對(duì)權(quán)威的懷疑精神。有學(xué)者認(rèn)為，日本文化所造就的社會(huì)技術(shù)環(huán)境，使得日本缺乏原生性的創(chuàng)新，其技術(shù)力量主要集中于引進(jìn)技術(shù)的模仿、改良和革新，形成了忠誠(chéng)、勤奮、服從而有效率的勞動(dòng)力隊(duì)伍[17]。

經(jīng)過(guò)近代“明治維新”，日本已積淀了較為雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)。開始工業(yè)革命時(shí)，電力已投入工業(yè)和家庭使用，這意味著日本企業(yè)“能夠直接從手工業(yè)階段跨越到使用電氣設(shè)備階段，可以說(shuō)，繞過(guò)了蒸汽機(jī)時(shí)代”[18]。但受資源所限，工業(yè)化及其相關(guān)技術(shù)多依賴進(jìn)口。然而在技術(shù)引進(jìn)的發(fā)展道路問(wèn)題上，日本最終選擇了德國(guó)式道路，這是符合日本文化的一次選擇。一份發(fā)表于1942年的研究報(bào)告中指出：“美國(guó)的技術(shù)合理性促進(jìn)了專業(yè)化機(jī)械的高度使用，從而把工資成本降到盡可能低的水平。因此，它們對(duì)原材料的使用無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都是毫不吝惜的。而德國(guó)的技術(shù)合理性則著眼于盡可能地節(jié)約原材料，并以提高原材料使用效率或開發(fā)替代產(chǎn)品為對(duì)策，從而鼓勵(lì)了熟練勞動(dòng)力的使用，盡管此舉意味著工資相對(duì)較高。”[19]顯然，這是日本基于資源短缺但勞動(dòng)力豐富的條件，符合日本勤儉文化的必然選擇。在20世紀(jì)前半期，日本公司雇用的科學(xué)家和技術(shù)人員不僅僅參與研究和模仿西方的技術(shù)，而且也力圖使這些技術(shù)適應(yīng)本國(guó)的需要。并且，“他們意識(shí)到，改變生產(chǎn)過(guò)程的某些細(xì)節(jié)能夠降低成本和增加公司利潤(rùn)”，因此，許多企業(yè)建立了自己的但規(guī)模較小的實(shí)驗(yàn)室，“只適合于完成引進(jìn)和改造技術(shù)的任務(wù)而不適合進(jìn)行大型基礎(chǔ)研究”[19]。戰(zhàn)后日本所選擇的技術(shù)模仿—革新范式在日本有其深厚的社會(huì)歷史文化背景。二戰(zhàn)后，日本的技術(shù)比世界先進(jìn)水平落后20～30年。日本從引進(jìn)技術(shù)成果入手，并在應(yīng)用中吸收、提高和創(chuàng)新，建立了本國(guó)自主的科技體系和企業(yè)制度，僅用15～20年時(shí)間就走完了歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家半個(gè)世紀(jì)所經(jīng)歷的過(guò)程。

20世紀(jì)50年代后期，隨著世界經(jīng)濟(jì)的繁榮，日本公司將進(jìn)口技術(shù)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力結(jié)合起來(lái)，獲得了非凡的高增長(zhǎng)率。事實(shí)上，20世紀(jì)60年代后期，日本引進(jìn)的長(zhǎng)期技術(shù)合同明顯增加，最大數(shù)量的技術(shù)進(jìn)口是在快速成長(zhǎng)的機(jī)械、電子和化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)主要來(lái)自美國(guó)和德國(guó)。日本在實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化期間，包括引進(jìn)技術(shù)的專利費(fèi)用、進(jìn)口成套設(shè)備和關(guān)鍵部件的費(fèi)用及對(duì)引進(jìn)技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用等合計(jì)共約500億美元。如果這些技術(shù)靠獨(dú)立研發(fā)，從發(fā)明到應(yīng)用，最少要投入2000億美元以上；并且，據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)測(cè)算，靠國(guó)內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)，當(dāng)時(shí)一項(xiàng)科技項(xiàng)目從研究到投入生產(chǎn)一般需要10～15年，而從引進(jìn)技術(shù)專利到投產(chǎn)平均僅2.5年。日本通過(guò)引進(jìn)技術(shù)專利，大大縮短了日本追趕歐美國(guó)家的時(shí)間。日本引進(jìn)的技術(shù)之所以能夠被轉(zhuǎn)化為工業(yè)增長(zhǎng)的力量，主要在于兩個(gè)因素：

第一，引進(jìn)的技術(shù)能夠與本地的改革創(chuàng)新相結(jié)合。第二次世界大戰(zhàn)使日本意識(shí)到從模仿進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)向開發(fā)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的重要性。技術(shù)引進(jìn)只能定位于本國(guó)研究開發(fā)的補(bǔ)充而絕非替代，完全依賴于技術(shù)進(jìn)口將遭受重大挫折，而且極易受制于他國(guó)。1952～1958年，日本公司雇用的研究人員數(shù)量增加了1倍多；1959～1975年則增加了2.4倍。與此同時(shí)，許多相互聯(lián)系的小型開發(fā)中心遍布全國(guó)。以1960～1961年為例，制造業(yè)用于研究的投資與技術(shù)引進(jìn)金額相比，前者處于顯著的優(yōu)先地位[19]。日本對(duì)引進(jìn)技術(shù)與消化吸收和創(chuàng)新的投入之比是1∶10，從而形成“引進(jìn)、提高、再引進(jìn)”的良性發(fā)展。以引進(jìn)發(fā)電設(shè)備為例，1954年日本從美國(guó)引進(jìn)了7萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電成套設(shè)備，接著又引進(jìn)美國(guó)22萬(wàn)千瓦大型發(fā)電機(jī)組的技術(shù)專利，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)研究和仿造，1961年制造出32.5萬(wàn)千瓦的大型發(fā)電機(jī)組。到20世紀(jì)70年代以后，日本已經(jīng)能夠制造70萬(wàn)～100萬(wàn)千瓦的特大型發(fā)電機(jī)組，成為美國(guó)同類設(shè)備的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者。

第二，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的革新通常建立在面向市場(chǎng)的商業(yè)化開發(fā)基礎(chǔ)上。某種科學(xué)或技術(shù)上的突破“（的技術(shù)障礙）不存在于科學(xué)，而存在于工程學(xué)”[20]。日本在制造技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是其技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的領(lǐng)先，日本數(shù)控機(jī)床的成長(zhǎng)歷史可以說(shuō)是最好的詮釋。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步，日本開始通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)把握和控制其他新出現(xiàn)的技術(shù)以及生產(chǎn)組織方式，最典型的是工廠自動(dòng)化技術(shù)。工廠自動(dòng)化技術(shù)與其說(shuō)是一種技術(shù)，還不如說(shuō)是一種生產(chǎn)組織方式，即圍繞計(jì)算機(jī)技術(shù)而運(yùn)行的自動(dòng)化生產(chǎn)體系。這一源于美國(guó)空軍與麻省理工學(xué)院合作開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)成果被帶到日本后公開傳播，數(shù)字控制技術(shù)很快被日本一些公共研究實(shí)體所掌握。1956年，富士通生產(chǎn)出第一個(gè)數(shù)字控制機(jī)床模型，此后擺脫了對(duì)麻省理工學(xué)院思想的簡(jiǎn)單復(fù)制，一是設(shè)計(jì)了一個(gè)非限制的環(huán)形系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了機(jī)器的控制裝置，二是將最新的電子開發(fā)成果應(yīng)用到設(shè)備中[19]。盡管美國(guó)是該項(xiàng)技術(shù)的原發(fā)地，但美國(guó)生產(chǎn)數(shù)字控制機(jī)的目的是為了滿足軍事需求，其重點(diǎn)是高尖端的硬件和軟件的開發(fā)，“很少考慮實(shí)際成本問(wèn)題，也確實(shí)沒有鼓勵(lì)在機(jī)械生產(chǎn)上減少花費(fèi)以投入到商品化市場(chǎng)中去”[21]。而日本公司從一開始就是帶著明確的商業(yè)化目標(biāo)去革新外國(guó)技術(shù)的，因此像富士通等公司不僅采用了麻省理工學(xué)院的前沿技術(shù)，而且也關(guān)注其他有助于降低成本和商業(yè)化推廣的相關(guān)技術(shù)，例如機(jī)器工業(yè)技術(shù)、微電子技術(shù)等。到1966年，富士通已成為世界上首家在市場(chǎng)上銷售集成電路數(shù)控機(jī)床的企業(yè)。到1974年，日本公司在數(shù)控機(jī)床上的投資高達(dá)近50億日元，為日本的制造業(yè)技術(shù)能力的提升和成為世界工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1960～1974年是美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，但是日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也絲毫不遜色，1973年美日的技術(shù)差距基本消除，到1979年，日本在主要制造業(yè)技術(shù)方面已取得了優(yōu)勢(shì)。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定以后，日本在鋼鐵、石化、汽車制造方面引進(jìn)、發(fā)明、應(yīng)用了大量的新的技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，到20世紀(jì)80年代已經(jīng)全面地超過(guò)歐洲、趕上美國(guó)，并在鋼鐵、汽車等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成了遠(yuǎn)高于美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)80年代中期，日本在新興的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面又超過(guò)了美國(guó)，贏得了占全球半數(shù)以上的市場(chǎng)份額，確立了美國(guó)之后新的全球制造中心的地位。

特定文化傳統(tǒng)下形成的高儲(chǔ)蓄率成為日本制造業(yè)發(fā)展的重要支撐。相對(duì)于美國(guó)，制造業(yè)對(duì)日本顯得更為重要，因?yàn)槿毡緫?zhàn)后造就經(jīng)濟(jì)奇跡的關(guān)鍵在于其制造業(yè)的迅速崛起。1987年日本的制造業(yè)占GDP的29%，而美國(guó)僅占20%。日本制造業(yè)的地位大幅提升得益于日本政府和民眾的大力支持，其中高儲(chǔ)蓄率對(duì)制造業(yè)的發(fā)展具有巨大的支撐作用。在1960～1979年間，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的是資本的投入。而就資本的來(lái)源而言，美國(guó)的對(duì)外投資重點(diǎn)地區(qū)在歐洲，日本（制造業(yè)）獲得美國(guó)資本的數(shù)量微不足道，平均不到美國(guó)對(duì)外投資的3%[22]。這印證了日本制造業(yè)的迅速發(fā)展絕非靠外資（美國(guó)資本）的驅(qū)動(dòng)，在很大程度上它是得益于日本長(zhǎng)期以來(lái)保持的較高的儲(chǔ)蓄率[23]為日本制造業(yè)所提供的較低成本的資本投入。日本文化所倡導(dǎo)的節(jié)儉勤勉價(jià)值觀，使得日本與美國(guó)在對(duì)待消費(fèi)或投資上具有巨大差異[24]。

特殊的文化下的雇傭制度造就了忠誠(chéng)勤勉的勞動(dòng)者，成為日本制造業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在“日本奇跡”中，日本公司的終生雇傭制、年序工資制和晉級(jí)制成為日本文化下重要的公司規(guī)范。日本雇傭制度深受其文化價(jià)值觀念的影響，在二戰(zhàn)后到20世紀(jì)80年代中期對(duì)日本制造業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮了重要的作用。日本工人的平均任職期比美國(guó)工人和歐洲工人的任職期要長(zhǎng)得多，與年齡相關(guān)的工資增長(zhǎng)在日本也要比在其他國(guó)家高得多。盡管日本雇傭制度比較死板，但它強(qiáng)化了雇員的自身的適應(yīng)性，如通過(guò)分紅進(jìn)行可變性補(bǔ)償，工作任務(wù)含糊以及工作的經(jīng)常輪換，即所謂的“靈活的僵化”[13]。這一模式的有效性在20世紀(jì)80年代曾令經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家贊嘆不已，并引起不少歐美企業(yè)的仿效。日本雇傭制度主要是建立在內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上的[25]，其企業(yè)文化的核心是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。蘭德斯指出，撇開其他的因素，就日本汽車制造業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力而言，“日本人這種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，這種個(gè)人為團(tuán)體做出犧牲及超強(qiáng)勞動(dòng)的精神，與西方體現(xiàn)和維護(hù)勞工自尊的勞資對(duì)立關(guān)系，形成了鮮明的對(duì)比”[5]。

然而，由日本文化決定的原發(fā)性創(chuàng)新的缺失是導(dǎo)致日本制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的根源。日本文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀念同樣也成為制約創(chuàng)新的重要因素。著名的技術(shù)專家大河內(nèi)正敏在20世紀(jì)30年代斷言，日本的研究人員是有能力、有獨(dú)創(chuàng)性的發(fā)明家，但日本的弱點(diǎn)是不能將新的想法商業(yè)化，許多企業(yè)并不準(zhǔn)備經(jīng)歷漫長(zhǎng)的開發(fā)過(guò)程，私人企業(yè)幾乎都不愿意冒險(xiǎn)從事基本的技術(shù)創(chuàng)新，而是把精力和資金用于對(duì)進(jìn)口技術(shù)進(jìn)行改造[26]。在一項(xiàng)對(duì)美國(guó)和日本產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)所作的最新比較研究中，曼斯菲爾德發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)只把R&D費(fèi)用的1/3用于改進(jìn)工藝技術(shù)，而把2/3經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品研究開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)上。在日本，這個(gè)比例正好相反，大部分資金和精力放在工藝水平的改進(jìn)上[15]。在20世紀(jì)80年代晚期和整個(gè)90年代，日本產(chǎn)業(yè)更新的步伐停止了。由于缺乏持續(xù)的原發(fā)性的創(chuàng)新，日本已開始在諸如無(wú)線通信、多媒體、軟件、微處理器、網(wǎng)絡(luò)等新興增長(zhǎng)領(lǐng)域落后于美國(guó)。日本制造業(yè)的出口份額在1986年達(dá)到頂點(diǎn)，此后即使在那些日本過(guò)去具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)中，比如，電視機(jī)、錄像機(jī)、音頻設(shè)備、照相機(jī)和半導(dǎo)體，出口份額也開始下降[27]。

五、結(jié)論

從歷代世界制造中心的成長(zhǎng)與變遷中可以發(fā)現(xiàn)，文化因素發(fā)揮著最深層次的作用或扮演著最后決定力量的角色[28]。主導(dǎo)性文化因素決定著對(duì)傳統(tǒng)和既定秩序的遵循程度或創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)外來(lái)文化的理解、包容、接受和融合，企業(yè)或個(gè)人的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及由此決定的行動(dòng)取向。文化成本的差異則成為決定區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。誠(chéng)如亨廷頓所言：“在正在形成的世界中，文化樣式將對(duì)貿(mào)易樣式起決定性影響。商人與他們了解和信任的人做生意，國(guó)家把主權(quán)交給由他們所了解、信任的看法相同的國(guó)家組成的國(guó)際組織。經(jīng)濟(jì)合作的根源在于文化的共性?！盵29]盡管約瑟夫·奈的軟實(shí)力與巧實(shí)力概念備受爭(zhēng)議，但這些概念確實(shí)為我們提供了一條線索來(lái)思考文化的非物質(zhì)權(quán)力因素的價(jià)值。

注釋：

①其淵源為歐洲大陸的“重農(nóng)主義”，但又強(qiáng)調(diào)了美國(guó)至上的要義，因而在美國(guó)被廣泛接受。

②當(dāng)然，這與追求標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)所帶來(lái)的生產(chǎn)成本大幅度降低和工作效率提升有密切聯(lián)系。

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1007－905X（2011）06－0089－06

2011-07-30

2009年度國(guó)家社科基金項(xiàng)目“近代以來(lái)世界財(cái)富分配權(quán)控制方式的歷史變遷”（09BJL007）；全國(guó)博士后科學(xué)基金“產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)國(guó)際秩序、軍事戰(zhàn)略與大國(guó)崛起”（20100471847）

張明之（1970— ），男，浙江象山人，解放軍南京政治學(xué)院博士后科研流動(dòng)站研究人員，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

責(zé)任編輯 姚佐軍

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