于文凱曾自比為職場最倒霉的人，因為他去過許多單位，也兢兢業(yè)業(yè)地工作，但是不知為何，他的歷任領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡他。原因何在呢？不妨聽我說幾件他的職場往事。

事例一

新領(lǐng)導(dǎo)上任不久，決定周末組織一次春游以聯(lián)絡(luò)感情，并且告訴大家盡量參加。由于這次聚會的地點在城外，來回需要兩天時間，而當(dāng)時的于文凱正在準(zhǔn)備結(jié)婚的事情，所以他想都沒想，馬上決定請假。

領(lǐng)導(dǎo)：也就兩天時間，你看可不可以不請這個假？

于文凱：本來不想請假的，但是如果我不在，買東西布置新房什么的，我愛人自個兒沒法拿主意。要是錯過這個周末就得等下一周了，所以，還是想請個假。

領(lǐng)導(dǎo)：我剛來這里，很想和大家一起聚一下，少了誰都挺遺憾的。

于文凱：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定參加。

領(lǐng)導(dǎo)：有第一個請假的就有第二個，準(zhǔn)了你的假，別人再來請我就不好拒絕了，你看……

于文凱：我肯定不和別人說請假的事情，您放心。

領(lǐng)導(dǎo)：那好吧。

之后，新領(lǐng)導(dǎo)上任燒了“三把火”，員工的任務(wù)強(qiáng)度都加大了，也常有加班的情況發(fā)生，而于文凱因為忙于婚事，只是維持著以往的工作量和狀態(tài)。終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)說了這樣一句話：我不太想要這個人了，別的不擔(dān)心，我就怕他的懈怠會影響公司其他員工的狀態(tài)……于文凱的結(jié)局可想而知。

8 分析：

其實，分析領(lǐng)導(dǎo)的話語就能知曉其心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)的第一句還是一個平和的心態(tài)，是和下屬商量：“也就兩天時間……”對領(lǐng)導(dǎo)來說，還有一點兒尊嚴(yán)感，但心里肯定有點兒不舒服了。領(lǐng)導(dǎo)的第二句已經(jīng)有點兒肺腑之言了：“我剛來這里，很想和大家一起聚一下?！倍@種肺腑之言顯然是被迫說的，更何況是跟剛見面的下屬這么說，他已經(jīng)有點兒掉身份了，而下屬還不理解，也不給面子，領(lǐng)導(dǎo)自然非常不快。領(lǐng)導(dǎo)的最后一句話實際上已經(jīng)有點兒“求”下屬的意味，而下屬仍然拒絕，可以想象，他的內(nèi)心肯定是有些憤怒了。那么對于這個下屬，他當(dāng)然不會有好的印象。只是，這些心態(tài)，于文凱在當(dāng)時并沒有感受到，依然我行我素。

總結(jié)于文凱在這個問題上的失誤，可以發(fā)現(xiàn)幾點：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)為了你而退讓一步，你必須也退一步，甚至兩步，起碼絕不能再得寸進(jìn)尺，否則，領(lǐng)導(dǎo)會連進(jìn)幾步，把你撞倒。

事例二

換了工作的于文凱在“敵退我退”方面注意了很多，于是，跟公司領(lǐng)導(dǎo)相處得還不錯，再加上他能力不差，所以還很受重用。但是好景不長，公司因為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，分管于文凱所在部門的領(lǐng)導(dǎo)換了新人，而他，又一次覺得有點兒不妙了。

于文凱跟原來的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好，也得到許多創(chuàng)造良好業(yè)績的機(jī)會，而新領(lǐng)導(dǎo)恰恰和原來的領(lǐng)導(dǎo)有點兒矛盾，因此，對于原來領(lǐng)導(dǎo)眼前的紅人，自然也有先入為主的偏見。

雖然新任領(lǐng)導(dǎo)沒有明顯地表現(xiàn)出什么，但是于文凱的心態(tài)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。

最先涌上心頭的感覺是———自己被排擠了！因為一些重要的事情新領(lǐng)導(dǎo)都交給別人做了，這讓他很有挫敗感。同時，由于最近業(yè)績一般，于文凱的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有這種體會，一旦收入下滑，整個人的工作熱情也就降溫了?！凹词拱咽诸^的工作做到優(yōu)秀又有什么用？賺不到錢，領(lǐng)導(dǎo)不欣賞，最終還徒惹非議?！睗u漸地，于文凱也學(xué)會了隨便應(yīng)付，而應(yīng)付的最終結(jié)果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑進(jìn)了倒數(shù)的行列。雖然剛開始因為面子問題，他還稍微振作了一下，但沒兩個月又跌落回去。幾經(jīng)反復(fù)后，他開始習(xí)慣，告訴自己只要不是倒數(shù)一二名就可以了。終于，有一天，領(lǐng)導(dǎo)對于文凱說：“我原以為你的能力不錯，但想不到你總是在倒數(shù)幾名中徘徊，而且完全看不出要奮進(jìn)的樣子。如此看來，你在這個公司是沒什么追求了，既然這樣，還不如找個更適合你發(fā)揮的地方，你說呢？”于是，于文凱又一次離職了。

8 分析：

事實上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你有了先入為主的成見，你最好的做法不是躲到爪哇國去，而是要更加努力地進(jìn)步，讓他知道那種成見是子虛烏有的，是應(yīng)該打破的！如果你懈怠，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是破罐子破摔，某種程度上恰恰證明了他的成見是正確的。如此一來，結(jié)果可能只會是走人或者被冷藏了。

事例三

最近，在于文凱的新工作中發(fā)生了這樣一件事：這天，于文凱早早來到公司，想要把手頭的工作趁早處理完。其中有一份協(xié)議需要主任定奪，但他找遍公司也沒發(fā)現(xiàn)主任的身影。于文凱馬上撥打了主任的手機(jī)———忙音。再打，還是沒人接。二十分鐘后，于文凱又撥打了一次，這次，手機(jī)那頭終于傳來了回音。主任的聲音聽起來很疲憊，聽出是于文凱后，主任只說了一句：“昨晚加班到凌晨四點，剛剛睡著，你有什么事情嗎？”

于文凱有點兒緊張，也很不好意思，但還是把事情徹頭徹尾地講了一遍。大約十幾分鐘后，主任聽完于文凱的匯報，很不客氣地說：“你就為了這么點兒小事一遍遍地打電話呀？找副主任，讓他定不就行了嗎？”

于文凱忍不住嘟囔了一句：“我這也是為了工作啊。”

電話那頭是幾秒鐘的沉默，然后，主任什么也沒再說就把電話掛了。

于文凱可以明顯地感覺到，從那以后，主任對他的態(tài)度發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎———從之前的眉開眼笑到現(xiàn)在的冷若冰霜。而于文凱某次甚至從同事那里聽到了主任對自己的評價：“這人做事不動腦子，而且太軸，不宜委以重任?！?/p>

8 分析：

沒有哪個上司會喜歡下屬完全掌握自己的行蹤，更不喜歡自己休息時被打擾。其實那時候，于文凱最好的做法就是發(fā)個短信，把工作的事情匯報一下，然后等待回音?；蛘咴谝呀?jīng)聽出主任休息時就簡短地說明情況，并且及時掛斷電話，結(jié)果相對也會好一些。說到底，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)處在不太舒服的身心狀態(tài)時，如果你加重了他的負(fù)性感受，想必這“深刻”印象就永遠(yuǎn)種在他的腦袋里了，而你日后工作中如有失誤，他就會把這兩種負(fù)性感受聯(lián)系起來，對你的評價就會更差。

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