楊偉杰

護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃，是指醫(yī)院人力資源部門和護(hù)理管理部門將護(hù)士個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)與測(cè)定，確定護(hù)士的事業(yè)奮斗目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的崗位，制定相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)每一步驟的時(shí)序、方向作出科學(xué)合理的安排，以幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。護(hù)士進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是解決現(xiàn)階段人員流失，使護(hù)理事業(yè)邁向正規(guī)，促進(jìn)其發(fā)展的重要方法。

1 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)首先要實(shí)現(xiàn)管理模式的三個(gè)轉(zhuǎn)變

1.1 由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型模式向“科學(xué)為主，經(jīng)驗(yàn)為輔”的結(jié)合型模式轉(zhuǎn)變

1.1.1 學(xué)歷對(duì)學(xué)歷進(jìn)行帶教 即本科對(duì)本科，?？茖?duì)?？疲袑?duì)中專實(shí)施帶教。學(xué)歷相同其心理相同，能掌握各自的心理特點(diǎn)，有的放失的進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)。

1.1.2 年限對(duì)年限進(jìn)行討論 高年資對(duì)高年資，低年資對(duì)低年資，資歷相近者經(jīng)驗(yàn)相差不大，針對(duì)不同的醫(yī)院特點(diǎn)進(jìn)行討論，找出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為下一步設(shè)計(jì)安排奠定基礎(chǔ)。

1.2 由“先入為主”的印象型模式向客觀、公正的鑒別型模式轉(zhuǎn)變 打破既往憑印象進(jìn)行骨干人才（如護(hù)士長(zhǎng)及機(jī)關(guān)干部等）的選拔與競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)選，全院人員不記名投票，選擇“知識(shí)淵博、技術(shù)精湛、管理能力強(qiáng)”的實(shí)戰(zhàn)性人才。避免護(hù)士心理不平衡性，調(diào)動(dòng)起對(duì)工作的積極性。

1.3 由偏技術(shù)的單一型模式向全方位優(yōu)化的整合性模式轉(zhuǎn)變 隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式深入發(fā)展和人類健康觀念深刻變化，全方位優(yōu)化的整合性模式，就是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能型人才全面素質(zhì)的綜合性考核，真正把適合的人才配備在那些關(guān)鍵的職業(yè)崗位上，使他們心悅誠(chéng)服，心情舒暢[1]。

2 職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

2.1 設(shè)立總體目標(biāo) 社會(huì)重視護(hù)理工作，尊重護(hù)理，醫(yī)護(hù)合作融洽，患者滿意度高。使護(hù)理工作成為全院工作的重中之重。

2.2 針對(duì)不同的個(gè)人制定因人而異的個(gè)性計(jì)劃 施恩[2]認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程。在這一過(guò)程中，每個(gè)人都根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等慢慢形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念，逐漸形成一個(gè)占主導(dǎo)地位的職業(yè)錨（Career Anchor）。針對(duì)職業(yè)錨建立個(gè)體規(guī)劃。

2.3 引用商業(yè)化的管理方法進(jìn)行管理 實(shí)行參與式的以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式；加重員工的責(zé)任，激發(fā)責(zé)任心和創(chuàng)造性，更多的依靠員工自我發(fā)揮和自我控制；實(shí)行“以現(xiàn)實(shí)為中心”的領(lǐng)導(dǎo)方式[1]。

3 討 論

護(hù)理人力資源管理屬醫(yī)療衛(wèi)生行政管理，在宏觀上依據(jù)與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的總體規(guī)劃，醫(yī)療資源配置是一個(gè)國(guó)際性難題[3]。護(hù)士職業(yè)規(guī)劃的建立對(duì)于提高臨床護(hù)士工作的主觀能動(dòng)性與積極性，正確看待世俗偏見(jiàn)，規(guī)范護(hù)士的職業(yè)要求，及對(duì)于護(hù)理事業(yè)的展望具有極其重要的作用，是從宏觀上保證護(hù)士人力資源的重要對(duì)策。應(yīng)用護(hù)士職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)士們的工作積極性明顯提高，個(gè)人目標(biāo)明確，視野開(kāi)闊，有遠(yuǎn)見(jiàn)。整體護(hù)理質(zhì)量顯著提高。

[1]許 鑫，周 立.運(yùn)用“不成熟—成熟”理論實(shí)施男護(hù)士的職業(yè)生涯設(shè)計(jì).中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志，2005，21（10）：64-65.

[2]埃德加·施恩著.職業(yè)錨發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004，8.

[3]張曼玲.醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析與學(xué)科發(fā)展對(duì)策.中國(guó)醫(yī)院管理，1996，16(5)，13-15.