張麗莉，高 雪

（天津市政府采購中心，天津 300161）

綠色供應鏈管理是在整個供應鏈管理中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應鏈管理技術(shù)為基礎，目的是使產(chǎn)品從原材料的獲取、生產(chǎn)、包裝、倉儲、運輸、使用及回收利用的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要行業(yè)，具有“高投入、高消耗、高污染”的特征。引用綠色供應鏈管理理念，力求節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的雙贏，對于提高我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

1 醫(yī)藥行業(yè)綠色供應鏈管理的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)模型

醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理的重點是將環(huán)境理念貫穿于整個供應鏈中，強調(diào)藥品在整個生命周期中的綠色運作和管理。根據(jù)藥品的生命周期過程，醫(yī)藥業(yè)綠色供應鏈管理的內(nèi)容包括以下幾個方面。

1）綠色采購：醫(yī)藥企業(yè)在選擇原料供應商時重點考慮環(huán)境因素，企業(yè)可通過參與國際采購、外包等方式采購質(zhì)量高、對環(huán)境影響小的原輔料及包裝材料。

2）綠色生產(chǎn)：一方面從技術(shù)入手，盡量研究和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對環(huán)境污染小的藥品生產(chǎn)工藝；另一方面，在生產(chǎn)過程中搞好綜合利用，運用回收處理新技術(shù)，減少污染物的排放。

3）綠色營銷：以綠色文化為價值觀念，選擇合適的中間商，借助中間商的綠色理念，普及綠色藥品知識，維護綠色藥品形象。

4）綠色物流：在藥品流通過程中實現(xiàn)對環(huán)境的凈化，通過提高藥品包裝材料的回收利用率，控制運輸過程中的能耗和尾氣排放。采用減少運輸成本等措施來實現(xiàn)藥品倉儲、運輸過程的綠色化。

5）綠色回收：過期藥品會危害人體健康，如不妥善回收和處理，還有可能對社會和環(huán)境造成危害。要妥善回收處理過期藥品，發(fā)揮報廢物的殘余價值，將其對環(huán)境的污染減少到最低。

藥品生產(chǎn)企業(yè)在整個供應鏈的運作中占有重要地位。以制藥企業(yè)為核心的綠色供應鏈管理結(jié)構(gòu)模型如圖1。圖中實線部分表示物流和信息流的過程，虛線部分表示綠色供應鏈的回收過程，醫(yī)藥行業(yè)原料的生產(chǎn)及藥品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生污染和浪費，是實現(xiàn)回收及廢棄物處理的源泉。社會環(huán)境系統(tǒng)是指社會文化、法制、倫理道德等因素[1]，它規(guī)范、激勵、約束和引導醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使對環(huán)境的破壞減少，促進醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)包容性增長。

2 實施綠色供應鏈管理存在的問題

2.1 理論和經(jīng)驗欠缺

綠色供應鏈管理的理論源于1996年美國密歇根州立大學的“環(huán)境負責制造”研究[2]，理論研究和實踐都處于初級階段。而我國起步更晚，在醫(yī)藥行業(yè)實施綠色供應鏈管理的經(jīng)驗極度缺乏，而且也沒有成熟的規(guī)則和方法可以借鑒，供應鏈管理尚處于探索階段。

2.2 實施綠色供應鏈管理的能力低

我國制藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小。截至2007年底，我國有3 000多家制藥企業(yè)，13 000多家藥品批發(fā)企業(yè)和分銷企業(yè)，270 000家藥品零售商店[3]。可見，醫(yī)藥行業(yè)集中度相當?shù)汀Ｖ挥挟斝袠I(yè)集中度得到提高、企業(yè)達到一定規(guī)模時，才易于實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，才具備采用先進技術(shù)、全面實施綠色供應鏈管理的能力。以藥品生產(chǎn)企業(yè)為例，美國用于醫(yī)藥研發(fā)的投入2008年已達286.21億美元[4]，大型制藥企業(yè)用于研發(fā)的費用高達其銷售額的15％～20％。而我國制藥企業(yè)用于研發(fā)的費用僅占其銷售額的3％左右[5]，致使我國醫(yī)藥企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和新藥研發(fā)能力，難以形成具有競爭力的供應鏈核心企業(yè)。

圖1 以制藥企業(yè)為核心的綠色供應鏈管理結(jié)構(gòu)模型

2.3 綠色供應鏈管理意識差

我國很多醫(yī)藥企業(yè)對環(huán)境的重要性認識不足，認為實施綠色供應鏈管理要造成產(chǎn)品成本的上升，從而影響了企業(yè)實施綠色供應鏈管理的積極性。供應鏈管理的精髓在于系統(tǒng)集成和整合，部分醫(yī)藥企業(yè)存在藥品質(zhì)量差、交貨不及時等誠信問題，從而導致企業(yè)間難以形成綠色供應鏈方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織相對不穩(wěn)定。

2.4 信息化程度不高

醫(yī)藥行業(yè)具有供應鏈長且復雜的特點，這就要求在實施綠色供應鏈管理時，上下游企業(yè)間要實現(xiàn)技術(shù)合作和信息共享，以建立一種戰(zhàn)略合作關系。但目前供應鏈各節(jié)點信息化程度不高，彼此之間缺乏有效溝通，使整個系統(tǒng)處于低效率運行狀態(tài)。

3 實施綠色供應鏈管理的建議

3.1 政府應為綠色供應鏈實施提供法制規(guī)范和保障

政府應加強對公眾環(huán)保意識的宣傳，制訂一系列措施為綠色供應鏈營造一個良好的社會環(huán)境。如推行綠色采購，在廠商中大力倡導綠色供應鏈管理；出臺相應的政策，對綠色供應鏈管理進行鼓勵，對污染源提高懲罰標準和打擊力度；通過制定基本藥物目錄制度、藥品集中采購制度，減少供應鏈中間環(huán)節(jié)，促使企業(yè)改變經(jīng)營模式，為建立更具競爭力的綠色供應鏈模式提供政策保障。

3.2 樹立綠色管理理念

醫(yī)藥行業(yè)實施綠色供應鏈管理，需要企業(yè)領導者著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發(fā)點，綜合考慮經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標，在企業(yè)內(nèi)部宣傳綠色文化，培養(yǎng)員工綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色消費等意識。此外，還需制定嚴格的規(guī)章制度和環(huán)保標準，通過綠色廣告、綠色推廣、綠色公關等手段塑造企業(yè)的綠色形象。

3.3 建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

醫(yī)藥企業(yè)綠色供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以供應鏈上相關企業(yè)為主體，倡導供應鏈上所有成員具備環(huán)境保護和綠色管理的意識。上下游企業(yè)間要建立一種戰(zhàn)略合作關系，信息和利益共享、風險共擔。企業(yè)間要大力協(xié)作，樹立共贏思想。加快醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設，實現(xiàn)供應鏈范圍內(nèi)信息流、物流、資金流的整合，引導醫(yī)藥企業(yè)向規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展，在世界醫(yī)藥市場贏得競爭優(yōu)勢。

3.4 科學規(guī)劃，循序漸進

醫(yī)藥企業(yè)在考慮實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身及行業(yè)的特點，在學習先進企業(yè)或其他行業(yè)的做法后，制訂科學合理的實施方案，由“單點”到“短鏈”，由“短鏈”到“長鏈”，循序漸進地推進綠色供應鏈管理。首先，要明確企業(yè)在供應鏈中的定位，選擇快速見效的環(huán)節(jié)作為突破口，分析確定環(huán)境影響因素，制訂本企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要建立有效的績效評估和激勵機制，對綠色供應鏈管理的“綠色度”進行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

[1]汪應洛，王能民，孫林巖.綠色供應鏈管理的基本原則[J].中國工程科學，2003，5（11）：82－87.

[2]Hand field RB.Greensupplychain：bestpracticesfrom thefurnitureindustry[J].Annual Meeting of the Decision Science Institute USA，1996（3）：1 295－1 297.

[3]馬 鑫，黃一倩.中國醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀分析[J].物流科技，2010（6）：100－102.

[4]NIH Office of technology transfer annual report fiscal year 2008[EB/OL].http：//ott.od.nih.gov/index.aspx.

[5]阿麗塔，汪 楠，田 玲.中日醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系對比分析[J].中國藥業(yè)，2009，18（10）：9－11.