文/吳淑彥

人才流失：?jiǎn)误w專業(yè)報(bào)的困境與解決之道

文/吳淑彥

從20世紀(jì)80年代起，我國的專業(yè)報(bào)發(fā)展迅速，幾乎涵蓋各領(lǐng)域各行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有正式報(bào)紙近2000種，其中專業(yè)報(bào)就占了1000多種。20世紀(jì)90年代開始，各種都市類報(bào)紙崛起；進(jìn)入21世紀(jì)，各黨報(bào)集合政治經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)建立了報(bào)業(yè)集團(tuán)，加上新興媒體的發(fā)展，于是乎，報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的黨報(bào)黨刊、都市類報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒體，成為我國報(bào)業(yè)的主流。而曾占據(jù)我國報(bào)紙總數(shù)半壁江山的專業(yè)報(bào)，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模的縮小，趨于邊緣而陷入困境，例如在浙江除少數(shù)幾家專業(yè)報(bào)或早就依靠企業(yè)大資本轉(zhuǎn)型為都市類報(bào)刊（《浙江青年報(bào)》）；或因其娘家有社會(huì)號(hào)召力，部門有發(fā)行廣告的優(yōu)勢(shì)（《浙江市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》、《浙江教育報(bào)》）；或者被報(bào)業(yè)集團(tuán)收購，保持著比較富裕的態(tài)勢(shì)外，多數(shù)單體專業(yè)報(bào)舉步維艱，大多是處于一種維持生存也不易的狀態(tài)，全國情況也大概如此。這里指的單體專業(yè)報(bào)，就是游離于報(bào)業(yè)集團(tuán)的單一經(jīng)營的專業(yè)報(bào)。

專業(yè)報(bào)的不景氣是由多方面的原因造成的，其中人才流失也是最大的原因之一，尤其是人才不斷地向報(bào)業(yè)集團(tuán)的流動(dòng)。

報(bào)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位，辦報(bào)和經(jīng)營需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，特別是新聞人才的成長(zhǎng)需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)和閱歷的積累。外面的世界很精彩，為了自己的新聞生涯更成功，單體報(bào)紙的人才會(huì)選擇離開。這是單體報(bào)紙最為痛苦的現(xiàn)實(shí)，自己精心培養(yǎng)的人才，最終成了別人的干才。報(bào)業(yè)人才頻繁流動(dòng)的現(xiàn)狀，由于單體報(bào)紙自身體制所導(dǎo)致的人才流失比比皆是。

分析其原因，單體報(bào)紙?jiān)谌瞬诺谋Ａ舴矫姹憩F(xiàn)出以下方面的問題：

一是由于專業(yè)報(bào)缺乏規(guī)模，不能為人才提供成長(zhǎng)空間,管理人員能上不能下的現(xiàn)象會(huì)日趨突出，這在一定程度上挫傷了優(yōu)秀人才的積極性；二是人員流不動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)的年齡相對(duì)偏大，年輕潛在人才的發(fā)展空間越來越??；三是人才的競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)減弱，報(bào)社的創(chuàng)新精神、拼搏意識(shí)受到影響。

專業(yè)報(bào)由于自身實(shí)力較為薄弱，基本不具備與綜合性報(bào)刊抗衡的實(shí)力，容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，這就與人才心理產(chǎn)生了矛盾。報(bào)業(yè)人才的知識(shí)文化程度普遍較高，他們大都有成長(zhǎng)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。一旦感覺到自我展現(xiàn)的舞臺(tái)不足，就會(huì)去尋找新的天地。這里分兩類人才，一類是普通的采編人員，一類是管理人才。

對(duì)于一般的采編人員，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累、人脈關(guān)系的豐富，一旦得到更能體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，就容易發(fā)生跳槽。浙江有一家專業(yè)報(bào)，因?yàn)槭侨請(qǐng)?bào)需要大量的采編力量，這些年來這家報(bào)社年年不斷地招聘，年年不斷地人才跳槽，這家專業(yè)報(bào)也被同行戲稱為采編人員培訓(xùn)中心。當(dāng)被招聘來的年輕記者經(jīng)過數(shù)年的錘煉，采寫能力、應(yīng)變能力得到逐步的提升，然而他們?cè)谛⌒〉膶I(yè)報(bào)中難以晉升到理想的職位，這就使很多人才感到“英雄無用武之地”，個(gè)人能力不能得到充分的發(fā)揮，他們就渴望到更廣闊的天地去施展才能。而集團(tuán)報(bào)紙對(duì)于在專業(yè)報(bào)錘煉出來的優(yōu)秀“熟練工”自然比較愿意接受。

對(duì)于管理人才，他們處于一定層次后就會(huì)考慮自己的發(fā)展空間。而單體專業(yè)報(bào)，最難以解決的就是人才發(fā)展空間局促的問題。相對(duì)而言，報(bào)業(yè)集團(tuán)在人才的使用上就自在、靈活得多，他們總是在人才的儲(chǔ)備和使用上占得先機(jī)。每新建或兼并了新的報(bào)刊，就需要一批管理人才。一大批年輕有為的初中層骨干就有了良性的上升通道。也就是說，在這些集團(tuán)，只要是人才，就不愁沒有晉升的空間。一旦條件成熟，就可以重用到相應(yīng)崗位發(fā)揮作用。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)人才的需求量較大，自然就會(huì)吸引許多單體報(bào)紙的人才到集團(tuán)來謀求發(fā)展，那里的文化、環(huán)境、氛圍、待遇等，往往更適宜人才的生存與發(fā)展。目前，在報(bào)業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)張的情況下，單體專業(yè)報(bào)的人才流失還會(huì)呈現(xiàn)更加嚴(yán)重的趨勢(shì)。

經(jīng)營人才是專業(yè)報(bào)更難吸引到的。由于各報(bào)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同也存在薪酬待遇上的較大差距。目前的單體專業(yè)報(bào)普遍缺乏高級(jí)經(jīng)營人才，要吸引經(jīng)營人才需要支付相當(dāng)有吸引力的酬薪。專業(yè)報(bào)單一經(jīng)營模式力單勢(shì)薄，廣告收入是大多數(shù)專業(yè)報(bào)收入的主要來源，這種單一的贏利模式使專業(yè)報(bào)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力支付優(yōu)厚的報(bào)酬給經(jīng)營人才，這樣就留不住也吸引不到人才。越是沒有經(jīng)營人才就越無法提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，越?jīng)]有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就越留不住人才。這就是專業(yè)報(bào)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。其實(shí)可以說是經(jīng)營危機(jī)的局面。

一些單體專業(yè)報(bào)并不是沒有考慮到這種人才危機(jī)，他們未雨綢繆，已經(jīng)采取了很多辦法予以規(guī)避，如對(duì)職級(jí)上不去的潛在人才，采取額外補(bǔ)貼的辦法，解決好他們的待遇問題等。但是，在面臨待遇和職級(jí)的選擇時(shí)，有一定志向的人才更看重職級(jí)，因?yàn)橹挥性谝粋€(gè)更高的平臺(tái)上，他們的才能才可以得到充分發(fā)揮，他們的眼界才會(huì)更加開闊。同時(shí)，在一個(gè)更高的平臺(tái)上，薪水的增加也是遲早的事。

單體專業(yè)報(bào)，在報(bào)業(yè)領(lǐng)域像是一群沒有組織的“馬”，只能靠自己的單打獨(dú)斗進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種比拼，最后的勝者必然是報(bào)業(yè)集團(tuán)。單體報(bào)紙也已看到了這種危機(jī)，他們正通過多種方式加強(qiáng)聯(lián)系，于是各種專業(yè)報(bào)聯(lián)盟相繼出現(xiàn)。但這種聯(lián)盟大多務(wù)虛，沒有太多的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，特別是在人才的共享上很難有大的突破。

隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的不斷出現(xiàn)和擴(kuò)張，單體專業(yè)報(bào)的人才問題還會(huì)進(jìn)一步凸現(xiàn)，業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理人才的流失還會(huì)進(jìn)一步加劇。那么，如何改變這樣的局面?

建立人才晉升的“雙軌”機(jī)制。

在報(bào)社內(nèi)部，通過建立科學(xué)的崗位管理體系，建立完善的崗位業(yè)績(jī)考核辦法，在遵循現(xiàn)有體制規(guī)定的前提下，建立人才晉升的“雙軌”機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供多重途徑，以事業(yè)留人。

加快體制改革。加快體制改革，形成現(xiàn)代管理的運(yùn)營機(jī)制, 把辦報(bào)與經(jīng)營嚴(yán)格分開，并明確規(guī)定這兩方面各自的范圍并使之規(guī)范化；在經(jīng)營管理部門建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)行規(guī)范的公司制改造，在經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

兼并進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)。迅速崛起的報(bào)業(yè)集團(tuán)通過競(jìng)爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額，隨著市場(chǎng)化程度的逐漸成熟，報(bào)業(yè)中贏家通吃的“馬太效應(yīng)”會(huì)越來越明顯。所以專業(yè)報(bào)被報(bào)業(yè)集團(tuán)兼并也是比較好的出路。報(bào)業(yè)集團(tuán)可以利用優(yōu)勢(shì)媒介所創(chuàng)造的利潤、所培養(yǎng)的人才、所積累的品牌資產(chǎn)等有效地對(duì)專業(yè)報(bào)的發(fā)展提供支撐。專業(yè)報(bào)進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)后，可以和集團(tuán)共享新聞資源，大大節(jié)約采寫和編輯成本，人力資源上能夠統(tǒng)一調(diào)配，廣告資源上統(tǒng)一開發(fā)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力因此會(huì)大大增強(qiáng)。

浙江科技報(bào)社