鄭寶偉
淺談企業(yè)文化建設(shè)與大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
鄭寶偉
1.企業(yè)容貌。這是企業(yè)文明的一種標(biāo)志和象征。從辦公樓的建筑造型、色彩裝飾到空間結(jié)構(gòu)布局,從環(huán)境狀況到各種物品安排是否井然有序,都能反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平和風(fēng)格,體現(xiàn)企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化品位。
2.工作環(huán)境。工作環(huán)境包括辦公室布置、業(yè)務(wù)流水線順序、色彩、照明、設(shè)備安排、保險(xiǎn)裝置等。一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境不僅能提高生產(chǎn)效率,而且還能相應(yīng)提高員工的勞動(dòng)興趣,激發(fā)員工對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任。
3.生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。指文娛場(chǎng)所、體育設(shè)施、圖書館、員工培訓(xùn)中心、食堂等。生活設(shè)備的選擇既應(yīng)與員工需求相一致,又要與企業(yè)價(jià)值觀和精神相一致。美化企業(yè)員工的生活?yuàn)蕵翻h(huán)境,能使員工感到大家庭的和諧與溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
現(xiàn)代消費(fèi)者在購(gòu)買服務(wù)時(shí),除了考慮服務(wù)本身的質(zhì)量外,還會(huì)考慮其文化品位,以適合自己的層次。因此,企業(yè)在注意自己服務(wù)的質(zhì)量時(shí),還要注重讓它反映企業(yè)的價(jià)值觀和消費(fèi)者的文化層次。這些服務(wù)常常更能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的內(nèi)涵,讓人們領(lǐng)略公司文化的特質(zhì)。
企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的影響也同樣不可低估,因?yàn)楦邔庸芾碚咄ㄟ^自身的所作所為,將企業(yè)精神、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等滲透到組織中去,所以要注重企業(yè)家的培養(yǎng)和企業(yè)家精神的培育。其高層管理者的獲得與培養(yǎng)可通過如下途徑:一是以公開招聘的方式面向全社會(huì)招納英才;二是為企業(yè)家的成長(zhǎng)創(chuàng)造好的環(huán)境和條件;三是企業(yè)家通過自我學(xué)習(xí)、探索,完善超越自我來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的價(jià)值觀念是在企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則,即企業(yè)為獲取成功而對(duì)其行為做出的價(jià)值取向?;拘拍顚?shí)際上就是本位價(jià)值,主要指一種被企業(yè)員工所公認(rèn)的最根本、最重要的價(jià)值,并以此作為價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀的形成要體現(xiàn)時(shí)代特征、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)責(zé)任感。
在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵是要建立共同的價(jià)值觀、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。高等職業(yè)院校,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),提高學(xué)生的綜合素質(zhì),以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境,對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感,從而成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的主力軍。
大學(xué)畢業(yè)生要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的作用,這對(duì)培育企業(yè)的活力有重要的支撐作用,但也不能忽視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。過分限制個(gè)人的發(fā)展,會(huì)產(chǎn)生個(gè)人對(duì)權(quán)威的盲目崇拜,對(duì)集體和他人的過分依賴。總之,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神既要以個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ),又要“以義制利”,“以義取利”。
通過共同的價(jià)值目標(biāo)與遠(yuǎn)景,運(yùn)用教育、輿論的手段推行一系列道德行為規(guī)范,并融化到企業(yè)每名員工的思想觀念之中,引導(dǎo)員工產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為,培養(yǎng)協(xié)作精神。同時(shí)通過一系列制度安排,依靠利害關(guān)系的激勵(lì)與約束機(jī)制,促使員工產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為與團(tuán)隊(duì)精神,從而導(dǎo)入功利觀。功利觀的導(dǎo)入見效快,時(shí)效不長(zhǎng);價(jià)值觀的導(dǎo)入見效慢,時(shí)間長(zhǎng),一旦收效影響深遠(yuǎn)。功利觀如果沒有正確的價(jià)值引導(dǎo)與規(guī)范,往往會(huì)使人欲橫流,爭(zhēng)權(quán)奪利,使組織崩潰;但是,價(jià)值觀如果完全脫離功利,會(huì)淪為空洞的說(shuō)教,難以為人接受。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育中,二者要相互結(jié)合。
團(tuán)隊(duì)既要鼓勵(lì)每個(gè)人作用的充分發(fā)揮,又要減少成員間的差距,使成員間和諧共處。在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的同時(shí),也應(yīng)理順團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部的制度與關(guān)系。尤其要建立與團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的招聘制度、激勵(lì)與約束機(jī)制等,這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和績(jī)效的提高。團(tuán)隊(duì)既要?jiǎng)?chuàng)新又要穩(wěn)定,這樣才能持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之,團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)不僅取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,還取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員。每一個(gè)人都有成功的渴望,但是成功不是等來(lái)的,而是靠努力做出來(lái)的。
[本論文為江蘇省職業(yè)教育研究院教學(xué)改革研究課題ZCG66,江蘇省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)研究課題2010127。]
(作者單位:無(wú)錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院)