1.上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；2.江蘇江山制藥有限公司 毛煜祥

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淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；2.江蘇江山制藥有限公司 毛煜祥1,2

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，只有保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化戰(zhàn)略應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能更好地分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更好地提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

江蘇江山制藥有限公司是世界知名維生素C系列產(chǎn)品制造商之一，維生素C系列產(chǎn)品在藥品、食品添加劑及飼料添加劑各行業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的用途，應(yīng)用廣泛。目前，公司維生素C系列產(chǎn)品90%出口，占據(jù)全球20%左右的市場(chǎng)份額。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易的數(shù)額也在急劇上升，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理應(yīng)用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

為了不斷提高顧客滿意度，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在20多年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的不斷整合，為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間，并帶來(lái)了非常好的機(jī)遇。

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的，他們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”，這里提到的先進(jìn)技術(shù)不單是指科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面的技能。因此，可以把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式等能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)相對(duì)的概念，只有與同行業(yè)、同層次的企業(yè)進(jìn)行互相比較，才具有其意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)，在資源利用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓及售后服務(wù)等方面，與其他企業(yè)相比具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且不易被其他企業(yè)模仿或?qū)W習(xí)的綜合能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，其特點(diǎn)是：具有獨(dú)特性、領(lǐng)先性和持久性，同時(shí)具備自身的業(yè)務(wù)拓展能力和為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力。總之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所沒(méi)有或不及的，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得較大的差別利益、為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的能力、并能滿足經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求。

1.2 本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

江蘇江山制藥有限公司創(chuàng)立于1990年，目前已擁有一支戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)、決策能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)作精神好的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)堅(jiān)持以人為本、重視企業(yè)文化建設(shè)，為每位員工提供充分拓展自我價(jià)值的發(fā)展空間，并激發(fā)了全體員工尤其是廣大工程技術(shù)人員和一線員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造和諧、可持續(xù)發(fā)展的“百年江山”提供了可靠的保證。

獨(dú)特性：主要表現(xiàn)為有獨(dú)特的企業(yè)文化、有較強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)、以及在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、化工工藝、微生物發(fā)酵、動(dòng)力設(shè)備、化驗(yàn)分析、電氣儀表、質(zhì)量管理、環(huán)境工程等方面擁有一大批具有較高專(zhuān)業(yè)水平、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的科技人員和管理人才，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、具有恒久活力的重要發(fā)展基礎(chǔ)。

領(lǐng)先性：主要表現(xiàn)為觀念的領(lǐng)先，即指企業(yè)人才儲(chǔ)備充足，如技術(shù)工人資源豐富，不僅有700多人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、30多名高級(jí)工程師、10多名MBA學(xué)位的高級(jí)管理者，還有一支訓(xùn)練有素、技能嫻熟、能夠適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工需要的工人隊(duì)伍；技術(shù)的領(lǐng)先，即指企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域、尤其是在微生物發(fā)酵、膜分離等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面已經(jīng)形成了先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)的領(lǐng)先，即指企業(yè)已經(jīng)建立了覆蓋北美、歐洲和亞洲地區(qū)的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)際上一些大客戶建立了旨在雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

持久性：主要表現(xiàn)為企業(yè)在20多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論在產(chǎn)品出口還是在設(shè)備引進(jìn)等方面，經(jīng)常與國(guó)外一些大企業(yè)發(fā)生商務(wù)往來(lái)，還與國(guó)際知名醫(yī)藥巨頭就合作事宜進(jìn)行過(guò)深層次談判，積累了豐富的與國(guó)際企業(yè)交往洽談和合作的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)具有長(zhǎng)期與國(guó)際合作的優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2.1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是由著名的產(chǎn)品戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出，是指企業(yè)為了創(chuàng)造效益、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力而在多個(gè)相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的拓展或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合、選擇及管理的行為。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以被眾多企業(yè)采納，是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一、多元化經(jīng)營(yíng)能將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，降低生產(chǎn)成本；第二，多元化經(jīng)營(yíng)能分散風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以把一個(gè)業(yè)務(wù)單元的閑置資金轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)單元；第三，多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)界非常流行，然而我國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的理解和運(yùn)用存在著一定的誤區(qū)，使部分企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)道路上付出了巨大的代價(jià)。很多企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中急功近利、擴(kuò)張過(guò)度、只求規(guī)模、不重協(xié)調(diào)等，只是簡(jiǎn)單地套用西方國(guó)家的投資組合，而忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程，導(dǎo)致原來(lái)的優(yōu)勢(shì)被削弱、甚至消失，而新的核心競(jìng)爭(zhēng)力又沒(méi)有形成，以至于使國(guó)內(nèi)部分企業(yè)走上了覆滅的道路。

2.2 本公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)歷

江蘇江山制藥有限公司從1990年成立以來(lái)，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一，1990年～1998年，主要是通過(guò)Vc專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，依靠規(guī)模效益、成本優(yōu)勢(shì)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品從成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期的穩(wěn)定客戶關(guān)系的依托，不管市場(chǎng)如何發(fā)展演變，一方面在Vc專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上挖掘潛力，保持領(lǐng)先地位；另一方面，在開(kāi)發(fā)新品種和發(fā)展上加大力度，為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

第二，1998年～2007年，主要是通過(guò)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，在Vc專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)確立優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位的同時(shí)，積極發(fā)展成藥、保健品，逐步使三大類(lèi)產(chǎn)品形成三足鼎立之勢(shì)，把企業(yè)建成一個(gè)集原料藥、成藥、保健品為一體的在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)。

第三，2008年～至今，主要是修正多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為企業(yè)上市做好充分準(zhǔn)備，主要是去除成藥業(yè)務(wù)的發(fā)展，新增動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)素業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新確立原料藥、人用保健品及動(dòng)物用保健品（含飼料）三大類(lèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中注重圍繞市場(chǎng)、技術(shù)切入、進(jìn)中求穩(wěn)，在泰州地區(qū)與其他醫(yī)藥企業(yè)采取錯(cuò)位發(fā)展的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)在大宗原料藥方面所具有的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)聯(lián)，二者之間相互影響、相互制約，關(guān)鍵是如何把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能發(fā)揮具大的作用。

3.1 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本依托，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，并具有獨(dú)特性、領(lǐng)先性和持久性等特征。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用、延伸和發(fā)揮。因此，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，必須充分考慮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，分析企業(yè)核心技術(shù)、采購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)能力、管理理念和企業(yè)文化向相關(guān)領(lǐng)域滲透的廣度、深度和關(guān)聯(lián)性等，并研究判斷其機(jī)會(huì)的大小和風(fēng)險(xiǎn)的高低。許多以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終能在其他領(lǐng)域也取得一定的成功。

以海爾集團(tuán)的發(fā)展為例，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠，1984年僅從事電冰箱的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，到目前為此，海爾集團(tuán)主要產(chǎn)品就有電冰箱、電冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、彩電、小家電、電腦、手機(jī)、整體廚房和衛(wèi)生間等幾十個(gè)門(mén)類(lèi)，上萬(wàn)個(gè)規(guī)格品種。在海爾集團(tuán)的成長(zhǎng)過(guò)程中，多元化經(jīng)營(yíng)是其重要的成長(zhǎng)方式，而且海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)堪稱(chēng)中國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的典范，其成功主要在于，第一、根據(jù)其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力控制多元化經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏，海爾集團(tuán)堅(jiān)持了7年的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌、售后服務(wù)等方面形成了較具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以這些核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，從1992年開(kāi)始進(jìn)入冰柜和空調(diào)行業(yè)、1995年進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)、1997年進(jìn)入黑色家電行業(yè)，生產(chǎn)彩電、VCD、傳真機(jī)、電話等產(chǎn)品；第二、根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)，海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)、到中相關(guān)、再到低相關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。1992年進(jìn)入的冰柜和空調(diào)行業(yè)，與1992年以前經(jīng)營(yíng)的電冰箱行業(yè)存在高度的相關(guān)性；1995年進(jìn)入的洗衣機(jī)行業(yè)，與以前的制冷家電行業(yè)存在較高的相關(guān)性；1997年進(jìn)入的黑色家電行業(yè)，與以前經(jīng)營(yíng)的白色家電行業(yè)存在中度的相關(guān)性。

總之，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)方式應(yīng)該在核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，并在原有的業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域時(shí)就可以逐漸把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力融合到新的相關(guān)業(yè)務(wù)中去。因此，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也就是說(shuō)，要先將企業(yè)的主業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，在此過(guò)程中壯大了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)再通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。

3.2 實(shí)施企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著它具有大量的資金、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)僅局限于某一特定領(lǐng)域，這便是各種資源的極大浪費(fèi)。因此，適度、適時(shí)地推進(jìn)多元化戰(zhàn)略可以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)的做法主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條緩慢的途徑；而現(xiàn)代的做法是通過(guò)企業(yè)重組，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)有效整合外部資源而采取的更為復(fù)雜的管理行為。雖然企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種能力，具有不可交易性且不能直接購(gòu)買(mǎi)而獲得，但可通過(guò)兼并、聯(lián)營(yíng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，獲得這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體或者是與之融合，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)可逐漸獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

以日本三菱集團(tuán)的發(fā)展為例，該集團(tuán)是日本最大的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)之一，它包括了三菱汽車(chē)、三菱電器等28家核心企業(yè)。它獨(dú)有的“相互持股、獨(dú)立運(yùn)作”的集團(tuán)運(yùn)作模式，使三菱集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上有了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中不少還具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1999年三菱集團(tuán)聯(lián)合銷(xiāo)售額為1178億美元，列全球500強(qiáng)企業(yè)第7名。三菱集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就有效地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了提升、補(bǔ)充和升級(jí)。

總之，從培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)講，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略并不能一概而論，都有成功和失敗的案例。因此，通過(guò)有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，并在此過(guò)程中不斷壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

綜上所述，企業(yè)如果盲目追求非相關(guān)性強(qiáng)的多元化經(jīng)營(yíng)，有可能會(huì)適得其反，因?yàn)椋髽I(yè)的戰(zhàn)線拉得越長(zhǎng)，力量就越分散，控制力也就越弱；但也有人提出，多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性強(qiáng)而不利于分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥?lèi)行業(yè)或產(chǎn)品往往是一榮俱榮，一損俱損，這種看法有一定的道理，但也要辯證分析。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)在一定發(fā)展階段后的必然選擇，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意把握一定的時(shí)機(jī)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；同時(shí)，應(yīng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷地培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再反過(guò)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管怎么說(shuō)，只有將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能更好地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、才能更好地提升企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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