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        加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè) 提升學(xué)院實(shí)力——以云南中醫(yī)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)為例

        2011-03-19 15:44:00葉世隆周家能蘇云竹朱粉祝光雪萍
        衛(wèi)生軟科學(xué) 2011年10期
        關(guān)鍵詞:中醫(yī)學(xué)院學(xué)年師資隊(duì)伍

        葉世隆,周家能,蘇云竹,段 勇,朱粉祝,馬 玉,光雪萍

        (云南中醫(yī)學(xué)院,云南 昆明 650500)

        高等中醫(yī)院校的存在和發(fā)展,歸根結(jié)底在于高等中醫(yī)院校師資隊(duì)伍的建設(shè)。師資隊(duì)伍建設(shè)是高校建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化是高校人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。中醫(yī)院校的師資隊(duì)伍建設(shè),有一般高校師資隊(duì)伍建設(shè)的共性,也有中醫(yī)院校自身的特點(diǎn)。本研究項(xiàng)目以云南中醫(yī)學(xué)院為例,從師資的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)緣構(gòu)成、職稱(chēng)構(gòu)成等方面分析,提出合理的建議和措施,以期對(duì)云南中醫(yī)學(xué)院的是師資伍建設(shè)有所幫助,進(jìn)而提升云南中醫(yī)學(xué)院的整體辦學(xué)實(shí)力。

        1 高校擴(kuò)招以來(lái)高等院校師資隊(duì)伍情況

        高校擴(kuò)招帶來(lái)了我國(guó)高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,同時(shí)也出現(xiàn)了一些比較突出的問(wèn)題,學(xué)生人數(shù)的激增與師資相對(duì)不足的矛盾日益突出。由于專(zhuān)任教師數(shù)和教職工數(shù)的增幅遠(yuǎn)小于在校生數(shù)量增幅,擴(kuò)招后師生比例的變化明顯,據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年全國(guó)平均生師比高達(dá)21比1,2004年以來(lái)基本穩(wěn)定在17.5比1,“大學(xué)的擴(kuò)招讓高校教師隊(duì)伍緊張”[1]。由于近年來(lái)學(xué)校對(duì)教師的招聘普遍重視學(xué)歷,招聘的教師多是年輕沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),而他們面臨的卻是繁重而專(zhuān)業(yè)化的工作要求,教師教學(xué)與科研無(wú)法兼顧。在專(zhuān)職教師數(shù)量難以滿足教育需要的情況下,許多本科院校大量聘任兼職教師。

        毫無(wú)疑問(wèn),高校師資力量是高校的生命線,師資力量不足,存在很大弊端,對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō),從長(zhǎng)期看畢業(yè)生的質(zhì)量下降。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)也是如此,必然影響人才培養(yǎng)從而影響國(guó)家的發(fā)展。因此,應(yīng)該在注重引進(jìn)和培養(yǎng)師資隊(duì)伍,建立合理高效的用人機(jī)制,改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,大力加強(qiáng)我國(guó)高等院校師資隊(duì)伍建設(shè)。

        2 云南中醫(yī)學(xué)院師資隊(duì)伍的建設(shè)前后比較

        隨著學(xué)院在校生人數(shù)的增多,師資隊(duì)伍不足的矛盾凸現(xiàn)出來(lái),學(xué)院采取各種措施擴(kuò)充師資隊(duì)伍,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,師資隊(duì)伍的整體實(shí)力逐漸增強(qiáng),但是也存在諸多問(wèn)題。該院師資總數(shù)由2004年~2005學(xué)年的243人,增加到2009年~2010學(xué)年的324人;35歲以下教師所占比例由50.21%上升到52.47%,出現(xiàn)了教師總數(shù)增加的同時(shí),教師過(guò)分年輕化的局面。根據(jù)教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生信息反饋,青年教師在教學(xué)手段合理使用、板書(shū)規(guī)范化和駕馭教材能力等方面還存在很多問(wèn)題[2],以致教師隊(duì)伍中堅(jiān)力量不足,高水平的學(xué)科帶頭人和骨干教師缺乏。

        該院在2004年~2005學(xué)年博士總數(shù)為5人,博士比為2.06%,2009年~2010學(xué)年博士總數(shù)為24人,博士比上升為 7.41%。合理的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)是指不同職稱(chēng)教師的構(gòu)成狀況,即教師中教授、副教授以及學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干等高層次教師所占比重。有研究表明,世界一流大學(xué)的師資隊(duì)伍精練,職稱(chēng)結(jié)構(gòu)呈“倒三角形”[3]。該院高職人數(shù)在2004年~2005學(xué)年為96人,占全院教師的39.51%,到2009年~2010學(xué)年高職人數(shù)為124人,占全院教師的38.27%,學(xué)院職稱(chēng)結(jié)構(gòu)呈“正三角形”,不利于學(xué)院的發(fā)展。

        該院科研水平相對(duì)較低,在整個(gè)中醫(yī)院校的科技論文地位排名情況,僅僅高于山西中醫(yī)學(xué)院,排名第22位。排名第一的廣州中醫(yī)學(xué)院八年論文數(shù)量比該院多 10270篇。在西南三省中醫(yī)院校中,成都中醫(yī)藥大學(xué)在論文數(shù)量上是貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院的2.16倍,是該院的3.61倍[4]。不僅如此,該院每年論文增長(zhǎng)速度緩慢。

        3 云南中醫(yī)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

        近年來(lái),該院采取一系列行之有效措施建設(shè)師資隊(duì)伍,使師資隊(duì)伍得到很快發(fā)展,為提升學(xué)院的整體實(shí)力起到相當(dāng)重要的作用。該院建設(shè)師資隊(duì)伍的基本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)其有以下幾點(diǎn):

        3.1 穩(wěn)定學(xué)院目前的師資隊(duì)伍

        當(dāng)前各高校對(duì)優(yōu)秀師資的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。該院地處邊疆省份,并且云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后,在歷經(jīng)新老交替和斷層困擾的同時(shí),還要受到來(lái)自經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高校、重點(diǎn)高校對(duì)該院教師穩(wěn)定性的沖擊。近年來(lái)該院出現(xiàn)高職稱(chēng)、高學(xué)歷的青年教師流失現(xiàn)象。

        為了穩(wěn)定師資隊(duì)伍,學(xué)院在二次分配為方面采取了向教師傾斜的方針。堅(jiān)持“業(yè)績(jī)?yōu)橄?、公平公正”原則,加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),按績(jī)?nèi)〕辏瑑?yōu)績(jī)優(yōu)酬,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),統(tǒng)籌考慮學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等各類(lèi)工作崗位,合理確定津貼標(biāo)準(zhǔn),讓全體教職員工共享學(xué)院發(fā)展的成果。通過(guò)不斷完善校內(nèi)津貼制度,吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員工作的積極性。教師按課時(shí)發(fā)放課時(shí)津貼,實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全員教師的積極性。在職稱(chēng)評(píng)審方面,給予從事一線教學(xué)科研的教師特定的優(yōu)惠政策。

        3.2 通過(guò)公開(kāi)招聘工作人員、引進(jìn)高層人才的方式廣納賢才

        引進(jìn)高層次人才,特別是領(lǐng)軍人才,有助于從根本上改變某些學(xué)科落后的面貌,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,更有助于改善師資隊(duì)伍的學(xué)科結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。學(xué)院的發(fā)展要緊跟時(shí)代的步伐,就要不斷補(bǔ)充新的血液。要保持教師隊(duì)伍具有現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)知識(shí),必須積極從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)高層次人才,尤其是重點(diǎn)學(xué)科人才、緊缺專(zhuān)業(yè)人才。該院按照云南省人事部門(mén)和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定,采取公開(kāi)招聘的方式增補(bǔ)教師,從2004年~2005學(xué)年至2009年~2010學(xué)年,該院通過(guò)公開(kāi)招聘增補(bǔ)200多人,約占該院教職工的 30%。通過(guò)公開(kāi)招聘的方式,選撥了一批優(yōu)秀的人才,壯大了該院師資隊(duì)伍。

        為了提升該院師資隊(duì)伍的高層次人才比例,2006年制定的高層次人才引進(jìn)辦法中,對(duì)引進(jìn)的博士給予一次性安家補(bǔ)助金12萬(wàn)元,2004年~2005學(xué)年至2009年~2010學(xué)年共引進(jìn)博士19人。2011年加大了對(duì)引進(jìn)博士獎(jiǎng)勵(lì)的力度,安家補(bǔ)助增加到20萬(wàn)元并可申請(qǐng)配偶隨調(diào)工作。

        3.3 鼓勵(lì)在職教師進(jìn)修和培訓(xùn)

        激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的核心,是現(xiàn)代管理最重要、最基本,也是最困難的職能[5]。為加快師資隊(duì)伍建設(shè),提高師資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次,學(xué)院鼓勵(lì)在職教師進(jìn)行繼續(xù)教育。實(shí)施青年教師導(dǎo)師制和學(xué)歷學(xué)位提升計(jì)劃,加強(qiáng)教學(xué)、科研、醫(yī)療等實(shí)踐環(huán)節(jié)的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)非中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)畢業(yè)青年教師的中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在職教師接受繼續(xù)教育時(shí),由承擔(dān)按規(guī)定辦理手續(xù)的進(jìn)修培訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)等,國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的每年可報(bào)銷(xiāo)一次往返交通費(fèi),取得碩士、博士學(xué)位的,學(xué)院給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

        3.4 提升教師的教學(xué)能力

        由經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了教育的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)21世紀(jì)的人才培養(yǎng)提出了更新更高的要求,為了提升學(xué)院教師的教學(xué)能力,學(xué)院結(jié)合實(shí)際情況制定了一系列的政策措施。嚴(yán)格執(zhí)行教師持證上崗制度,并按照《云南中醫(yī)學(xué)院教師試講暫行辦法》的規(guī)定,初次開(kāi)課的新教師、新調(diào)入的教師、初次擔(dān)任新學(xué)科、新選修課的教師、脫離教學(xué)崗位三年后又重新任課的教師,都要求試講,試講通過(guò)的方能安排上課。還成立了教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)和學(xué)生教學(xué)信息員對(duì)教師教學(xué)進(jìn)行監(jiān)督。

        3.5 加強(qiáng)教師的科研能力

        大學(xué)教師除按質(zhì)按量完成教學(xué)任務(wù)外,還要從事科研工作,為了鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展科研工作,制定了相應(yīng)的管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,并制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法。對(duì)引進(jìn)的博士給予3到10萬(wàn)的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi),解決了博士科研經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)取得科研成果,從國(guó)家級(jí)到省部級(jí)按不同的級(jí)別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)、著作獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科獎(jiǎng)等,調(diào)動(dòng)了學(xué)院科研工作者的積極性。2005年至2010年總計(jì)獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目27項(xiàng),省部級(jí)項(xiàng)目42項(xiàng)。

        3.6 發(fā)展兼職教師隊(duì)伍

        隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展,師資的有限性和需求的迅速擴(kuò)大性的矛盾正在日益加劇,而高校專(zhuān)職教師在數(shù)量上已不能滿足高等教育發(fā)展的需求,因此聘用兼職教師是高等教育產(chǎn)業(yè)化和大眾化進(jìn)程中必然的現(xiàn)象。而作為高校,應(yīng)充分挖掘和共享教師資源,促進(jìn)專(zhuān)、兼職教師教學(xué)水平、學(xué)術(shù)水平、科研水平的提高。

        學(xué)院從多年來(lái)教學(xué)實(shí)踐中體會(huì)到,兼職教師是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展不可替代的重要力量。中醫(yī)具有自身的特點(diǎn),老中醫(yī)藥專(zhuān)家是我們國(guó)家的寶貴財(cái)富[6]。對(duì)于已經(jīng)退休的具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或較高科研水平的老教授、老專(zhuān)家,身體健康并愿與返聘學(xué)院工作的,學(xué)院按照老教授、老專(zhuān)家從事的學(xué)科特點(diǎn),安排在教學(xué)或科研部門(mén)從事教學(xué)和科研工作。為優(yōu)化教師資源,學(xué)院實(shí)行“院院合一”的辦學(xué)方針,即臨床醫(yī)學(xué)院和學(xué)院第一附屬醫(yī)院(云南省中醫(yī)醫(yī)院)的合二為一,從事臨床的醫(yī)生按照學(xué)院要求給學(xué)生上課,從事教學(xué)工作的教師也要從事臨床工作,這樣就可以把豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于教學(xué)工作中。學(xué)院可以從地州中醫(yī)院選調(diào)教師,對(duì)那些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立于西醫(yī)、熟練運(yùn)用中醫(yī)理論辨治疾病、療效顯著、為百姓所公認(rèn)、享譽(yù)一方的醫(yī)生,聘用至學(xué)院的教學(xué)科研中工作中。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流,聘用科研機(jī)構(gòu)具有一定學(xué)術(shù)成就的科研人員,充實(shí)到學(xué)院師資隊(duì)伍中。例如學(xué)院與中科院昆明植物研究所、云南省藥物研究所等合作,外聘具有較高學(xué)術(shù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、學(xué)者為學(xué)院兼職碩士研究生導(dǎo)師,實(shí)現(xiàn)了資源共享,節(jié)約了社會(huì)資源,提升了學(xué)院的師資隊(duì)伍實(shí)力。

        4 與其他地區(qū)的院校的差距

        全國(guó)總計(jì)有23所中醫(yī)院校,其中14所中醫(yī)藥大學(xué)都博士授權(quán)點(diǎn),從地域上,這些升格為大學(xué)的中醫(yī)院校主要分布在發(fā)達(dá)地區(qū)。到目前為止,云南中醫(yī)學(xué)院還未申請(qǐng)到國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,沒(méi)有中科院院士或國(guó)醫(yī)大師。即便是和西南的成都中醫(yī)藥大學(xué)大學(xué)相比也有很大的差距。不論是從在校生人數(shù),還是從教師數(shù)量上,其規(guī)模都小于成都中醫(yī)藥大學(xué)。該院的學(xué)科較為單一,主要是中醫(yī)、中藥,成都中醫(yī)藥大學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為中醫(yī)、中藥、理工、管理等綜合性大學(xué)。成都中醫(yī)藥大學(xué)具有高級(jí)職稱(chēng)的有570余人,約占教職工的21%,我院具有高級(jí)職稱(chēng)的有124人,約占教職工的18%。

        5 建議

        要實(shí)現(xiàn)學(xué)院的發(fā)展,就是要充分利用校內(nèi)校外各種資源,為師資隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。開(kāi)展校際合作,可以實(shí)現(xiàn)教師資源的優(yōu)化配置。學(xué)院將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年增加師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi),用于高層次人才的引進(jìn)、支持和師資培養(yǎng)工作,各二級(jí)學(xué)院也要加大對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)院要定期對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用效益進(jìn)行檢查評(píng)估,確保師資隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),促進(jìn)學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

        [1]蔡達(dá)峰.我國(guó)高校生師比偏高 教師隊(duì)伍缺口大[EB/OL].(2010-03-08)http://news.qq.com/a/20100308/001878.htm.

        [2]陳秀琴,吳石佳,戴朝福,等.青年教師課堂教學(xué)能力調(diào)查分析[J].中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育,2008,(5):64-66.

        [3]劉莉莉.高校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化及其政策研究—基于世界一流大學(xué)的分析[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010,(6):127.

        [4]張建國(guó).2000年以來(lái)23所高等中醫(yī)院校發(fā)表科技論文情況統(tǒng)計(jì)分析[J].貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(5):13-14.

        [5]成澤東,孫江波.談高等中醫(yī)院校研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理[J].遼寧中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(2):154.

        [6]國(guó)家中醫(yī)藥管理局.發(fā)揮中藥作用 做好“非典”防治工作[EB/OL].(2006-09-01)http://www.satcm.gov.cn/zhuanti/jbfz/fd/20060901/100338.shtml.

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