朱北仲

中國農機企業(yè)研發(fā)體系改進的設想

朱北仲

中國農機企業(yè)由于長期受計劃經濟和科技、文化等基礎條件的影響,研發(fā)能力比較薄弱。我國農機企業(yè)產品研發(fā)中存在的主要問題為:產品結構不適應國內外市場需求,一些技術指標與國外農機產品差距大,產品設計與開發(fā)無法達到用戶要求;企業(yè)研發(fā)技術人才連續(xù)性不強;產品研發(fā)模式無法適應國際市場競爭要求。

農機企業(yè);產品研發(fā);研發(fā)體系;技術開發(fā)

由于長期受計劃經濟和科技、文化等基礎條件的影響,我國農機研發(fā)力量主要集中在相對獨立的科研院所、高校等專門研究機構,而從事農機生產的企業(yè)研發(fā)力量相對薄弱。近年來,在政府科技創(chuàng)新體系不斷健全的背景下,農機生產企業(yè)開始與國內科研機構合作,主要存在三種模式:一是將企業(yè)關鍵技術需求以科研項目的形式委托給高?；蚩蒲性核?二是聯(lián)合成立課題組,攻關核心技術;三是共建工程中心或技術中心。同時,企業(yè)強化與國外咨詢公司合作,直接引進農機樣機,向國外同行學習。而究竟如何進一步加強中國農機企業(yè)的整體研發(fā)能力,已成為農機企業(yè)十分關注的問題。

一、中國農機企業(yè)產品研發(fā)面臨主要問題

當前,中國農機企業(yè)與國外同類企業(yè)產品研發(fā)體系依舊存在很大差距,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

1、產品結構不適應國內外市場需求,有待進一步優(yōu)化

以我國 2010年農機行業(yè)銷售為例,大中馬力輪式拖拉機共銷售 335662臺①機械工業(yè)拖拉機行業(yè)統(tǒng)計學會主辦的《2010年全國拖拉機行業(yè)月度統(tǒng)計資料匯編》。,其中,國內銷售 315447臺,出口20215臺;在產品結構上,銷售 70馬力以上拖拉機 131145臺,銷售25-70馬力及以下拖拉機204517臺,而與之配套的農機具仍停留在犁、耙、播、種四大類上。當前國際精準農業(yè)應用的無極換擋變速箱,GPS衛(wèi)星定位田間自動導航系統(tǒng),自動生產率管理系統(tǒng)等,只有國外大馬力機械上有,而國內基本上處于空白狀態(tài)。因此,中國農機企業(yè)產品研發(fā)生產中總體上呈“三多三少”的落后局面,小型機械多、大型機械少,動力機械多、配套農機具少,普通機械多、高技術含量機械少。這種產品格局不僅不能適應當前我國農業(yè)產業(yè)結構調整的需求,也很難在國際市場上長期占得一席之地,而且也帶來了低水平、低附加值、低技術含量的重復投入。

在拖拉機品種上,缺乏根據(jù)不同農藝要求和場合使用的專門用途產品,如園藝型、果園型產品等,同時,拖拉機配套工作機具也僅局限于后懸掛或牽引作業(yè),缺乏前置、側置和中置作業(yè)的配套;在產品結構上,目前,我國拖拉機小功率產品占絕大多數(shù),中功率和大功率拖拉機產品比例偏低,缺乏特大功率產品。

2、與國際先進農機企業(yè)相比,產品可靠性、乘坐舒適性、操作方便性以及尾氣排放、噪聲、振動等指標亟待提高

雖然我國拖拉機產品技術有了長足的進步,但和世界先進技術相比仍然存在著巨大的差距。我國拖拉機技術水平普遍以中低檔次為主。從產品在 1000h可靠性試驗和三包期內的統(tǒng)計資料顯示,中國農機企業(yè)產品平均無故障時間為 200～300h,而國際水平是 500～800h。大修期壽命,不采用進口發(fā)動機,只有 4000～5000h,國際水平為8000～10000h,超過 200K W的大型產品達到 20000h。①http://quotes.money.163.com/f10/ggnr_002097,283910.html

國外大型拖拉機的駕駛室布置非常先進,可與高檔轎車媲美,而國內大多采用簡易駕駛室,僅能起到遮風擋雨的作用。國外大型拖拉機耳旁噪聲不超過 72分貝,而我們的國家標準還是 86分貝。國外拖拉機已廣泛采用歐三A發(fā)動機,我們現(xiàn)在還停留在歐二階段。當然,最近幾年國內大型農機企業(yè)和科研院所已投入大量資金和研發(fā)能力,解決目前存在問題,這種局面正在不斷得到改善。尾氣排放、噪聲、駕駛艙的密封等均未達到國外歐 III排放標準和國際水平,使得農業(yè)機械化作業(yè)的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮?！?〕

3、產品開發(fā)沒有完全以用戶為中心

用戶不僅是企業(yè)研發(fā)產品的最終使用者,也是企業(yè)研發(fā)產品的原始創(chuàng)意來源之一。但就當前中國農機企業(yè)產品價值的形成過程來看,主要是“產品研發(fā) -生產制造 -用戶使用”模式,用戶沒有直接參與到產品設計中,也沒有處于產品研發(fā)信息溝通的中心,只是價值形成的終端,這也是造成我國農機現(xiàn)有產品與市場需求之間不和諧的重要因素之一。

受計劃經濟及廣大農民用戶文化觀念、科技意識不強等因素的影響,長期以來中國農機企業(yè)的發(fā)展對國家宏觀政策的倚賴較大,企業(yè)內部研發(fā)人員對市場競爭的嚴重程度理解不夠,研發(fā)部門主動適應市場并與國際競爭對手展開競爭的意識不強。其次,企業(yè)內部缺乏對研發(fā)人員的制度化激勵機制,使研發(fā)人員不能充分挖掘自身潛能,發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性。再者,企業(yè)基礎管理工作不牢靠,使科研人員在產品設計、開發(fā)、管理中不能完全按照市場和用戶需求進行,從而無法保證技術的領先性和對用戶的貼近性,但中國農機企業(yè)的用戶是以農民為主,不像汽車研發(fā)那樣,農民購買的需求和意愿不能夠得到充分表達。

4、企業(yè)人力資源不足、高層次技術開發(fā)人才較少

對部分農機企業(yè)的調查顯示,企業(yè)人力資源存在三個問題:一是總量不足。專業(yè)技術人員占在崗職工總量的6.7%,生產人員中高級技師占0.2%,技師占 3.3%,有的企業(yè)不僅高級管理、技術、營銷人才不足,而且機械加工高層次技能人才也十分短缺。二是結構不合理。專業(yè)結構不合理,長線專業(yè)人才多,高新技術和復合型人才普遍短缺,汽車、液壓、焊接、化工、機電一體化、財務等專業(yè)人才奇缺;層次結構、能級結構不合理,高端人才、高層次人才、能力型人才、實用人才少,低端人才、初級人才較多;人才分布不均,傳統(tǒng)業(yè)務板塊相對較多,新興業(yè)務板塊嚴重不足。三是戰(zhàn)略性經營人才稀缺。企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等制定上缺乏國際化視野?！?〕

盡管近幾年高校畢業(yè)生補充較多,但是到目前為止,經營運作績效并不是很明顯。原因主要集中在三個方面:首先,由于中國高校教育與生產實踐脫節(jié),高校畢業(yè)生流入社會后,在擇業(yè)上更多偏向于金融、貿易、物資流通領域,對生產部門或技術部門不感興趣;其次,企業(yè)習慣在某一方面將拔尖的技術人才提拔為管理人員,當一個研發(fā)人員作為管理者之后,他投入技術研發(fā)上的力量已被削弱;再次,在農機行業(yè)競爭日趨激烈時,企業(yè)在研發(fā)階段急功近利和偷工減料,缺乏發(fā)展成長平臺,人才培養(yǎng)政策缺乏連貫性,很多研發(fā)人員在企業(yè)里經歷的是間斷式的畸形發(fā)展路線,難以形成系統(tǒng)、連續(xù)、規(guī)模化的技術知識積累。

5、產品研發(fā)體系無法適應國際市場競爭要求

當前中國農機企業(yè)在研發(fā)體系建設上存在幾個主要問題:(1)企業(yè)內部研發(fā)組織體系建立脫離廠情,責任主體劃分不明確,造成企業(yè)市場競爭的戰(zhàn)略性產品格局沒有形成,產品升級及結構調整無法有效突破,企業(yè)發(fā)展后勁不足、缺乏競爭力。(2)研發(fā)市場化導向程度不高。主要表現(xiàn)在:1)產品研發(fā)部門離市場太遠,研發(fā)人員沒有足夠時間和熱情去跟蹤產品、走訪市場,掌握第一手資料;2)營銷隊伍分落在市場中,但沒有明確的責任和渠道去收集、反饋和處理大量市場信息,以支撐產品改進、提升和中長期戰(zhàn)略性產品的開發(fā);3)研發(fā)系統(tǒng)內部溝通不夠,甚至相互封閉,無法形成有機整體,很大程度上影響了產品升級和開發(fā)。(3)研發(fā)費用投入不足。雖然有經濟效益支撐問題,但也有認識上的問題。經濟效益差的時候無力投入,經濟效益好的時候,又舍不得投入,總覺著見效太慢,結果造成產品支撐嚴重不足,后續(xù)發(fā)展乏力。 (4)研發(fā)人員薪酬激勵機制不健全。企業(yè)沒有從機制上把研發(fā)人員利益與企業(yè)利益和長遠發(fā)展緊密聯(lián)系起來,制約了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。(5)研發(fā)管理不科學,流程執(zhí)行不嚴格。由于企業(yè)研發(fā)組織體系設立脫離廠情,責任主體劃分不當,企業(yè)沒有一個科研管理部門去統(tǒng)一管理、策劃、協(xié)調產品研發(fā)、試制、試驗以及工藝體系的建設管理和工藝技術的開發(fā),導致科研體系管理無序。

另外,一直以來,農機企業(yè)研發(fā)的主流基本上在國內完成,以企業(yè)內部人員和國內部分科研機構合作的模式進行。這種模式的最大優(yōu)點就是能夠迅速整合國內開發(fā)資源,但其缺陷也很明顯。國內市場需求和產品使用環(huán)境畢竟有限,研發(fā)人員無法站在一定高度,及時、準確地引領技術研發(fā)和改進工作,使得企業(yè)產品適應國際市場要求。再加上國內合作各方在基礎研發(fā)中資金投入不足等因素,使研發(fā)人員無法走出去,在國外設立研發(fā)機構直接吸取發(fā)達國家的農機設計經驗。因此,盡管我國農機企業(yè)出口的產品已經遍布非洲、南美洲、亞洲和歐洲等幾十個國家,但因各國氣候、耕作條件的不同,使國內研發(fā)的產品很難滿足客戶的較高需求。因此,同樣一個機型往往不能完全適應另一個市場,加之國外競爭對手的技術封鎖,更使得國內農機研發(fā)的一些領域技術受限,很難達到目標市場國家的技術指標要求。〔3〕

二、中國農機企業(yè)研發(fā)體系改進的設想

(一)中國農機企業(yè)開展研發(fā)的著力點

目前,中國農機企業(yè)進行研發(fā)應從建立外部技術創(chuàng)新網絡入手,主要表現(xiàn)為:

一是針對歐美發(fā)達國家市場。這些國家農機行業(yè)已經發(fā)展到很高的程度,市場競爭比較激烈,他們在農機研發(fā)上具備很強實力和豐富資源,所以,針對這些國家的跨國研發(fā)主要著力點在如何吸取其制動與轉向技術、液壓提升技術、動力輸出與農機具的優(yōu)化配置技術等,以提升國內研發(fā)實力,并進行有計劃有選擇的技術輸入?？梢钥紤]的研發(fā)模式主要有:在國外設立研究機構與國外相關科研機構進行合作;與國外相關高校進行合作;與國外相關農機企業(yè)進行合作。雖然中國農機企業(yè)在這方面進行過大量富有成效的探索和嘗試,但力度和深度都還不夠。

二是針對亞洲和非洲等欠發(fā)達地區(qū)。這些地區(qū)的研發(fā)力量總體比較落后,但是市場的需求有其特殊性,如在埃塞俄比亞,各種農業(yè)生產環(huán)節(jié)機械化水平很低,但卻是農機產品消費的生力軍,也是中國農機企業(yè)未來主攻的市場之一。所以,為了進一步穩(wěn)固并拓展這些地區(qū)的市場,就要把研發(fā)的著力點放在如何解決這些地區(qū)的實際問題上,做到有問題及時消化、及時改進產品,盡快投入市場?？梢钥紤]的研發(fā)模式有,設廠建點調配有關研發(fā)人員深入該國家或地區(qū)展開研發(fā),并與這些國家或地區(qū)政府和經銷商建立長期的合作關系,運用經銷商的信息資源改進企業(yè)研發(fā)的力度。

三是盡快建立幾個主要國際市場的人才及信息網絡。中國農機企業(yè)應盡快建立起能與外國農機專家常年進行技術交流的網絡平臺,應盡快著手建立美國、英國、墨西哥、西班牙、波蘭、匈牙利、荷蘭、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、烏拉圭等國家的信息分中心,使它們與中國農機企業(yè)在全國各地的信息中心一起組成全球信息網絡,為企業(yè)及時、動態(tài)獲取世界各主要市場最新的科技信息、市場信息和技術創(chuàng)新提供條件。

(二)加大資金投入力度

政府要對農機核心企業(yè)給予大量優(yōu)惠政策,要從財政、稅收等方面對農機企業(yè)以及投資者提供更多優(yōu)惠,減免稅收、降低收益稅、鼓勵個人、機構投資,加大對企業(yè)的支持力度。應立法允許包括公司退休基金、高?；?、公共退休基金、捐贈基金、銀行控股公司、富有家庭和個人、保險公司、投資銀行及部分非銀行金融機構等成為農機企業(yè)科技創(chuàng)新投資的主導力量?！?〕

企業(yè)還應進一步加大科研投入在產品銷售額中的比重和投資總量的增長,同時提高對關鍵技術、共性技術資金集中使用力度,在資金豐裕的基礎上,中國農機企業(yè)應積極參加中國農機工業(yè)協(xié)會組織的相關外事活動,對國外農業(yè)機械制造企業(yè)實地調研考察,〔5〕中國農機企業(yè)也可采取跨國建廠、并購等方式獲取國外先進技術,在獲取豐厚收益的同時,實現(xiàn)中國農機企業(yè)提供全程服務的理念。

(三)強化企業(yè)內部管理,創(chuàng)新內部研發(fā)體系

要把創(chuàng)新精神和改革意識結合起來,持續(xù)改進企業(yè)研發(fā)機構中各種不完全、不完整、不完善的因素。不僅從體制上改革,重點是在研發(fā)機制上的改革。企業(yè)必須在機制改革上多下功夫,營造出一種學習技術、研究技術的良好氛圍,并為那些肯鉆研并取得良好效果的同志提供必要條件,讓他們有用武之地且名利雙收,促使優(yōu)秀人才特別是青年人才脫穎而出。

進一步完善考核和激勵機制,實行按崗位定酬、任務定酬、業(yè)績定酬,逐步解決研發(fā)項目工作量化不精確、研發(fā)成果與市場效果關聯(lián)度不高、研發(fā)成果與研發(fā)人員的及時激勵不同步等問題。按照市場化原則,提供業(yè)內富有競爭力的薪酬,吸納和用好優(yōu)秀人才。采用新增效益提成、期權、期股等方式,對技術和管理骨干實行中長期激勵,增強管理團隊的創(chuàng)新動力,調動研發(fā)團隊的創(chuàng)新熱情?！?〕

綜上所述,在當前全球金融危機影響下,構建合理有效的產品研發(fā)體系,充分整合利用國內與國外市場、經濟、技術、人才兩種資源和市場,與國內外企業(yè)、公司、高校、科研院所建立技術聯(lián)盟,已成為中國農機企業(yè)增強核心競爭力、抵御市場風險的關鍵。

〔1〕陳興德,唐榮,楊志芳.農機企業(yè)管理創(chuàng)新方向研究 〔J〕.中國農機化,2009,(2).

〔2〕楊印生,孫雨虹,舒坤良.農機企業(yè)設備更新中人才不相容問題研究 〔J〕.農機化研究,2008,(4).

〔3〕〔6〕姜興,胡悅.國有農機企業(yè)負責人績效管理研究 〔J〕.中國農機化,2009,(3).

〔4〕〔5〕李有吉.現(xiàn)代農機企業(yè)的品牌建設 〔J〕.農業(yè)機械,2007,(10).

F124.3

A

1004—0633(2011)05—075—03

2011—04—20

朱北仲,河南科技大學經濟學院副教授,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理,跨國公司管理。河南洛陽 471003

(本文責任編輯 王云川)