□佘時(shí)飛

（電子科技大學(xué)中山學(xué)院，中山 528402）

一、引言

手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離以來(lái)，制造業(yè)作為一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)便出現(xiàn)在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)史舞臺(tái)上，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)主要源于制造者的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與經(jīng)濟(jì)成本之差。早期，制造業(yè)挖掘利潤(rùn)源泉的主要手段是采用“優(yōu)化規(guī)劃方法”對(duì)原材料進(jìn)行充分利用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的前提下，以節(jié)約原材料降低生產(chǎn)成本的方式取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，替代材料的不斷出現(xiàn)為企業(yè)降低成本創(chuàng)造了一次又一次機(jī)會(huì)。在資本主義摩根時(shí)代的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，短視企業(yè)為了生存甚至出現(xiàn)過(guò)假冒偽劣、偷工減料和坑蒙拐騙等非理性行為。工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，隨之，在企業(yè)中出現(xiàn)了以技術(shù)變革降低生產(chǎn)成本的潮流，福特將生產(chǎn)流水線(xiàn)引入汽車(chē)制造業(yè)生產(chǎn)中更使企業(yè)對(duì)創(chuàng)新激動(dòng)不已，但是新材料和新技術(shù)的緩慢問(wèn)世在短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)降低成本的急切心理，于是企業(yè)開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化升級(jí)，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行不斷優(yōu)化配置，企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)動(dòng)因直接導(dǎo)致了企業(yè)管理的應(yīng)運(yùn)而生。

迫于生存需要，盡管人類(lèi)在工業(yè)革命之前的漫長(zhǎng)歲月內(nèi)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)方式的摸索，但效果甚微，甚至溫飽問(wèn)題都難以解決，那時(shí)候人類(lèi)的消費(fèi)需求主要是農(nóng)產(chǎn)品，制造業(yè)產(chǎn)品僅僅出現(xiàn)在日常用品和滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本農(nóng)具中。以?xún)?nèi)燃機(jī)為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命、以電氣化為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命大大地加快了人類(lèi)前進(jìn)的腳步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是將人類(lèi)發(fā)展的步伐提高到前所未有的高度。于是，人類(lèi)的消費(fèi)需求從農(nóng)產(chǎn)品向制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不斷發(fā)展，相伴而生的是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的相繼問(wèn)世，所以，消費(fèi)需求變化是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的原動(dòng)力［1］。社會(huì)供給取決于社會(huì)消費(fèi)需求是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律，而在現(xiàn)代文明社會(huì)內(nèi)，企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)總供給無(wú)可替代的重任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接影響到一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)興衰，但是，到目前為止，有著五千年文明史的中國(guó)，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻嚴(yán)重滯后，外貿(mào)依存度高的珠三角企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的種種劣勢(shì)更值得我們深思。因此，在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的今天，如何提高珠三角企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是理論界應(yīng)該思考的問(wèn)題，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。

二、以?xún)?yōu)化管理和技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)可能性邊界曲線(xiàn)描述了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在現(xiàn)在的技術(shù)條件和管理水平下，充分利用所有生產(chǎn)要素所能生產(chǎn)出的產(chǎn)品的組合點(diǎn)的軌跡。一般情況下，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行位于生產(chǎn)可能性邊界之內(nèi)，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體中最少勞動(dòng)力是不能充分就業(yè)的，比如摩擦性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)是任何經(jīng)濟(jì)體也解決不了的問(wèn)題。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，盡管生產(chǎn)可能性邊界更多地用來(lái)分析宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但用其來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也是個(gè)不錯(cuò)的工具。先進(jìn)的企業(yè)管理可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向企業(yè)的生產(chǎn)可能性邊界無(wú)限逼迫，而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新則可以使企業(yè)的生產(chǎn)可能性邊界不斷外移，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)珠三角企業(yè)經(jīng)濟(jì)向生產(chǎn)可能性邊界逼迫的核心

在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，珠三角企業(yè)可以對(duì)如下幾方面進(jìn)行管理優(yōu)化：企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)員工的精神狀態(tài)和企業(yè)的外部形象，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在這方面已遙遙領(lǐng)先于珠三角企業(yè)。目前，珠三角企業(yè)管理層心中的企業(yè)文化還僅僅停留在“口號(hào)”和企業(yè)內(nèi)部的宣傳式標(biāo)語(yǔ)上，走進(jìn)珠三角任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)看到大大小小、橫豎交織的口號(hào)式標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)管理層基本沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，珠三角式的“企業(yè)文化”根本沒(méi)法將企業(yè)員工擰成一股繩，所以，珠三角企業(yè)多數(shù)員工上班的動(dòng)機(jī)還僅僅停留在掙工資上，做一天和尚撞一天鐘的局面常有發(fā)生，特別是珠三角企業(yè)管理層對(duì)下屬員工的定位出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，很多珠三角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)員工是“撈佬”，是企業(yè)養(yǎng)活了員工而不是員工為企業(yè)創(chuàng)造著價(jià)值，這樣的結(jié)果會(huì)直接導(dǎo)致了員工企業(yè)歸宿感的嚴(yán)重缺失和消極怠工現(xiàn)象。對(duì)人力資本的優(yōu)化管理是企業(yè)管理的另一個(gè)核心內(nèi)容，人力資源管理是起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，后傳入我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代思想，人力資源的優(yōu)化配置是其核心精髓，國(guó)外企業(yè)在人力資源配置上實(shí)現(xiàn)了真正的市場(chǎng)機(jī)制和任人唯賢，而珠三角企業(yè)仍然大部分停留在“任親為賢”和“任聽(tīng)話(huà)是賢”的落后狀態(tài)中，企業(yè)員工的配置如同足球運(yùn)動(dòng)員的配置：先進(jìn)行工作分析，即足球教練首先要對(duì)足球場(chǎng)上各個(gè)位置球員應(yīng)該具備的素質(zhì)進(jìn)行全面分析，然后通過(guò)球探或自己有的放矢的方式進(jìn)行球員的引進(jìn)，最后，將所有球員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)，而珠三角企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理層人員的聘用制度上存在天壤之別：國(guó)外企業(yè)的管理層都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商戰(zhàn)的槍林彈雨中浴血奮戰(zhàn)出來(lái)的精英，并通過(guò)完善的經(jīng)理人市場(chǎng)應(yīng)聘的結(jié)果，而珠三角企業(yè)老板的成長(zhǎng)搖籃有二：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商海中搏殺成長(zhǎng)起來(lái)的，二是由上級(jí)指定產(chǎn)生。前者主要是民營(yíng)中小企業(yè)的老板，這類(lèi)老板的普遍特點(diǎn)是文化水平不高，加上他們?cè)诟母镩_(kāi)放之初挖到了第一桶金，在近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好時(shí)總留戀于過(guò)去的成功，哀嘆目前的生意難做，卻不去分析市場(chǎng)行情的動(dòng)態(tài)變化，不培養(yǎng)自己的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，更缺乏企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更關(guān)注企業(yè)的短期收益而不是企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)［2］。后者主要是國(guó)有壟斷性企業(yè)，珠三角國(guó)有企業(yè)老板的崗位原則上都是上級(jí)指定的，與統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的人才市場(chǎng)基本沒(méi)關(guān)系。這類(lèi)老板只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)離下屬員工，對(duì)企業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化僅僅停留在“宏觀”表面，對(duì)微觀層面的員工生活及心理活動(dòng)知之甚少。所以，珠三角國(guó)有企業(yè)的工作崗位安排及員工崗位配置幾乎是行政式命令而不是市場(chǎng)化結(jié)果。

“三軍可奪氣，將軍可攻心”，企業(yè)老板在管理企業(yè)中層干部時(shí)應(yīng)該以“攻心”為上的策略，而在管理普通員工時(shí)應(yīng)以“奪氣”為原則，健全的企業(yè)文化具備“攻心”和“奪氣”的雙重功能，人力資源的優(yōu)化配置是打造企業(yè)人才庫(kù)帕累托效率的最優(yōu)解。

（二）自主創(chuàng)新是推動(dòng)珠三角企業(yè)生產(chǎn)可能性邊界向外移動(dòng)的原動(dòng)力

自主創(chuàng)新是企業(yè)生命活力所在，改革開(kāi)放以來(lái)，跨國(guó)公司巨大的直接投資促進(jìn)了珠三角工業(yè)技術(shù)水平的快速提高，但是，跨國(guó)公司利潤(rùn)最大化動(dòng)機(jī)鎖定他們將在世界各地進(jìn)行“候鳥(niǎo)”式的投資方式?jīng)Q定了珠三角產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的全面提高必須依靠?jī)?nèi)資企業(yè)，因此，政府應(yīng)該調(diào)整給予外資的特殊優(yōu)惠政策，使內(nèi)資企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)可以與外資企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。

貼牌生產(chǎn)是珠三角出口導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略的主要組成部分，珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該更多地借助外國(guó)直接投資與代工生產(chǎn)，通過(guò)外商直接投資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，借助代工生產(chǎn)積累技術(shù)能力，在珠三角經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水到一定水平后，培育自主創(chuàng)新能力和自主品牌便水到渠成［3］。目前，珠三角正大力實(shí)施自主創(chuàng)新和打造自主品牌，但絕不能因此而貶低技術(shù)模仿對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。技術(shù)模仿和技術(shù)吸收是走向自主創(chuàng)新的必由之路。

近年，珠三角政策制定者在熱衷于積極發(fā)展以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，貶低技術(shù)模仿和代工生產(chǎn)，忽略技術(shù)成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，企圖跨越式地進(jìn)入自主創(chuàng)新和自主品牌時(shí)代僅僅是一廂情愿的美好憧憬。充分利用珠三角技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)吸收和技術(shù)模仿孵化出自主創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)可能性邊界不斷外移才是珠三角企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

三、關(guān)注市場(chǎng)快速反應(yīng)是保證企業(yè)創(chuàng)造有效供給的前提

商品需求函數(shù)是個(gè)多變量函數(shù)，商品自身價(jià)格、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者價(jià)格預(yù)期、消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模、廣告宣傳和商品品牌等都決定著商品的市場(chǎng)需求。但是目前珠三角企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中僅僅關(guān)注商品價(jià)格促銷(xiāo)和廣告宣傳效應(yīng)，所以，珠三角企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，廣告滿(mǎn)天飛。而對(duì)消費(fèi)者收入和消費(fèi)者偏好等方面的動(dòng)態(tài)變化關(guān)注不足。

（一）珠三角市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化分析

改革開(kāi)放初，中共中央和國(guó)務(wù)院以2號(hào)文給予廣東率先實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放，其核心內(nèi)容是“改革開(kāi)放，措施靈活”，珠三角攜改革開(kāi)放春風(fēng)，憑著本地豐富的土地資源，引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，利用大量外來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力潮涌般地踏上了制造業(yè)道路。

改革開(kāi)放初，國(guó)內(nèi)嚴(yán)重的商品短缺長(zhǎng)期壓抑著消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，造就了國(guó)內(nèi)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，而全國(guó)的商品制造率先由珠三角等沿海地區(qū)市場(chǎng)化生產(chǎn)，面對(duì)全國(guó)巨大的消費(fèi)需求和珠三角有限的市場(chǎng)化產(chǎn)品供給，廣東制造業(yè)商品如同杯水車(chē)薪，供不應(yīng)求，另一方面，改革開(kāi)放初，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的嚴(yán)重滯后和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者受的到貨幣支出的長(zhǎng)期強(qiáng)約束，消費(fèi)者對(duì)商品需求基本停留在商品的使用價(jià)值上，即只要商品能滿(mǎn)足其基本的使用價(jià)值就行，對(duì)商品的外觀、設(shè)計(jì)和品牌等要求甚微，第三，勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)無(wú)限供給的態(tài)勢(shì)以及外來(lái)工的收入特點(diǎn)決定了珠三角低廉的用工成本。以上三方面原因直接導(dǎo)致珠三角制造業(yè)產(chǎn)品巨大的消費(fèi)需求、低成本生產(chǎn)運(yùn)作以及長(zhǎng)期處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端水平，這種市場(chǎng)條件下的超額利潤(rùn)導(dǎo)致了珠三角企業(yè)迅速進(jìn)行了資本原始積累［4］。

改革開(kāi)放后的今天，市場(chǎng)情況已發(fā)生了巨大變化。國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家將中國(guó)鎖定了制造業(yè)最低端的簡(jiǎn)單加工環(huán)節(jié)上，將高附加值環(huán)節(jié)全拿在自己手里，并美其名曰中國(guó)是“世界加工工廠”，如同發(fā)達(dá)國(guó)家將中東國(guó)家鎖定在原油的低端開(kāi)采環(huán)節(jié)而長(zhǎng)期抑制其從事高附加值的石油加工工藝。改革開(kāi)放初，珠三角在一窮二白的情況下選擇制造業(yè)低端環(huán)節(jié)不僅適合我國(guó)的國(guó)情，也充分利用了珠三角的比較優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在中國(guó)生產(chǎn)要素市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)及比較優(yōu)勢(shì)都發(fā)生了巨大變化，如果珠三角企業(yè)不主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那么珠三角的環(huán)境、資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。消費(fèi)市場(chǎng)方面，隨著消費(fèi)者收入水平的不斷增加和財(cái)富的不斷積累，改革開(kāi)放初消費(fèi)者可以接受的正常商品已漸漸退化為低等商品（劣等品），消費(fèi)者對(duì)商品的消費(fèi)需求已不再停留在商品的原始的使用價(jià)值上，商品的經(jīng)久耐用已淡出了消費(fèi)者的視野，消費(fèi)者更多地關(guān)注商品的外觀設(shè)計(jì)和品牌等。比如消費(fèi)者為了滿(mǎn)足出行的需要，常會(huì)帶手袋，如果僅僅是滿(mǎn)足這一需求，那么消費(fèi)者可以隨便買(mǎi)個(gè)幾十元的手袋就可以了，但現(xiàn)在消費(fèi)更多地將其看成是自己形象設(shè)計(jì)的一部分，因此青睞價(jià)格高得多的名牌商品，如LV手袋等［5］。

（二）調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略是珠三角企業(yè)突圍的關(guān)鍵

目前，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)需求遠(yuǎn)高于媒體估算的水平，媒體的估算更多地停留在城鎮(zhèn)居民對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)需求方面，忽略了消費(fèi)者以國(guó)外產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的強(qiáng)替代效應(yīng)，如果媒體考慮到了馬路上形形色色的國(guó)外品牌的汽車(chē)和城鎮(zhèn)居民家庭內(nèi)眼花繚亂的進(jìn)口家電，就不會(huì)得出城鎮(zhèn)居民有效需求不足的結(jié)論。目前，更多的人對(duì)城鎮(zhèn)居民以進(jìn)口制造業(yè)產(chǎn)品替代國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品的解釋集中于國(guó)內(nèi)制造業(yè)技術(shù)落后，如果國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平差距與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)水平的差距保持一致，那么上述結(jié)論有可能是對(duì)的，但是，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的不斷深入大大推動(dòng)了生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)，從而強(qiáng)有力地縮小了國(guó)內(nèi)外制造業(yè)的技術(shù)水平差距，實(shí)際上，國(guó)內(nèi)外制造業(yè)水平的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)水平差距，這強(qiáng)有力地說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平的差距不是導(dǎo)致國(guó)外制造業(yè)產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)替代的根本原因。

企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)應(yīng)該休矣，試想有哪家國(guó)外企業(yè)是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)取勝的？珠三角制造業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)不是在保持產(chǎn)品質(zhì)量提高或者最少不降低的情況下進(jìn)行的，相反，價(jià)格戰(zhàn)往往是以產(chǎn)品質(zhì)量下降為代價(jià)，導(dǎo)致更多的國(guó)外產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的替代，從而造成國(guó)產(chǎn)品城鎮(zhèn)需求市場(chǎng)的失守。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只知道做廣告，廣告成功之后，他們就不知道做什么了，這如同中國(guó)的富人只知道賺錢(qián)，賺到錢(qián)后就茫然了，中山的愛(ài)多更是這方面的典型代表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行深入思考。

制造業(yè)、品牌化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作是企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的必然演化規(guī)律，發(fā)達(dá)國(guó)家自下而上的法律體系注重他們對(duì)民商法的重視，資本主義早期的企業(yè)也有制造偽劣產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，但民商法的強(qiáng)約束迫使企業(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)和性能，長(zhǎng)期誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)過(guò)程孵化出其品牌效應(yīng)，品牌是企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中的“副產(chǎn)品”，并不是企業(yè)刻意追求的結(jié)果［6］。放棄產(chǎn)品的質(zhì)量而一味追求產(chǎn)品品牌效應(yīng)不可能創(chuàng)造出真正的品牌。如同國(guó)內(nèi)教育領(lǐng)域放棄素質(zhì)教育而追求應(yīng)試教育，結(jié)果培養(yǎng)出的人才只能是考試機(jī)器，并不具有企業(yè)家精神。

四、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是提升珠三角企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本出路

面對(duì)制造業(yè)遭遇前所未有的壓力，珠三角提出了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的波浪式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，這里強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，而不是人為臆想的結(jié)果，也即上述三大產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)本身發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度取決于勞動(dòng)力和資本的多寡，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平則取決于制度資本的深化。中國(guó)歷來(lái)重視行政法和刑法、輕民商法的自上而下的法律體系嚴(yán)重地制約了我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以，在制度資本欠缺的條件下人為地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)僅僅是一廂情愿的美好愿望。目前，珠三角發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)而不是消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)發(fā)展制造良好的發(fā)展空間。

芭芘娃娃、阿迪達(dá)斯和LV手袋證明玩具產(chǎn)業(yè)、制鞋業(yè)和手袋業(yè)足以證明只有落后的企業(yè)，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)不是單一的一個(gè)點(diǎn)，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈，目前，珠三角被發(fā)達(dá)國(guó)家鎖定在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，制造業(yè)最底端不僅產(chǎn)品附加值低、原材料消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重，而且對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求非常低，制造業(yè)越往高端發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力的素質(zhì)要求越高，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的勞動(dòng)者就業(yè)結(jié)構(gòu)和珠三角制造業(yè)所處的低端位置也是大學(xué)生就業(yè)難的根本原因。

珠三角制造業(yè)發(fā)展的出路在于對(duì)現(xiàn)有制造業(yè)就地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)而不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在重點(diǎn)將制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈底端向高端升級(jí)的同時(shí)，充分利用香港等地將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向珠三角轉(zhuǎn)移的契機(jī)大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為制造業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路，同時(shí)為珠三角第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［1］唐未兵，彭濤.后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑選擇［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2010，（3）33-35.

［2］周學(xué).經(jīng)濟(jì)大循環(huán)理論［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2010，（3）：48-51.

［3］王保林.產(chǎn)業(yè)升級(jí)是沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2009，（9）：32-35.

［4］郎咸平.中國(guó)制造業(yè)的出路［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2009，（24）：15.

［5］佘時(shí)飛.技術(shù)選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展［J］.廣東經(jīng)濟(jì)，2009，（8）：50-53.

［6］佘時(shí)飛.珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析［J］.企業(yè)活力，2010，（2）：18-22.