王趙亮 王太曉

科學(xué)定位石油銷售企業(yè)財務(wù)管理模式的思考

王趙亮 王太曉

隨著我國石油進口依賴性的增加，特別是進入世界貿(mào)易組織后全面放開油品批發(fā)業(yè)務(wù)，石油銷售企業(yè)面臨著國外市場激烈的競爭，要想更快的提高企業(yè)競爭力，就必須解決石油銷售企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，特別是石油銷售企業(yè)財務(wù)管理模式定位的問題。

一、石油銷售企業(yè)財務(wù)管理模式定位不科學(xué)

目前，我國石油銷售企業(yè)與大多數(shù)企業(yè)一樣，其財務(wù)管理模式定位為核算型的財務(wù)管理模式。在核算型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理工作的重點主要在會計核算方面，財務(wù)與會計職能不分、責(zé)任不明，進而造成財務(wù)工作只重事后的核算和反映，忽視最主要的預(yù)測、控制、決策等職能方法的運用。石油銷售企業(yè)財務(wù)管理模式定位不科學(xué)，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，會計核算的事后反映，造成財務(wù)管理的滯后性。石油銷售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，直接面對地域廣闊、變化莫測的市場和用戶，在這種背景下，滯后的信息必將誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、管理決策，削弱了對過程的控制，不能真正達到事前預(yù)測，事中控制，事后評價的目的。

第二，多層管理體制導(dǎo)致在資金、費用及資產(chǎn)管理等方面控制力不強，由于分級管理核算，每級管理層要設(shè)置相應(yīng)的職能部門，機構(gòu)重疊，管理人員增加，從而增加了管理成本。各級銷售企業(yè)由于要協(xié)調(diào)地方稅務(wù)和物價等綜合部門，也造成公務(wù)性支出的增加。此外，因信息處理的區(qū)域性和多層次性帶來的諸如重復(fù)、差錯、失誤、誤導(dǎo)決策等相關(guān)問題也增加了銷售企業(yè)內(nèi)部的管理成本因而資金占用增加，并加大了財務(wù)費用支出，再加上，每個環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)設(shè)備和人員進行會計核算和資金結(jié)算，辦公費用消耗也很高。

第三，財務(wù)管理與會計核算的職責(zé)劃分不明確，工作交叉。財會人員重核算，輕管理，有意無意地忽視了對過程的控制與管理。而石油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，由于這種職責(zé)的劃分不明確出現(xiàn)問題使各方推卸責(zé)任，而沒有把主要精力放在各方專職工作的地方。

二、石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理模式的科學(xué)定位

石油銷售企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理模式應(yīng)為經(jīng)營管理型的財務(wù)管理模式。經(jīng)營管理型的財務(wù)管理是對企業(yè)資本運營的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，由獲得的增量來啟動存量，從而在實現(xiàn)特定企業(yè)價值最大化的目標(biāo)上優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。它更能從本質(zhì)上反映石油銷售企業(yè)的經(jīng)營過程，能更好的為編制企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算，制定企業(yè)的經(jīng)營決策計劃提供全面的信息，有利于企業(yè)的績效考核和對人員權(quán)限的管理，以及采取更有效的激勵機制。

第一，將財務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動過程的控制，即從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中控制，使財?wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。在建立社會市場經(jīng)濟新形勢下，客觀上要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，傳統(tǒng)的管理體制和管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理，所以應(yīng)運用科學(xué)而又實際的方法手段，對資金的籌集、投放、回收及分配的全過程進行監(jiān)督和控制。

第二，控制目標(biāo)從“確保資產(chǎn)的安全完整的會計控制目標(biāo)或單一的利潤最大化的會計控制目標(biāo)”發(fā)展成為“提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，從而實現(xiàn)價值增值這一會計控制目標(biāo)”。經(jīng)營管理型的財務(wù)管理是對企業(yè)資本運營的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，由獲得的增量來啟動存量，從而在提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)價值增值，更能從本質(zhì)上反映企業(yè)的經(jīng)營過程，能為制定企業(yè)的經(jīng)營決策計劃提供全面的信息。

第三，財務(wù)職能的活動將從面向過去轉(zhuǎn)為面向未來。面向未來的財務(wù)管理是適應(yīng)競爭形勢和市場環(huán)境的需要，也是石油銷售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，它能夠通過使用恰當(dāng)?shù)募记蓪﹂L期戰(zhàn)略決策進行評估，為企業(yè)尋找可采用的融資渠道，管理企業(yè)的流動資金，幫助企業(yè)選取投資項目，平衡管理者（代理人）與股東（委托人）間的利益關(guān)系，建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制。

石油銷售企業(yè)是中國石油企業(yè)系統(tǒng)的一個重要組成部分，而石油經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中占有重要的地位。隨著我國石油銷售行業(yè)競爭的日益激烈，要提高石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理水平，只有正確定位石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理模式。石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型的財務(wù)管理模式，這樣才能更好地為石油企業(yè)經(jīng)營決策提供全面信息。

（作者單位：東北石油大學(xué)石油經(jīng)濟與管理研究所、中國石油天然氣股份有限公司河南鄭州銷售分公司）