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        打造企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)品的資金三角分析①

        2011-03-12 01:48:12鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院王東東
        中國(guó)商論 2011年29期
        關(guān)鍵詞:聲譽(yù)市場(chǎng)份額明星

        鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院 王東東

        聲譽(yù)產(chǎn)品也可稱之為企業(yè)的品牌產(chǎn)品,是企業(yè)生存的基石。每個(gè)成功的企業(yè)都至少有一個(gè)聲譽(yù)產(chǎn)品維系企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。而聲譽(yù)產(chǎn)品是需要資金打造的,資金是企業(yè)的血液,聲譽(yù)產(chǎn)品是企業(yè)的碩果,沒有血液的維系和支撐,聲譽(yù)產(chǎn)品只能是無(wú)花之果。而任何企業(yè)的資金都是有限的,那么,企業(yè)如何把有限的資金最大效用的運(yùn)用到塑造聲譽(yù)產(chǎn)品的過(guò)程中去?這是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

        1 產(chǎn)品基因分析

        企業(yè)若要塑造的聲譽(yù)產(chǎn)品,就必須擁有塑造聲譽(yù)產(chǎn)品的基因作為基點(diǎn),進(jìn)行雕飾和培養(yǎng),而基因質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到聲譽(yù)產(chǎn)品的成敗。我們不妨把聲譽(yù)產(chǎn)品的基因質(zhì)量按照增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的優(yōu)劣進(jìn)行劃分,如下圖1:

        圖1

        低市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)的產(chǎn)品是“普通基因”。普通產(chǎn)品代表的是企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入和產(chǎn)品導(dǎo)出的兩個(gè)端點(diǎn)。導(dǎo)入端點(diǎn)是企業(yè)不成熟產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必然結(jié)果,但大多數(shù)普通產(chǎn)品來(lái)源于導(dǎo)出端點(diǎn),是企業(yè)產(chǎn)品生命衰退后退出市場(chǎng)前的末路產(chǎn)品。

        低市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)的產(chǎn)品是“兒童基因”。此類產(chǎn)品正如其名,因?yàn)樗莾和?,就理所?dāng)然需要企業(yè)過(guò)多的關(guān)注和投入;同樣還是因?yàn)樗莾和?,代表更廣闊的發(fā)展空間和增長(zhǎng)速度,如果導(dǎo)向正確,兒童茁壯成長(zhǎng),先期投入最終獲得收益。

        高市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)的產(chǎn)品是“明星基因”。位于這一象限內(nèi)的產(chǎn)品是企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲利的機(jī)會(huì)所在,對(duì)于一個(gè)預(yù)想獲得優(yōu)秀聲譽(yù)的企業(yè)而言,明星產(chǎn)品理應(yīng)得到大量投資以保持或加強(qiáng)其主導(dǎo)地位,為聲譽(yù)產(chǎn)品的打造提供資金支持和品質(zhì)保證。

        銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響,又互為條件:市場(chǎng)引力大,銷售增長(zhǎng)率高,可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景,企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力,實(shí)力較強(qiáng);如果僅有市場(chǎng)引力大,而沒有相應(yīng)的高銷售增長(zhǎng)率,則說(shuō)明企業(yè)尚無(wú)足夠?qū)嵙Γ瑒t該種產(chǎn)品也無(wú)法順利發(fā)展。相反,企業(yè)實(shí)力強(qiáng),而市場(chǎng)引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不佳。

        因此,三類基因既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,基因間的相互轉(zhuǎn)換代表聲譽(yù)產(chǎn)品不同發(fā)展過(guò)程的成長(zhǎng)階段,而共同的目標(biāo)是最終優(yōu)良產(chǎn)品的誕生,也就是圖1最左下角的象限部分,即代表高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)率的聲譽(yù)產(chǎn)品。

        2 打造資金持續(xù)增長(zhǎng)的金三角

        由了對(duì)產(chǎn)品特性的細(xì)分,我們可以據(jù)此分析企業(yè)資金的內(nèi)部運(yùn)用,即打造一個(gè)企業(yè)資金的“金三角”。讓我們還是借用波斯頓矩陣的兒童產(chǎn)品說(shuō)起。

        圖2

        如圖2,兒童產(chǎn)品的特征是低市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)速度,低市場(chǎng)份額可以通過(guò)高增長(zhǎng)不斷擴(kuò)大,而高增長(zhǎng)只有靠資金的不斷投入才可以維持,因此,兒童產(chǎn)品是需要不斷輸血的產(chǎn)品,即需要的是真金白銀的持續(xù)投入,而這些投入主要來(lái)自于兩種方式:一是企業(yè)初始的本金,企業(yè)剛剛導(dǎo)入市場(chǎng),成本較大而沒有收益或者收益較小,只有不斷靠外界輸血;二是企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn),用所得利潤(rùn)再投資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的輸血,即成為血液循環(huán)的一部分。圖4中我們可以看到,兒童產(chǎn)品的內(nèi)部血源有兩個(gè),一是明星產(chǎn)品,一是聲譽(yù)產(chǎn)品。如果我們把血液流量用三角形的邊長(zhǎng)來(lái)表示的話,從圖中可以顯然看出,明星產(chǎn)品供應(yīng)較少而聲譽(yù)產(chǎn)品供應(yīng)較多,這是和兩種產(chǎn)品所處的市場(chǎng)地位和特性相關(guān)的。但無(wú)論是哪一種,兒童產(chǎn)品都注定是一種高投入低產(chǎn)出的產(chǎn)品演繹階段,而這種“入不敷出”的投入是寄希望于兒童產(chǎn)品未來(lái)成長(zhǎng)為明星既而成為聲譽(yù)所帶來(lái)的巨大收益。

        兒童產(chǎn)品的演繹方向是高份額高增長(zhǎng)的明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品是塑造聲譽(yù)產(chǎn)品最佳的基因,但也是對(duì)企業(yè)資金考驗(yàn)的最大難關(guān)。和兒童產(chǎn)品一樣,為了滿足高增長(zhǎng)的需要,企業(yè)需要不斷的追加資金以擴(kuò)大規(guī)模、提供資源保證,而與此同時(shí),為了穩(wěn)固已有的高市場(chǎng)份額不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掠取,促銷和推廣費(fèi)用必須持續(xù)支持,絲毫不能懈怠,那么“雙高”必然緊緊伴隨著“雙緊”,使明星產(chǎn)品的資金鏈處于最緊張的狀態(tài)??梢?,單靠明星產(chǎn)品自身所獲取的利潤(rùn)再投入,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,況且明星產(chǎn)品還肩負(fù)支持兒童產(chǎn)品的義務(wù),盡管少但也是付出,因此,明星產(chǎn)品同樣需要聲譽(yù)產(chǎn)品的資金支持,企業(yè)是用聲譽(yù)產(chǎn)品的現(xiàn)時(shí)利潤(rùn)投入明星產(chǎn)品以保證未來(lái)新聲譽(yù)產(chǎn)品的利潤(rùn),無(wú)疑是企業(yè)最佳的投資方式。

        明星產(chǎn)品成長(zhǎng)為聲譽(yù)產(chǎn)品,高份額低增長(zhǎng)的市場(chǎng)特征表示聲譽(yù)產(chǎn)品相對(duì)兒童和明星產(chǎn)品而言,只需要市場(chǎng)份額的保持和維護(hù)支出就能夠獲得巨額的收入,利潤(rùn)相當(dāng)?shù)目陀^。但請(qǐng)不要忘記,聲譽(yù)產(chǎn)品此時(shí)的豐厚收入是以前期的巨大投入為代價(jià)而獲得的,如果坐享其成,不再作為,單單就抱著唯一的聲譽(yù)產(chǎn)品作為“搖錢樹”搖啊搖,企業(yè)終會(huì)出現(xiàn)涸澤而漁的困境局面。因此,企業(yè)必須要可持續(xù)的發(fā)展,打造聲譽(yù)產(chǎn)品的階梯,使聲譽(yù)產(chǎn)品層出不窮,這樣就有必要把聲譽(yù)產(chǎn)品創(chuàng)造的收益投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中,甚至可以包括明星產(chǎn)品的支持中,為明天的聲譽(yù)產(chǎn)品注入新鮮血液,從而啟動(dòng)整個(gè)企業(yè)血液的循環(huán)。

        3 避免資金黑三角的三種漩渦

        金三角是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心框架,但不是所有企業(yè)都能夠構(gòu)建成功,就如我們身邊總是同時(shí)有健康人和病人一樣,有些企業(yè)就很不幸誤入了一個(gè)資金的“黑三角”致病,甚至有些企業(yè)從此一病不起,退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

        如圖3就是“黑三角”之一,企業(yè)由兒童產(chǎn)品升級(jí)為明星產(chǎn)品,明星產(chǎn)品的高市場(chǎng)份額和高銷量為企業(yè)贏得了第一桶金,這部分資金企業(yè)有兩種使用方式,一是投入擴(kuò)大再生產(chǎn),支持明星升級(jí)為聲譽(yù)產(chǎn)品,這當(dāng)然是正常的一種;二是企業(yè)判斷失誤,把明星產(chǎn)品當(dāng)成了已經(jīng)塑造成功的聲譽(yù)產(chǎn)品而過(guò)早的撤資,轉(zhuǎn)向投入新兒童產(chǎn)品和用于挽救已經(jīng)走入衰退期的普通產(chǎn)品,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言無(wú)疑是釜底抽薪,好比從青少年身上抽血以支持兒童和老人的發(fā)展,甚至用兒童的血去維持老人的發(fā)展,雖然短時(shí)期可能共榮共存,但并不是長(zhǎng)久之計(jì),當(dāng)青少年因營(yíng)養(yǎng)不良難以維系自身的時(shí)候,也就是這個(gè)家庭衰落的開始。

        圖4是另一種“黑三角”,企業(yè)塑造明星產(chǎn)品之后忽視了兒童產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,把聲譽(yù)產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)投入了明星產(chǎn)品的支持和普通產(chǎn)品的挽救,但是,已經(jīng)進(jìn)入衰退期的普通產(chǎn)品大多是資金的無(wú)底洞,客觀市場(chǎng)演繹的衰退并不是通過(guò)主觀努力所能挽救和改變的,大多數(shù)普通產(chǎn)品是“扶不起來(lái)的阿斗”,企業(yè)需要的是進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品自身的改造,而并不是對(duì)市場(chǎng)淘汰產(chǎn)品簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ),過(guò)多的資金投入只能加速資金的枯竭導(dǎo)致企業(yè)的“白血癥”發(fā)生。

        圖4

        圖5

        圖5是第三種“黑三角”,此種狀態(tài)下是企業(yè)已經(jīng)成功的塑造了聲譽(yù)產(chǎn)品,贏得的大量利潤(rùn),在向其他三類產(chǎn)品進(jìn)行資金投放的時(shí)候忽視了明星產(chǎn)品的繼續(xù)投入,誤認(rèn)為明星產(chǎn)品已經(jīng)是聲譽(yù)產(chǎn)品,而不需要更多的資金支持就可以穩(wěn)獲巨額利潤(rùn),把資金投向了兒童產(chǎn)品和普通產(chǎn)品,從而使明星產(chǎn)品“沖刺”力度不足,在距離聲譽(yù)產(chǎn)品一步之遙時(shí)功虧一簣,致使企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)品無(wú)以為繼。兒童產(chǎn)品的投入固不可少,但對(duì)普通產(chǎn)品的投入如同前兩種“黑三角”一樣收益甚微,最終改變不了兒童產(chǎn)品、明星產(chǎn)品,乃至聲譽(yù)產(chǎn)品向普通產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,直至最終退出市場(chǎng)的悲慘命運(yùn)。

        當(dāng)然,以上三種“黑三角”只是企業(yè)發(fā)展中的病癥特例,從中我們可以看出企業(yè)資金在經(jīng)營(yíng)中合理流動(dòng)的重要性,稍有不甚,普通產(chǎn)品只能是唯一的歸路。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上可知,產(chǎn)品間資金的轉(zhuǎn)移不但要在轉(zhuǎn)移方向保持正確,即保持“金三角”的有效運(yùn)行,而且同時(shí)還要注重轉(zhuǎn)移速度適當(dāng)。如果轉(zhuǎn)移的速度太快,對(duì)企業(yè)提供利潤(rùn)的可能性和持續(xù)時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng),也會(huì)因此而減少對(duì)企業(yè)總的貢獻(xiàn);如果轉(zhuǎn)移的速度太慢,該產(chǎn)品就會(huì)很快地被市場(chǎng)淘汰,使企業(yè)的資源消耗在沒有前途的產(chǎn)品上,影響企業(yè)對(duì)有利機(jī)會(huì)的利用。因此,對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),資金轉(zhuǎn)移的方向和速度都不可偏廢。

        [1] 王雙.波士頓矩陣的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理,2001(8):30-31.

        [2] 菲利普·科特勒等著.科特勒新思維——持續(xù)營(yíng)銷模型[M].2004第1版.

        [3] 易世志.淺析波士頓矩陣法的局限[J].商業(yè)研究,2005(16):101-104.

        [4] 金煥民,符加林.打造企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)品[J].銷售與市場(chǎng),2006(6):29-30.

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