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        生鮮經(jīng)營需有物流護(hù)航

        2011-03-11 05:11:04趙曉娟
        中國商論 2011年29期
        關(guān)鍵詞:果菜生鮮門店

        趙曉娟/文

        生鮮經(jīng)營是核心競爭力不假,但不是每個(gè)企業(yè)都擅長生鮮經(jīng)營,也不是每個(gè)經(jīng)營了生鮮的企業(yè)都有了核心競爭力。從2005年開始涌起的生鮮經(jīng)營潮,直至今天,仍然是許多企業(yè)經(jīng)營上的桎梏,而首當(dāng)其沖的便是在生鮮物流配送方面的長期困惑。連鎖企業(yè)必須通過生鮮模式的完善、提升配套生鮮供應(yīng)鏈管理水平。在合肥舉辦的第八屆全國連鎖超市戰(zhàn)略發(fā)展論壇上,一些優(yōu)秀的零售企業(yè)與業(yè)界分享了自己企業(yè)生鮮物流的模式,以及發(fā)展過程中存在的問題和解決的對(duì)策。

        1.5小時(shí)的配送臺(tái)灣松青超市原總經(jīng)理 張明昆

        從產(chǎn)地到冷藏,從配送廠到門店,從門店到貨架,松青超市都有一系列的流程。

        在松青超市,生鮮分成三部分,第一部分是蔬菜水果,然后是水產(chǎn)畜產(chǎn),最后是鮮奶等乳制品。

        松青成立配送廠的標(biāo)準(zhǔn)是:配送半徑是距離店鋪一個(gè)半小時(shí)車程的位置,例如,松青超市的蔬菜都是從農(nóng)戶的地里直接采摘,剛摘下的蔬菜第一步先進(jìn)行冷藏,然后送到松青的配送廠,配送廠再進(jìn)行分裝,一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)送到各門店,而門店收到蔬菜后第一個(gè)動(dòng)作是直接上冷藏貨架,多余的則放入預(yù)備的冷藏庫。

        水產(chǎn)則是直接從產(chǎn)地采購活的,到了配送廠全部殺好、洗好、包裝好,流程跟蔬果一樣。松青超市在乳制品的配送方面有一個(gè)創(chuàng)舉,把所有供應(yīng)商的貨不直接送到門店,而是全部送到配送中心,這樣可以減少門店跟每個(gè)供應(yīng)商的接洽。冷藏庫的溫度設(shè)定在攝氏4-7度,每天供應(yīng)商會(huì)在固定時(shí)段全部將貨送入冷藏庫,在每天上午10點(diǎn)開門之前把各門店所需貨品配送完畢。

        關(guān)于食品安全,在蔬果方面,松青超市用兩次檢測徹底杜絕農(nóng)藥殘留,在產(chǎn)地做第一次檢測,到了配送廠做第二次檢測,以確保萬無一失。比較麻煩的是水產(chǎn),松青通常的做法是預(yù)留樣本等待檢測,檢測項(xiàng)目一般是重金屬之類。畜產(chǎn)品則是認(rèn)證,針對(duì)每天當(dāng)批的批次進(jìn)行檢測,并且會(huì)把檢測的項(xiàng)目和結(jié)果放在店頭,讓消費(fèi)者清楚各種產(chǎn)品的安全性。

        整個(gè)檢測時(shí)間大概是1小時(shí)20分鐘,可以檢驗(yàn)出88種農(nóng)藥殘留物質(zhì)。在非生鮮的食品中,尤其是冷凍產(chǎn)品,在有效期還剩三分之一的時(shí)候,就將其下架以確保所有食品安全。

        除了安全,在質(zhì)量上,松青超市也下了不少功夫。在松青,顧客可以對(duì)水果進(jìn)行甜度檢測,不甜包換,正基于此,松青在顧客心中的分量大大提升。

        聯(lián)營生鮮必死無疑北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁 李燕川

        在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,超市發(fā)基本上承擔(dān)了整個(gè)北京海淀區(qū)消費(fèi)者的日常消費(fèi)品,所以在海淀區(qū)很早就建立了庫房,就是現(xiàn)在配送中心的雛形。

        生鮮最開始是自營,到了20世紀(jì)90年代聯(lián)營制開始興盛,超市發(fā)把生鮮區(qū)域租給個(gè)體,進(jìn)行聯(lián)營;到了2004年前后,超市發(fā)覺得聯(lián)營制的管理存在很大問題,最主要是價(jià)格問題,因?yàn)槌邪l(fā)沒有定價(jià)權(quán),采購是聯(lián)營方自己做,所以超市發(fā)越發(fā)感到聯(lián)營生鮮,必死無疑。

        超市發(fā)從2005年開始自營生鮮,而且超市發(fā)比其他超市有一個(gè)優(yōu)勢,就是原來蔬菜公司的人員并沒有離職,我把這些員工重新組合起來,在全國各地進(jìn)行采購。同時(shí),把庫房改成配送中心,一個(gè)是果菜配送中心,一個(gè)是干貨配送中心。目前超市發(fā)在全國有74個(gè)蔬菜基地,比如河北固安縣、張北縣等,從這些蔬菜基地采購后直接送到配送中心,加工后再配送到門店。

        但從2010年開始,超市發(fā)直接從地頭加工,然后再配送到門店,減少中間環(huán)節(jié),也減少了配送成本。而且,果菜這方面超市發(fā)有一個(gè)獨(dú)創(chuàng),即雙向運(yùn)營,由于超市發(fā)在承德、宣化這些地區(qū)也有分公司,每次把分公司的貨送到當(dāng)?shù)匾院?,回來的時(shí)候會(huì)從當(dāng)?shù)刂苯影堰@些地區(qū)的果菜拉回來,雙向物流既降低了成本,也把地方的產(chǎn)品帶到北京銷售。

        超市發(fā)從選擇商品、進(jìn)貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷售甚至售后,都比較注重商品質(zhì)量安全問題。超市發(fā)的做法是請(qǐng)一些專業(yè)的人員,比如農(nóng)科院的教授,定期去我們的基地、配送中心去抽檢,也會(huì)請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局和工商局的人員去我們的供應(yīng)商和廠家去抽檢。

        其實(shí)說來說去一句話,企業(yè)不管經(jīng)營什么,必須要有良心。在進(jìn)商品之前,先捫心自問一下,這些東西自己吃不吃,用不用?如果自己可以吃,可以買,那么食品安全就有保障了。

        每天開三次門永輝超市股份有限公司副總裁 陳光優(yōu)

        從超市發(fā)展的業(yè)態(tài)來講,生鮮是核心的競爭力。

        永輝在跨區(qū)域發(fā)展過程中,30%的商品由全國配送,40%的商品是從當(dāng)?shù)夭少彛硗?0%的商品由供應(yīng)商配送。

        由全國配送的商品,在物流方面我們注重兩點(diǎn),一是通過商品的混合配送來降低物流成本,另一個(gè)是通過區(qū)域的混合配送降低物流成本。

        當(dāng)?shù)夭少彽?0%的商品配送,我們和其他賣場不同的地方在于,我們的超市每天有三次開門時(shí)間(正常營業(yè)時(shí)間是7點(diǎn)開門)。

        所謂的三次開門是指,第一次開門是早上7點(diǎn)半,在這之前,第一次配送已經(jīng)完成;到中午12點(diǎn)至1點(diǎn)的低峰時(shí)段,早上的果菜已經(jīng)不新鮮,所以開始配送一批生鮮,到了下午3至5點(diǎn)是第二次開門;晚上6點(diǎn)過后,這個(gè)時(shí)間段的主要消費(fèi)群體是白領(lǐng),我曾經(jīng)考察過安徽省的好多超市賣場,消費(fèi)者在這個(gè)時(shí)段一般很難買到新鮮的蔬菜水果,所以我們第三次的配送時(shí)間是晚上6點(diǎn)多,第三次開門定在晚上7點(diǎn)。三次不同開門時(shí)間,針對(duì)不同的消費(fèi)群體,可以保障每個(gè)時(shí)間段的生鮮產(chǎn)品都是新鮮的。

        為了保障食品安全,同時(shí)響應(yīng)商務(wù)部近期下發(fā)的通知,要求各企業(yè)在“一葷一素”上做到相應(yīng)建設(shè),也就是給消費(fèi)者提供放心肉、放心菜。

        永輝從三方面來解決放心肉、放心菜的問題。在檢測方面,每天開店之前,對(duì)配送來的蔬菜水果要做農(nóng)藥殘留檢測,家禽、豬肉則要選擇可靠的供應(yīng)商,而且要有相關(guān)部門提供的相應(yīng)報(bào)告。

        第二方面,在生鮮的盤價(jià)方面,確保每種生鮮產(chǎn)品每天都要做盤價(jià)跟蹤,每天的進(jìn)貨數(shù)量與銷售數(shù)量和庫存數(shù)量一定要吻合;第三方面是對(duì)商品進(jìn)行定期檢查,所有的商品都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檢查。

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