李占軍

（河北省物流產業(yè)集團有限公司，河北石家莊 050000）

物流企業(yè)實施并購整合的策略研究
——以河北省物流產業(yè)集團有限公司為例

李占軍

（河北省物流產業(yè)集團有限公司，河北石家莊 050000）

文章以河北省物流產業(yè)集團有限公司為例，對物流集團實施并購整合的政策環(huán)境與核心能力進行梳理。分析表明，良好的發(fā)展機遇和政策導向以及物流集團自身特有的核心能力，為企業(yè)實施并購整合奠定了良好的基礎。為進一步推動物流集團確立行業(yè)主導地位，應堅持政府引導，實施企業(yè)運作，推進企業(yè)并購進程；積極防范風險，規(guī)范操作步驟，推進企業(yè)整合進程；圍繞戰(zhàn)略目標，促進要素整合，提升企業(yè)核心競爭力。同時，還要結合集團實際，發(fā)展商貿流通業(yè)；圍繞鋼鐵生產企業(yè)，實施供應鏈整合，發(fā)展生產性服務業(yè)；圍繞物流園區(qū)建設，實施并購重組，發(fā)展現代物流業(yè)。

物流企業(yè)；并購整合；策略

一、發(fā)展現狀

河北省物流產業(yè)集團有限公司（以下簡稱物流集團）是河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會直屬的物流龍頭企業(yè)。經河北省人民政府批準，于2004年7月成立，主要從事鋼材、煤炭、鐵精粉等物資的批發(fā)零售業(yè)務，在河北省內外建有業(yè)務經營機構120個。2010年，物流集團實現銷售收入160億元，完成實物銷售量1067萬噸。

河北物流集團是國家5A級綜合物流企業(yè)，經營規(guī)模在中國物流與采購聯合會統計的中央和省級流通企業(yè)中名列第10位，在河北省流通企業(yè)中名列第二位，被列入河北省20家重點支持的大型流通企業(yè)，被國家發(fā)展和改革委員會、商務部和國家稅務總局列為稅收試點物流企業(yè)，被國家發(fā)展和改革委員會列為現代物流工作重點聯系企業(yè)。

二、實施并購整合的可行性分析

1.物流集團實施并購整合的政策機遇。近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展與改革開放的不斷深入，國家有關部門在政策上為物流企業(yè)并購整合提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

首先，中央和地方政府越來越重視物流產業(yè)發(fā)展，并從政策和制度層面為物流企業(yè)提供了一系列發(fā)展條件。2009年，為應對國際金融危機，國務院出臺《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，提出到2011年要培育一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團，進一步提高物流社會化、專業(yè)化程度，擴大物流業(yè)產業(yè)規(guī)模，物流業(yè)增加值年均增長10%以上。在社會層面上，社會物流整體運行效率顯著提高，全社會物流總費用與GDP比率要有明顯下降?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中多次提及與物流相關的內容，如“加快建立社會化、專業(yè)化、信息化的現代物流服務體系，大力發(fā)展第三方物流，優(yōu)先整合和利用現有物流資源，加強物流基礎設施的建設和銜接，提高物流效率，降低物流成本”。河北省在《貫徹落實國家物流業(yè)調整和振興規(guī)劃實施意見》中提出了包括“培育一批與全省構建現代產業(yè)體系相配套的第三方物流企業(yè)”在內的“六大工程”。

其次，政府部門加大對國有企業(yè)的并購整合力度。根據國務院國有資產監(jiān)督管理委員會的規(guī)劃，“十二五”期間，央企數量將減少到30～50家。近年來，河北省也加大了企業(yè)并購整合力度，河北鋼鐵集團、港口集團、冀中能源集團強勢成功組合，有的企業(yè)規(guī)模已經進入到了世界500強行列。近期，河北省現代物流業(yè)發(fā)展領導小組連續(xù)兩次召開會議，謀劃河北省物流業(yè)發(fā)展，尤其是大力推進國有物流企業(yè)做大做強。

其三，河北省政府確立了通過并購整合推進現代物流業(yè)發(fā)展的工作目標，為物流集團提供了難得的發(fā)展機遇。最近兩年，省政府辦公廳在重點物流工作有關文件中，提出“對龍頭企業(yè)政策傾斜，扶優(yōu)做強”。

其四，環(huán)渤海經濟區(qū)物流設施與社會經濟的快速發(fā)展，為河北省現代物流業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。環(huán)渤海經濟發(fā)展區(qū)是國家和區(qū)域內地方政府重點支持的新興經濟發(fā)展區(qū)，被稱為繼珠江三角洲經濟發(fā)展區(qū)、長江三角洲經濟發(fā)展區(qū)之后國家第三個經濟增長中心。區(qū)域經濟的強勁發(fā)展為物流業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。

2.物流集團實施并購整合的核心能力分析。物流集團成立以來，堅持以改革為動力，以加快發(fā)展為主題，保持了整體快速發(fā)展的勢頭。目前，以金屬材料、煤炭等原材料為主的生產資料流通是物流集團的傳統業(yè)務，也是贏利能力最強的業(yè)務。經過幾年的發(fā)展和積累，在經濟實力、人力資源、市場渠道、信息技術、并購整合經驗等方面形成了集團特有的核心能力。

（1）擁有較強的經濟實力與綜合優(yōu)勢。集團經營規(guī)模160億元，資產30.3億元，其中凈資產5.2億元，資產負債率82.8%。集團先后被列為河北省20家重點支持的企業(yè)和國家物流稅收試點企業(yè)，獲得了國家5A級綜合服務型物流企業(yè)認證，是河北省物流行業(yè)領軍企業(yè)、河北省物流業(yè)“雙十示范工程”示范企業(yè)、河北省國有資產監(jiān)督管理委員會依靠信息技術管理先進單位、國家發(fā)展和改革委員會現代物流重點聯系企業(yè)。集團現有的貿易、倉儲、運輸等業(yè)務運行良好，將為發(fā)展綜合型現代物流發(fā)揮積極作用。

（2）擁有現代物流管理專業(yè)技術人才。物流集團由原河北省物資局改制、重組而來，員工多年從事生產資料流通，具有豐富的物流管理經驗，與各地市物資企業(yè)有著良好的業(yè)務合作關系與人脈關系。目前，集團大學本科以上員工170人，具有高級職稱者26人，中級職稱者136人，其中150余人參加過現代物流知識培訓。集團還與國家行業(yè)協會、知名高校和科研機構建立了物流發(fā)展協作關系，擁有物流專家人才庫。

（3）擁有廣闊的資源和市場渠道。目前，物流集團在省內外設立的商貿物流網點共83個，是31家大型鋼鐵、煤炭、家電等企業(yè)的河北總代理。

（4）擁有國有企業(yè)改革與物流資源整合的豐富經驗。2004年以來，物流集團陸續(xù)重組了18家國有企業(yè)，經濟實力迅速增強。2005年，又兼并了滄州華源金屬公司，幫一個瀕臨破產的企業(yè)消化了多年的債務包袱，企業(yè)職工得到妥善安置，保護了國有資產，維護了社會穩(wěn)定。為促進集團由傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型，目前物流集團正在與滄州市洽談協調，規(guī)劃運作占地約600畝的現代化綜合物流園區(qū)。

（5）擁有較強的招商能力。目前，物流集團與國內多家大型鋼鐵、煤炭、化工等企業(yè)有著密切的業(yè)務聯系，同時隨著進出口業(yè)務的不斷擴大，與一些國外大型企業(yè)也建立了較好的聯系?，F在，已有許多企業(yè)對物流園區(qū)項目表示了濃厚的合作意向。近幾年，均與河北鋼鐵集團簽訂戰(zhàn)略合作協議，在原料供應與產品銷售方面進行深入合作。

三、物流集團實施并購整合的發(fā)展戰(zhàn)略研究

根據物流集團發(fā)展現狀，要打造生產服務供應鏈，加快商貿流通業(yè)與現代物流業(yè)發(fā)展，必須按照熟悉并購、強強并購、優(yōu)化產業(yè)和相關并購的原則，積極爭取當地政府的支持，走政府引導、企業(yè)運作的路子，加快企業(yè)并購步伐，并通過科學規(guī)范的整合步驟，實現企業(yè)信息流、控制流、資金流及人員流的整合，最終達到增強企業(yè)核心能力的目的。

1.堅持政府引導，實施企業(yè)運作，推進企業(yè)并購進程?，F代物流業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、改善經濟產業(yè)結構、保障國家安全和社會救援等方面具有重要的作用。物流產業(yè)是國家重點支持和發(fā)展的行業(yè)。為此，作為河北省重要的國有物流企業(yè)，物流集團要積極爭取政府支持，在政府引導下，爭取優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮企業(yè)的主動性和積極性，形成上下聯動合力，大力推動并購工作，進而達到并購整合發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

要堅持政府引導，推進物流園區(qū)的建設發(fā)展。物流集團要與當地區(qū)域發(fā)展規(guī)劃對接，積極爭取政府部門的支持，盡快完成園區(qū)選址，積極協調相關企業(yè)，推動并購重組。

要堅持政府引導，推進專業(yè)化并購。根據國家與省市綜合物流規(guī)劃，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行專業(yè)化并購，形成物流活動的有效銜接，使港口物流區(qū)、鐵路物流區(qū)、公路物流區(qū)、管道物流區(qū)、航空物流區(qū)形成一個有機的物流系統運輸網絡，形成相互連接、輻射功能強大的物流鏈條，促進物流市場科學發(fā)展。

2.積極防范風險，規(guī)范操作步驟，推進企業(yè)整合進程。為規(guī)避并購整合風險，提高并購整合成功率，要建立風險管理機制，嚴格規(guī)范操作步驟。

一要建立并購整合風險管理機構與體制，制定風險管理獎懲、激勵約束機制，調動并組織工作人員的積極性和創(chuàng)造性，明確風險目標任務和所要堅持的原則及所采取的方法與措施。健全領導班子和組織辦事機構，確定職能職責，使之各負其責，任務到人，努力做到思想、工作、措施三到位，形成一個統一指揮、協調配合、相互支持、紀律嚴明、依法辦事、執(zhí)行有力、順暢無阻的工作格局，為并購整合風險管理提供一個強有力的管理體制和組織保證。

二要建立風險管理控制機制和績效評價機制，對并購整合風險因素進行多方面的深入分析，通過對雙方企業(yè)內外部環(huán)境因素進行評價，識別影響并購整合經營戰(zhàn)略、經營方針、經營目標實現的環(huán)境風險因素。要對政治、社會、企業(yè)文化、技術設備、資源、資產、資本、資金、人才等因素進行分析評估。對內外部風險的大小、層次、順序以及風險是否能夠化解或降低進行評估論證，提出解決風險的方法和措施，并對實施效果的針對性、適應性、有效性進行評價，制定風險績效評價機制和標準，進行有效控制和管理，保證并購整合順利進行。

三要建立并購整合風險管理的方法步驟。根據澳大利亞和新西蘭風險管理標準化所提供的界定風險管理程序，各物流企業(yè)結合自己的實際對并購整合風險管理進行操作。第一步是確定風險管理背景，明確目標和標準，分析雙方企業(yè)利益相關點及共同或各自的要求；第二步是識別風險類別產生的原因和影響；第三步是確定風險大小并進行立項；第四步是衡量風險，進行風險排序，評價風險程度；第五步是處理風險，根據現存的風險控制手段對各種風險處理策略進行比較評估，制定風險管理計劃，并組織實施。

3.圍繞戰(zhàn)略目標，促進要素整合，提升企業(yè)核心競爭力。并購整合的根本目的是促進企業(yè)發(fā)展目標的實現，而不是為了并購而并購，僅做表面文章。企業(yè)并購以后能否實現預定目標，關鍵在于并購后整合的成功與否。整合風險是企業(yè)并購過程中最大的風險。為此，企業(yè)并購以后，還要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，全力推進總體戰(zhàn)略整合、經營戰(zhàn)略整合、職能戰(zhàn)略整合、文化戰(zhàn)略整合、結構戰(zhàn)略整合，切實提高企業(yè)核心競爭力。

四、物流集團實施并購整合的發(fā)展策略

目前，物流集團實施并購整合面臨著良好的發(fā)展機遇和政策導向，應緊緊把握傳統流通業(yè)向現代服務業(yè)轉型的機遇，順應國有企業(yè)改革發(fā)展方向，落實河北省現代物流發(fā)展規(guī)劃要求，以生產資料流通為基礎，圍繞物流地產業(yè)、物流加工業(yè)、物流傳媒業(yè)及相關業(yè)務進行多元化發(fā)展；應進一步深化改革，實現產權多元化，建立完善法人治理結構；應實施物流產業(yè)化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，構建由各層次物流設施組成的物流網絡系統，形成“立足河北、互動京津、面向全國、連通世界”的物流鏈管理；應實施供應鏈服務戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，通過自我發(fā)展、資產劃撥和企業(yè)兼并重組，實現資源、資產、業(yè)務、人才與文化的全面整合，打造具有較高美譽度的知名物流品牌和行業(yè)主導地位、競爭力較強的大型企業(yè)集團，為河北經濟建設服務，為其他主導產業(yè)服務，帶動河北物流企業(yè)發(fā)展。結合集團實際，提出并購整合策略如下：

1.堅持四項原則，實施并購整合，發(fā)展商貿流通業(yè)。經濟運行的客觀規(guī)律表明，決定一個企業(yè)贏利能力的首要因素是產業(yè)的吸引力，當今世界幾乎每一個經濟巨人都有自己的主導產業(yè)，成功的企業(yè)一般都具有實力雄厚且可持續(xù)的主營業(yè)務。多元化經營也要立足于較強的主營業(yè)務，且各種業(yè)務都要有其內在的產業(yè)聯系。因物流企業(yè)大多存在“大而全、小而全”問題，并購后都有一個企業(yè)產業(yè)整合問題?？v觀并購企業(yè)成功經驗，確定企業(yè)產業(yè)整合原則，物流集團要在堅持以下四項原則基礎上，緊緊圍繞生產資料流通業(yè)開展并購整合。

一是熟悉并購原則。在產業(yè)整合中，不是自己的主業(yè)，不是熟悉的行業(yè)，不是根基產業(yè)，優(yōu)惠再多、條件再好、賺錢再多也不能進入。因為對一個陌生的企業(yè)進行并購整合，只會背上沉重的包袱，即便進入了也只能獲得短期效益，不會給企業(yè)帶來長期效益和潛在價值。

二是強強整合原則。市場經濟規(guī)律是不進則退，不興則衰，只有強者才能勝利。在并購大潮中，企業(yè)不能一味貪大求全，而是要揚長避短，追求更高更強更優(yōu)，提升核心競爭力與市場占有率。

三是優(yōu)化產業(yè)原則。如果企業(yè)經營狀況不好，就不會具備市場優(yōu)勢，不會在同行業(yè)中具備競爭力，企業(yè)發(fā)展就會受限，并購整合自己的產業(yè)一定要有強烈的優(yōu)化產業(yè)的意識，才能達到目的。

四是相關整合原則。事實證明，并購運作整合成功的企業(yè)，從產業(yè)角度看，有關聯企業(yè)的業(yè)務在技術、經營或市場等方面都與主業(yè)相關，各業(yè)務之間優(yōu)勢互補并具有戰(zhàn)略協同性，并購與被并購企業(yè)業(yè)務關聯性越強，重組整合后成功的可能性就越大。因此，應以發(fā)展相關主業(yè)和培養(yǎng)具有競爭力的核心業(yè)務為目標進行產業(yè)整合，把主業(yè)做大、做強、做專、做精、做優(yōu)，才能實現低成本擴張的目的。

物流集團要在做大做強現有鋼材、煤炭、鐵精粉等物資經營規(guī)模的基礎上，按照熟悉并購、強強并購、優(yōu)化產業(yè)與相關整合的原則，通過兼并重組、國有資產劃撥等并購整合途徑，積極拓寬經營領域，不斷擴大生產資料流通業(yè)市場份額。

2.圍繞鋼鐵生產企業(yè)，實施供應鏈整合，發(fā)展生產性服務業(yè)。不同的企業(yè)在供應鏈上承擔著不同的價值創(chuàng)造職能，與相互聯系的企業(yè)圍繞核心產業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，在原材料采購、產品制造以及通過銷售網絡把產品送達消費者的過程中，形成由供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶形成的功能鏈結構價值模式，這種模式體現在企業(yè)產業(yè)鏈之中。為此，專家預測，將來的市場競爭不再是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。

為此，物流集團要緊緊圍繞核心業(yè)務，加大并購整合，努力打造生產性服務供應鏈。要根據鋼材的生產、流通特點，在做好鋼材分銷物流服務的基礎上，構建統一共享的物流網絡，深入參與到鋼鐵企業(yè)的原料供應、生產、流通等各環(huán)節(jié)中去，積極開展供應物流、銷售物流和回收物流服務活動。

一是穩(wěn)固做好銷售物流。鋼材銷售是集團當前的主營業(yè)務。物流集團要發(fā)展現代物流，首先要為傳統業(yè)務做好物流服務，要通過建立物流基地、物流中心和配送中心，積極開展鋼材剪切、卷板開平等流通加工業(yè)務和即時配送業(yè)務，滿足鋼材使用客戶的需要，促進集團分銷業(yè)務的擴大，同時不斷健全和完善服務網絡，增強服務功能。

二是積極參與供應物流。鋼鐵企業(yè)一方面為社會生產大量材料，同時也消耗大量物資資源。根據有關資料，噸鋼綜合能耗約為7噸標準煤左右。巨大的物資消耗必然會形成一個潛力巨大的物流市場。集團在做好銷售物流的同時，要充分發(fā)揮自己在經營煤炭、鐵精粉等物資方面的優(yōu)勢，積極開展供應物流，保證鋼鐵生產企業(yè)的原料供應。

三是努力發(fā)展回收物流。隨著國際鋼鐵消耗量的日益增大，世界礦產資源的日益匱乏，人們對物資資源再生利用的重視程度日益提高。對鋼鐵企業(yè)來講，最主要的就是廢鋼的再生利用?，F在我國廢鋼需求量居高不下，每年都要從俄羅斯、美國、烏克蘭、哈薩克斯坦、日本等國大量進口。據有關方面分析，我國廢鋼缺乏一方面與社會保有量不足有關，另一方面與當前回收物流不暢有關。因此，既要圍繞鋼材生產和流通建立專業(yè)物流服務網絡，更要高度重視廢舊資源回收物流活動。特別是物流集團要充分利用現有物資再生利用公司和分布在全國各地的物流服務網點，切實為鋼鐵生產企業(yè)做好物資回收物流活動。

3.圍繞物流園區(qū)建設，實施并購重組，發(fā)展現代物流業(yè)。河北省位居環(huán)渤海中心地帶，環(huán)京津、環(huán)渤海區(qū)域科技發(fā)達，資源豐富，物流量大，經濟發(fā)展極具潛力。得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢為現代物流業(yè)發(fā)展奠定了基礎。物流集團作為河北省經營規(guī)模最大的國有物資流通企業(yè)，肩負著發(fā)展河北省物流業(yè)的重任。為此，要結合經營工作實際，通過并購重組方式，整合河北省物流設施，促進河北省現代物流業(yè)發(fā)展。

一要探索建立滄州物流園區(qū)。滄州市北靠京津，東臨渤海，是京津冀經濟圈重要的組成部分。隨著鐵路、公路和港口建設的不斷完善，滄州市已經成為聯系南北方、溝通東西部的重要樞紐，冀中南及晉、陜、內蒙西部和魯西北地區(qū)重要的進出?？谂c物資集散地，河北省沿海產業(yè)帶發(fā)展戰(zhàn)略的核心地區(qū)，京津冀經濟圈重要的化學工業(yè)基地、臨港工業(yè)基地和電力能源基地，服務京津的綠色農副產品生產供應基地，承接京津產業(yè)轉移和科技成果轉化基地，河北省區(qū)域經濟發(fā)展舉足輕重的增長極。其戰(zhàn)略地位重要，歷史機遇難得，綜合優(yōu)勢突出，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

為此，物流集團要在現已兼并整合的滄州市金屬材料公司倉庫基礎上，兼并重組建材公司和燃料公司等企業(yè)，建立占地總面積約600畝的物流園區(qū)。通過整合相關物流資源，建設物流設施，形成包括干線運輸、商品保管、在庫管理、訂貨處理、區(qū)域配送等基礎物流功能和流通加工、信息處理、供應鏈管理等物流增值服務功能。業(yè)務覆蓋滄州地區(qū)，輻射天津、保定、廊坊、衡水等地。

二要探索建立石家莊空港物流園區(qū)。物流集團要依托石家莊機場，結合石家莊機場二期工程配套設計、建設空港物流園區(qū)。通過延伸機場服務功能，建立航空貨運、聯檢、空港保稅、物流加工、多式聯運交易、跨國采購商務中心等功能區(qū)域，提供運輸、倉儲、配載、包裝、分揀、配送、報關、訂艙、保險等多種形式的航空物流服務。重點面向河北省中南部醫(yī)藥、精細化工、高附加值工業(yè)品、高檔消費品物流需求，吸引航空物流、跨國采購、高科技企業(yè)等領域的中外客商進駐，努力建成“大通關”式的現代化物流園區(qū)和國際航空貨運樞紐。

三要探索建立廊坊物流園區(qū)。廊坊具有毗鄰京津、交通便利的區(qū)位優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢，有利于發(fā)展以京津為主要目標市場、與京津國際化物流體系相互補充的現代物流業(yè)，形成進出京津市場貨物的中轉樞紐，在滿足自身發(fā)展所需要的倉儲、配送等物流服務的同時，進一步完善京津往來貨物的集散功能以及進出口貨物的分流功能。廊坊金屬材料物流中心建成后，將與石家莊、滄州物流中心遙相呼應，形成內陸物流、海運物流、航空物流互補的布局，除覆蓋廊坊地區(qū)之外，還輻射北京、天津、唐山、承德、張家口等地。

四要探索建立唐山物流園區(qū)。唐山是國內著名的重化工工業(yè)基地，礦產資源豐富，有能源、冶金、建筑、建材、化工、陶瓷等優(yōu)勢產業(yè)，有享譽中外的冀東水泥、唐鋼集團、開灤集團、三友集團等大型、特大型企業(yè)集團。有京哈、大秦、京秦等鐵路主干線貫通，與京唐港、曹妃甸港、秦皇島港、天津港、黃驊港相銜接，形成了國內重要的水路運輸集散通道。四通八達的公路、鐵路、水路以及眾多的企業(yè)集團奠定了唐山在環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)較強的輻射力，確立了唐山在冀東北沿海地帶重要的經濟地位，凸顯了唐山發(fā)展物流產業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢。唐山即將成為中國北方地區(qū)的國際性能源原材料運輸樞紐港，將承擔起能源原材料海路運輸主通道和戰(zhàn)略物資中轉物流中心的職能，物流集團的鋼材、煤炭經營業(yè)務在唐山地區(qū)發(fā)展空間巨大。建設唐山物流園區(qū)，面向鋼鐵企業(yè)生產需要，依托公路、鐵路和海運渠道，組織國外礦石和山西、內蒙、河北煤炭供應，參與唐鋼鋼材物流功能、開灤煤炭物流功能的剝離，建成覆蓋唐山地區(qū)、輻射北京、天津和東北地區(qū)的鋼材、煤炭、原材料配送中心。

總之，集團要制定并購整合戰(zhàn)略與策略，堅持政府引導、企業(yè)運作，積極圍繞物流產業(yè)經營業(yè)務，走并購整合發(fā)展的路子，優(yōu)化和延伸物流供應服務鏈條，擴大經營規(guī)模，放大集團經濟效益的增長點，增強核心業(yè)務能力，提升核心競爭力，實現“打造具有行業(yè)主導地位的大型企業(yè)集團，為河北經濟建設和社會發(fā)展服務”的“十二五”目標。

On the Strategy of M&A in Logistics Enterprises——Taking Hebei Logistic And Industry Group Co.，Ltd.as the Example

LIZhan-jun

(Hebei Logistic and Industry Group Co.，Ltd.，Shijiazhuang，Hebei050000，China)

Taking Hebei Logistic And Industry Group Co.,Ltd.as the example,the author analyzes the policy environment and core capabilities of this group to implement M&A.The analysis shows that the sound opportunity for development,policy orientation and the special core capabilities help lay a solid foundation for implementing M&A.To further promote the establishment of the leading position of logistics groups,we should,first,adhere to the guidance of government and promote the process of M&A;second,we should positively handle the risk,standardize operation and promote the process of integration; third,we should promote the integration of key factors and the core competitiveness of the enterprises;fourth,we should,in the light of the current situation of the groups,develop the industry of commerce circulation;fifth,we should,in terms of the steal enterprises,implement the integration of supply chain and develop productive service industry;and sixth,we should,in terms of the construction of logistics park,implement M&A and develop modern logistics industry.

logistics enterprises；M&A；strategy

F253

A

1007－8266（2011）06－0074－05

李占軍（1955-），男，河北省安國市人，河北省物流產業(yè)集團有限公司董事、副書記，主要研究方向為物流管理。

陳靜