● 葉劍峰

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的逐步深化，HRD（人力資源管理）的轉(zhuǎn)型已經(jīng)提到了議事日程，成為熱門話題。最近由金蝶國際軟件集團主辦的CHO（首席人力資源官）高端研討沙龍，就以“轉(zhuǎn)型-CHO新使命”為主題，對企業(yè)HRD的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開了熱烈討論。會議組織者眼光之敏銳，值得稱道。

企業(yè)HRD轉(zhuǎn)型首先是我國經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的客觀要求。今年是我國“十二五”的開局之年,未來十年是中國企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略機遇期。我們的人口紅利還能維持多少年？怎樣打開一個發(fā)展中大國可持續(xù)發(fā)展的新通道？面對新情況、新矛盾,中央及時和明確地發(fā)出了“建設(shè)人力資源強國”的號召并作出了戰(zhàn)略部署。既然要“建設(shè)人力資源強國”,那么對企業(yè)來說，HRD就必須大力提升自身的有用性、有效性和工作效率。

其次，企業(yè)HRD轉(zhuǎn)型是我國社會實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是,發(fā)展要以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),不能搞GDP崇拜。實際上,社會發(fā)展和經(jīng)濟增長是兩個概念,既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。如果混淆起來,很容易走上歧途。既然我國社會的科學(xué)發(fā)展要以人為本，經(jīng)濟增長和社會進步的成果要由全體人民來共享,就必然要求人們在觀念上由人力資源觀轉(zhuǎn)向人力資本觀，要求企業(yè)樹立人力資本運營的理念。

第三，HRD轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理上一個新臺階的積極選擇。HRD理論發(fā)源于西方,對于我國來說是“舶來品”,但它很有意義、很有價值。因此,產(chǎn)生了如何與我國的國情結(jié)合,構(gòu)建具有中國特色的HRD理論的問題。在實踐中,企業(yè)HRD是由勞動人事管理,到人力資源管理,再到人力資本管理,有一個逐步發(fā)展的過程。不管總體上目前我們走到了哪一步,討論HRD轉(zhuǎn)型的問題都是一種值得響應(yīng)的積極選擇。它引導(dǎo)人們思考如何為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大的人才資源和智力支持，如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強績效管理、改進薪酬體系、重塑企業(yè)文化，從而推動我國企業(yè)HRD上一個新的臺階。