段修明

(兗煤菏澤能化有限公司,山東省菏澤市鄆城縣,274705)

加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

段修明

(兗煤菏澤能化有限公司,山東省菏澤市鄆城縣,274705)

班組是礦井生產(chǎn)經(jīng)營組織環(huán)節(jié)的最小“單元”,是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織。從礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等方面對加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑、方式、方法進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

班組 安全 基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè),是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段,是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程,意義重大,必須抓好。

1 提升認(rèn)識,堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖

2010年以來,黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對推廣“白國周班組管理法”作出重要批示,國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會(huì)、國家煤監(jiān)局啟動(dòng)了“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”,山東省煤炭工業(yè)局提出創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好的“五好”班組,下發(fā)了《山東省煤礦班組長工作規(guī)則》等制度規(guī)范。這些舉措充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對煤礦班組管理和班組長隊(duì)伍建設(shè)的高度重視。

煤礦企業(yè)要高度重視班組建設(shè),堅(jiān)持把提升班組隊(duì)伍素質(zhì)作為強(qiáng)化基層管理、推進(jìn)礦井安全發(fā)展的重要措施,以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組為抓手,積極探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法,突出班組建設(shè)重點(diǎn),努力打造“安全穩(wěn)定、生產(chǎn)文明、管理精細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力”的新型班組隊(duì)伍。促進(jìn)班組建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,提高“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)班組制度建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè),首先要從制度建設(shè)入手。用制度約束人,用制度管理人,用制度激勵(lì)人。建立健全各項(xiàng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組管理制度,強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施,規(guī)范班組和職工行為。一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準(zhǔn)確,有針對性和可操作性,讓職工能夠熟練掌握;二是健全完善崗位責(zé)任制,每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程,讓每個(gè)職工職責(zé)明確、任務(wù)清晰;三是建立安全管理制度,讓每個(gè)職工自覺遵守,從安全管理上堵塞漏洞;四是建立安全獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明、管理有序。

其次,要在貫徹落實(shí)上下功夫。與健全制度、機(jī)制相比,這一點(diǎn)更加重要,也是班組安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作的著力點(diǎn)。制度制定好后,是否不折不扣地執(zhí)行到位,關(guān)鍵是看制度有沒有執(zhí)行力,激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,約束機(jī)制是否能夠約束住職工的不安全行為,這是衡量一項(xiàng)制度是否有效的重要方面。各生產(chǎn)企業(yè)的制度建設(shè)要從實(shí)際出發(fā),做到獎(jiǎng)懲分明、執(zhí)行有力,真正使制度落到實(shí)處,把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范、安全生產(chǎn)的堡壘。

3 突出重點(diǎn),加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)

班組長既是班組的當(dāng)家人,又是班組建設(shè)的組織者,還是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一指揮者。班組長自身素質(zhì)的高低,直接影響著班組的安全水平,只有班組長這個(gè)“前線指揮員”把住安全關(guān),班組的安全才會(huì)有保證。

把班組長納入管理人員范圍管理,積極為班組長開展工作創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。在思想上,要樹立“班組長隊(duì)伍建設(shè)不好的單位就是不放心單位”的思想。在輿論上,要大張旗鼓地宣傳先進(jìn)班組長的典型事跡、成功做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),讓優(yōu)秀的班組長在會(huì)場上受獎(jiǎng)、廣播里有聲、公開欄上有像。要通過面上部署、點(diǎn)上推動(dòng)、抓點(diǎn)帶面,不斷把班組長隊(duì)伍建設(shè)引向深入。在政治上,要明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法,規(guī)范班組長選拔任用程序,注重培養(yǎng)班組長后備人才,把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),把優(yōu)秀班組長作為勞動(dòng)模范重要人選,增強(qiáng)廣大班組長的榮譽(yù)感。在經(jīng)濟(jì)上,要落實(shí)好班組長的各項(xiàng)待遇,分配政策要盡量向班組長傾斜,提高班組長的經(jīng)濟(jì)收入,切實(shí)形成人人關(guān)心、理解、支持班組長工作的良好氛圍,讓班組長干得更帶勁、勞動(dòng)更體面、工作更有效、生活更美好。充分發(fā)揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢,全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任,健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理,切實(shí)把班組長責(zé)任心激發(fā)起來、權(quán)威性樹立起來、積極性調(diào)動(dòng)起來、現(xiàn)場管理作用體現(xiàn)出來,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

4 多措并舉,提高班組建設(shè)水平

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè),就要健全制度、明確責(zé)任、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評。特別是要以“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”為契機(jī),推行“白國周班組管理法”,深入開展“五好”班組創(chuàng)建和優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)。

(1)強(qiáng)化自主管理。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,深入推進(jìn)班組“自主”管理。進(jìn)一步明確班組長的安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及推薦或選拔副職和下級管理人員等各項(xiàng)權(quán)力,健全完善班組考評機(jī)制,實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法,促進(jìn)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變,激活班組“細(xì)胞”,不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

(2)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。督促班組認(rèn)真落實(shí)“三位一體”簽字開工、“手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查治理等制度,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,時(shí)刻把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在心中、抓在手上、落在行動(dòng)上,確?，F(xiàn)場無隱患、個(gè)人無“違章”、班組無“三違”。努力做到“五個(gè)到位”:接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)安全隱患預(yù)見到位、開工前安全保證措施到位、開工時(shí)安全思想認(rèn)識到位、工作中安全規(guī)程措施落實(shí)到位、交接班時(shí)隱患排查治理到位,不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

(3)提高職工素質(zhì)。結(jié)合職工隊(duì)伍特點(diǎn),堅(jiān)持以提高崗位操作技能、安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),通過開展崗位練兵、辦班培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)等級考試、教導(dǎo)隊(duì)傳幫帶、師徒合同、辦好職工夜校等多種活動(dòng),并與評選技術(shù)專家、工人技師、從優(yōu)秀工人中選拔技術(shù)人員和基層干部等配套政策激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。

(4)培育班組文化。一是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象。培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì),糾正不文明之風(fēng),使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而樹立良好的班組員工形象。二是大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。班組文化建設(shè)要關(guān)心員工生活,重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)。堅(jiān)持文明作業(yè)、文明生產(chǎn),保持優(yōu)良秩序,創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境,確保搞好班組優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。三是積極 營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想,積極組織和開展具有較高文化藝術(shù)品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活,陶冶員工的思想道德情操,培養(yǎng)班組成員的群體競爭意識以及自我實(shí)現(xiàn)意識,實(shí)現(xiàn)班組凝聚力。

5 強(qiáng)化措施,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面

(1)領(lǐng)導(dǎo)到位,形成加強(qiáng)班組建設(shè)的工作合力。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的主體地位,落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。區(qū)隊(duì)班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,工作艱苦,任務(wù)繁重,企業(yè)各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心往基層想、腳往基層走,把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場,設(shè)身處地為職工群眾解決實(shí)際困難,努力形成人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。

(2)選樹典型,營造加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。各級組織要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型,充分運(yùn)用多種形式大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求,宣傳在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用,形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

(3)注重實(shí)效,以強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。把班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、降耗提效、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作結(jié)合起來,發(fā)揮班組建設(shè)對各項(xiàng)工作的促進(jìn)和保證作用,落實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,常抓不懈,以加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作上臺階,創(chuàng)水平。

Strengthening the team construction to tamp safety development foundation

Duan Xiuming
(Yanmei Heze Nenghua Co.,Ltd.,Heze,Shandong 274705,China)

Team is the smallest unit in the production and operation organizations of mining,and as well as the foundation in safety production,management and cultural and ideological progress promotion.The paper illustrates that the ways,modes and methods of strengthen the team construction from some aspects:safety production,management and ideological and political development.

team,safety,foundation

TD-934

B

段修明(1981-),男,漢族,大學(xué)學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)工作于兗煤菏澤能化有限公司。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)