近年來伴隨著企業(yè)信息化水平的提升，許多企業(yè)特別是資產(chǎn)密集型企業(yè)提出在企業(yè)內(nèi)部實施資產(chǎn)全生命周期管理，以便能了解資產(chǎn)的投資收益，保障資產(chǎn)的安全穩(wěn)定運營。然而以德勤管理咨詢多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗來看，在許多資產(chǎn)全生命周期管理的項目中存在著要么太偏純管理咨詢要么太偏技術(shù)實施的問題。偏管理咨詢的項目形成績效指標和管理流程文檔，無法真正通過信息系統(tǒng)落地和固化，偏技術(shù)實施的項目往往無法達到管理目標。德勤管理咨詢作為國際化的管理咨詢公司是國內(nèi)領(lǐng)先的在資產(chǎn)全生命周期管理項目中同時提供管理咨詢和技術(shù)實施服務(wù)的咨詢公司。我們認為資產(chǎn)全生命周期管理項目中應(yīng)關(guān)注以下幾點。

1.從企業(yè)資產(chǎn)管理目標和資產(chǎn)績效指標出發(fā)，逐步推進資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不能為了信息化而信息化，更應(yīng)該從資產(chǎn)管理目標出發(fā)，通過價值鏈逐層分解出資產(chǎn)的各項績效指標，然后通過流程定義和系統(tǒng)實施開發(fā)，把企業(yè)領(lǐng)導關(guān)心的績效指標通過信息系統(tǒng)逐層匯總出來。德勤管理咨詢在國內(nèi)某大型電信公司就是按照這種策略逐步推進項目并取得了客戶的高度認可。

2.企業(yè)不能以ERP項目的方式來實施資產(chǎn)全生命周期管理。資產(chǎn)密集型企業(yè)最近幾年很多都在大規(guī)模的實施ERP系統(tǒng)，很多企業(yè)領(lǐng)導認為在ERP項目中實施工廠維護、工程項目和資產(chǎn)管理模塊就可以實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理了。然而ERP項目注重生產(chǎn)采購物流財務(wù)系統(tǒng)的集成，資產(chǎn)全生命周期管理注重從資產(chǎn)計劃、投資預(yù)算、工程建設(shè)、設(shè)備運營維護和資產(chǎn)處置報廢。以ERP項目的方式無法達到資產(chǎn)全生命周期管理的目標。

3.資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)更關(guān)注投資規(guī)劃和工程項目、工程項目與設(shè)備運營維護、運營維護與備品備件管理之間銜接的流程，保證跨功能和部門的流程能有效順暢地執(zhí)行。

相對于國外先進企業(yè)的資產(chǎn)管理水平來說，國內(nèi)很多企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理目前還處在起步階段。德勤管理咨詢認為需要通過管理咨詢和技術(shù)實施雙驅(qū)動的方式來提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。通過本次征文賽，我們非常高興地看到越來越多的業(yè)內(nèi)人員逐漸認識并重視到了這一點。