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（中國鋁業(yè)股份有限公司重慶分公司設(shè)備管理部，重慶 南川 408403）

一、公司EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)簡介

中鋁重慶分公司EAM設(shè)備管理系統(tǒng)包括：資產(chǎn)管理、技術(shù)檔案管理、運行管理、點檢管理、維護(hù)管理、維修管理、特種設(shè)備管理、專用設(shè)備管理、備件管理、基礎(chǔ)管理10個部分。其中資產(chǎn)管理模塊主要對設(shè)備臺賬進(jìn)行管理，覆蓋設(shè)備從立卡到失效的整個使用過程，設(shè)備資產(chǎn)管理包括設(shè)備立卡、調(diào)撥、封存、閑置、啟用、報廢、處置等，同時對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。

為了設(shè)備管理工作的需要，固定資產(chǎn)管理員將把設(shè)備管理的對象納入到設(shè)備臺賬中。這些管理對象從設(shè)備角度看是有層關(guān)系的，通過設(shè)備卡片中主設(shè)備系統(tǒng)來建立這種層次關(guān)系；從資產(chǎn)角度看，一個資產(chǎn)可以包含多臺設(shè)備，一臺設(shè)備也可以不是資產(chǎn)（原值不到2000元）或者是從屬于某一個資產(chǎn)的設(shè)備（附屬電機(jī)），為了便于用戶查詢設(shè)備，本系統(tǒng)建立設(shè)備類別樹、設(shè)備層次樹、設(shè)備圖形驅(qū)動等功能來滿足需求。

EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過設(shè)備變動業(yè)務(wù)自動改變設(shè)備的管理狀態(tài)即在用、封存、閑置、出租、報廢、盤虧，見表1。

二、EAM建設(shè)中應(yīng)注意的問題

1.設(shè)備編號必須統(tǒng)一。公司在設(shè)計階段由于工藝、電氣、自控等專業(yè)溝通不好，各專業(yè)使用自己的設(shè)備編號，造成了設(shè)備名稱的混亂，也無法向EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)輸入設(shè)備臺賬，為此召開了多次專題會，由于單獨修改某個系統(tǒng)編號工作量太大，只好重新編寫設(shè)備管理子系統(tǒng)的編號，把其他編號附到后邊。

2.技術(shù)業(yè)務(wù)骨干在項目實施過程中必須全程參與。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干是系統(tǒng)的最終使用者和執(zhí)行者。因為，無論是在需求的調(diào)研、業(yè)務(wù)流程的固化，還是在功能的測試、數(shù)據(jù)的采集等工作上，業(yè)務(wù)骨干的作用都是不可替代的。他們在項目實施過程中可以避免“反復(fù)工作”的出現(xiàn)、設(shè)計與實際的脫節(jié)、管理思想的無法落實等問題，起到承上啟下、以點代面的作用。

表1 資產(chǎn)管理工作內(nèi)容

3.業(yè)務(wù)流程必須明確。業(yè)務(wù)流程的辦理方式是無法在計算機(jī)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)是一個企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目實施成功的重要保障。只有從系統(tǒng)開始建立就讓相關(guān)人員多參與多學(xué)習(xí)，盡快掌握操作方法，熟悉業(yè)務(wù)流程，才能盡快使EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)順利運行。

5.不斷改進(jìn)。設(shè)備管理子系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要不斷完善改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理，把變革進(jìn)行到底，才能滿足企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要。

通過EAM設(shè)備管理軟件平臺的建立，規(guī)范了設(shè)備管理工作，自動將日常管理數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、儲存、存取、處理，記錄設(shè)備全生命周期的檔案數(shù)據(jù)，及時傳遞設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)的狀態(tài)信息，為設(shè)備管理提供了信息支持。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化奠定了良好的基礎(chǔ)，為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理，提高企業(yè)管理效率和水平創(chuàng)造了良好條件。